張帆

摘要：“經(jīng)濟發(fā)展，電力優(yōu)先”，電力工程是中國經(jīng)濟體系中最關(guān)鍵的組成部分，直接影響著中國的經(jīng)濟發(fā)展。電力建設(shè)項目的建設(shè)過程中，要不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，降低施工過程中的質(zhì)量問題，不斷提高工程質(zhì)量，增加項目的價值，從而提高企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程項目;質(zhì)量管理;優(yōu)化對策

1電力工程的施工質(zhì)量管理具有的特殊性質(zhì)

1.1施工五要素

第一點是人員對施工質(zhì)量的影響。施工過程中部分工作由技術(shù)工人完成，部分由工器具實施，使用的機具對操作人員要求較高，否則嚴(yán)重影響著整個施工的質(zhì)量。電力工程施工較為復(fù)雜，需要施工人員在專業(yè)技能上滿足工作的需要，除此之外也要有強大的責(zé)任感，出現(xiàn)事故或其他故障時可以及時地對故障源頭進行分析，并順利地解決問題。除了要把握施工技巧之外，也要有基礎(chǔ)的電工專業(yè)知識儲備。

第二點是工作環(huán)境的要求。工程施工過程中需要對環(huán)境有一定的了解，主要原因在于電力工程對施工的部分電氣設(shè)備安裝環(huán)境有十分高的要求。一方面會對施工過程中使用到的儀器造成干擾，使儀器在工作時出現(xiàn)障礙，影響了工作的效率與質(zhì)量;一方面設(shè)備安裝本身需求的無塵環(huán)境要求高。避免大風(fēng)大雨的天氣，可能造成電力線路出現(xiàn)故障，或者粉塵等進入設(shè)備不能達(dá)到正常的工作狀態(tài)。

第三點是運行設(shè)備對質(zhì)量管理的影響。施工過程中需要使用到各種各樣的設(shè)備，設(shè)備的運行速度以及質(zhì)量好壞，對施工的收益有很大的影響。工作過程中需要各項設(shè)備緊密地配合，因此每項設(shè)備都要保證質(zhì)量是過關(guān)的，任何一項設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)失誤，都會對整體產(chǎn)生干擾。

第四點是施工過程中材料的選擇。施工過程中用到的材料，是保證施工質(zhì)量的根本，因此在選材過程中，各個方面都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。例如選材的數(shù)量、規(guī)格以及性能等。施工過程會分為不同的工期，每個工期在材料選擇上都有一定的差

異，選擇時也要注意把握對材料不同工期的不同要求。

1.2施工管理的獨特性

第一點是指施工過程中可能有突發(fā)性事故。由于無法對天氣等各種外界因素進行準(zhǔn)確預(yù)判，很容易在施工過程中遇到突發(fā)的天氣變化，由于電力工程施工對天氣十分敏感，因此一旦達(dá)到不可控的狀態(tài)，就會對整個施工過程以及質(zhì)量造成巨大影響。例如碰到雨水、潮濕天氣時電力設(shè)備受到雨水的影響，很容易被燒壞。如果遇到臺風(fēng)天氣，線路有被刮斷的可能，除了對施工過程中應(yīng)用到的材料造成影響，施工人員的生命安全也無法得到保證。

第二點是指在施工過程中存在不可控的變化。電力工程施工的部分工序?qū)儆谝还淖鳉馔瓿傻?。因此在施工過程中應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)都沒有問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對整個施工造成影響，導(dǎo)致整個施工項目不得不發(fā)生變動。

第三點是指施工過程中遇到的復(fù)雜性問題。施工過程中有不同的零件以及設(shè)備需要安裝，因此對設(shè)計人員的專業(yè)有較高的要求，需要較為全面的專業(yè)技能。才能保證在安裝以及距離測量方面不出差錯，任何一項小小的差錯，都可能為整個施工過程帶來巨大的隱患。

2如何提升電力工程施工技術(shù)管理水平

2.1構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機制

目前，國內(nèi)很多的電力建設(shè)施工企業(yè)對質(zhì)量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應(yīng)的制度，使電力工程施工現(xiàn)場施工管理缺乏依據(jù)。想要有效的提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，使其能夠滿足預(yù)期的要求，就需要對電力工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設(shè)工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質(zhì)量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進行培訓(xùn)與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質(zhì)量管理工作中對其不斷完善，持續(xù)改進。

2.2加強全員質(zhì)量管理意識，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍

電力建設(shè)工程施工企業(yè)要改變意識，質(zhì)量管理不是提高成本，反而提高質(zhì)量管控水平就是提高經(jīng)濟效益。電力建設(shè)工程施工企業(yè)需要加強質(zhì)量管理意識，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進不斷完善質(zhì)量管理技能，短期看似乎是增加了企業(yè)成本，其實從長遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)全員質(zhì)量管理水平的提高，合理地對工程質(zhì)量進行管控，減少質(zhì)量問題發(fā)生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟損失，就是企業(yè)能夠獲取的更多的經(jīng)濟效益。

為了使存在于現(xiàn)場施工管理工作中的質(zhì)量問題能夠得到有效的遏制，就需要將質(zhì)量管理理念深入到施工企業(yè)的全體員工中，定期對工程質(zhì)量管理人員及施工人員進行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，要杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并對其進行有效的解決。

2.3加強分包管理的質(zhì)量管控

電力建設(shè)工程施工在具體施工中往往使用分包商、機械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等提供相應(yīng)的勞務(wù)、機械和材料等各方面的支持，然而質(zhì)量問題往往也因為這些單位的原因而發(fā)生。作為電力建設(shè)施工企業(yè)尤其要注意分包商、機械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核工作，相關(guān)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件等資料不符合規(guī)定的嚴(yán)格避免用其提供服務(wù)，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應(yīng)商參與到項目中。

即使是在經(jīng)過審核合格的供應(yīng)商，在其提供服務(wù)時，項目質(zhì)量管理人員依然要對其提供的勞務(wù)、機械、材料等方面服務(wù)進行充分的檢查及驗收，例如勞務(wù)人員的特種作業(yè)人員操作證、大型機械的合格證及檢驗證書、材料的產(chǎn)品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機械設(shè)備和材料物資進入施工現(xiàn)場，從而在源頭上對質(zhì)量進行預(yù)控。夯實過程質(zhì)量控制是做好分包質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，要做好合同質(zhì)量交底，讓質(zhì)量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應(yīng)商提供質(zhì)量優(yōu)良的資源為項目服務(wù);在項目施工過程中，項目部要按照項目管理要求定期對分包商進行考察評價，在實際合作過程過程中不斷的篩選出優(yōu)秀的分包資源推薦到其他項目上，而管理較差特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題的分包商要停止合作并通報企業(yè)整體。

結(jié)束語

電力工程施工管理也是一項管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點，同時又能很好的借鑒國外先進的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業(yè)長久的利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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