由丹妮

摘要：隨著建筑領域不斷發(fā)展，企業(yè)的建筑理念逐漸朝著現(xiàn)代化理念發(fā)展，工程造價在建筑工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關鍵。當前工程造價中存在的諸多問題，影響建筑企業(yè)發(fā)展，基于此，本文將對建筑工程造價的困境及措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;困境及措施

1工程造價的內(nèi)涵

工程造價指的是在開展工程建設中消耗的所有費用。以建筑工程為例，可以理解為在開展建筑工程建設中，所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)所消耗的一次性費用總和，從廣義上來說，工程造價在不同的場合具有不同的含義，要想實現(xiàn)良好的工程造價管理與控制，必須全面了解建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)，并通過全過程進行管理，在注重質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好的造價管理效果。

2建筑工程造價的困境

2.1 造價管理模式過時單一

對于不同的建筑項目，建筑企業(yè)應該根據(jù)項目的實際情況為其制定適當?shù)墓芾頇C制，充分考慮施工現(xiàn)場因素，像是現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等因素，根據(jù)眾多因素整合在一起分析，思考詳細的工作步驟。但是，在實際建筑項目施工期間，建筑單位并不注重工程造價管理，導致工程造價管理工作缺乏科學的管理體系指導，使得企業(yè)對工程造價與實際成本之間的認知出現(xiàn)誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項目施工的連續(xù)性，影響工程造價質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，政府部門加強對建筑行業(yè)的調(diào)控，工程造價模式過于單一，無法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

2.2工程造價管理觀念陳舊

擁有科學高效工程造價管理的理念，才能幫助企業(yè)在眾多建筑單位的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)精準投標，減少施工周期縮小建筑投資金額。然而當前大多數(shù)建筑企業(yè)對于工程造價管理的管理觀念仍然比較滯后，與現(xiàn)代化的建筑發(fā)展節(jié)奏不符，無法滿足現(xiàn)階段工程造價管理的基本需求。

2.3招標投標風險

由于大量的建筑單位興起，使得建筑市場中的競爭越演越烈，企業(yè)在招投標過程中面臨極大的風險，項目價格與風險存在的差異，會使得招投標項目影響后續(xù)建筑施工的整體進度。因此，建筑企業(yè)在招投標期間要把握好報價與實際價格之間的關系，維系兩者之間的平衡，防止出現(xiàn)其他競標單位違規(guī)等現(xiàn)象。

3 建筑工程造價的有效措施

3.1 注意項目投資決策的階段，并制定合理的計劃

建設項目的投資決策階段非常重要，是對總建設成本的預算分析。為了對建設項目的投資進行全面的調(diào)查和總結(jié)，必須不斷結(jié)合動手經(jīng)驗，做出各種準確，合理的決定，并努力有效地控制項目成本。投資預算應合理規(guī)劃，應對項目建設的風險和收益，避免預算過多。同時，必須向相關決策層提交項目詳細信息，以為決策提供最有效的數(shù)據(jù)支持，從而確保相對準確和科學的投資服務。

3.2 注意工程建筑中的設計鏈接和控制成本

在以上的決策投資階段結(jié)束之后，下一個重點是工程設計階段。在此過程中，設計人員必須根據(jù)公司的利益將成本控制在投資決策范圍內(nèi)，并避免設計和投資決策之間出現(xiàn)差異。為了使項目成本最小化，可以使用各種活動來提高設計方案的中標率，并參加公開競賽以促進設計改進。同時，不斷努力積極建立激勵機制，采用更加科學合理的審計方法，關注技術與經(jīng)濟的關系，以最小的成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益消耗，以實現(xiàn)有效的成本管理。

3.3 建立完善的工程造價管理體系

在建筑工程造價管理過程中，建筑企業(yè)必須樹立科學的造價管理理念，創(chuàng)建健全的管理系統(tǒng)，確保建筑期間資源的合理整合，可以在施工期間得到充分利用，提升建筑項目的建筑質(zhì)量。施工期間，建筑企業(yè)應當加強內(nèi)部財務管理部門的審計水平，解決財務問題，改善投資管理體系。審查時注意對施

工圖紙的審查，以及對施工材料和施工成本加以控制，盡量在施工前解決遇到的與實際工程相沖突的問題，緩解資金、設計、管理等方面出現(xiàn)的矛盾，避免企業(yè)在這些方面出現(xiàn)過多的損失，提高工程造價管理的工作效率。

同時，建筑工程造價是項目得以開展的重要步驟，需要專業(yè)人士和科學手段對工程各項關鍵節(jié)點進行合理分析。為了造價管理工作可以有效開展，還需要負責造價工作的管理人員不斷學習為自己累積經(jīng)驗。而大多數(shù)的建筑企業(yè)中造價管理人員并不具備專業(yè)造價管理能力，導致工程造價水平一直無法得到發(fā)展;并且培養(yǎng)造價管理人員需要投入大量資金，多數(shù)企業(yè)往往為了節(jié)約成本沒能給員工正式的培訓機會，使得造價管理人員無法利用現(xiàn)代化先進技術實現(xiàn)造價管理創(chuàng)新，使得工程造價管理效率低下。

3.4 施工材料造價工作的解決措施

材料采購也是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。建筑施工項目是一項復雜且特殊的工作內(nèi)容，不同區(qū)域的施工材料都會有所波動，同時也會受到廠家的影響，價格浮動不定，這也是影響企業(yè)施工造價的關鍵，所以，在施工造價控制階段，必須重視材料的選擇與采購，合理地控制造價對施工造成的影響。施工材料的選擇不僅影響著施工質(zhì)量和安全，而且決定著施工成本。在對建筑施工的材料進行選擇時，應該充分注重節(jié)能環(huán)保的發(fā)展政策，在保質(zhì)保量地完成施工內(nèi)容的基礎上，選擇經(jīng)濟的建筑施工材料，同時要做好該地區(qū)和該季節(jié)的施工市場調(diào)研，并通過科學地分析與對比，選擇最優(yōu)的材料方案，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟收益。

3.5 建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術與建筑領域相結(jié)合，造價管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺，掌握整體工程中的各項關鍵指標，解決造價工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準確度。在數(shù)據(jù)平臺上，管理人員可以與多方負責的技術人員進行交流，實時解決施工期間出現(xiàn)的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術，通過不斷學習和引進先進技術，實現(xiàn)高效的建筑造價預算，為建筑企業(yè)提供更精準的造價數(shù)據(jù)。

3.6 建筑工程結(jié)算階段的造價控制管理

結(jié)算階段也是整個工程造價控制的關鍵階段，企業(yè)應該給予高度重視。在結(jié)算環(huán)節(jié)中，首先要全面整理和搜集施工過程中的造價資料，然后將資料錄入造價管理系統(tǒng)中，同時做好安保工作，保障后續(xù)數(shù)據(jù)的分析能夠順利進行，以提高造價的控制效果。其次，相關人員應該認真審核每一項工程造價內(nèi)容，避免出現(xiàn)實際支出大于項目規(guī)劃的造價內(nèi)容，如果出現(xiàn)此類問題，應該及時尋找原因，進行科學分析，提高造價的科學性與可行性，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.7 加強項目決算審計

首先，審核應從簡單的成本審核轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量審核。審計應從項目質(zhì)量開始，并進行深入的現(xiàn)場調(diào)查和檢查，以發(fā)現(xiàn)一些建筑公司沒有遵循計劃，偷工減料，偽裝成次品，并且不要高估。如果問題很嚴重，則會與相關職能部門聯(lián)系并處罰建筑公司，主管，現(xiàn)場經(jīng)理和施工人員。第二個是從單一數(shù)量審核到管理審核的過渡。從管理審核開始，有必要通過對設計、招標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督和分析，公開施工現(xiàn)場業(yè)主和主管的管理，監(jiān)督和材料。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，建筑工程也實現(xiàn)了全面發(fā)展。工程造價工作決定著項目能否順利開展以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，為此，必須全面提升工程造價水平，全面分析建筑工程在造價過程中存在的問題和隱患，并積極采取有效的造價管理措施，縮減工程的施工成本，促進工程企業(yè)實際效益的提升，推動城市的發(fā)展建設水平。

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