孫大恩 郝兆輝

摘要：非上市公司的發(fā)展通常是一個漫長的過程，管理者不僅需要做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，也必須制定短期目標來腳踏實地的奠定基石。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，提出并完善公司治理的對策，對促進公司改善及提高管理效率都有重大的意義。從提高戰(zhàn)略過程效率的角度改善非上市公司的治理結(jié)構(gòu)的對策包括：對短期戰(zhàn)略的規(guī)劃;對員工與管理者的激勵。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;短期計劃

引言

在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個迫切而重要的問題。戰(zhàn)略管理時代來臨，是對非上市公司短期管理的一種考驗。

事實證明，企業(yè)想要在市場競爭中獲得長遠發(fā)展，就必須制定科學有效的戰(zhàn)略，指導(dǎo)自己的活動。但是，我們應(yīng)當認識到，戰(zhàn)略管理的主要活動，即戰(zhàn)略的制定、實施、控制和整個過程是否有效率，是否真正有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、股權(quán)激勵對管理的意義

股權(quán)激勵屬于非上市公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分，對于非上市公司來說，股權(quán)的激勵政策具有較大的吸引性，是非上市公司戰(zhàn)略的一部分。

股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于市場的健全度，經(jīng)理人的行為既受內(nèi)在利益的驅(qū)動，亦受外在機制的影響，但股權(quán)激勵只是外在因素的組成部分，它的應(yīng)用需要各種外在環(huán)境，如市場評價機制、控制約束機制、政策法律環(huán)境的支持。

首先對于非上市公司來講股權(quán)激勵有利于緩解公司的薪酬壓力。因為大部分非上市公司都屬于中小型企業(yè)，股權(quán)激勵可以減少現(xiàn)金的流出，從而降低經(jīng)營成本。其次非上市公司往往存在一股獨大的問題，而股權(quán)激勵能夠創(chuàng)造管理層與股東的共同利益點從而緩解雙方之間的矛盾。并且，股權(quán)激勵能夠更好的激發(fā)員工的積極性，提高工作效率的同時吸引并留住人才。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

非上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，體現(xiàn)在非上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略特征來決定的。包括其整體性，長期性，基本型和計謀性。應(yīng)該及時正確的解決整體性問題是非上市公司發(fā)展的重要條件，要時刻把握好非上市公司的整體發(fā)展，目標不要偏、道路不要彎，步驟不要亂，動力不要斷，任何都要顧及到。對于非上市公司發(fā)展的戰(zhàn)略，建立廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，促進公司知識資產(chǎn)的發(fā)展。采取有效的方式使員工的知識實現(xiàn)增長。提升技術(shù)管理水平，保證投資的有效性。對現(xiàn)階段知識資產(chǎn)的核心是對已有產(chǎn)品的穩(wěn)定和提高。非市場戰(zhàn)略相關(guān)研究表明，市場和非市場因素是同時存在的，并共同作用于企業(yè)的。這就是說企業(yè)不能只著眼于市場因素，非市場因素對企業(yè)也起著至關(guān)重要的影響作用。非市場概念涉及到能夠為公司等組織提供秩序的內(nèi)外環(huán)境因素，這些因素使它們彌補自身面對的失靈的市場缺陷，并更有效的運轉(zhuǎn)。1938年，美國經(jīng)管學家chester I.Barnard將美國制度經(jīng)濟學家John .R.Commons的戰(zhàn)略因素引入到企業(yè)經(jīng)管，這是早期戰(zhàn)略思想階段;1965年安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作[公司戰(zhàn)略]，標志古典戰(zhàn)略理論誕生，在70年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流。80年代美國哈佛大學的Michael E.Porter教授把產(chǎn)業(yè)組織理論引入到企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出競爭戰(zhàn)略理論，85年出版《競爭優(yōu)勢》一書，這是競爭戰(zhàn)略理論階段的標志。

三、短期戰(zhàn)略的必要性

曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說：“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白撸斪叩饺痰乃姆种龝r，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。公司的短期戰(zhàn)略發(fā)展計劃可以有效的提高工作的效率，保證工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)員工的行動，增加工作的主動性，減少盲目性，對于計劃的本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對公司成員具有較強的約束和督促作用。短期的發(fā)展計劃更能有效的不斷的調(diào)整和變化，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

結(jié)論與建議

對于非上市公司的短期戰(zhàn)略的研究，短期計劃和長期的戰(zhàn)略目標利于公司的迅速發(fā)展，提高非上市公司的工作效率，對非上市公司本身有著自身社會地位的提升。發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)成長績效不存在直接影響，而是通過影響新創(chuàng)企業(yè)資源的轉(zhuǎn)換效率提高其成長績效。

短期計劃要對未來的一段時間需要進行的生產(chǎn)活動進行預(yù)先籌劃，明確到制定出需要完成的任務(wù)和需要達到的目標，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、時間、生產(chǎn)速度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動按照經(jīng)營目標要求有序的高效率進行。短期計劃和發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合促進了非上市公司的穩(wěn)定和發(fā)展，可以實現(xiàn)供需的良好結(jié)合，可以有效地組織生產(chǎn)活動，可以促使采用現(xiàn)代化手段，可有效減少生產(chǎn)資源的浪費。

參考文獻：

吳敬璉：《現(xiàn)代公司與企業(yè)改革》，天津人民出版社，1994年版

潘迪：《管理學視角下的企業(yè)非市場戰(zhàn)略研究理論基礎(chǔ)綜述》，理論界. 2012，（02）

李磊：《SYT公司短期生產(chǎn)計劃與控制研究》大連理工大學

指導(dǎo)老師：郝兆輝 山東協(xié)和學院

山東協(xié)和學院 山東濟南 250200