包雪嬌 劉海江

摘要：建筑工程施工技術(shù)關(guān)乎到工程整體質(zhì)量，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中的重要內(nèi)容，所以應(yīng)積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使施工管理，提升建筑工程使用技術(shù)，從而在確保工程施工得以順利完成的同時(shí)，提高了整體建筑工程使用質(zhì)量。本文分析了在建筑工程中加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，并根據(jù)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀，探究了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

我國(guó)作為基建大國(guó)，建筑市場(chǎng)日益激烈，這讓身處其中的建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，所以需要建筑企業(yè)積極提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理給予重視，這要求建筑企業(yè)不僅需要擁有嚴(yán)格的規(guī)范施工技術(shù)，還需要積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念和方法，不斷增強(qiáng)施工管理水平，從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1、在建筑工程中加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

1.1實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

任何建筑工程在開始施工前，需要設(shè)置整體工程目標(biāo)，通常在設(shè)定這一目標(biāo)時(shí)需要結(jié)合資金投入情況與施工物資建設(shè)來(lái)設(shè)定，而為了能夠更好地將目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，則需要對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理加以重視，通常在建筑工程施工過程中，若所運(yùn)用施工技術(shù)與管理技術(shù)越合理，則能夠?qū)崿F(xiàn)工程目標(biāo)的幾率越大，從而為人們提供更加令人滿意的建筑工程。

1.2提高工程質(zhì)量

為了能夠有效提高工程整體質(zhì)量，就需要對(duì)建筑工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理加以重視，對(duì)建筑工程而言，其整體質(zhì)量的好壞直接決定了工程整體交付的好壞，而在工程技術(shù)不斷得到優(yōu)化過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的增強(qiáng)，能夠有效為建筑工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)[1]。并且由于建筑工程在施工過程中所運(yùn)用的科學(xué)方法與施工條件相關(guān)聯(lián)，這也成為提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。

1.3增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能離開施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其不僅能減少不必要的損失，而且還能提高施工效率。在現(xiàn)場(chǎng)施工中需要管理較多內(nèi)容，特別是施工材料和資金管理等方面，這樣不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還降低了企業(yè)施工成本。

2、建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工技術(shù)不夠規(guī)范

由于建筑工程施工工序較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工也較繁瑣，所以建筑施工技術(shù)中就擁有著較多問題，其中建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范就是其中一個(gè)明顯問題。目前我國(guó)建筑當(dāng)中對(duì)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并沒有明確的規(guī)定，這就讓施工進(jìn)度受到影響，從而讓工程施工過程中較容易出現(xiàn)問題[2]。部分突出問題還會(huì)造成施工工程發(fā)生返工現(xiàn)象。近些年人們生活水平不斷提升，也讓人們對(duì)一些建筑物的個(gè)性化設(shè)計(jì)給予了高度關(guān)注。雖然我國(guó)建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，但部分施工工藝仍比較傳統(tǒng)，這就不能有效滿足人們對(duì)建筑物的實(shí)際施工需求。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督薄弱

由于目前建筑工程管理并沒有一套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，而且每個(gè)鏈接的建設(shè)管理規(guī)章制度、管理方法和監(jiān)督管理意識(shí)是十分落后的。若想嚴(yán)格執(zhí)行整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)，應(yīng)增強(qiáng)管理監(jiān)督力度，而如果對(duì)監(jiān)督工作不夠重視，施工現(xiàn)場(chǎng)就容易出現(xiàn)違法行為，最后造成監(jiān)督管理工作流于形式。同時(shí)相關(guān)工作人員會(huì)不夠活躍，面對(duì)松散的工作，要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容加以重視，因此本文必須要對(duì)管理內(nèi)容和監(jiān)督意識(shí)加以重視。

2.3工作人員缺乏專業(yè)協(xié)調(diào)能力

通常人們都擁有一個(gè)錯(cuò)誤觀念，就是建筑工程施工項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的協(xié)調(diào)下就能得到順利進(jìn)行。但是施工工程若想得到順利實(shí)施，需要擁有高專業(yè)素養(yǎng)的工程施工管理人員，只有這樣才可以在各部門發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決。但在目前的建筑企業(yè)中有諸多項(xiàng)目管理工作人員并沒有過硬的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，所以就無(wú)法確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管理體系

完善的施工技術(shù)管理體系，可以有效確保建筑工程施工技術(shù)的整體質(zhì)量，即要求不同建筑工程施工企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境特征與技術(shù)特點(diǎn)要求，派遣專業(yè)能力過強(qiáng)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員，讓他們能夠結(jié)合施工結(jié)束應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的實(shí)際狀況，來(lái)培訓(xùn)不同工作崗位上的技術(shù)人員，要結(jié)合施工技術(shù)管理體系中相關(guān)要求與規(guī)定，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行合理制定，并將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分處理，讓不同施工技術(shù)工作人員都明確知道具體的使用要求，積極加強(qiáng)施工工作人員的安全、管理與質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)建筑工程施工企業(yè)也要對(duì)施工技術(shù)管理人員實(shí)行培訓(xùn)與考核，并將員工薪酬待遇與考核結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，從而不斷增強(qiáng)相關(guān)施工工作人員的積極性。

3.2創(chuàng)建健全的施工監(jiān)督體系

若想讓現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作得以有效實(shí)施，需要根據(jù)實(shí)際情況，要堅(jiān)持以可行的監(jiān)督制度當(dāng)作質(zhì)量依據(jù)，從而創(chuàng)建科學(xué)的使用監(jiān)督體系，并有效控制建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，讓其可以對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實(shí)施更加嚴(yán)格，并減少一些施工失誤和不科學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。其一，監(jiān)督管理制度應(yīng)明確各崗位職責(zé)，確保定崗到責(zé)，定崗到人，讓職責(zé)不明確情況盡量少發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作管理人員的具體管理職責(zé)要詳細(xì)劃分，保障每一環(huán)節(jié)都用專門工作人員負(fù)責(zé)管理[3]。其二，應(yīng)嚴(yán)格各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督制度和實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)需求，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序。

3.3組建高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍

技術(shù)工作人員與管理工作人員的能力，可以有效確保建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平。而相關(guān)施工單位若想提高施工管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，需要在兩方面進(jìn)行，即培養(yǎng)與管理。在培養(yǎng)人才方面，首先需要增大資金方面的投入力度，積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)性人才，并在企業(yè)內(nèi)部增加專業(yè)科技人才待遇，積極留住技術(shù)人才，使用多種方法增強(qiáng)建筑工程施工工作人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高施工人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。在管理方面，應(yīng)鼓勵(lì)施工管理工作人員對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并在工程當(dāng)中建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提高施工技術(shù)水平，并加大施工人員的技能考核任務(wù)，只有通過考核后才能上崗工作，而且還要優(yōu)先選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的使用人員，進(jìn)而讓技術(shù)管理隊(duì)伍水平更高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中，要堅(jiān)持以先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助建筑施工企業(yè)查找工程施工管理中的不足之處，并找到全新的發(fā)展特點(diǎn)。而若想通過建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)來(lái)提升建筑工程整體質(zhì)量，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的施工管理體系，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，并組建高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，從而不斷推陳出新，確保建筑工程不斷得到發(fā)展。

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