方世彤

英國志奮領學者，Stirling大學傳媒管理碩士，長期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

視頻本身就是個多媒體、全媒體的載體，因此很多融媒體中心的業(yè)務重心都集中在視頻產(chǎn)品上;但是，音頻也非常重要，“耳朵上的市場”不容忽視

一些地方的融媒體建設注重將電視臺、電臺、報紙的人員合并，卻并未在業(yè)務上進行更多的調(diào)整。融媒體建設的難度在于“融”，在于傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結合。就視頻而言，它本身就是個多媒體、全媒體的載體，因此很多融媒體中心的業(yè)務重心都集中在視頻產(chǎn)品上;但是，音頻也非常重要，“耳朵上的市場”不容忽視。

提到音頻相關的融媒體產(chǎn)品，播客當有一席。目前國內(nèi)有不少播客平臺，如喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等，國外的主流平臺有蘋果播客、谷歌播客、Spotify、SoundOn等。據(jù)外媒報道，美國每周約有4800萬人聽播客，80%的人能耐心聽完一集節(jié)目，約6000萬美國家庭是播客的忠實擁躉，這一數(shù)字大概是美國家庭總數(shù)的一半，而40%的美國播客聽眾家庭年收入超過75000美元?？梢姴タ褪莻€龐大的媒體消費市場。

目前世界各國播客聽眾大多具有高學歷、高收入的共同特點。在影音媒體占據(jù)多數(shù)消費者時間的當下，對于這些“含金量”高但沒時間看手機的人來說，聽播客不受時間限制，且無須傾注全部注意力，剛好可以填充碎片化時間，一邊吸收信息，一邊完成手邊的事情。同時，也因為這些受眾目的明確，高質(zhì)量的播客內(nèi)容大受歡迎。

我的一位朋友，創(chuàng)業(yè)成立了一個播客組織JustPod，他們做了一個播客矩陣，主要是和商業(yè)機構聯(lián)手做營利性內(nèi)容，年收入過百萬元。這對于投入較低、成本主要為人力開支的播客而言，算是不錯了。這也充分說明，在中國播客存在成功的空間。對于各級融媒體中心而言，音頻的MCN開發(fā)管理應受到充分重視。

播客行業(yè)組織PodFest China 曾做過中文播客行業(yè)的相關調(diào)研，結果顯示，56.7%的受訪對象是在3年內(nèi)成為播客聽眾的;中文播客聽眾每周收聽播客的總時長大約為3小時54分鐘;用戶畫像為年齡在22-35歲之間，主要生活在北上廣深杭及其他新一線城市的高學歷單身人士。這對于關注本地生活、本地事件的地方融媒體而言，有一定挑戰(zhàn)，小城市產(chǎn)出的內(nèi)容是大城市聽眾所感興趣的嗎？

這讓我回憶起當初給貴州衛(wèi)視做“西部黃金衛(wèi)視”定位時的一些爭論——貴州這樣的西部衛(wèi)視是要爭取東部的觀眾還是西部的觀眾。從廣告含金量來講，當然是要爭取東部高收入地區(qū)的觀眾，但這不妨礙貴州衛(wèi)視做西部的內(nèi)容。因為對于東部的觀眾而言，他們想要看到的內(nèi)容恰恰是西部的內(nèi)容，那些他們不熟悉、不曾體會過的內(nèi)容。當然內(nèi)容制作需要細節(jié)討論，但是從戰(zhàn)略上講，西部衛(wèi)視的定位并不影響其在東部的發(fā)展和傳播。同理，小城市制作的內(nèi)容也不必擔心在大城市找不到知音。

近幾年，一些大型媒體機構已經(jīng)開發(fā)了自有音頻平臺，如上海文廣的阿基米德。對于中小規(guī)模的融媒體中心來說，開發(fā)自有音頻平臺也非不可，投入不需很高，三個話筒、一個調(diào)音臺，再加上一部電腦，足夠了。但是從受眾角度考慮，媒體機構借用成熟平臺建設自有內(nèi)容可能會更輕松一些。

對于當下的播客而言，商業(yè)生存環(huán)境還是比較嚴峻的。廣告是播客收入的重要來源之一。中國臺灣有個很火的播客——臺灣地區(qū)Apple Podcast排行第一的《股癌》，主持人自學股票多年，通過閑聊的方式分析股票市場，分享理財觀念。內(nèi)容簡單易懂，不管是投資多年的老手，還是正在學習的新手，都是其忠實聽眾。而這些對投資感興趣的民眾，正是很多金融投資管理機構尋找的受眾。據(jù)稱，這些金融機構僅靠投資這個播客的口播廣告，就達到了日新增客戶過千的佳績。

很多播客目前賺錢的主要途徑是代客運營，很多企業(yè)需要有人幫助制作播客內(nèi)容，實現(xiàn)他們的傳播目的。對于各級機構而言，同樣存在音頻傳播的需求。代各級機構發(fā)布播客內(nèi)容，可以成為地方融媒體中心的主要業(yè)務之一。某種程度上講，這也是國家賦予地方融媒體中心的傳播任務之一。