作者簡(jiǎn)介：王占華（1976-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人。主要研究方向：電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。

摘要：電力企業(yè)作為我國(guó)工業(yè)和人民生活的基礎(chǔ)設(shè)施部門，在社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中扮演著十分重要的角色，然而財(cái)務(wù)部門作為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要部門，在信息技術(shù)和新媒體技術(shù)快速發(fā)展的背景下，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施和方法，才能更好地為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展助力。因此研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新的問題具有一定程度的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;全面創(chuàng)新研究

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

隨著信息化和智能化水平日益提高，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，各行各業(yè)都在全面進(jìn)行改革升級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，而電力部門作為國(guó)家發(fā)展過程中的重要?jiǎng)恿Σ块T，影響著整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)生活相關(guān)內(nèi)容，在國(guó)家政策的相關(guān)支持下，在電力企業(yè)的施工建設(shè)過程中的信息化水平越來越高、智能化機(jī)械也越來越多，因此其建設(shè)速度不斷加快，施工流程也越來越簡(jiǎn)便和快捷，生產(chǎn)安全性不斷提高，然而，在財(cái)務(wù)部門方面，隨著生產(chǎn)力的提高，財(cái)務(wù)經(jīng)手的費(fèi)用也越來越多，工作壓力相應(yīng)增大，因此更需要在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更加智能化和高效率的管理方式的改革創(chuàng)新，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說意義重大。

（一）財(cái)務(wù)效率低下，施工數(shù)據(jù)更新較慢，影響實(shí)時(shí)進(jìn)程監(jiān)控

現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)于電力設(shè)施的相關(guān)要求比較高，因此電力部門相關(guān)施工的工程量比較大，電力企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門的工作壓力隨之升高，但是財(cái)務(wù)管理效率的提升卻趕不上工作壓力升高的腳步，因此在很多電力企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門的日常工作過程日漸窘迫。財(cái)務(wù)部門需要經(jīng)手大量的賬據(jù)和財(cái)務(wù)信息，因此在管理上相對(duì)嚴(yán)格，賬目需要管理人員的不斷復(fù)查和核對(duì)，但為了更好地管理施工建設(shè)過程，領(lǐng)導(dǎo)人員需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與施工建設(shè)數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行核對(duì)，才能更好地監(jiān)控施工過程。因此在日常的財(cái)務(wù)工作過程當(dāng)中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力無形上會(huì)增添很多，財(cái)務(wù)效率低下而導(dǎo)致的施工相關(guān)花費(fèi)數(shù)據(jù)更新較慢，不利于企業(yè)對(duì)于施工流程的監(jiān)督和接下來建設(shè)的合理安排。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，施工方與財(cái)務(wù)聯(lián)系程度較低

當(dāng)前的許多大型企業(yè)設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資管理以及營(yíng)業(yè)額等相關(guān)信息作出統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)，從而更直觀地顯示出企業(yè)的實(shí)際效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向也有一定的借鑒作用，但是在電力企業(yè)的實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致施工方與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系不密切，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則會(huì)完全依靠于票據(jù)來進(jìn)行，然而財(cái)務(wù)信息工作作為一項(xiàng)精密的、容錯(cuò)率較小的工作，需要有大量的管理人員對(duì)相關(guān)工作人員作出統(tǒng)一的安排管理，并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要作用，對(duì)電力施工方有更好的監(jiān)管和對(duì)財(cái)務(wù)信息有更好的把控效應(yīng)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員稀缺

現(xiàn)如今許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門采用單一管理的制度，而大量的繁重的財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說壓力十分巨大，因此更需要有工作能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行相關(guān)的工作。而優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)如今處于比較稀缺的狀態(tài)，高級(jí)的注冊(cè)財(cái)務(wù)管理工作者工作證比較難考，需要的知識(shí)儲(chǔ)備量和知識(shí)層面范圍也比較大，而很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)有的具有充分能力的財(cái)務(wù)管理人員比較稀缺，進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新難度比較高，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

二、新時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新需考慮的主要因素

（一）以企業(yè)整體利益為根本考慮點(diǎn)出發(fā)，合理安排施工活動(dòng)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的來進(jìn)行的，電力企業(yè)作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的大企業(yè)，對(duì)于我國(guó)各方面的生產(chǎn)生活活動(dòng)都具有重要的影響，而電力企業(yè)作為國(guó)營(yíng)企業(yè)中較少一部分具有營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)，在進(jìn)行電力企業(yè)的改革過程當(dāng)中，要以公司的整體利益出發(fā)。電力建設(shè)工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，對(duì)于我國(guó)的發(fā)展來說意義重大，然而企業(yè)想要長(zhǎng)久地發(fā)展和完善，并且較高質(zhì)量地完成相應(yīng)的工程建設(shè)，在有強(qiáng)大的施工建設(shè)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)隊(duì)伍外，還要有良好的管理部門參與工程的建設(shè)管理，以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門，其并不參與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)的管理和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)前進(jìn)方向的判定數(shù)據(jù)依據(jù)，因此進(jìn)行電力的施工和預(yù)算時(shí)，電力企業(yè)要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引入信息化、數(shù)字化的管理方式、智能化的數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)的處理特征等，從而得出更加有利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)結(jié)果，安排合理的建設(shè)施工活動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于工程的大體走向有較為精確的判斷，因此在建設(shè)電力相關(guān)工程的過程當(dāng)中，既要保障工程質(zhì)量又要符合相應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從電力企業(yè)建設(shè)投資的角度來說，良好的財(cái)務(wù)管理不僅僅能有效控制工程進(jìn)度，還能有效監(jiān)察工程建設(shè)過程當(dāng)中私吞公款等問題，有效降低電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的質(zhì)量，保障電力企業(yè)的整體利益。

（二）以增進(jìn)工作效率為原則創(chuàng)新管理方式，監(jiān)控施工整體流程

由于電力企業(yè)在人們的生產(chǎn)生活當(dāng)中所處的重要地位，在對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革時(shí)，主要是為了減輕相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作壓力，并在工作過程當(dāng)中能更加便捷地調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工作方式，并使得電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)生產(chǎn)更加公開與透明，確定每一筆款項(xiàng)的明確動(dòng)向，并將數(shù)據(jù)整理匯合得出相關(guān)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果。財(cái)務(wù)工作關(guān)系著企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)最基本的盈虧情況以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)，因此不論是國(guó)家相關(guān)部門的臨時(shí)財(cái)務(wù)抽查還是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的需求，財(cái)務(wù)部門都需要有較好的工作效率，以應(yīng)對(duì)工作過程當(dāng)中隨時(shí)出現(xiàn)的臨時(shí)問題。而電力企業(yè)的施工建設(shè)主要是以國(guó)家和地方政府的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行的，因此在財(cái)務(wù)方面影響因素較多，賬目的上報(bào)類型和上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)也比較繁瑣，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)察和進(jìn)程的掌控一部分參考指標(biāo)也會(huì)來源于財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)部門與電力建設(shè)施工過程息息相關(guān)，因此提高財(cái)務(wù)部門的整體效率，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的基本工作能力，不斷完善財(cái)務(wù)工作的流程，不僅僅能加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的自身工作能力素質(zhì)，保障工作的準(zhǔn)確率，同時(shí)也能為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)提供后備力量，不斷完善施工建設(shè)的流程和方法，高效率的財(cái)務(wù)工作能在工程建設(shè)前期為工程提供較為合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算分配，在建設(shè)過程當(dāng)中也能夠?qū)崟r(shí)為工程規(guī)劃最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案的調(diào)整，從而監(jiān)督工程動(dòng)向，保障電力企業(yè)的工程建設(shè)施工更加經(jīng)濟(jì)合理、安全有效，又能夠保障施工過程款項(xiàng)的合理，從而對(duì)施工隊(duì)伍起到重要的監(jiān)察作用。

（三）確定施工數(shù)據(jù)和方向，保障企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與電力施工部門息息相關(guān)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新過程中，一方面是要通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程的建設(shè)規(guī)劃和監(jiān)督，穩(wěn)定企業(yè)的基本工作基調(diào)，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)部門高效工作、提高數(shù)據(jù)匯總效率的同時(shí)保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性，在真正的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工的數(shù)據(jù)內(nèi)容比較煩雜，大到大型建筑材料的購(gòu)買，小到每一個(gè)螺絲釘都應(yīng)該被記錄在賬目當(dāng)中，因此這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于以工程建設(shè)為主的電力企業(yè)來說，由于施工的數(shù)據(jù)全部需要上報(bào)到財(cái)務(wù)部門，因此施工的方向和計(jì)劃的調(diào)整又很大程度上會(huì)依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此財(cái)務(wù)部門對(duì)于電力企業(yè)的施工建設(shè)來說十分重要，在財(cái)務(wù)管理方面必要的工作方式和管理結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和調(diào)整是必不可少的，而在真正的工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新和調(diào)整的同時(shí)要有一段時(shí)間的適應(yīng)期，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)安全以及工作效率，不影響正常的建設(shè)施工的進(jìn)度，這樣才能確保財(cái)務(wù)部門管理改革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)創(chuàng)新策略

（一）待創(chuàng)新工作內(nèi)容的確定

1、提升財(cái)務(wù)工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與施工方的聯(lián)系

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代化電力建設(shè)施工的過程當(dāng)中起著在規(guī)劃施工金額分配、監(jiān)督施工進(jìn)程等方面提供基礎(chǔ)花費(fèi)數(shù)據(jù)的重要作用，因此電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)部門升級(jí)改革管理從而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率是必不可少的，但財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容比較煩雜，涉及到的數(shù)據(jù)范圍十分廣泛，大到企業(yè)建設(shè)施工的生產(chǎn)花銷、投資金額以及現(xiàn)有花費(fèi)，小到職工個(gè)人的出差、打車等花費(fèi)報(bào)銷，并且在管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員會(huì)涉及到各種大大小小的票據(jù)，而這些票據(jù)在實(shí)際的工作當(dāng)中核查以及留檔過程十分浪費(fèi)工作時(shí)間，因此要提升財(cái)務(wù)工作的效率，在管理上可以將信息化的工作方式引入財(cái)務(wù)管理部門，電子信息的查閱和共享功能十分強(qiáng)大，在大量的數(shù)據(jù)中，相關(guān)工作人員可以精確地找到個(gè)人所要查詢的內(nèi)容，并且施工方通過電子信息的方法在公共系統(tǒng)中上傳自己的票據(jù)信息以及報(bào)銷金額或者是投資花費(fèi)的費(fèi)用。

2、實(shí)行平行記賬法，確保施工投資的落實(shí)和應(yīng)用

新政府會(huì)計(jì)制度采用的平行記賬法對(duì)于電力企業(yè)來說具有十分重要的應(yīng)用意義，平行記賬法主要是分為預(yù)算記賬和財(cái)務(wù)記賬兩部分，最終將兩部分內(nèi)容進(jìn)行整體的核實(shí)和比對(duì)，從而確定施工款項(xiàng)的具體落實(shí)和應(yīng)用部分情況，在施工過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工方的票據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)整理和數(shù)據(jù)核算，從而對(duì)施工投資的預(yù)算和應(yīng)用有基本的監(jiān)控落實(shí)。在國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)多實(shí)行財(cái)務(wù)的單一管理制，因此有很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)某個(gè)部門甚至是某個(gè)企業(yè)當(dāng)中一人權(quán)力過大的情況，這并不利于國(guó)營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也不利于社會(huì)的公平和發(fā)展安全，因此分散最高管理的權(quán)利，同時(shí)也減輕最高管理者的工作內(nèi)容，不僅僅可以在企業(yè)內(nèi)部更好地實(shí)行權(quán)力的互相牽制，從而達(dá)到工作上的公開透明，推進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，這樣才能使管理人員更好地發(fā)揮監(jiān)察和核實(shí)作用，高質(zhì)量地完成工作內(nèi)容。

因此在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，從管理上可以加派管理者的人數(shù)，將單一責(zé)任管理制度的權(quán)力分配到多個(gè)管理者身上，并且實(shí)行管理任務(wù)交叉的方式，可以在重要方面實(shí)現(xiàn)管理者層面上的互相監(jiān)督;其次也可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)專業(yè)的考核直接進(jìn)行上級(jí)委派，由國(guó)家舉辦如電力企業(yè)等大型的國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員招聘考試，以更加公正、公平、公開的方式進(jìn)行工作人員的調(diào)整和任命，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部職員任命要求和管理方式，促進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境公平正義和財(cái)務(wù)信息和工作安全可靠，推動(dòng)我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）新型工作方式的學(xué)習(xí)期，確保工程施工正常進(jìn)行

在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，必須要進(jìn)行實(shí)踐探索，在確定了所要?jiǎng)?chuàng)新改革的內(nèi)容以及改革的主要方式之后，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)基本的工作方式進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中首先要掌握好學(xué)習(xí)的時(shí)間，在進(jìn)行相關(guān)工作方式的學(xué)習(xí)時(shí)，首先要做的就是要完成日常的工作內(nèi)容，這樣才能保障核算施工數(shù)據(jù)的順利運(yùn)行，對(duì)正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目來進(jìn)行日常的監(jiān)察和督促，以及完成對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督。而電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，施工的工程量比較大，地域也比較多，日常建設(shè)施工進(jìn)程和工作相對(duì)繁忙，因此在選擇學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間的過程當(dāng)中，要避開工程量比較大、施工數(shù)目較多的時(shí)間段，并且學(xué)習(xí)時(shí)間和戰(zhàn)線應(yīng)適當(dāng)拉長(zhǎng)，不能對(duì)正常的工作產(chǎn)生阻礙;其次在創(chuàng)新的工作方式進(jìn)行學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，還要重視對(duì)信息化工作的方式的組織培訓(xùn)，涉及到財(cái)務(wù)問題時(shí)往往工作過程當(dāng)中的容錯(cuò)率較小，因此需要在新的工作環(huán)境當(dāng)中盡可能地對(duì)設(shè)備和管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和完善，并且在進(jìn)行新的財(cái)務(wù)工作者的招聘時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)于新的工作者的要求，對(duì)其工作也進(jìn)行相關(guān)的工作流程和信息化培訓(xùn)，這樣才能更好地進(jìn)行相關(guān)問題的處理和更加高效地推進(jìn)新型管理方式的實(shí)施。

（三）創(chuàng)新完成后對(duì)工作內(nèi)容的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與施工的結(jié)合度

在財(cái)務(wù)部門全面的創(chuàng)新管理方式正式實(shí)施之后，更需要后期對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行完善和發(fā)展，例如在財(cái)務(wù)工作人員信息化工作的培養(yǎng)過程中，不能再耗費(fèi)正常的工作時(shí)間進(jìn)行能力的培養(yǎng)，因此原有的人才培養(yǎng)制度需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和完善，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作者自身工作素質(zhì)的要求，并有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)的人事任命;其次在企業(yè)部門內(nèi)部的職位調(diào)動(dòng)方面，需要有更加公平正義的企業(yè)環(huán)境和良好的評(píng)價(jià)制度，信息化的工作方式對(duì)于職工工作操作和準(zhǔn)確性等相關(guān)評(píng)價(jià)更簡(jiǎn)便，也更加客觀，以更好地推進(jìn)我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的改革管理進(jìn)程，不斷進(jìn)行職工發(fā)展和培訓(xùn)等相關(guān)建設(shè)的完善和發(fā)展。在后期的財(cái)務(wù)與施工進(jìn)程的結(jié)合度方面，也需要工作人員創(chuàng)新更加便捷的交流溝通方式，不斷提升財(cái)務(wù)部門與施工方的交流水平，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)信息化工作的有關(guān)操作，緊緊跟隨時(shí)代的步伐，將信息化更加具有針對(duì)性地應(yīng)用到真正的工作當(dāng)中去，從而可以減輕電力企業(yè)中財(cái)務(wù)部門職工工作的壓力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與施工的結(jié)合度，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷完善施工流程和對(duì)工程的監(jiān)控。

結(jié)語：

我國(guó)的電力企業(yè)亟待進(jìn)行全面的、更加完善的財(cái)務(wù)部門管理創(chuàng)新措施，因此在這個(gè)過程中，更需要針對(duì)創(chuàng)新過程中所需要注重的重點(diǎn)問題和注意事項(xiàng)，完善整體的改革管理進(jìn)程，從改革創(chuàng)新前期目標(biāo)的制定到改革過程中政策的學(xué)習(xí)和實(shí)施，再到改革創(chuàng)新后期的完善等多個(gè)方面出發(fā)，全面地進(jìn)行升級(jí)改革，不斷完善我國(guó)的財(cái)務(wù)管理辦法，推進(jìn)財(cái)務(wù)安全建設(shè)和財(cái)務(wù)工作人員的工作公平環(huán)境建設(shè)，使電力企業(yè)的施工活動(dòng)和流程能夠更加合理，同時(shí)使得電力企業(yè)能夠長(zhǎng)久地繁榮發(fā)展，保障整個(gè)社會(huì)的電力需求。

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