霍鳳茹

（衡水學(xué)院，河北 衡水 053000）

紡織業(yè)是最古老的民生行業(yè)之一，在悠久的人類文明發(fā)展史中占據(jù)不可撼動的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，紡織企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而質(zhì)量問題是所有企業(yè)和消費(fèi)者都關(guān)注的核心問題。紡織生產(chǎn)質(zhì)量控制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，只有滿足了市場需求，以高質(zhì)量產(chǎn)品打造企業(yè)口碑，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，是市場競爭的關(guān)鍵所在，如何優(yōu)化質(zhì)量管理辦法，成為紡織企業(yè)需要時刻關(guān)注的重要課題。

1 紡織企業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)前國內(nèi)紡織企業(yè)普遍對質(zhì)量控制給予高度重視，努力優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量控制方式，期望以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提高自身的市場競爭力。尤其伴隨著對外開放程度的不斷提高，國內(nèi)的紡織企業(yè)開始深入接觸國際市場，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新要求，從國外紡織企業(yè)吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和經(jīng)驗(yàn)[1]。

在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，國內(nèi)很多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理采用一體化的管理模式，大大簡化了產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作程序，便于員工操作，但質(zhì)量控制效果不太理想。有的紡織企業(yè)盲目追求產(chǎn)量和降低成本，試圖以低價策略搶占低端市場，對產(chǎn)品質(zhì)量重視度不高。實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅是企業(yè)的口碑和信譽(yù)問題，存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品需要返工，必然導(dǎo)致物料和時間成本的增加，使產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降，反而會阻礙產(chǎn)量的提升和成本的下降。存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品會造成市場信譽(yù)的降低，也會使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，更會讓企業(yè)難以走向可持續(xù)發(fā)展之路，無法在中高端市場與先進(jìn)企業(yè)競爭，只能淪為行業(yè)的末流，最終的結(jié)果就是被市場無情地淘汰[2]。

2 紡織企業(yè)質(zhì)量控制相關(guān)因素分析

在紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因大體可以歸結(jié)為3 個方面。

2.1 技術(shù)設(shè)備的原因

紡織企業(yè)屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，技術(shù)和設(shè)備是必不可少的生產(chǎn)要素，如果缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，紡織生產(chǎn)質(zhì)量、效率必然會落后一大截，成本也會升高，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。而先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備同樣不可或缺，如果設(shè)備老舊，也會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和成本的上升，設(shè)備故障問題還會帶來一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

2.2 質(zhì)量管理機(jī)制不完善

科學(xué)的質(zhì)量管理制度是紡織企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要依據(jù)，如果未能形成完善的管理機(jī)制，相關(guān)工作會陷入混亂。紡織生產(chǎn)涉及多個部門的協(xié)同合作，一個產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和包裝等環(huán)節(jié)需要眾多工作人員的參與，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，工序復(fù)雜，如果缺乏統(tǒng)一且明確的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量自然得不到保障。目前不少企業(yè)雖然設(shè)立了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，但往往是照搬其他企業(yè)尤其是國外先進(jìn)企業(yè)的做法，未能與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，缺少輔助制度實(shí)施的完善配套機(jī)制。比如提高了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻缺乏一系列具備可操作性的配套措施，沒有對眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)工藝進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)，難以順利有序地落實(shí)到位[3]。

2.3 企業(yè)人員工作水平不高

即便在信息時代背景下，越來越多的信息技術(shù)和自動化設(shè)備參與企業(yè)生產(chǎn)，也離不開工作人員的參與，工作人員的工作能力直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。部分工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)欠缺，對生產(chǎn)設(shè)備和工藝不熟悉，在操作過程中頻繁出錯。還有些工作人員職業(yè)道德素質(zhì)水平不高，工作中不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至為自身利益而做出有損企業(yè)利益的行為，導(dǎo)致產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。

3 數(shù)學(xué)模型在紡織企業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用

3.1 數(shù)學(xué)模型的建構(gòu)步驟

數(shù)學(xué)模型是基于數(shù)理邏輯方法和數(shù)學(xué)語言建構(gòu)的模型，體現(xiàn)事物系統(tǒng)的特征或數(shù)量的依托關(guān)系。廣義上數(shù)學(xué)學(xué)科中的概念都屬于數(shù)學(xué)模型，狹義上則專指反映特定問題或事物系統(tǒng)的數(shù)學(xué)關(guān)系結(jié)構(gòu)，這里闡述的數(shù)學(xué)模型屬于后一種。數(shù)學(xué)模型被廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，可以用于成本預(yù)測，也可以用于刑事偵查中的鑒定工作，或是電力工程領(lǐng)域的功率計(jì)算，等等。在紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作中，數(shù)學(xué)模型可以為質(zhì)量控制工作提供可靠的依據(jù)[4]。

數(shù)學(xué)建模需要經(jīng)過一系列過程：第一步應(yīng)結(jié)合實(shí)際問題的背景，確定建模目的，搜集相關(guān)信息，明確對象特征；第二步需要基于對象特征和建模目的，簡化問題，作出模型假設(shè)；第三步在假設(shè)的前提下分析對象的因果關(guān)系，根據(jù)對象內(nèi)在規(guī)律和數(shù)學(xué)工具構(gòu)建相關(guān)的等式關(guān)系等數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)；第四步使用數(shù)學(xué)方法對數(shù)學(xué)模型系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)算，進(jìn)行模型求解；第五步對模型解答進(jìn)行分析；第六步對分析結(jié)果進(jìn)行翻譯，和現(xiàn)實(shí)問題對比，驗(yàn)證模型的合理性和適用性[5]。

3.2 質(zhì)量控制數(shù)學(xué)模型的建構(gòu)

在紡織企業(yè)質(zhì)量控制工作中，數(shù)學(xué)建模需要明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，搜集紡織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面的信息資料，建立邏輯上的相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建模的資料搜集可以使用產(chǎn)品物料清單，產(chǎn)品物料清單描述了產(chǎn)品組成數(shù)量、層次關(guān)系等內(nèi)容，覆蓋計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物料和供應(yīng)等各個部門，具有企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系溝通的功能。

紡織生產(chǎn)作業(yè)中前后工序關(guān)系緊密，前一道工序直接影響后面工序的實(shí)施，中間任何一個工序出現(xiàn)問題，都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。由于很難對前面工序出現(xiàn)的問題進(jìn)行修復(fù)，就需要借助智能制造系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行量化，根據(jù)紡織產(chǎn)品品種、過程等因素，得出檢驗(yàn)時段內(nèi)所紡紗線的長度，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從而有效掌握紡織產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及早發(fā)現(xiàn)隱患，鎖定存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

根據(jù)上述思路，紡織企業(yè)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制需要依托于數(shù)學(xué)模型來實(shí)現(xiàn)，以ta和tb分別為質(zhì)量檢驗(yàn)時段的上下限，m 為產(chǎn)品品種名稱，n 為過程名稱，則產(chǎn)品m 在第n 天ta-tb時間段紡紗長度L 用式（1）表示。

產(chǎn)品m 在第n 天ta-tb時間段p 過程單位長度的綜合質(zhì)量情況可以量化為Q，用式（2）表示。

可以進(jìn)一步列出產(chǎn)品m 在第n 天Ta-Tb時間段p過程所處檔位函數(shù)關(guān)系式，用式（3）表示。

如果存在過程沒有進(jìn)行，檔位值為零。通過上述模型，可以實(shí)時反映紡織產(chǎn)品的質(zhì)量檔位情況，方便紡織產(chǎn)品質(zhì)量狀況查詢，為質(zhì)量控制工作提供可靠依據(jù)。在日常生產(chǎn)過程中，車間管理人員可以在智能制造系統(tǒng)中實(shí)時對比、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量控制工作重點(diǎn)，獲取質(zhì)量反饋信息。如果存在質(zhì)量隱患問題，會收到系統(tǒng)發(fā)出的警告，且鎖定質(zhì)量問題產(chǎn)品和相應(yīng)工序，便于調(diào)整和糾正。

3.3 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

紡織企業(yè)質(zhì)量控制工作的發(fā)展不僅要發(fā)揮數(shù)學(xué)模型的作用，借助智能制造系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)管，還要進(jìn)一步構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制，補(bǔ)全質(zhì)量控制的配套措施，才能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備和人員素質(zhì)等方面的問題，使質(zhì)量控制工作得到持續(xù)有效的改善。

技術(shù)設(shè)備和人員素質(zhì)是影響質(zhì)量控制效果的重要因素，但如何以最低的資源投入達(dá)到所需的技術(shù)設(shè)備水平，如何有效提升人員素質(zhì)水平，都離不開一個系統(tǒng)、全面與完善的管理體系。質(zhì)量管理體系關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不同企業(yè)的質(zhì)量管理狀況存在很大的差異性，需要采用科學(xué)的方式對企業(yè)質(zhì)量管理能力進(jìn)行評估，準(zhǔn)確掌握原材料采購、新品開發(fā)、成本管理和信息管理等方面的能力情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系存在的問題，總結(jié)本企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)，從而擬定質(zhì)量策劃和修正方案。

4 結(jié)語

紡織企業(yè)質(zhì)量控制工作關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的高低，直接影響到企業(yè)在消費(fèi)者群體中的口碑信譽(yù)。只有做好質(zhì)量控制工作，才能以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，避免被市場淘汰。在紡織企業(yè)質(zhì)量控制工作中，技術(shù)設(shè)備、管理機(jī)制和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，基于數(shù)學(xué)模型和智能制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，與傳統(tǒng)的事后補(bǔ)救相比，能夠在事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。要充分發(fā)揮數(shù)學(xué)模型的作用，依據(jù)模型計(jì)算結(jié)果構(gòu)建質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，在實(shí)際工作中不斷調(diào)試和改進(jìn)，對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行必要的優(yōu)化改善。