陳學(xué)寬

【摘? 要】改革開放以來，我國(guó)城市化發(fā)展速度越來越快。人們?cè)谏钏街鸩教岣叩那闆r下，對(duì)居住和出行提出了更高的要求。近年來，土建工程得到了快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容越來越細(xì)化，管理體系越來越完善。論文對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析，總結(jié)了一些常見的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望對(duì)相關(guān)工程建設(shè)人員有所幫助。

【Abstract】Since the reform and opening up， the development of urbanization in China has been faster and faster. With the gradual improvement of living standards， people put forward higher requirements for living and travel. In recent years， civil engineering has been developed rapidly， the management content of the engineering project is becoming more and more detailed， and the management system is more and more perfect. This paper analyzes the content of civil engineering project management， summarizes some common problems， and puts forward corresponding optimization measures， hoping to be helpful for the relevant engineering construction personnel.

【關(guān)鍵詞】土建工程;項(xiàng)目管理;內(nèi)容;措施

【Keywords】civil engineering; project management; content; measures

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0025-03

1 引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為土建行業(yè)的發(fā)展提供了更為良好的機(jī)遇，尤其在各種先進(jìn)的管理理念、新型材料和施工技術(shù)不斷進(jìn)入行業(yè)之后，土建工程的發(fā)展更為迅速。然而，就工程項(xiàng)目管理來說，雖然在近年來的實(shí)踐和探索之下，項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企業(yè)在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目管理時(shí)，并沒有采取有效的方法。有些企業(yè)仍然固守在傳統(tǒng)的管理模式中，針對(duì)土建工程項(xiàng)目中的常見問題沒有及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，不僅有可能影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量，還有可能遺漏一些施工過程中的問題。

2 土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目造價(jià)管理

土建工程的總體施工體量較大，施工環(huán)節(jié)較多，在眾多土建工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容中，項(xiàng)目造價(jià)管理既是全周期工作，也是后續(xù)施工等一系列工作的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要提高重視程度，做好前期的項(xiàng)目造價(jià)管理工作，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，項(xiàng)目的造價(jià)管理包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段的工作，在每一個(gè)階段的造價(jià)管理中如果出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)整個(gè)工程的順利完工造成不利影響。

2.2 項(xiàng)目合同管理

在土建工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容中，合同管理也是非常重要的一部分。合同可以確定土建工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的相應(yīng)質(zhì)量要求提出約束。此外，通過項(xiàng)目的合同管理，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確[1]。土建工程項(xiàng)目的合同管理幾乎貫穿工程的建設(shè)全部流程，從前期的開發(fā)設(shè)計(jì)，到后期的監(jiān)理、施工以及竣工，都會(huì)得到合同的約束。可以說，合同管理工作對(duì)土建工程順利完工起到一定的保證作用。

2.3 項(xiàng)目安全管理

在土建工程項(xiàng)目管理中，安全管理同樣重要，而且安全管理是工程順利進(jìn)行的保障之一。如果沒有高質(zhì)量的安全管理，工程建設(shè)人員的生命安全有可能受到威脅。安全管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員防護(hù)措施的檢查、資質(zhì)的檢查以及企業(yè)日常對(duì)于施工人員的安全教育等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員的行為作出約束，避免他們?cè)谑┕さ倪^程中做出一些威脅到自身安全的行為。

2.4 項(xiàng)目監(jiān)督管理

項(xiàng)目的監(jiān)督管理對(duì)土建工程項(xiàng)目管理來說也很重要，因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)存在差異，要想單純依靠工人的自覺來保障施工質(zhì)量是不現(xiàn)實(shí)的。項(xiàng)目監(jiān)督管理包括對(duì)施工材料的監(jiān)督、對(duì)施工人員的監(jiān)督以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況的監(jiān)督等。

2.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

在土建工程項(xiàng)目施工的過程中，使用到的技術(shù)種類各異，技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)也不同。項(xiàng)目的技術(shù)管理就是要為施工現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造技術(shù)層面的良好條件，同時(shí)，保障施工人員具有足夠的技術(shù)素養(yǎng)。另外，在實(shí)際施工的過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)具體情況的影響，可能導(dǎo)致實(shí)際施工和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有所區(qū)別。在這種情況下，通過技術(shù)管理來保證更改之后的方案也能達(dá)到理想的質(zhì)量水平，這也是技術(shù)管理工作的重要任務(wù)。

2.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度管理也是非常重要的，尤其現(xiàn)如今土建工程項(xiàng)目的總體施工體量越來越大，而且現(xiàn)場(chǎng)的施工人員數(shù)量較多，對(duì)于施工材料的消耗較大，而且施工機(jī)械設(shè)備的使用成本通常按天計(jì)算，如果項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量不佳，很有可能為企業(yè)帶來更多的成本消耗。

2.7 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在土建工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理對(duì)整個(gè)工程順利完工有無可取代的作用。尤其對(duì)于一些大型土建工程項(xiàng)目來說，由于通常是多個(gè)施工環(huán)節(jié)并行，不同環(huán)節(jié)之間只有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能保證互相不存在嚴(yán)重的干擾[2]。協(xié)調(diào)管理還包括為施工準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，讓不同環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密。

3 土建工程項(xiàng)目管理存在的常見問題

3.1 投資管理不夠嚴(yán)格

投資管理是土建工程項(xiàng)目管理的前期工作，同樣對(duì)于后續(xù)工作的影響十分顯著。投資管理需要各關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行詳細(xì)的討論，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后根據(jù)施工的要求，詳細(xì)制定成本計(jì)劃，然后由投資方等進(jìn)行審核，確定投資計(jì)劃。但是，在實(shí)際進(jìn)行投資管理的過程中，由于一些土建工程項(xiàng)目缺少嚴(yán)格的投資審核，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)問題，在半途出現(xiàn)資金鏈斷裂或者實(shí)際付出成本過高導(dǎo)致后續(xù)投入跟不上等現(xiàn)象。這些問題都在一定程度上影響了土建工程項(xiàng)目的建設(shè)，也為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 材料管理不夠完善

材料的管理需要有一套完善的體系，從材料的采購(gòu)到材料入場(chǎng)，再到后續(xù)施工中的使用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響[3]。但是，有些土建工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)于材料管理的重視程度不夠，材料入場(chǎng)之后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，材料的保存環(huán)境也沒有按照特定的要求進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致材料的性能受到影響，在施工中投入使用之后有可能影響工程質(zhì)量。如果材料管理體系不夠完善，材料的采購(gòu)過程有可能出現(xiàn)問題，如采購(gòu)人員對(duì)于材料市場(chǎng)的了解不夠深入，也沒能對(duì)材料進(jìn)行充分的比對(duì)，在一定程度上影響了材料的成本控制效果。

3.3 施工管理存在漏洞

對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工來說，作為項(xiàng)目的核心階段，其對(duì)于工程的質(zhì)量有著非常直接的影響。如果企業(yè)不能通過嚴(yán)格的要求保證施工質(zhì)量，那么很有可能造成返工、二次施工等問題，不僅會(huì)增加工程建設(shè)成本，還有可能導(dǎo)致工程不能如期完工。有些企業(yè)在施工管理方面沒能確立完善的管理體系，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把控仍然不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在責(zé)任感、技術(shù)掌握方面仍然存在不足，這些都在一定程度上影響了施工的順利進(jìn)行。此外，施工管理上的漏洞有可能造成一些細(xì)節(jié)上的施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期。例如，一些預(yù)埋件相對(duì)來說比較隱蔽，如果施工管理不能對(duì)施工人員形成有效的約束，未能讓他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)埋件施工時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，很有可能在土建工程驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問題，也有可能在建筑后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響內(nèi)部人員的體驗(yàn)。

3.4 驗(yàn)收管理不夠細(xì)致

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，驗(yàn)收工作也是管理工作的重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量都達(dá)到要求。但實(shí)際上，一些企業(yè)在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，指派的驗(yàn)收人員并沒有足夠的責(zé)任感，對(duì)于細(xì)節(jié)處的檢查也不夠仔細(xì)，使得一些質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，讓建筑在后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。驗(yàn)收管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，要想提升驗(yàn)收工作的質(zhì)量，就一定要通過完善的管理體系對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束[4]。

4 土建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

4.1 提升管理人員的思想認(rèn)識(shí)

對(duì)于土建工程項(xiàng)目管理來說，管理人員在其中發(fā)揮著重要的作用。要想讓土建工程項(xiàng)目達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工周期內(nèi)順利完工，企業(yè)一定要充分發(fā)揮管理人員的作用。而這樣做的前提就是在日常關(guān)注中加大力度對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們具有足夠的思想認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，能夠以積極的心態(tài)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種資源進(jìn)行更為科學(xué)的調(diào)度。此外，管理人員對(duì)于施工技術(shù)也要有充足的了解，而且要明確各種技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工人員的不良行為之后，才能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，確保施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。一些管理人員在長(zhǎng)期工作的過程中，心態(tài)有可能出現(xiàn)波動(dòng)[5]，所以應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的疏解措施。

4.2 做好施工材料管理

由于土建工程的總體施工體量較大，對(duì)施工材料的消耗相對(duì)較大，如果材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常顯著的。所以企業(yè)一定要加大力度做好材料的管理，從采購(gòu)到運(yùn)輸，再到施工現(xiàn)場(chǎng)的保存和使用，都要根據(jù)材料的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的方法。例如，在材料采購(gòu)階段，企業(yè)一定要指派采購(gòu)人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察，然后根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，列出一些備選材料，并在這其中進(jìn)行進(jìn)一步篩選。材料采購(gòu)的原則就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地降低成本。而要想達(dá)到這樣的效果，采購(gòu)人員一定要對(duì)工程有一定的了解，對(duì)材料市場(chǎng)的實(shí)際情況有充足的掌握，并且能夠通過敏銳的嗅覺來預(yù)測(cè)施工材料未來價(jià)格的變化。對(duì)于那些很有可能在短期內(nèi)漲價(jià)的材料，采購(gòu)人員可以上報(bào)管理人員，確定是否先大量采購(gòu)材料進(jìn)行儲(chǔ)備，以此來避免施工成本的增加。當(dāng)施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員需要確定材料的質(zhì)量，合格之后才能簽字。有些施工材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)之后不能及時(shí)投入使用，需要在特定的環(huán)境下進(jìn)行保存?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要根據(jù)材料的類別、保存條件等因素，對(duì)材料的保存環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

4.3 做好施工機(jī)械設(shè)備管理

在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。在合理使用的情況下，機(jī)械設(shè)備不僅能夠提升施工效率，還能夠縮短工期，減少施工成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作來說，做好機(jī)械設(shè)備的管理同樣重要。因?yàn)橥两üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備在使用的過程中容易受到揚(yáng)塵等因素的影響，容易產(chǎn)生性能下降等問題。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要完善，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理要從多方面進(jìn)行，在使用的過程中，要確保操作人員具有足夠的能力，能夠在保障安全的情況下相對(duì)集中地完成施工，將機(jī)械設(shè)備能夠完成的施工任務(wù)在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地完成，這樣能夠避免機(jī)械設(shè)備頻繁在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用負(fù)荷，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員還要定期對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)。除此之外，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)故障進(jìn)行分析，采取有效的方法排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。如果機(jī)械設(shè)備的故障在短時(shí)間內(nèi)難以排除，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，以免延誤工期。

4.4 充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用

對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)來說，監(jiān)督的作用同樣重要。尤其在實(shí)際施工的過程中，監(jiān)督人員一定要充分發(fā)揮自身的作用，按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。為確保監(jiān)督工作的獨(dú)立性，在土建工程項(xiàng)目施工的過程中，還可以聘請(qǐng)第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程施加更為嚴(yán)格的管理。監(jiān)督工作不僅要對(duì)施工過程施加管理，還要對(duì)施工人員進(jìn)行管理。相關(guān)人員一定要檢查施工人員的資質(zhì)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的能力。在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，施工人員的行為也要得到完善的監(jiān)督，確保他們能夠按照施工的規(guī)范來完成相應(yīng)的操作，這樣不僅能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量，還能夠避免施工人員自身面臨安全威脅。在施工材料驗(yàn)收的過程中，監(jiān)督人員同樣要加強(qiáng)管理，確保驗(yàn)收流程合規(guī)。除此之外，在建設(shè)材料的真實(shí)性和完整性的檢驗(yàn)上，監(jiān)督人員同樣要發(fā)揮作用。

4.5 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

要想充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，企業(yè)一定要做好激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)離不開相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的確立，尤其在施工過程中，不同施工環(huán)節(jié)對(duì)于質(zhì)量的要求有所區(qū)別。在這種情況下，企業(yè)的管理人員一定要對(duì)不同施工環(huán)節(jié)提出明確的要求，然后制定相應(yīng)的目標(biāo)，將目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，對(duì)于那些在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些在施工過程中不能按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成工作的人員，可以先對(duì)其進(jìn)行警告，一旦再犯，可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。激勵(lì)機(jī)制的建立有助于提升全體施工人員的主動(dòng)性，讓他們?cè)谑┕さ倪^程中更加嚴(yán)格地約束自己的行為，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量有積極意義。企業(yè)還可以建立階段性的評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)人員在某一階段內(nèi)的工作情況進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，然后對(duì)最后的排名情況進(jìn)行公示。這樣一來，相關(guān)人員也能夠在工作的過程中更加謹(jǐn)慎、積極、負(fù)責(zé)，對(duì)于提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也有推動(dòng)作用。

4.6 使用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們的日常生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于土建工程項(xiàng)目管理來說，使用網(wǎng)絡(luò)也能夠達(dá)到非常好的效果。如在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以通過安裝攝像頭等方式，讓管理人員能夠通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)查看施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。這樣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施加監(jiān)控之后，施工人員的行為也能夠得到更好的約束。現(xiàn)代化的管理手段是多種多樣的，不僅包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)管理和宣傳工作。例如，企業(yè)可以將安全施工的相關(guān)條例通過大屏幕在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，這樣能夠?qū)踩逃B(tài)化，時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員形成警示。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以通過廣播等形式通過滾動(dòng)播放的方式對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)教育和安全教育等，這些都能夠在一定程度上提升管理效果，提升土建工程的質(zhì)量。另外，企業(yè)可以通過組織相關(guān)人員在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過系統(tǒng)的核驗(yàn)來檢查他們的學(xué)習(xí)成果，這樣不僅能夠讓培訓(xùn)打破時(shí)空的限制，還能夠在網(wǎng)絡(luò)上通過視頻或者圖片的展示，將相關(guān)問題更加全面直觀地呈現(xiàn)出來。

5 結(jié)語

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)需要采取不同的管理方法。企業(yè)的管理人員一定要提高重視程度，在實(shí)踐的過程中逐漸完善管理體系，并通過先進(jìn)的管理理念和方法提升土建工程的施工質(zhì)量。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備采取針對(duì)性的管理方法，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且不同施工環(huán)節(jié)之間能夠形成緊密的連接。本文針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及常見的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望對(duì)工程建設(shè)人員有所幫助。

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