李志明

摘要：近幾年來，制造業(yè)企業(yè)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生對人們的生命和財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，所以當前企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題應成為了阻礙制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個難題。貴金屬飾品加工企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)中組成部分之一，對于安全管理要不斷更新與進步，要通過現(xiàn)代化安全管理手段，系統(tǒng)科學的安全生產(chǎn)標準體系，能夠為企業(yè)提升自身的安全生產(chǎn)管理水平奠定堅實的基礎，除此之外，企業(yè)要全面規(guī)避和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就是要找到安全生產(chǎn)事故發(fā)生的源頭，并且采取有效的措施對其進行治理，構建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：貴金屬飾品;加工企業(yè);安全管理

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的市場競爭力越來越激烈，因此，企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，進一步推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在實際經(jīng)營和生產(chǎn)的過程當中，就忽略了對于企業(yè)職工的工作環(huán)境的影響，從而導致企業(yè)職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。貴金屬飾品加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢氣，廢氣處理設備容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故[1]，而要從根本上防止生產(chǎn)安全事故，必須從加強安全管理做起。因此，文中以貴金屬飾品加工企業(yè)為研究對象，通過具體分析企業(yè)中的安全管理存在的問題，提出優(yōu)化策略而提升加工企業(yè)的安全管理水平。

一、加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

（一）安全生產(chǎn)管理思想落后

通過對我國企業(yè)在生產(chǎn)管理這一方面的實際實施情況進行分析，可以了解到大多數(shù)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的重視程度較弱，主要是由于這些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識相對較差，企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)管理措施相對簡單，所以無法從根本上排查和治理企業(yè)的安全生產(chǎn)問題[2]。從整體上來看，企業(yè)當前在實際管理過程當中出現(xiàn)了本末倒置的問題，導致在安全生產(chǎn)管理工作當中過于形式化，無法有效地消除和治理企業(yè)當前所存在的安全生產(chǎn)問題。這就需要企業(yè)充分地分析自身在生產(chǎn)管理過程當中所存在的主要問題，從而采取及時有效的措施來對其進行調(diào)整和修正，利用科學的管理思想，結(jié)合標準的管理手段來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平[3]。

（二）安全生產(chǎn)管理標準不統(tǒng)一

通過對我國制造加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實際情況進行分析，可以了解到當前制造加工行業(yè)內(nèi)部企業(yè)還沒有建立相對統(tǒng)一和規(guī)范的管理體系標準，所以企業(yè)在生產(chǎn)安全問題上缺乏統(tǒng)一的管理，無法依據(jù)統(tǒng)一的管理體系標準來開展相應的生產(chǎn)管理活動，最終造成安全生產(chǎn)管理要素的缺陷，無法確保在實際管理過程當中的有效性和全面性。正是由于制造業(yè)加工企業(yè)管理體系標準的缺失，才使得企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程當中沒有相對明確的管理方向和管理目標，從而造成企業(yè)安全生產(chǎn)管理各活動之間的脫節(jié)，無法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各項管理活動，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)管理效率低下。如何制定一個相對統(tǒng)一的管理體系標準，是當前國家和企業(yè)需要考慮的一個重要問題，而如何對企業(yè)的生產(chǎn)安全管理進行考核和審查，也是國家和企業(yè)所面臨的一個難題[4]。

（三）安全生產(chǎn)責任落實有偏差

當前我國貴重飾品加工企業(yè)已經(jīng)下發(fā)了安全生產(chǎn)管理體系標準的相關文件，即《安全生產(chǎn)責任制度》，在文件當中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門和負責人的安全生產(chǎn)責任作出了統(tǒng)一的規(guī)定，并且指出企業(yè)在實施安全責任生產(chǎn)制度的過程當中，可以充分地結(jié)合自身的實際情況來落實各項責任。但是文件在實際實施過程當中卻沒有起到較好的效果[5]，主要是以下幾個原因所致：第一，公司的領導或部門負責人在落實安全生產(chǎn)責任制度的過程當中，往往只是流于形式，沒有做出實質(zhì)的措施和方案;第二，公司各部門在落實安全生產(chǎn)責任制的過程當中過于獨立，沒有形成良好的聯(lián)動機制，所以導致安全生產(chǎn)責任制在實際落實過程當中受到極大的約束。這主要是由于公司所采用的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的要求，同時也沒有充分地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所存在的安全生產(chǎn)管理問題來制定相應的防范措施和方案。

二、貴金屬飾品加工企業(yè)廢氣處理工藝安全管理對策分析

（一）制定符合貴金屬飾品加工企業(yè)廢氣處理工藝的安全標準措施

1.所有的管路全部接地良好

為了安全性考慮，避免由于發(fā)生靜電導致產(chǎn)生明火爆炸，設計采用金屬管路作為廢氣輸送管，并且全部管路的接地電阻符合規(guī)定。這樣一來，即使是有靜電發(fā)生，也會沿著接地導線將靜電導到地下去。

2.風機采用防爆風機

為了防爆，風機采用防爆風機，并保持良好的接地。以避免輸送氣體中含有可燃可爆物質(zhì)、灰塵、煙氣或揮發(fā)性快的物質(zhì)時，因風機運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)電動機短路、線路故障、風機葉輪與其部件摩擦產(chǎn)生火花時引燃引爆輸送的物質(zhì)或氣體，從而造成嚴重的安全事故發(fā)生。

3.安裝VOC防爆自動檢測儀

為了更安全，系統(tǒng)廢氣處理器安裝VOC防爆自動檢測儀。一旦VOC濃度超限報警，馬上切斷車間廢氣閥門，并及時檢查出問題的系統(tǒng)，馬上維修。

4.安裝泄爆裝置

為了防止設備一旦爆炸造成人員傷亡，設備部分需要安裝泄爆裝置，萬一發(fā)生爆炸事故，首先泄爆裝置將壓力釋放，確保生產(chǎn)車間和人員的絕對安全。

5.安裝阻火器

為了防止由于焚燒控制萬一出問題而導致的安全事故，設計在集氣管路上安裝了阻火器，以確保即使一旦在管路上有明火、管路中的揮發(fā)性有機物濃度達到爆炸極限同時發(fā)生，也不會有火焰沿著管道延伸到其他生產(chǎn)區(qū)。另外，為防止廢氣收集區(qū)域中的其中一處發(fā)生安全事故時火焰沿管道燒到其他區(qū)域，在各處支管處分別安裝阻火器，將各收集區(qū)域隔開，確保出現(xiàn)安全事故時火焰不會擴散到其他區(qū)域。

（二）以科學系統(tǒng)性思維方式為管理思想

飾品加工企業(yè)要充分地結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)管理體系的相關標準來制定科學有效的安全生產(chǎn)管理機制，這樣才能夠有效地避免企業(yè)片面管理或局部管理的缺陷。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系標準當中，需要明確企業(yè)管理體系的具體范圍和要求以及企業(yè)生產(chǎn)管理體系的基礎，這樣才能夠使企業(yè)更加直觀地了解體系管理的基本思想和管理流程，同時，企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理的過程當中，要充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的資源，并且積極組織相應的生產(chǎn)安全管理活動，這樣才能夠確保企業(yè)安全管理有效實施。

（三）建立責任追究機制

從整體上來看，企業(yè)在隱患排查過程當中，需要構建起長效管理機制，將安全生產(chǎn)管理工作落實到人，這樣才能夠有效地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率。

1.追究產(chǎn)生隱患的責任

企業(yè)只有將安全管理責任落實到每一個工作人員身上，才能夠在出現(xiàn)安全隱患的過程當中，準確追究人員的職責，從根本上解決各項安全隱患，有效避免相關安全隱患的再一次發(fā)生。

2.追究未及時治理的責任

企業(yè)內(nèi)部管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全隱患的過程當中沒有采取及時有效的治理措施，從而導致同樣的安全問題頻頻發(fā)生，也會造成越來越多的安全隱患。因此，只有全面落實隱患治理責任，才能夠在發(fā)現(xiàn)隱患時準確地追究治理責任人的責任，有效消除各項隱患。

（四）健全風險預警機制和救援機制

如果企業(yè)沒有全面落實安全生產(chǎn)管理工作，就會導致企業(yè)的安全生產(chǎn)問題頻頻發(fā)生，通過對當前我國加工業(yè)企業(yè)在安全管理工作過程當中的實際實施情況，可以了解到絕大多數(shù)企業(yè)，通常只會對事故發(fā)生過程采取應對措施，而忽略了在事故發(fā)生前的防范工作，這是導致企業(yè)安全生產(chǎn)問題頻發(fā)的一個主要原因。因此，當前企業(yè)需要進一步完善和優(yōu)化風險應急機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理觀念，加強對于事前預防的重視程度，這樣才能夠有效地管理和預防各類風險。對此，企業(yè)可以采取以下幾項措施：

1.強化安全生產(chǎn)大檢查，加強事故監(jiān)督管理

企業(yè)需要結(jié)合自身在日常生產(chǎn)過程當中可能存在的安全隱患問題，特別是一些生產(chǎn)過程相對薄弱的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患的概率最高，從而做好相應的風險防范措施和機制，對這些安全隱患進行全面的檢查和排除。深圳龍崗區(qū)是一個工業(yè)大區(qū)，在近幾年來該區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟過程當中，也加強對于安全生產(chǎn)的重視度，針對一些重要的生產(chǎn)領域進行嚴格的安全檢查工作。

例如，可以建立起線上安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，針對消防和化學品領域進行嚴格的線上監(jiān)督和隱患排查整治工作，在2019年，深圳龍崗區(qū)正式推行安全綜合監(jiān)管平臺，對各領域企業(yè)的安全問題進行全面的排查和監(jiān)督，確保從根本上排查各項安全隱患。與此同時，還建立起了事故安全評估和分級管理工作機制，定期跟蹤各項危險源和安全隱患，并且對其進行評估與監(jiān)控，構建重大危險源信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，對產(chǎn)品和領域當中我檢測出來的危險源進行及時的監(jiān)督和檢查，并且定期對其進行指導和分析，幫助企業(yè)有效解決各項安全隱患。此外，全縣還制定了年度治理計劃，全面落實了各階段的整治經(jīng)費，確保各項事故處理工作順利開展，同時還定期舉辦相應的預案演習活動，提高員工和社會人群對于緊急事件的處理能力。

2.構建快速完備的安全生產(chǎn)事故報告處理系統(tǒng)

當系統(tǒng)檢測在實際工作過程當中出現(xiàn)事故時，系統(tǒng)會立即將事故反映至上級部門，上級部門在接收到事故信息之后，會立即做出相應的事故應對決策，并且調(diào)動救援隊伍和各項救援資源來開展相應的救援活動，這樣能夠最快效率減少損失，避免事故進一步擴大造成更大的損失。此外，利用通信系統(tǒng)將事故信息向社會公開發(fā)布，使社會公眾充分了解到事故的實際進展，充分維護社會公眾的知情權，利用這樣的方式，也能夠最大限度地縮小事故的影響范圍。

參考文獻：

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[2]陶昌隆.新形勢下機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].管理觀察，2018（16）：29-30.

[3]孫湘，吳超，王秉.促進企業(yè)安全管理良性循環(huán)的問題驅(qū)動模型[J].科技管理研究，2019，39（01）：218-223.

[4]伍培，黨蕭，陳龍，等.國有投融資企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的普遍性問題及對策措施[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2019，45（6）：11-14.

[5]王琦瑋，梅強，劉素霞，等.基于員工安全行為視角的企業(yè)安全生產(chǎn)影響元分析[J].管理評論，2020，32（3）：226-237.