反原則

主書名：《反原則：人工智能時代個人成功之道》

作者：[美]伊戈爾·圖欽斯基

譯者：陳天宏

出版社：人民郵電出版社

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)與金融結(jié)合而生的量化投資，用先進(jìn)的數(shù)學(xué)模型替代人為的主觀判斷的方式，在資產(chǎn)配置組合中發(fā)揮著穩(wěn)定器的作用。如何利用量化投資模型在市場中獲益？

作者伊戈爾·圖欽斯基是全球?qū)_基金巨頭世坤的創(chuàng)始人，擁有25年以上的量化基金管理經(jīng)驗(yàn)。作為管理著70億美元的國際知名量化投資管理公司CEO，他在《反原則》一書中講述了他從背井離鄉(xiāng)漂泊在美國，到成功利用上千萬個阿爾法模型進(jìn)行量化投資的過程。本書中介紹了伊戈爾開發(fā)的交易量化模型，并針對風(fēng)險和不確定性方面提出了很多寶貴的意見。

價值共生

主書名：《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》

作者：陳春花

出版社：人民郵電出版社

本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可行的解決方案。

從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)三個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應(yīng)該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

主書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐：如何將知識轉(zhuǎn)化為價值》

作者：[日]?野中郁次郎???[日]?德岡晃一郎

譯者：姚博文

出版社：人民郵電出版社

野中郁次郎認(rèn)為，對于企業(yè)，如何把隱性知識創(chuàng)造的智慧以新方式轉(zhuǎn)換為價值，即以知識為導(dǎo)向進(jìn)行商業(yè)模式變革，才是企業(yè)家和知識管理工作者需要重點(diǎn)思考的問題。所謂“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”，其目的正是以知識為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在“共同善”的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)性知識創(chuàng)造的框架，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的固有觀念和企業(yè)內(nèi)部障礙，重建商業(yè)模式，打造新格局。

在書中，作者們介紹了組織在商業(yè)模式變革中遇到的困境，闡述了如何運(yùn)用業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型來擺脫束縛，同時講解了變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)模式脫困中的作用，最后從實(shí)踐智慧的角度，進(jìn)一步提出了統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型及其對于組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

數(shù)字孿生體?

主書名：《數(shù)字孿生體：第四次工業(yè)革命的通用目的技術(shù)》

作者：胡權(quán)

出版社：人民郵電出版社

數(shù)字孿生體（Digital?Twin）是物理世界和數(shù)字空間交互的概念體系，它既是一種新技術(shù)，也是一種新范式。自2009年正式誕生以來，經(jīng)過十年時間的發(fā)展，數(shù)字孿生體已經(jīng)演化為一個新產(chǎn)業(yè)。作為一種通用目的技術(shù)，數(shù)字孿生體除了在制造業(yè)不斷深化發(fā)展，還在智慧城市、能源工業(yè)、醫(yī)療健康和國防工業(yè)等領(lǐng)域得到應(yīng)用。本書圍繞數(shù)字孿生體歷史淵源、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新生態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展四個方面，從產(chǎn)業(yè)的視角展望數(shù)字孿生體下一個十年的發(fā)展，提出了基于數(shù)字孿生體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和實(shí)踐指南。