劉美玉

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的起點公司的戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的一切經(jīng)營活動以及財務(wù)決策都要以戰(zhàn)略為前提，都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此，對企業(yè)財務(wù)報表的分析也應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立聯(lián)系。本文將基于戰(zhàn)略視角，對格力電器財務(wù)報表重新進行分析，并以此對格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀做出簡單評價。

一、引言

財務(wù)報表作為一種通用的商業(yè)語言，是企業(yè)與外界聯(lián)系的重要途徑。然而，企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展日益重要。傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析主要是運用比例分析或比率分析方法，來反映企業(yè)的償債能力、盈利能力以及營運能力等，主要作用就是對企業(yè)過去的財務(wù)活動和財務(wù)表現(xiàn)能力進行一個事后評價，這種分析方法卻鮮少能將企業(yè)報表與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，本文將基于戰(zhàn)略視角來嘗試重新認識財務(wù)報表。

二、傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的局限性

（一）財務(wù)比率反應(yīng)能力的局限性

傳統(tǒng)的財務(wù)比率分析方法主要是通過計算計算各項財務(wù)比率，從而反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、資金運用或是企業(yè)的盈利能力，但其存在的局限性是非常明顯的。首先，財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)僅是反映企業(yè)在某一時點的財務(wù)狀況，然而企業(yè)是時刻都在發(fā)展變化中的，某一時點上的靜態(tài)數(shù)據(jù)并不能代表企業(yè)的實際動態(tài)發(fā)展過程;此外，某一些財務(wù)指標也不能絕對反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣，企業(yè)的某些財務(wù)指標的高低是受到企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響的，即使處在同一行業(yè)的同一類型的企業(yè)，由于企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同，也可能導(dǎo)致相同指標的比較失去意義。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)指標分析方法的局限性

傳統(tǒng)的財務(wù)指標分析方法都是按照統(tǒng)一的原則、公式進行計算的，用以來反映企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力以及成長能力，但是，由于市場上的企業(yè)千差萬別，企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況不盡相同，行業(yè)不同、規(guī)模不同的企業(yè)用著統(tǒng)一標準計算出的財務(wù)指標，是否真正適用于對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的分析，這一問題還有待商榷。

（三）過于關(guān)注財務(wù)指標而忽視了財務(wù)報表本身

傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析過分關(guān)注對企業(yè)各項財務(wù)比率的計算，但值得注意的是，對于企業(yè)財務(wù)報表的運用，不只有財務(wù)相對數(shù)有助于對企業(yè)財務(wù)能力的分析，很多時候，財務(wù)報表本身絕對數(shù)的變化更加能反映企業(yè)經(jīng)營情況的變動。

三、基于戰(zhàn)略視角對格力電器財務(wù)報表的分析

（一）格力電器簡介

珠海格力電器股份有限公司于1991年成立，公司剛剛成立時，主要依靠組裝以及生產(chǎn)家用空調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為多元化、科技型的全球性的工業(yè)集團，。格力產(chǎn)業(yè)涵蓋空調(diào)、高端裝備、生活電器以及通信設(shè)備等四大領(lǐng)域。2019年，公司全年實現(xiàn)營業(yè)總收入2005.08億元，實現(xiàn)歸母凈利潤246.97億元，公司稅收貢獻157.90億元。

（二）對格力電器核心競爭力的分析

1.研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢

格力始終堅持自主研發(fā)核心技術(shù)，正如它的廣告詞“格力掌握核心科技”，格力電器的空調(diào)研發(fā)中心可以堪稱全球最大，而且擁有4個國家級的研發(fā)中心，15個研究院，900多個實驗室，1.4萬多名研發(fā)人員。搭建起“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，實施領(lǐng)先者戰(zhàn)略，在制冷領(lǐng)域不斷鞏固其全球領(lǐng)先地位。

2.銷售渠道優(yōu)勢

格力電器堅持自主管控、互利共贏的銷售渠道建設(shè)及銷售模式，構(gòu)建穩(wěn)固的線上、線下業(yè)務(wù)布局，兩種渠道彼此互補深度融合，打造全渠道銷售平臺。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，格力“自建渠道”的營銷模式使企業(yè)“誠信”理念貫穿于生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)，與經(jīng)銷商保持良好的合作關(guān)系，對終端渠道建設(shè)和廣告宣傳給予大力支持。目前，格力已加快拓展線上銷售渠道，通過分銷店鋪實現(xiàn)迅速擴張，并借助云端平臺實現(xiàn)對庫存產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)分析、調(diào)撥、流轉(zhuǎn)，通過低庫存預(yù)警反推生產(chǎn)計劃，進一步推動庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低滯銷風(fēng)險。同時公司也與各大電商平臺展開更進一步的合作，積極在節(jié)日期間舉辦大型活動，取得了非同凡響的效果。線下通過數(shù)字化管理系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的動態(tài)統(tǒng)計和展示，可通過觀測動態(tài)數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)市場趨勢及問題，及時調(diào)整戰(zhàn)略部署。

3.成本管控優(yōu)勢

格力電器一直在建立和完善成本管控體系，秉持精細化的成本管控理念，避免浪費資源。公司通過提高生產(chǎn)效率并對制造體系進行優(yōu)化，實施全流程的成本控制，同時通過“定額管理”，常規(guī)化成本分析工作，最終實現(xiàn)提升價值這一目標。2019年，格力電器逐步對精益制造體系進行優(yōu)化，用以實現(xiàn)生產(chǎn)效率及人力資源使用率提高。此外，格力通過每年會舉辦精益設(shè)計大賽的方式促進對新工藝的研究，從而淘汰高成本工藝。格力通過不斷的應(yīng)用精益化、自動化以及數(shù)字化技術(shù)，在2019年實現(xiàn)人均效率提升7.1%。

4.人力資源優(yōu)勢

格力電器從始至終秉持的理念是“聚焦公司戰(zhàn)略布局，堅持自主培養(yǎng)人才”，在公司豐富的發(fā)展經(jīng)驗和深厚的文化底蘊前提下，逐步形成以自主人才引進渠道、自主培養(yǎng)與發(fā)展機制、全方位激勵保障體系為核心的自主培養(yǎng)人才的模式，力求員工與公司共同發(fā)展和進步。多年以來，格力電器不斷壯大人才隊伍，不斷升級人才結(jié)構(gòu)。截止2019年底，公司員工約有9萬名，其中科研人員有1.4萬余人，技工3萬余人。格力為技術(shù)管理類員工設(shè)計了“專業(yè)、管理、綜合發(fā)展”的三通道職業(yè)發(fā)展途徑，為一線員工設(shè)計了技能等級評定機制?；趩T工能力、業(yè)績、決心，營造公平公正的發(fā)展環(huán)境，使得格力電器在各領(lǐng)域擁有大量人才。

（三）對格力電器的財務(wù)報表的分析

1.對格力電器資產(chǎn)負債表的分析

資產(chǎn)負債表表明的是企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)，基于戰(zhàn)略視角，我們不再用流動和非流動來劃分資產(chǎn)和負債，而是將格力的資產(chǎn)負債表項目進行重新分類，資產(chǎn)負債表左邊重分類為經(jīng)營資產(chǎn)和投資性資產(chǎn);資產(chǎn)負債表右邊，負債重新分類為經(jīng)營性負債和金融性負債，將股東權(quán)益劃分為股東入資和利潤積累。