文/董佳蘋

（作者單位：國家糧食和物資儲(chǔ)備局科學(xué)研究院）

科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化是“科技興糧”的“最后一公里”，是改變糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵。在成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，糧食行業(yè)存在科技成果有效供給不足、部分領(lǐng)域科企供需不對(duì)稱、專業(yè)人才短缺與斷層等問題。隨著國家促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化部署的不斷深化，建立一體化和常態(tài)化的綜合對(duì)接服務(wù)平臺(tái)、加強(qiáng)行業(yè)人才培養(yǎng)、豐富轉(zhuǎn)化服務(wù)手段，進(jìn)一步提高科研院所科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)水平成為當(dāng)務(wù)之急。

目前我國糧食行業(yè)中小企業(yè)居多，通過科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力的需求巨大。通過科技成果供需情況分析，科技成果年均供給量160 余項(xiàng)，企業(yè)需求年均370多項(xiàng)，科技成果供給總體供不應(yīng)求。

同時(shí)，“新成果不成熟，成熟的成果不新”是當(dāng)前糧食行業(yè)成果轉(zhuǎn)化遇到的普遍問題。部分領(lǐng)域科技成果停留在論文階段，缺少中試，企業(yè)亟需的科技創(chuàng)新需求和“卡脖子”難題多年得不到解決。部分領(lǐng)域科技成果數(shù)量很多，但不硬、不大、不實(shí)用。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，筆者建議從四方面著手。

一、建立一體化、常態(tài)化的綜合對(duì)接服務(wù)平臺(tái)

一是線上實(shí)時(shí)征集各類企業(yè)需求。重點(diǎn)梳理糧食龍頭企業(yè)技術(shù)難題與科技創(chuàng)新需求，有針對(duì)性地征集科技成果信息，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)提取企業(yè)需求與科技成果供給，定期分析、及時(shí)調(diào)整。二是線下加強(qiáng)與企業(yè)的對(duì)接和溝通。在每年的科技周上邀請(qǐng)龍頭企業(yè)、上市公司、地方糧食集團(tuán)等與科研供給方進(jìn)行科企對(duì)接。每年定期組織召開行業(yè)企業(yè)專題性科技需求座談會(huì)和實(shí)地再調(diào)研，落實(shí)企業(yè)所提需求、完善線上征集方式和填報(bào)內(nèi)容、建立企業(yè)需求滿意度追蹤臺(tái)賬，提高科企實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、有效對(duì)接率。三是充分發(fā)揮平臺(tái)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)眾籌科研模式。解決多個(gè)企業(yè)面臨的共性問題，一項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化多家企業(yè)。四是推廣“科技成果轉(zhuǎn)化成熟度評(píng)價(jià)體系”，讓糧食科技成果轉(zhuǎn)化有據(jù)可依。

二、加強(qiáng)行業(yè)人才培養(yǎng)支持力度

加強(qiáng)行業(yè)人才培養(yǎng)力度，尤其是院士級(jí)專家、成果轉(zhuǎn)化專業(yè)人才和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。允許有條件的科研院所建立研究生基地，推廣“傳幫帶”機(jī)制、分層次有重點(diǎn)地培養(yǎng)；促進(jìn)院企合作，優(yōu)化院企人才資源配置。在行業(yè)聲望高的科研院所建立糧食行業(yè)成果轉(zhuǎn)化人才培訓(xùn)基地和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人事務(wù)所。

三、豐富科研院所的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)手段

轉(zhuǎn)化服務(wù)方面，以科技成果轉(zhuǎn)化成熟度評(píng)價(jià)為抓手，提高科研院所科技成果轉(zhuǎn)化成熟度。服務(wù)拓展方面，對(duì)接一批熟悉科技政策和行業(yè)發(fā)展的社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用，建設(shè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。人才方面，加大科研人員與企業(yè)的互動(dòng)，推動(dòng)“糧食科技特派員”和“糧食科技服務(wù)站”工作。經(jīng)驗(yàn)交流方面，加強(qiáng)與同類院所典型經(jīng)驗(yàn)、典型案例的梳理、分享、交流與宣傳。

四、完善評(píng)價(jià)考核體系和激勵(lì)機(jī)制

完善成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)考核體系和激勵(lì)機(jī)制等管理制度。進(jìn)一步建立有利于激發(fā)科研人員轉(zhuǎn)化科技成果積極性的分類考核評(píng)價(jià)體系，把研發(fā)成果原創(chuàng)性、成果轉(zhuǎn)化效益、科技服務(wù)滿意度等作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，將成果轉(zhuǎn)化績效作為對(duì)單位及人員評(píng)價(jià)、職稱晉升、科研資金支持的參考和依據(jù)。按照成果轉(zhuǎn)化收益分配比例“就高不就低”的原則，更新完善科研院所成果轉(zhuǎn)化相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范完善橫向項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)。