丁俊杰 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，城市化水平不斷提高，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。但是建筑施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的獲利手段，在實(shí)際施工過程當(dāng)中，非常注重經(jīng)濟(jì)利益。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段科學(xué)施工管理手段，企業(yè)在管理過程當(dāng)中，可以通過精細(xì)化施工管理方式，提高整體施工管理效率，從而保障自身經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理手段，對(duì)施工管理優(yōu)化起到積極作用，確保了建筑施工質(zhì)量和效率。

2 精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效降低施工企業(yè)的施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)管理層面來看，精細(xì)化管理方式會(huì)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化管理，確保在施工過程當(dāng)中施工制度能夠有效落實(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，會(huì)配備專門的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)施工管理。除此之外，在運(yùn)用精細(xì)化管理理念過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的溝通效率，確保各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步提高建筑工程精細(xì)化管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3 當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題及原因

3.1 材料設(shè)備管理不當(dāng)

材料設(shè)備是建筑工程施工當(dāng)中運(yùn)用最多的施工條件，也是建筑工程精細(xì)化管理最大的難點(diǎn)。在施工過程當(dāng)中，會(huì)使用大量的建筑材料，不僅基數(shù)大，而且材料種類繁多。材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用都是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式材料的質(zhì)量無法保障，運(yùn)輸和存放無法進(jìn)行控制，從而影響施工質(zhì)量。設(shè)備管理主要用于設(shè)備分配和調(diào)動(dòng)方面。設(shè)備不僅使用會(huì)產(chǎn)生成本，閑置也會(huì)造成資金浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備使用效率，是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式對(duì)設(shè)備的使用沒有指定計(jì)劃，導(dǎo)致部分資源浪費(fèi)，影響建筑工程施工進(jìn)程。

3.2 安全文明施工較差

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)非常注重安全文明施工管理，但是管理水平較差，是現(xiàn)階段精細(xì)化管理的難題。傳統(tǒng)建筑施工管理模式，對(duì)周圍環(huán)境擾動(dòng)較大，不僅會(huì)影響周圍生態(tài)環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。隨著精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，雖然得到一些緩解，但是效果不佳。安全文明施工需要投入大量的資源，部分建筑企業(yè)為了提高收益，降低安全文明管理資金投入，導(dǎo)致管理部門無法進(jìn)行安全文明施工管理工作。例如，在安全管理方面，降低安全管理人員的投入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施不完善。在文明施工方面，施工場(chǎng)地噪聲嚴(yán)重，污染周圍水資源和土地資源，嚴(yán)重破壞周圍環(huán)境生態(tài)平衡。

3.3 缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

建筑工程監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致精細(xì)化施工管理難以落實(shí)。現(xiàn)階段建筑工程施工管理當(dāng)中，管理部門開展管理工作，沒有匹配相應(yīng)的監(jiān)管制度，無法保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，管理效果完全依賴管理人員的責(zé)任感。雖然現(xiàn)階段大型工程會(huì)施工建立制度，但是在實(shí)際工作過程當(dāng)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較為匱乏，無法做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面監(jiān)督控制，不利于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。出現(xiàn)此問題主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)忽視施工管理的重要性，因此，在精細(xì)化施工管理落實(shí)過程當(dāng)中，需要建立健全建筑監(jiān)管體系，確保精細(xì)化管理效率。

3.4 精細(xì)化施工認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念沒有廣泛落實(shí)在建筑行業(yè)當(dāng)中，很多建筑企業(yè)不了解精細(xì)化管理，導(dǎo)致精細(xì)化管理在應(yīng)用過程當(dāng)中效果不佳，管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，施工人員對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)知不足，施工能力無法滿足精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)這一狀況主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行精細(xì)化施工技術(shù)培訓(xùn)，工作人員施工精細(xì)化管理知識(shí)比較匱乏，管理人員無法正常開展管理工作。

4 精細(xì)化管理在建筑工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在建筑工程的實(shí)際展開中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須要加強(qiáng)對(duì)于工程的精細(xì)化管理。在具體的施工中，要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，可以按照以下方式來落實(shí)這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硭膬?nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做好這一工作，為后續(xù)工作的開展奠定良好開端。其次，要加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備與材料的安全防護(hù)，必須要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行處理，確保其安全性不受影響。最后，需要相關(guān)管理人員對(duì)于建筑工程本身進(jìn)行全程監(jiān)管，以此確保能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)全方位的掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問題也可以根據(jù)具體情況作出及時(shí)處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關(guān)人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程質(zhì)量，由于傳統(tǒng)模式下的預(yù)埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質(zhì)量不受影響，必須要對(duì)其做出處理，確保預(yù)埋管線的最終質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體優(yōu)化（圖1）。

圖1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系圖

4.2 進(jìn)度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目工作量較大，在施工過程當(dāng)中，需要對(duì)工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確。總目標(biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對(duì)整個(gè)施工的不確定性進(jìn)行分析。分目標(biāo)主要是確保每個(gè)分項(xiàng)目都有負(fù)責(zé)人，并順利開展各分項(xiàng)目的施工工作。確定了施工目標(biāo)，為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。

第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門需要對(duì)建筑工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)算量和完成量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。管理人員需要強(qiáng)化管理水平，強(qiáng)化各項(xiàng)目的監(jiān)督管理，避免工期延遲，造成經(jīng)濟(jì)損失。

第三，工期考核。建筑工程施工一段時(shí)間后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行考核，不僅要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行考核，還要對(duì)每天的工作量進(jìn)行核查，嚴(yán)格控制影響施工工期的內(nèi)容，提高對(duì)施工工期的控制效率。

4.3 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定著建筑施工質(zhì)量，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是保障施工質(zhì)量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質(zhì)量，對(duì)施工管理人員進(jìn)行約束，在一定程度上提高管理人員的謹(jǐn)慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，需要對(duì)建筑工程施工管理問題進(jìn)行剖析，并對(duì)管理方式進(jìn)行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。就當(dāng)前管理人員的狀況來講，需要從以下幾點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

①通過制定嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度，提高精細(xì)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)技能。

②管理單位定期組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理教授對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。

③建筑工程管理單位定期開展管理交流會(huì)，規(guī)定施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行交流，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

4.4 對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)管理

（1）材料管理。建筑材料是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，應(yīng)選擇環(huán)保性強(qiáng)的施工材料，對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行控制。在運(yùn)輸材料的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)運(yùn)輸管理及存放管理，避免因?yàn)榭呐鲇绊懥瞬牧贤庥^。在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的使用量，節(jié)省施工成本。（2）揚(yáng)塵管理。在建筑工程施工過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)大量粉塵，影響施工環(huán)境，更加影響施工人員的生命健康。就這種狀況而言，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防塵網(wǎng)，避免出現(xiàn)粉塵擴(kuò)散的狀況。在指定區(qū)域安裝洗車槽，定期對(duì)粉塵含量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在存放施工材料過程當(dāng)中，需要根據(jù)材料特征進(jìn)行覆蓋，避免因?yàn)樘鞖庠?，引發(fā)揚(yáng)塵，影響施工效率。

4.5 加強(qiáng)技術(shù)及工藝管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和污染范圍也有所增大。在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，開展建筑工程精細(xì)化管理，需要注重對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，通過利用綠色環(huán)保的建筑材料，降低污染材料的使用量，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，需要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題，影響項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響整體建筑的質(zhì)量。

4.6 注重工程驗(yàn)收

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)人員要對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果施工項(xiàng)目不符合質(zhì)量規(guī)定，需要及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)備。精細(xì)化管理人員需要對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過抽樣監(jiān)測(cè)的方法，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保參與施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅能有效提高建筑施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，就現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念應(yīng)用范圍較小，建筑企業(yè)沒有全面了解精細(xì)化管理理念，對(duì)管理手段并不熟悉，導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，影響施工精細(xì)化管理的效率。通過對(duì)施工材料設(shè)備管控、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)安全文明施工管理、完善監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化精細(xì)化施工理念，可以有效提高建筑工程施工精細(xì)化管理效率，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。