申愛琴 晉城市天益晟工程造價(jià)咨詢有限公司

1 前言

面對(duì)現(xiàn)如今我國各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的局面，為了滿足企業(yè)自身利益的需求，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算的管理，并制定出健全、完善的管理方法與策略，以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)過科學(xué)、合理的施工預(yù)算管理，不但能夠降低建筑工程成本的投資，還能讓建筑工程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利、高效地展開，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系

2.1 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算為施工成本管理提供參考

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算側(cè)重通過將施工項(xiàng)目量化，從材料差價(jià)、套用單價(jià)、工程量等方面，以造價(jià)評(píng)估的角度審核項(xiàng)目內(nèi)容。在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)開展成本控制管理工作，參照工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作生成的報(bào)告書，核算明細(xì)內(nèi)容，進(jìn)而為成本控制管理工作提供清晰的工程項(xiàng)目參考，優(yōu)化成本計(jì)劃和資金配置方案，提升企業(yè)資金利用率，幫助企業(yè)從項(xiàng)目施工中獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是成本管理控制的節(jié)點(diǎn)

工程預(yù)結(jié)算工作對(duì)工程項(xiàng)目圖紙審核尤其重視，側(cè)重通過調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，減少項(xiàng)目變更，將施工項(xiàng)目工程造價(jià)限定在一定范圍內(nèi)。在此過程中，該工作對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)所使用的新型工藝技術(shù)有較全面的分析，為成本管理控制工作中的成本分析與成本核算環(huán)節(jié)降低了難度，進(jìn)而提升實(shí)際工作效率，使施工成本管理控制工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算有助于提升企業(yè)管理水平

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算分析工作能夠從多角度幫助建筑企業(yè)提升自身施工管理水平。一方面，企業(yè)可根據(jù)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作提供的數(shù)據(jù)測(cè)算內(nèi)容并進(jìn)行施工項(xiàng)目分析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，全方位比對(duì)項(xiàng)目施工的可行性與合理性，便于通過成本管理控制及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，減少項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。另一方面，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作與成本管理工作相同，均涉及工程各個(gè)具體項(xiàng)目。二者在相互作用、相互促進(jìn)的情況下，能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供具體參考依據(jù)，提升管理內(nèi)容的實(shí)效性。借助工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容，如材料預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)等，企業(yè)可對(duì)工程施工中資金分配問題及時(shí)采取針對(duì)性措施，減少不必要的資金流失。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的問題

3.1 原材料價(jià)格波動(dòng)

在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的施工中，原材料成本對(duì)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算有重要影響。因此，控制原材料價(jià)格可以節(jié)省項(xiàng)目成本。然而，在建設(shè)項(xiàng)目中，由于大多數(shù)材料購買者缺乏專業(yè)知識(shí)，購買材料時(shí)不能正確進(jìn)行材料的選擇以及質(zhì)量比對(duì)，選擇高質(zhì)量高成本的材料反而會(huì)增加采購成本，造成項(xiàng)目預(yù)算增加。另外，從國內(nèi)建材市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，由于多種因素的原因，不同階段的同一種原材料價(jià)格差異過大，因此原材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算有較大的影響。

3.2 工程變動(dòng)不明晰，工程量重復(fù)計(jì)算

在實(shí)際施工期間，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工規(guī)劃及實(shí)際的施工進(jìn)程也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生改變。在調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，建設(shè)單位僅僅對(duì)變動(dòng)施工項(xiàng)目提供了整體性的闡明，而缺少了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況展開說明，導(dǎo)致施工單位在工程竣工結(jié)算時(shí)與建設(shè)單位在工程量問題上出現(xiàn)分歧。此外，對(duì)于施工項(xiàng)目規(guī)劃中部分規(guī)定不明晰的項(xiàng)目，兩方都會(huì)出現(xiàn)矛盾，如針對(duì)項(xiàng)目定額中的貼瓷磚墻面、地面，在對(duì)其進(jìn)行結(jié)算的過程中，施工單位極有可能認(rèn)為這一部分不僅涵括面層瓷磚，而且涵括貼瓷磚所需的石灰砂漿找平層，而要求建設(shè)單位承擔(dān)其石灰砂漿找平層的成本支出，如此一來會(huì)引發(fā)工程費(fèi)用重復(fù)計(jì)算的問題。

3.3 成本管理意識(shí)有待提高

在當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅速的時(shí)代，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對(duì)象的基本信息情況，全面了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.4 建筑工程成本管理中施工預(yù)算人員的綜合素質(zhì)參差不齊

建筑工程成本管理中施工預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和施工企業(yè)管理水平參差不齊是預(yù)算書質(zhì)量偏低的主要原因之一，因?yàn)檫@些從業(yè)人員工作能力水平有限、素質(zhì)不高等原因，非常容易造成項(xiàng)目成本計(jì)劃出現(xiàn)不科學(xué)、不合理問題，以及成本失控等問題。因此要加大對(duì)施工預(yù)算人員綜合素質(zhì)和預(yù)算水平培訓(xùn)的力度。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本控制的措施

4.1 科學(xué)管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)體制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化與機(jī)械化，提升建筑工程施工效率的同時(shí)，降低了人力資源的投入。同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，改變簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力形態(tài)，促使員工朝著復(fù)雜的技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型，能夠極大地提升員工工作效率。企業(yè)還需做到合理分配工作人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。施工企業(yè)還可以對(duì)施工材料、及時(shí)、設(shè)備等進(jìn)行管控，提升建筑施工企業(yè)整體成本管理的能力。

4.2 深入施工現(xiàn)場(chǎng)

在完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度的基礎(chǔ)上，為提升工作成效，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)人員及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、周邊建筑構(gòu)造布局等情況?，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)調(diào)查獲得的施工資料能夠幫助管理人員有效提升造價(jià)預(yù)結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性與合理性，減少工程施工變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制力度。同時(shí)，基于施工現(xiàn)場(chǎng)開展的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)成本控制管理人員分析報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容，全面掌握施工過程中各項(xiàng)技術(shù)工藝產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用，使其按照設(shè)定順序逐步開展成本管控工作，降低違規(guī)施工操作為施工成本管理工作帶來的不利影響。除此之外，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理控制協(xié)同發(fā)展，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題，便于管理者及時(shí)落實(shí)質(zhì)量安全防護(hù)措施，減少后期養(yǎng)護(hù)維修成本，提升施工成本控制的管理效益。

4.3 完善健全監(jiān)督體系

建立一套完整的監(jiān)督體系，要重視人員與部門之間的關(guān)系，開展共同監(jiān)督工作，能夠促使項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作更好開展，各部門均能充分發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，也能預(yù)防腐敗產(chǎn)生。此外，在審計(jì)過程中還應(yīng)依靠其他輔助措施來提高審計(jì)效果。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算各個(gè)部分完成后，及時(shí)編制相應(yīng)的檢查報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)各種明細(xì)，及時(shí)對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析歸類總結(jié)。結(jié)賬前核查結(jié)果，可以大大提高監(jiān)督的有效性，保證審查的順利進(jìn)行。成本管理方法如圖1所示。

圖1 施工成本管理方法

4.4 嚴(yán)格審核，確保合理完成計(jì)量工作

預(yù)結(jié)算文件編制完成后，相關(guān)的施工人員需要仔細(xì)進(jìn)行校核。建筑工程的校核環(huán)節(jié)能有效防止重算、多算或者漏算問題的出現(xiàn)，對(duì)于提高預(yù)結(jié)算的精準(zhǔn)性具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。其校核內(nèi)容主要如下：首先，相關(guān)的施工人員要仔細(xì)審查實(shí)際工程量，即查看其材料用量占比和工程量是否保持統(tǒng)一、項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)量是否精準(zhǔn)、實(shí)際施工內(nèi)容與清單內(nèi)容有無保持統(tǒng)一等。其次，相關(guān)的工作人員要重視單價(jià)審查，即要仔細(xì)查看定額套用是否精準(zhǔn)合理、綜合單價(jià)和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)有無保持統(tǒng)一等。再次，相關(guān)的施工人員需要仔細(xì)審核材料差價(jià)。實(shí)際操作期間，務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展市場(chǎng)調(diào)研工作，尤其是在審核新型裝飾材料差價(jià)時(shí)，需深入至市場(chǎng)內(nèi)部熟知實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格。由于新型材料傳輸至施工現(xiàn)場(chǎng)期間會(huì)產(chǎn)生采保費(fèi)，所以相關(guān)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要全面考量采購設(shè)施的施工材料現(xiàn)場(chǎng)保管成本等。經(jīng)過全面分析，方可明確最終的施工材料及施工設(shè)施的預(yù)結(jié)算價(jià)格。最后，相關(guān)的施工人員仔細(xì)審核取費(fèi)，即是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、取費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算有無合理性等。

4.5 對(duì)施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都要進(jìn)行成本的控制

在建筑企業(yè)施工的過程當(dāng)中，要對(duì)施工預(yù)算的制度進(jìn)行規(guī)范與約束，在相關(guān)工作人員進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的過程當(dāng)中，首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況與特點(diǎn)進(jìn)行分析，之后再展開的投標(biāo)事宜。在項(xiàng)目投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟的花費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，將其把握在工程預(yù)算的范圍之中。尤其是相關(guān)人員的出差費(fèi)、招待費(fèi)等等，都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地控制。另外，在招標(biāo)的過程當(dāng)中，對(duì)于資源要進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，讓投標(biāo)的方案更具科學(xué)性與合理性。為了能夠進(jìn)一步地降低建筑工程施工成本，還要對(duì)于工程中所運(yùn)用的原材料要進(jìn)行妥善地保管與使用，減少浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的管理，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，并且將技術(shù)交底工作做到盡善盡美，降低出現(xiàn)返工的概率，進(jìn)一步縮減施工的成本，并提升工程總體的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理之間的聯(lián)系，以及二者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用，通過完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度、現(xiàn)場(chǎng)采集資料、全面落實(shí)管理內(nèi)容、引入信息技術(shù)以及培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)，提升自身在新市場(chǎng)環(huán)境下的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。