王運寶

安徽正在下一盤大棋。

短短一個多月時間，4600多位企業(yè)家同上一堂課，累計超過100門課件聚焦同一個主題——多層次資本市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

安徽省領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)班啟動儀式上強調(diào)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)家，市場的邏輯能否真正建立起來，運用資本市場的能力是否能激發(fā)和動員起來，是實現(xiàn)“安徽震撼”還是留下“安徽遺憾”的最關(guān)鍵性因素。

站在安徽發(fā)展全局來看，大規(guī)模培訓(xùn)的背后，是安徽市場化水平的短板與不足。經(jīng)濟數(shù)據(jù)是最直觀的表達，一個區(qū)域的市場化水平與民營經(jīng)濟發(fā)展正相關(guān)，從2020中國民營企業(yè)500強榜單上，能清晰地反映出不同區(qū)域的市場化水平。

2020年，浙江上榜企業(yè)96家，蟬聯(lián)第一，較上年增加4家;江蘇90家，增加7家;廣東58家，上海16家，安徽僅有4家。在長三角城市中，2020年杭州民營經(jīng)濟增加值近萬億元，占GDP比重超過60%;在杭州179家上市公司中，民營企業(yè)有131家，占比高達73.6%。

對標滬蘇浙，安徽民企數(shù)量的差距，反映出安徽融入長三角一體化的差距，更是市場化程度的差距。差距不僅體現(xiàn)在民營經(jīng)濟發(fā)展上，觀念意識也有短板。上海一位風(fēng)險投資研究專家舉例說，安徽產(chǎn)好茶，把茶葉一包一包送，價值無法充分體現(xiàn);如果改變一下包裝，做成一小罐，顧客感覺很高檔，市場價格隨之翻倍。這就是市場意識與資本思維強不強的根本差異。

滬蘇浙及廣東等經(jīng)濟先發(fā)地區(qū)都雄辯地說明，民營經(jīng)濟中小企業(yè)能辦大事，只要中小企業(yè)發(fā)展好的地方，經(jīng)濟都很好。充滿活力的中小企業(yè)，多樣性、差異化的經(jīng)濟生態(tài)，是經(jīng)濟韌性的重要保證。但同時，中小企業(yè)對一個地方的營商環(huán)境也最敏感，在企業(yè)家用腳投票的背景下，安徽提升市場化水平，最佳營商環(huán)境是必須做好的一道必答題，而不是選擇題。

怎樣做好這道必答題？答案的核心是五個字“讀懂企業(yè)家”。

國務(wù)院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，企業(yè)家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。一個地方是“水溫”還是“水寒”，與政府行為息息相關(guān)。

從40多年改革開放的實踐來看，計劃經(jīng)濟是典型的“審批經(jīng)濟”，權(quán)力直接干預(yù)市場，而要發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，必須把市場的交給市場，運用市場邏輯謀事，平臺思維成事。所以，不僅是企業(yè)家，政府領(lǐng)導(dǎo)干部也要有資本意識，具備“經(jīng)營者思維”，合法合規(guī)地撬動社會資源，實現(xiàn)有效市場與有為政府相結(jié)合，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

但是，想用不等于會用，“會不會用”與“能不能用好”資本市場是目前安徽必須破解的兩個難題。從這一視角來看，以問題為導(dǎo)向，安徽全省上下開展資本市場培訓(xùn)，具有更深層的意義。

從0到1，是科技研發(fā)的原創(chuàng);從1到10，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的成效;從10到100，是資本的乘數(shù)效應(yīng)與倍增效應(yīng)?！笆奈濉睍r期安徽挺進全國第一方陣，實現(xiàn)“安徽震撼”，惟有以市場的邏輯搭建創(chuàng)新平臺，以資本的力量耦合創(chuàng)新資源，通過“雙招雙引”讓更多企業(yè)和企業(yè)家成為安徽發(fā)展的“合伙人”，讓技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)等要素在安徽實現(xiàn)“多鏈協(xié)同”，才能創(chuàng)造增量價值。