曲進(jìn)煙

【摘要】在工程建設(shè)中，造價(jià)是工程管理規(guī)范化的重要內(nèi)容，也是貫穿整個(gè)工程的主導(dǎo)因素。同時(shí)工程造價(jià)具有一定的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，這就使得其成為工程管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須全面分析自身存在的不足與限制因素，加強(qiáng)資金管理，使企業(yè)資金使用更合理，避免過度支出或入不敷出的問題發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而造價(jià)咨詢單位參與的管理，使得造價(jià)更具專業(yè)性，更能為建筑企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);咨詢單位;全過程造價(jià)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.187

建筑工程涉及到多個(gè)內(nèi)容，例如：涉及、決策、承包、施工等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和預(yù)估，避免產(chǎn)生三超問題，為工程順利開展提供保障。然而從實(shí)際情況分析，諸多施工單位及建設(shè)單位并未做到精細(xì)化管理，進(jìn)而造成了巨大的浪費(fèi)，有損開發(fā)商利益。而造價(jià)咨詢單位屬于第三方服務(wù)單位，能夠從更專業(yè)、更客觀的角度出發(fā)分析問題，能夠幫助開發(fā)企業(yè)提高管理質(zhì)量。

1、工程造價(jià)管理存在的問題

1.1造價(jià)思想缺乏全面性

目前，很多建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)依然處于初級(jí)造價(jià)管理階段，但這種管理顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)的需求。隨著造價(jià)咨詢管理的進(jìn)步與完善，很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)管理方法的不足，進(jìn)行改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理方式，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在日后工作中還需努力完善造價(jià)管理，確保造價(jià)管理的全面性及動(dòng)態(tài)性，使其服務(wù)于建筑企業(yè)[1]。

1.2設(shè)計(jì)及決策環(huán)節(jié)控制不足

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是極為重要的環(huán)節(jié)，其結(jié)果直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)和后續(xù)執(zhí)行工作，因此必須給予高度重視。然而在實(shí)際工作中，諸多建筑單位認(rèn)為只有管理好工程質(zhì)量，就能獲取最大效益，但這是一種錯(cuò)誤思想，在建筑工程中工程造價(jià)是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，做好造價(jià)管理能夠很好的控制資金使用情況，特別是決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)對(duì)工程后期起到引導(dǎo)性作用。

1.3法律法規(guī)缺乏完善性

目前，我國(guó)雖然出臺(tái)了一系列法律法規(guī)來(lái)約束工程造價(jià)，但實(shí)際上，監(jiān)督審查依然不夠完善，很多造價(jià)人員對(duì)擦邊球問題依然心存僥幸，這種僥幸心理還會(huì)隨著審查機(jī)制的不完善而放大幾倍，最后導(dǎo)致投資浪費(fèi)，甚至造成工程不達(dá)標(biāo)。

2、工程造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制

2.1勘查階段

在建筑工程中，工程勘查是必不可少的一項(xiàng)工作，綜合性較強(qiáng)，涉及的內(nèi)容也比較多，但這也是施工項(xiàng)目的關(guān)鍵[2]。工程勘查對(duì)工程造價(jià)和工程結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)效益影響十分巨大。開展全面勘查能夠確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，也對(duì)工程開展后可能面臨的索賠問題有著重要影響。這是由于設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)開展的影響不可忽視，設(shè)計(jì)方案主要涉及到：工程結(jié)構(gòu)、布置、用料等因素，對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響較大，可見良好的設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)工作的資金投入做好有效把控十分重要。造價(jià)咨詢單位可做好以下工作：方案設(shè)計(jì)，提供投資分析服務(wù)，參與投資估算，提供有效建議;在初步設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)估算;設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，通過對(duì)比多方面資料，審核圖紙對(duì)施工目標(biāo)的體現(xiàn)程度，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)改正。

2.2合同控制

合同是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目都要簽訂合同，它也是工程造價(jià)的源頭，合同是否科學(xué)合理能在很大程度上控制造價(jià)問題。簽訂合同的雙方都必須重視欺詐問題，避免產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂中，造價(jià)控制的最基本內(nèi)容就是將條款區(qū)分開來(lái)，例如：隱藏經(jīng)濟(jì)條款，工程價(jià)款條款等。在固定工程價(jià)款中，需明確合同性質(zhì)必須為閉口合同;允許調(diào)整合同價(jià)款，但需規(guī)范調(diào)整原則，明確調(diào)整流程等;除了允許的做出的調(diào)整以外，不得做出其他調(diào)整，無(wú)論最后總價(jià)合同中是否出現(xiàn)紕漏、誤報(bào)，一旦明確招標(biāo)圖紙或招標(biāo)要求，就不能再調(diào)整合同價(jià)款。此外，任何單價(jià)都是不允許調(diào)整的，明確工作量確定程序及單價(jià)轉(zhuǎn)化為總價(jià)的方法，計(jì)算順序及依據(jù)。

2.3施工階段控制

通過分析施工造價(jià)控制重點(diǎn)看，需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的資金使用計(jì)劃，計(jì)算工程量必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，控制付款進(jìn)度，在施工開展過程中，必須確保資金的使用合理性，使其使用值與資金實(shí)際使用值進(jìn)行對(duì)比，將合同、設(shè)計(jì)圖、施工圖作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)結(jié)合可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格控制施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，將因變更耗費(fèi)的資金降到最小。此外，還需主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，以合同規(guī)定為依據(jù)對(duì)完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后需簽發(fā)工程付款憑證，要求建設(shè)方盡快支付工程款，避免后期出現(xiàn)索賠問題;收集、整理并分析施工中出現(xiàn)的多種資料，將其作為后期索賠的有力證據(jù)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程量，對(duì)具體投資情況及計(jì)劃投資情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，向建設(shè)方定期通報(bào)投資變化情況。

2.4竣工階段

竣工結(jié)算是工程造價(jià)是否合理的重要依據(jù)，不管是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核?？⒐そY(jié)算也是控制投資的最后環(huán)節(jié)，工程造價(jià)咨詢單位對(duì)這個(gè)在對(duì)待這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是工程量、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性，還是變更簽證[3]。審查施工單位遞交的工程竣工總結(jié)算方案應(yīng)由建設(shè)單位或相關(guān)管理人員對(duì)其開展確認(rèn)，最后形成審計(jì)報(bào)告，與承包商相互協(xié)調(diào)，確保最終結(jié)算報(bào)價(jià)的科學(xué)性，并通過國(guó)家審計(jì)部門的驗(yàn)收。此外，竣工備案也極其重要。當(dāng)工程建設(shè)結(jié)束后，會(huì)涉及到備案環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢單位需協(xié)助建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門參與工程竣工結(jié)算中，做好結(jié)算備案工作。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，施工建設(shè)的順利開展離不開工程造價(jià)工作，工程造價(jià)也是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。在施工過程中，整個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面都必須給予合理的造價(jià)控制，進(jìn)而確保工程順利完成。造價(jià)咨詢單位參與的管理工作，一方面是滿足建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)和各種管理的需要，另一方面也要造價(jià)咨詢管理人員將自己融入到項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揮自身的管理水平，為建設(shè)單位提供更專業(yè)的服務(wù)，促進(jìn)造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚晶微，郭建坤.淺談工程造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（07）：26-27.

[2]卞學(xué)納，于秋華，劉玲玉.工程造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（05）：222.

[3]徐永軍.淺析工程造價(jià)咨詢單位參與項(xiàng)目全過程造價(jià)控制[J].門窗，2015（04）：172+174.