蓋冬光

【摘要】工程造價(jià)管理貫穿于建筑項(xiàng)目施工全過程，也是建筑施工管理的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸崛起，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)備的安裝質(zhì)量問題，也成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。建筑設(shè)備安裝影響著整體施工項(xiàng)目的安裝質(zhì)量，為保證項(xiàng)目工程的施工安全，在進(jìn)行工程造價(jià)設(shè)置時(shí)，要加強(qiáng)對建筑設(shè)備質(zhì)量的檢測，加強(qiáng)施工管理，保證建筑設(shè)備安裝安全。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)備安裝;施工階段;工程造價(jià);控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.181

1、設(shè)備安裝工程造價(jià)管理控制的意義

1.1有利于安裝企業(yè)競爭力的增強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，合理低價(jià)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)有著很大的優(yōu)勢，獲得更多機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制可以有效降低安裝成本，對企業(yè)投標(biāo)價(jià)格有著很大的影響。面對這樣的情況，做好設(shè)備安裝工程造價(jià)控制，可以提高安裝企業(yè)自身管理水平，增強(qiáng)安裝核心競爭力。

1.2有利于施工成本的控制

設(shè)備安裝工程施工中，加強(qiáng)造價(jià)控制和成本管理工作，可以有效做好量與價(jià)的控制，提前做好預(yù)案工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的問題，采取有效的預(yù)防和控制措施，將施工成本問題損失降低到最低。加強(qiáng)成本控制和管理，有效降低施工成本投入，增強(qiáng)安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于企業(yè)管理水平提高

在設(shè)備安裝工程施工中，做好工程造價(jià)控制工作，明確成本構(gòu)成因素劃分，將前期工程投資降低到最低，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

2、建筑設(shè)備安裝施工造價(jià)控制措施

2.1明確設(shè)備安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

設(shè)備安裝工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)作好招標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等詳細(xì)分析工作，明確造價(jià)控制的各個(gè)要素，保證造價(jià)控制工作規(guī)范開展。設(shè)備安裝工程具有交叉性特點(diǎn)，為了避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互影響問題，在施工前做好施工圖紙會審和交底工作，避免出現(xiàn)重復(fù)問題，做好施工方案合理性和競技性分析工作。對于實(shí)際施工和設(shè)計(jì)圖紙不一致的問題，做好設(shè)計(jì)單位溝通工作，做好施工方案的規(guī)劃和調(diào)整工作，避免設(shè)備安裝工程出現(xiàn)返工問題，使得時(shí)間和資金出現(xiàn)浪費(fèi)，保證施工造價(jià)控制效果。

2.2注重材料詢價(jià)體系構(gòu)建和利用

設(shè)備安裝工程中，涉及的系統(tǒng)工程比較多，不同系統(tǒng)工程需求不同的材料，設(shè)備安裝工程需求的材料種類較多，對于材料價(jià)格管理有著嚴(yán)格要求。材料費(fèi)用在安裝工程總費(fèi)用中占據(jù)比較大的比例，為了做好材料造價(jià)控制和管理，施工企業(yè)需要做好材料采購任務(wù)設(shè)計(jì)，借助競爭方式，構(gòu)建完善的設(shè)備和材料詢價(jià)體系，對于較大的項(xiàng)目工程，借助招投標(biāo)方式，增強(qiáng)其競爭力，選擇最佳的投標(biāo)方案。加強(qiáng)安裝工程現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，避免出現(xiàn)采購超標(biāo)的情況，保證設(shè)備安裝工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高工作素養(yǎng)

為保證建筑設(shè)備安裝施工，符合造價(jià)控制設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行建筑設(shè)備安裝施工前，需進(jìn)行嚴(yán)格的人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高工作人員的工作素養(yǎng)。在進(jìn)行人員選擇時(shí)，保證工作人員具有相關(guān)的設(shè)備安裝知識，以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。為保證在項(xiàng)目工期內(nèi)完成，項(xiàng)目建設(shè)施工單位，可以組建專業(yè)的建筑設(shè)備安裝小組，通過薪資福利吸引相關(guān)專業(yè)人才的加入，保證建筑設(shè)備安裝的科學(xué)性。另外，還需定期組織小組成員進(jìn)行各類施工現(xiàn)場觀摩，通過對不同項(xiàng)目的安裝，研究設(shè)計(jì)更具科學(xué)性的設(shè)備安裝方案，降低工程造價(jià)的投入。在進(jìn)行變配電等設(shè)備的安裝時(shí)，要注意安裝的順序，降低后期維修的難度，降低維修資金的投入，保證工期的完成時(shí)間。

2.4提升對住宅建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重視程度

提升對住宅建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重視程度可從兩點(diǎn)入手：其一，重視機(jī)電安裝工程的專業(yè)技能培訓(xùn)與相關(guān)知識培訓(xùn)，并在機(jī)電工程進(jìn)行過程中，加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的考核評價(jià)，提升其對工程造價(jià)的認(rèn)知以及重視程度，在實(shí)際安裝中，加大新技術(shù)的推動力度，使技術(shù)人員在實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人專業(yè)技能得到提升的目標(biāo)。對優(yōu)秀的人才給予一定的經(jīng)濟(jì)或精神獎勵(lì)，對提出具有較高價(jià)值意義的項(xiàng)目優(yōu)化措施和管理方案的先進(jìn)個(gè)人，除獎勵(lì)外，給予其職業(yè)晉升的機(jī)會，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的工作積極性。其二，從機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量出發(fā)，重視成本費(fèi)用的控制和工程造價(jià)的科學(xué)化管理，并在后續(xù)的機(jī)電安裝項(xiàng)目中，逐步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對造價(jià)控制工作的重視力度，最終實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面，自上而下的全員整體對造價(jià)控制重視程度的提高，保障機(jī)電工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)工程的順利完工。

2.5控制費(fèi)用支出

在住宅建筑機(jī)電安裝工程中，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)掌握安裝過程的重大項(xiàng)支出情況。就機(jī)電工程來說，其主要支出集中在安裝設(shè)備以及機(jī)電材料方面，可占據(jù)機(jī)電工程安裝的大部分費(fèi)用支出。在保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，可通過信息化技術(shù)綜合對比各種材料、設(shè)備的價(jià)格、材質(zhì)以及適用條件等內(nèi)容，選擇最優(yōu)的安裝設(shè)備和材料。此外，還可在機(jī)電材料規(guī)?；M(jìn)購過程中時(shí)，選擇簽訂工程項(xiàng)目的整體材料供應(yīng)合同的方式，以數(shù)量優(yōu)勢獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，有效降低材料成本的費(fèi)用支出，這種方式需要材料人員能對市場具備準(zhǔn)確的判斷力，能夠把握材料采購的“度”，選擇合理的進(jìn)購量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本的目的。

結(jié)語：

總之，社會對住宅建設(shè)的需求使住宅建筑設(shè)備安裝工程得到迅速的發(fā)展，民眾生活水平以及審美能力的提升，對住宅建筑設(shè)備安裝工程有了更高的要求。然而現(xiàn)階段的住宅建筑設(shè)備安裝工程還存在較多問題亟待解決，一定程度上對滿足民眾的需求、實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)控制、保障設(shè)備安裝工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙，基于此，需要對設(shè)備安裝工程存在的問題提出合理的解決措施，分析設(shè)備安裝工程建設(shè)全過程，進(jìn)而制定有效的造價(jià)控制策略，保障機(jī)電工程的質(zhì)量以及工程如期完工。

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