丁蘭

【摘要】成本控制是房建工程造價的一個重要組成部分，根據(jù)工程項目的施工流程可將成本控制分為：決策階段成本控制、設(shè)計階段成本控制、招投標階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗收階段成本控制。建設(shè)單位通過對房建工程造價的成本控制，可以有效降低項目建設(shè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟收益，進而促進成本管理人員管理水平的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價;成本控制;原則;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.171

經(jīng)濟與社會的不斷進步促進了房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，隨之房建工程造價成本控制引起了社會各界人士的高度重視和廣泛關(guān)注。而傳統(tǒng)的成本管理方式都是“重管理，輕成本的”控制模式，給房建工程建設(shè)單位造成了很多不必要的成本開支。而對房建工程造價的成本控制不僅可以有效提升工程項目的經(jīng)濟利益，還能幫助建設(shè)單位節(jié)約大量建設(shè)與投資成本。

1、房建工程造價的成本控制綜述

從房建工程建設(shè)單位角度來看，可根據(jù)工程項目的施工流程將工程造價的成本分為若干個階段。即：決策階段成本控制、設(shè)計階段成本控制、招投標階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗收階段成本控制。眾所周知，在房建工程項目中會投入大量的人力、物力以及財力。因此，需要運用科學的手段加強對房建工程造價的成本控制，廣泛收集實際支出數(shù)據(jù)，合理分析計劃成本與實際成本產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，加大對成本支出的監(jiān)管力度，減少不必要的成本支出，促進房建工程建設(shè)單位成本管理人員管理水平的不斷提升。房建工程造價的成本控制如圖1所示。

2、房建工程造價的成本控制應(yīng)當遵循的原則

2.1全面管控原則

在對房建工程造價的成本控制工作中，首先需要遵循的便是全面管控原則。全面管控原則指的是在整個房建工程項目施工過程中，對各項施工流程、各個施工環(huán)節(jié)以及各個施工人員進行全面的管理與控制。因此，在這一過程中，應(yīng)當根據(jù)工程項目實際的招投標情況對成本進行準確的預測，制定成本控制方案，進而使得整個工程項目成本控制都能在控制在合理的范圍之內(nèi)，提升工程項目的施工質(zhì)量，為工程項目的后期開展做好鋪墊。

2.2成本節(jié)約原則

房建工程造價的成本控制需要建設(shè)單位科學與合理的使用各項資源，提高對人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，在確保工程項目的質(zhì)量得到提升的同時，做到成本節(jié)約，加大成本支出監(jiān)測力度，并制定針對性的預防措施，有效避免資源浪費和資產(chǎn)閑置等問題的出現(xiàn)。

2.3動態(tài)管理原則

在對房建工程造價的成本控制的過程中，還應(yīng)當遵循動態(tài)管理原則，即在不同的階段采取不同的成本控制措施。具體的來說，就是在房建工程項目決策、設(shè)計、招投標、施工以及工程項目竣工后都能采取相應(yīng)的成本管控措施。

3、房建工程造價的成本措施

3.1決策階段成本控制

在房建工程造價的成本控制工作中，作為建設(shè)單位項目部門必須要與其他部門進行積極的溝通與交流，將其中影響成本控制的因素去除，優(yōu)化工程造價成本管理工作，合理預算成本，實現(xiàn)對工程項目全過程的成本控制，保證工程項目投資的合理性，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益目標?；诖?，在對房建工程決策階段的成本控制，需要根據(jù)工程項目的實際情況，注重和加強投資估算和估算書的編制工作，虛心聽取專家意見，對其中的不合理之處進行反復修改。尤其是對房建工程進行經(jīng)濟評估的過程中，需要充分挖掘成本管控人員的優(yōu)勢，促使成本管控人員體現(xiàn)專業(yè)的成本管理水平，為工程項目的后續(xù)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，并對成本控制中各項數(shù)據(jù)的真實性與可靠性負責。這就需要成本控制管理人員要加強與施工方案設(shè)計人員之間的溝通，保證決策階段成本支出比例的合理性，從源頭上降低工程項目的投資成本，保證工程項目后期建設(shè)的有序推進。

3.2設(shè)計階段成本控制

在房建工程中，設(shè)計階段指的是工程項目決策完成后和開始建設(shè)前的階段，加強設(shè)計階段的成本控制，也可以為工程項目的后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計階段主要分為施工方案設(shè)計、施工現(xiàn)場實際測量以及工程造價預算書編制這三個方面的內(nèi)容，它們之間有著緊密的聯(lián)系性。而以上這三方面的內(nèi)容又是對房建工程造價成本控制的主要切入點。（1）施工方案的設(shè)計。在對房建工程項目進行施工方案的設(shè)計過程中，應(yīng)當對工程項目的各個細節(jié)部分進行綜合考慮，準備備用方案，結(jié)合設(shè)計方案對在施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整與變更。（2）施工現(xiàn)場的實際測量。在對工程項目的施工現(xiàn)場進行實際測量的過程中，應(yīng)當保證各項測量數(shù)據(jù)的準確性，尤其對于項目所在地的特殊地形更需要對其進行充分的測量，避免在成本核算工作中的成本浪費。（3）工程造價預算書編制。工程造價預算書編制人員要保證預算書編制的準確性與真實性，綜合考慮施工過程中的各種突發(fā)狀況，并準備充足的緊急備用金。雖然說，緊急備用金在房建工程成本控制中占據(jù)了很大的比例，但是在工程項目具體的建設(shè)過程中，不可避免地總會有各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，而緊急備用金可以最大限度地降低工程項目在建過程中突發(fā)狀況給整個工程項目帶來的風險。

3.3招投標階段成本控制

招投標階段是房建工程造價成本控制的重要階段，在這一過程中不論是施工材料的供應(yīng)商，還是工程項目的各個參建單位，其誠信、能力以及工作效率都會對整個房建工程項目的成本控制產(chǎn)生極其重要的影響。招投標階段成本控制，需要加強對管理層資源力量的整合，借助管理層面的資源優(yōu)勢對招投標階段的成本進行合理的控制，力求將施工的成本降到最低。招投標階段成本控制指的是房建建設(shè)單位通過不同的渠道了解投標單位的信息，保證招投標工作的公平、公正和公開，并選擇誠信高、建設(shè)能力強的招標企業(yè)參與具體的工程項目建設(shè)過程中。招投標階段成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）招標文件中的部分信息具有機密性的特點，不得外泄，作為建設(shè)單位必須加強對招標文件中相關(guān)信息的保護力度，對招標信息的安全性負責，避免由于招標信息外泄而造成的成本增加。（2）招標文件中的內(nèi)容應(yīng)當做到真實，堅決抵制由于招標信息錯誤而造成的流標現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致中標企業(yè)無法完成工程項目的建設(shè)等的失誤。因為，每一次失誤都會加劇招投標階段的成本增長，進而給整個工程項目的成本控制帶來不利影響。（3）利用招標文件信息綜合分析機制，通過收集投標單位的信息，幫助建設(shè)單位（招標單位）選擇出更具優(yōu)勢的投標單位作為合作商。

3.4施工階段成本控制

由于施工過程會受到各種客觀因素影響的可能性極大，十分容易導致決策、設(shè)計以及招投標階段成本控制出現(xiàn)偏差，進而使得工程造價預算書編制準確度和真實性下降，造成施工成本不可控現(xiàn)象的產(chǎn)生。故而，施工階段的成本控制是房建工程造價成本控制的關(guān)鍵所在。對于施工階段的成本控制應(yīng)當做到“三個一致”。即：施工流程應(yīng)與國家規(guī)定的標準相一致，各項資源的配置應(yīng)當與市場價格相一致、施工成本控制應(yīng)當與先進的科學機制相一致。

（1）施工階段成本控制的風險來自各個方面，其中施工流程是主要方面，如果施工流程工作不到位，與國家規(guī)定的標準相背離，或者沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定組織施工，必然會給整個工程項目埋下較大安全隱患。

（2）各項源的配置應(yīng)當合理，保證各項資源的配置應(yīng)當與市場價格相一致。施工現(xiàn)場有多方主體參與，人員流動性較大，機械設(shè)備使用頻率高，如果不能對各項資源進行合理配置，會導致資源出現(xiàn)浪費，增加施工成本。

（3）施工成本控制應(yīng)當與先進的管理機制相一致，混亂的管理機制容易導致施工人員工作效率低下，延長工程項目交付時間，無形之中增加施工成本。

3.5竣工驗收階段成本控制

竣工驗收階段涉及一系列的驗收工作，比如：工程項目質(zhì)量檢查、整體效果、施工技術(shù)運用等的工作是否符合驗收標準。在工程項目的竣工驗收階段，承包單位和發(fā)包單位要共同參與現(xiàn)場的驗收工作中，共同完成驗收階段的全部工作?？⒐を炇针A段的成本控制主要包括施工材料的購置成本、施工人員成本、設(shè)施設(shè)備采購租賃成本以及各類管理費用等。因此，竣工驗收工作要保證可以一次通過，避免不必要的驗收成本支出。具體要從以下幾個方面做起：（1）對工程項目的整體質(zhì)量進行驗收和審核。（2）根據(jù)工程整個工程項目的工作總量確定驗收費用，即工程量的大小應(yīng)當與工程驗收費用成正比關(guān)系，也就是說工程量越大，驗收的費用就會越高。（3）工程項目的竣工驗收應(yīng)當從施工項目的決策階段入手，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，并嚴格按照驗收流程已經(jīng)完成建設(shè)的工程項目進行審核，最終給出客觀與公正的評價。在此過程中，驗收人員要對工程項目的每一筆支出進行核實，確保成本支出與工程項目的實際情況相符合，并分類型進行驗收，防止成本的重復計算。（4）對工程項目驗收完畢之后，雙方應(yīng)當驗收票據(jù)妥善保管，作為日后復查的證據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，對房建工程造價的成本控制，可以幫助建設(shè)單位減少很多不必要的成本開支，保證工程項目成本的合理性。此外，對房建工程造價的成本控制，更與房建工程建設(shè)單位的長足發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。因此，成本控制工作是房建工程造價管理的有效方法之一。

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