畢建鴻 太原市第一建筑工程集團有限公司

1 前言

對于建筑型公司來說，科學的建筑施工工程管理的實施對自身的發(fā)展不言而喻，能夠提升建筑工程的質(zhì)量，減少工程建設過程中事故的發(fā)生率，有效地提升在建筑行業(yè)的競爭力。要提高自身的競爭力，建筑企業(yè)也要依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展的情況，吸取其他企業(yè)好的管理模式和方法，能夠有效地提高自身的發(fā)展和經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的不斷興起，企業(yè)之間的競爭不斷加大，要在建筑行業(yè)的領域里站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要加強建筑施工工程管理的力度，利用有效地管理策略，提高工程建筑的質(zhì)量。

2 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

2.1 施工管理制度不完善

現(xiàn)如今的施工管理機制跟不上建筑業(yè)發(fā)展的步伐，部分企業(yè)仍然沒有完善的施工管理機制，對施工現(xiàn)場的管理意識性不強，在這一方面，也缺少專業(yè)的施工管理的人才，尤其是建筑施工專業(yè)技術和專業(yè)組織機構的欠缺，在施工管理的過程中，相關的要求和目標都達不到要求。針對這一情況，我國也設立了和此相關的工程管理制度和規(guī)章，還是有部分建筑施工企業(yè)沒有遵守這些規(guī)章和制度，對建筑施工管理的觀念意識比較薄弱，認為工程施工管理不重要，只是把工程質(zhì)量抓好就可以，這一觀念大錯特錯，只有完好的施工管理制度才是整個建筑工程質(zhì)量的基礎，基礎沒有打好，質(zhì)量肯定提高不上去。甚至有的建筑企業(yè)，工程管理部門只是一個管理的空框架，根本沒有相關人員對建筑工程材料采購、工程施工質(zhì)量把控進行專業(yè)化的管理，導致在施工管理的過程中，施工現(xiàn)場一片狼藉。

2.2 現(xiàn)場施工工程管理無序

在建筑施工管理過程中，還會出現(xiàn)雜亂的局面，相關管理人員的工作范圍和工作職責分配也不夠細化，各方面的規(guī)章和制度不夠完善，管理人員執(zhí)行力不強。就現(xiàn)在施工管理的狀況來講，部分建筑企業(yè)對施工工程管理的制度了解地不夠深入，工程施工管理的意識淡薄，管理的模式也比較落后，遠遠滿足不了建筑行業(yè)對施工管理的要求。在實際的工程管理機制中，相關負責人的責任和權利沒有明顯劃分，導致在施工管理過程中出現(xiàn)的問題找不到專門負責人，沒有人來承擔責任。這些都是施工工程管理不夠明確帶來的問題，這一問題在建筑行業(yè)的領域里不是小事，是工程質(zhì)量的隱患，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想，給整體施工工程工作進行中的工程質(zhì)量和施工安全帶來了極大隱患，對于整體工程施工工作的順利開展極為不利。

2.3 現(xiàn)場施工技術的問題

在建筑工程實際施工的過程中，缺少相關的施工技術人員，施工人員技術不夠高。就我國目前狀況來看，大部分施工人員都來自農(nóng)村，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，更沒有建筑方面專業(yè)的知識和相關建筑知識的培訓，導致施工人員在遇到專業(yè)問題時，不能夠及時地解決，延長了工程完成時間。若遇到嚴重問題，可能會造成施工工程的重建，既浪費了時間又浪費了錢財，對工程建筑沒有一點益處。工程施工過程中，涉及的施工內(nèi)容比較多，如：地基基礎、建筑主體構造、建筑屋面等，這些建筑的內(nèi)容每一項都不一樣，存在很大的差異，如果沒有專業(yè)人員進行指揮和引導，建筑工程質(zhì)量達不到標準，會出現(xiàn)各種各樣的問題。隨著社會的發(fā)展，人們對建筑要求也隨之提高，傳統(tǒng)施工隊已經(jīng)滿足不了人們的需求，需要創(chuàng)新和改革。

2.4 建筑施工材料達不到標準

建筑工程開展過程中，建筑施工材料的選擇也發(fā)揮著重要作用，是整個建筑質(zhì)量的基礎，只有好的材料，才能對建筑工程的質(zhì)量打下基礎。而建筑工程過程中，用到的材料種類非常繁雜，要做到對每一個材料都進行管理，難度相當大。工程管理人員都是對建筑材料采用隨機抽樣的方法來進行檢驗，判定材料的合格度。有的建筑企業(yè)之前沒有和供應商進行交流，造成有些不合格建筑材料用到建筑工程上來，尤其是一些新興的建筑材料，施工管理人員沒有接觸過，就被用到實際施工過程中，沒有以工程的質(zhì)量為己任；更有一些施工單位為了降低建筑成本，使用不合格的建筑材料，大大地降低了施工建筑的質(zhì)量。

2.5 施工中安全管理問題

如今建筑施工工程在施工過程中，存在安全隱患。施工工程管理中安全管理方面的策略不夠完善，安全措施沒有及時追溯到個人，平時管理人員監(jiān)督的力度也不夠。更有其他建筑企業(yè)受到外界環(huán)境的影響，施工管理只是一個擺設，沒有實際操作。部分企業(yè)在建筑施工的過程中，對施工安全的意識不夠強，認為不重要。安全和生產(chǎn)密切聯(lián)系在一起，只有保證了建筑工程中的安全，才能完成建筑工程。有的企業(yè)管理者存有僥幸心理，認為安全問題出現(xiàn)的概率不大，能不去施工現(xiàn)場就不去，得過且過，這對建筑工程施工的安全沒有保障，一旦發(fā)生安全事故，后顧極其嚴重。

圖1 建筑施工工程管理圖

3 建筑施工工程管理創(chuàng)新的策略

3.1 施工質(zhì)量的創(chuàng)新

俗話說“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎”，在建筑施工過程中，工程管理人員要對工地施工材料進行嚴格的把控，不能有一點馬虎。這就要求工地施工采購人員的綜合知識水平和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)要跟上時代的變化。在進行工程材料采購的時候要嚴格按照施工圖紙上的材料型號、數(shù)量和產(chǎn)地等方面進行采購。采購員不要只聽信供貨商一面之詞，自己要去建材市場進行調(diào)查，對建筑材料進行對比和了解，做到心中有數(shù)，把認為好的建筑材料用到施工工地里面，保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 施工標準的創(chuàng)新

社會現(xiàn)代化趨勢越來越明顯，城市現(xiàn)代化建設正在進行中，建筑業(yè)也要進行創(chuàng)新和改革，跟上時代發(fā)展的步伐，要滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，建筑企業(yè)就要打破傳統(tǒng)工程施工模式，從本質(zhì)上進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在進行實際施工過程中，施工管理人員要意識到施工管理的重要性，與此同時，要進行施工標準的改革，明確企業(yè)發(fā)展的方向，要不惜資金把專業(yè)工程管理人員逐步增大，為工程管理創(chuàng)新提供先知先覺的條件，儲備力量，這是施工標準的前提。時刻警惕把提高施工工程的施工標準，嚴格要求管理人員，有利于保證整個工程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工過程中控制體系的創(chuàng)新

建筑工程施工開始前，施工技術人員就要對工程施工過程中需要進行的量和工序進行深入了解，做到對整個工程的實施步驟都了如指掌，才能在工程施工的過程中進行有效的監(jiān)督。對于工程施工的進度，要定時進行總結，看是不是和工程進度相符合，以保證工程按時保質(zhì)保量地完成。如果出現(xiàn)偏差，就要從中找出原因，利用相關措施進行調(diào)整，達到有序、合理的趕工程進度的計劃。在施工的過程中，盡量避免工人加班的情況，保證工程的質(zhì)量，降低建筑工程的建筑成本。

3.4 施工工程專業(yè)技術的創(chuàng)新

由于目前建筑業(yè)施工工程缺少專業(yè)的人員，對技術的創(chuàng)新更是不足。建筑企業(yè)要在保證工程正常施工的前提下，結合所學的建筑知識和技術進行創(chuàng)新，才能夠完成有效地創(chuàng)新，達到提升建筑工程質(zhì)量的目標。從管理人員自身方面進行，增加管理人員的知識面，開闊他們的眼界，給他們創(chuàng)造學習的機會。例如：讓管理人員多進行專業(yè)技術的交流和互動，汲取別人的長處彌補自己的短處，更好地完善自己。以依法治理企業(yè)的理念為基礎，增強專業(yè)技術管理工作的落實，讓各個層次工作人員的崗位職責清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術方面的領導干部，增強他們進行專業(yè)知識和法規(guī)制度學習的力度，努力創(chuàng)設出專業(yè)技術責任體系和管理體系，明確工程施工各個部門的工程施工標準和工程施工技術標準要求。建筑企業(yè)還可以不要不舍得花費資金，要讓管理人員對工程專業(yè)技術進行研究，平時進行一些實驗和數(shù)據(jù)的分析，對施工工程專業(yè)技術進行創(chuàng)新。

4 結束語

建筑施工工程管理在工程施工過程中非常有必要，它為施工工程質(zhì)量提供了有力的保障，貫穿于整個工程施工的過程，為建筑工程管理水平的提高奠定了基礎。建筑企業(yè)要在激烈的社會競爭中有立足之地，就要加強對施工工程管理，在此基礎上，進行有效的創(chuàng)新和改革，適應社會發(fā)展的需求，滿足人們的要求。