就像陌陌在增值服務(wù)之外找到秀場直播一樣，Soul也迫切需要在增值服務(wù)之外找到新的增長點來拉平營銷費用，但同時要盡量減少對原有生態(tài)的破壞。

無論是做直播還是音頻社交，陌生人社交軟件想要商業(yè)化都不可能離開原有社區(qū)基礎(chǔ)談發(fā)展，一旦失去了本身的社交屬性和其在社交領(lǐng)域的發(fā)展積累，基于此而形成的盈利渠道自然難以長存。

張璐也明白讓用戶留下來才是重中之重，她曾對媒體表示，Soul商業(yè)模式的核心是盈利和用戶量共增長，總的用戶人群數(shù)量是有限的，只有無限地提高用戶瀏覽、互動、發(fā)現(xiàn)新關(guān)系、建立新關(guān)系和維護新關(guān)系的效率，才能不斷提高用戶留存，讓平臺生態(tài)持續(xù)健康運轉(zhuǎn)。

監(jiān)管合規(guī)壓力仍在?

顯然，持續(xù)增強用戶體驗感才是Soul的“護城河”。

用戶在選擇Soul時，注重的并不是其能不能提供一次性的約會服務(wù)，而是希望在一個安全、隱私有保證的情況下，根據(jù)需求尋找到自己的同好，傾吐自己的內(nèi)心。

既然如此，想要在用戶體驗上脫穎而出，就要在做出更具吸引力與個性化、差異化的產(chǎn)品的同時，考慮如何提供好的使用體驗、服務(wù)好用戶。為了做到這一點，Soul還需要真正著眼于未來，集中在用戶數(shù)據(jù)安全、商業(yè)模式的突破，以及用戶需求的深度挖掘上。

現(xiàn)今看來，Soul能否支撐其“社交元宇宙”仍不明朗。