姜瑋

財務(wù)會計與管理會計融合是新經(jīng)濟形式下企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。文章結(jié)合兩者融合情況，及時探索更適合財務(wù)會計與管理會計融合的有效措施，改善融合中的問題，目的在于加快財務(wù)會計與管理會計融合步伐。

通過對企業(yè)財務(wù)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會計以及財務(wù)會計式財務(wù)管理的重要組成，同時也是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必然選擇。尤其是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理提出更多要求。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要求，科學對財務(wù)會計展開研究，正確認識管理會計的作用，通過研究方式的優(yōu)化與研究力度的加大，進一步完善企業(yè)管理模式，為其更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境創(chuàng)造有利條件。新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)積極對財務(wù)管理進行優(yōu)化完善，尤其是相關(guān)制度方面，加大對相關(guān)人員的技術(shù)與專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。對于企業(yè)來講，兩者的融合是長遠發(fā)展的必然選擇，同時也是財務(wù)管理功能最大化的有效措施，對當前的企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要。

一、財務(wù)會計與管理會計介紹

綜合當前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要，企業(yè)必須積極展開財務(wù)會計、管理會計有效融合工作，通過對兩者針對性的研究，能夠有更詳細的了解，由此尋找更科學的融合方法。

（一）企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)會計

企業(yè)財務(wù)會計其主要是幫助企業(yè)及時整理外部會計報告，具體涉及到財務(wù)人員工作要求、財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)以及會計準則等。對企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)展開財務(wù)管理，及時掌握企業(yè)資金成本變化以及經(jīng)營期間的資金流動等，財務(wù)會計具有監(jiān)管與核算的職能。企業(yè)相關(guān)管理人員通過財務(wù)管理提供的報表以及資金數(shù)據(jù)，及時對企業(yè)發(fā)展方案進行調(diào)整，并完善財務(wù)管理模式。從這方面可以看出，財務(wù)會計關(guān)系著企業(yè)正常的經(jīng)營運行，企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計

相較于企業(yè)財務(wù)會計，管理會計針對企業(yè)經(jīng)營中的所有活動有效整理內(nèi)部管理資料，尤其是會計資料內(nèi)容通過對企業(yè)內(nèi)部會計管理情況的了解與優(yōu)化，幫助企業(yè)更全面地了解發(fā)展狀態(tài)，幫助企業(yè)管理人員更深入、全面的了解經(jīng)營狀況，以此來協(xié)助企業(yè)管理人員制定更完善的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方案。如企業(yè)想要拓展投資范圍，管理會計會根據(jù)企業(yè)當前的狀態(tài)以及財務(wù)狀況等及時策劃行之有效的投資方案，為管理人員提供可靠的投資建議，并附詳細的投資參考數(shù)據(jù)等。管理會計幫助企業(yè)科學管理各部門，以準確的信息資料去提高企業(yè)的管理控制能力。在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)有效創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步完善經(jīng)濟決策，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營中存在的不足，規(guī)范企業(yè)管理職責等。管理會計還涉及到企業(yè)各部門的職能考核，長遠發(fā)展方案制定等，及時保證企業(yè)隨時獲取發(fā)展數(shù)據(jù)信息，扎實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計、管理會計關(guān)聯(lián)性分析

結(jié)合對財務(wù)會計與管理會計的了解可以發(fā)現(xiàn)，兩者雖然同時為企業(yè)服務(wù)，但是管理職能方面存在明顯差異。兩者雖然職能不同，但是在運行中卻存在緊密聯(lián)系，具體關(guān)聯(lián)性詳見表1。

三、深入剖析兩者融合過程中的問題

因為各方面原因影響，如企業(yè)管理模式、管理理念等，所以在融合中遇到一些阻礙。具體體現(xiàn)在如下幾方面：

（一）對兩者融合重視不夠

財務(wù)會計與管理會計兩者的關(guān)系一直處于不平衡狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)常忽視管理會計工作，導(dǎo)致其職能無法發(fā)揮，但是單純依靠財務(wù)會計，是不能滿足財務(wù)管理發(fā)展需求的，因此企業(yè)發(fā)展競爭力提升緩慢。尤其是管理人員，若無法發(fā)現(xiàn)兩者融合的重要價值，在實施融合過程中就會存在很多形式化內(nèi)容，落實不到位，限制融合發(fā)展前進步伐。為了達到對經(jīng)營成本的有效控制，不斷簡化管理體系，分裂財務(wù)會計與管理會計，這對企業(yè)財務(wù)管理改革來講十分不利。

（二）缺乏有效的融合體系

兩者在實際融合中，因為很多方面都在探索階段，所以還沒有完善的發(fā)展體系予以支持。尤其是很多融合措施與企業(yè)發(fā)展實際情況并不契合，這樣一來就會做出很多“無用功”，不利于兩者有效融合，甚至還會為企業(yè)帶來限制性發(fā)展因素，因此企業(yè)必須認識到完善的融合提示是當前改革創(chuàng)新亟待解決的問題。

（三）全面融合的力度缺失

實際融合創(chuàng)新期間，不僅創(chuàng)新理念缺乏，還創(chuàng)新力量明顯不足，特別是在財務(wù)管理意識方面，對融合創(chuàng)新舉措的研究滯后，沒有有效的融合手段，無法將兩者靈活融合，不利于企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）融合人才方面比較緊缺

兩者融合是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，但是融合需要過程，也需要專業(yè)人才的支持。因為財務(wù)會計與管理會計正處于融合的磨合期，所以企業(yè)當前在這方面的人才相對比較緊缺，還需要加大人才隊伍建設(shè)力度，吸收更多綜合性、專業(yè)性人才。

四、財務(wù)會計與管理會計在新經(jīng)濟形式下融合創(chuàng)新手段

（一）注入全新融合管理意識，科學開展融合工作

根據(jù)當前兩者融合情況，為了取得更理想的融合效果，一定要在現(xiàn)有融合理念基礎(chǔ)上注入更多新的管理意識，并且認識到兩者融合的重要性。積極將兩者在企業(yè)管理中的優(yōu)勢加以凸顯，制定更科學有效的融合計劃，明確融合方向，科學引導(dǎo)融合工作步伐，加快融合速度，提高融合效率。以企業(yè)自動化生產(chǎn)發(fā)展為例，管理會計必須對企業(yè)的人員、財物等時刻關(guān)注，待企業(yè)生產(chǎn)項目完成后，財務(wù)會計結(jié)合具體情況及時剖析生產(chǎn)結(jié)果，明確企業(yè)自動化生產(chǎn)中的管理主體，準確發(fā)現(xiàn)管理不足與生產(chǎn)薄弱之處。管理會計與財務(wù)會計有效合作，對發(fā)展不足與薄弱之處及時改善，為管理人員提供科學的改善建議，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展競爭力的提升。

（二）打造完善的融合模式，及時創(chuàng)新融合方法

以現(xiàn)有融合現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合融合具體要求，及時對融合體系進行創(chuàng)新，并升級融合手段。通過對當前融合制度的研究，基于《財會數(shù)據(jù)通用章程》以及其他管理制度，對融合發(fā)展思路及時梳理，從經(jīng)濟活動方面入手進行關(guān)聯(lián)，營造更加理想的融合環(huán)境，真正做到所有融合工作都可以有序開展，以此來將融合質(zhì)量提高。同時還要對獎懲機制進行創(chuàng)新，完善培訓(xùn)以及監(jiān)管等方面的機制，充分帶動融合熱情，加快融合步伐，科學整合融合需要的數(shù)據(jù)。鼓勵企業(yè)部門參與其中，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，保證兩者融合發(fā)展獲取數(shù)據(jù)與其他資料及時到位，并且能夠做到信息資料真實可靠。此外還要根據(jù)具體融合標準，科學整合融合方法，保證管理資源科學配置，從而達到進一步完善財務(wù)管理體系的目的。

（三）創(chuàng)新兩者融合的創(chuàng)發(fā)，打造財務(wù)管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫

根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來講，雖然在已有融合方法基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新升級，在加入更多信息化技術(shù)，為兩者融合提供更多智能化手段，并且取得科學的融合效果，與此同時，積極打造財務(wù)管理統(tǒng)一的專用融合數(shù)據(jù)庫。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理效率，跟隨時代發(fā)展步伐，加大對新技術(shù)學習的力度，為兩者的有效融合創(chuàng)造有利條件。整理融合數(shù)據(jù)過程中，及時尋找其中的一致性，以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，確保取得更理想的融合效率，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）科學組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)性

結(jié)合財務(wù)會計、管理會計融合要求，企業(yè)需積極組織專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而創(chuàng)建專業(yè)性更強的財務(wù)管理隊伍，這也是專業(yè)的財務(wù)管理團隊是加快融合步伐的關(guān)鍵。加大宣傳教育力度，鼓勵其他部門參與到培訓(xùn)中，了解財務(wù)會計與管理會計工作重要性。企業(yè)還需要針對財務(wù)管理相關(guān)人員組織專業(yè)培訓(xùn)，及時對融合相關(guān)的技能等展開教育，由此來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。樹立融合創(chuàng)新目標，以企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展為基礎(chǔ)，帶動財務(wù)管理團隊的融合積極性，及時完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的獎懲制度與管理規(guī)范，從而更好的實現(xiàn)兩者融合發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，當前財務(wù)會計與管理會計融合工作的開展，影響著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新步伐，結(jié)合當前融合現(xiàn)狀，及時對融合模式加以完善。以兩者關(guān)聯(lián)性著手，激發(fā)相互促進與監(jiān)督的作用，打造專業(yè)融合團隊，樹立全新融合目標的同時，將融合理念及時創(chuàng)新，并且還要提高對這方面工作的重視，以適當?shù)氖侄渭涌烊诤纤俣?，促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

（作者單位：江蘇財會職業(yè)學院）