宋兆宗

企業(yè)生產(chǎn)管理的基本目的是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而銷售盈利只是企業(yè)提高利潤(rùn)的其中一項(xiàng)手段，從源頭控制生產(chǎn)成本可以進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)，并提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)而言，粗放的成本管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方法之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，在企業(yè)管理中發(fā)揮著矚目的優(yōu)勢(shì)?；诖?，針對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，并基于弱點(diǎn)問題研究了標(biāo)準(zhǔn)成本法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)和措施。以期能夠?yàn)槠涮岣呙旱V企業(yè)綜合成本管理提供有效參考。

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷推進(jìn)和深入，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也在政策的紅利之下快速發(fā)展，并且加快了國(guó)際化的步伐，而企業(yè)的飛速發(fā)展同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的是企業(yè)成本控制。企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律同時(shí)適合本企業(yè)的成本管理方法。在科技現(xiàn)代化的時(shí)代，煤礦企業(yè)依然不同于其他生產(chǎn)制造業(yè)，該行業(yè)對(duì)自動(dòng)化要求相對(duì)較低，產(chǎn)品也較為單一，產(chǎn)品價(jià)格更多的受到國(guó)家和國(guó)際政策影響，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有極高的要求。因此，在成本控制方面如果依然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，無法合理利用和計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)過程中的成本資源，對(duì)企業(yè)的成本管理會(huì)產(chǎn)生直接影響。所以，在煤礦企業(yè)積極探索標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，對(duì)于煤礦企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)中的成本管理具有積極效益，更加利于煤礦企業(yè)的發(fā)展和生存。

一、煤礦企業(yè)成本控制問題簡(jiǎn)述

煤礦企業(yè)的核心生產(chǎn)活動(dòng)是開采原煤，也是煤礦企業(yè)最主要的成本支出所在。因此，煤礦企業(yè)的主要成本包括職工工資、燃油動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)和折舊維修、環(huán)保、安全等。且這些主要成本的支出是必不可少且是固定的，但是這些費(fèi)用在管理上依然存在一定的可控性，若充分挖掘成本管理中存在的不足，則可以進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，提高煤礦企業(yè)盈利能力。通過對(duì)多個(gè)煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，在成本控制上存在的共性問題主要有：

（一）未充分進(jìn)行成本差異性管理

由于煤礦企業(yè)基本均存在多個(gè)子公司管理關(guān)系，對(duì)于子公司而言基本是按照上級(jí)公司按年度下達(dá)的指標(biāo)將成本按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解后執(zhí)行定額費(fèi)用。但是對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)下的成本定額卻未考慮不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，沒有層次性和差異性。所以，對(duì)于成本在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的變化未進(jìn)行詳細(xì)核查;此外，對(duì)于成本的執(zhí)行過程中無明確的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲機(jī)制，依然執(zhí)行固定支出模式，難以針對(duì)不同工種和崗位進(jìn)行差異化考核。

（二）未充分進(jìn)行成本責(zé)任制管理

從煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況可知，實(shí)際成本責(zé)任管理權(quán)限在相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人和專職財(cái)務(wù)部門，存在較為顯著的與現(xiàn)場(chǎng)工作偏差性。這一問題直接導(dǎo)致了資金決定工作而非工作結(jié)算資金的問題，存在較為顯著的責(zé)任不明、精細(xì)化程度低等問題。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法及其基本應(yīng)用

企業(yè)按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本作為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過分析、核算、檢驗(yàn)等手段對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考核，以此為管理依據(jù)同步對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)的成本進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益，這一系列的管理活動(dòng)綜合被稱為標(biāo)準(zhǔn)成本法。從以上的表述可知，標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行同步的核算來控制成本并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程是動(dòng)態(tài)的，包括但不限于事前預(yù)測(cè)、過程修正、策略調(diào)整、事后評(píng)價(jià)，因而標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用過程中會(huì)貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法主要會(huì)有以下優(yōu)點(diǎn)：1）能夠使企業(yè)更加明確成本控制的目標(biāo)，全階段的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的各項(xiàng)成本（如材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等）進(jìn)行綜合性管理，結(jié)合全階段的管理手段不斷修正企業(yè)發(fā)展過程中存在的弱勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力并增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以使企業(yè)更加符合政策與環(huán)境的發(fā)展要求。2）簡(jiǎn)化并增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本核算，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法要求在應(yīng)用過程中不斷對(duì)成本控制進(jìn)行核算，這一行為導(dǎo)致了企業(yè)核算頻度更高，高頻度的核算行為會(huì)簡(jiǎn)化因周期太長(zhǎng)而導(dǎo)致的核算復(fù)雜度。同時(shí)，高頻核算行為也大幅增強(qiáng)了企業(yè)的核算過程，避免了發(fā)現(xiàn)問題的滯后性，更有效的保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。3）提供了更豐富的績(jī)效考核措施，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的動(dòng)態(tài)特性，為企業(yè)建立更豐富的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核手段，不但可以對(duì)人員成本進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，同時(shí)可以避免人員在其他工作中存在的粗放式資源浪費(fèi)問題。對(duì)績(jī)效的精益化管理是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管控的一項(xiàng)重要措施，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高效化運(yùn)營(yíng)具有顯著效益。

因此，在企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法可更加明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，避免弱勢(shì)項(xiàng)目導(dǎo)致的無效成本支出，并提高核算頻度以提高財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)通過績(jī)效措施增強(qiáng)人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的參與度。因此對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能從人、材、物三方面降低企業(yè)成本。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在煤礦企業(yè)成本管理應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)

通過前文分析可知，煤礦企業(yè)在成本管理中存在著一些共性問題，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)大有脾益，因此探尋標(biāo)準(zhǔn)成本法在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用具有較高的可行性。查詢文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，有學(xué)者在1984年便對(duì)煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了初步分析，該項(xiàng)研究直接推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用。但是由于煤礦企業(yè)其行業(yè)特殊性，在進(jìn)行成本管理時(shí)需要綜合考慮多方面因素。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種較為精細(xì)且動(dòng)態(tài)的管理方法，該方法更加重視材料與人工等細(xì)開支但高頻度的成本，同時(shí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法必然會(huì)導(dǎo)致在核算過程中存在一定的差額，通過對(duì)差額進(jìn)行分析可以有效掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)軌跡和盈利情況。結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況而言，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法至少存在以下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

首先，可以作為企業(yè)管理層事前決策的重要依據(jù)。煤礦企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程，且資金回籠效率相對(duì)較低，同時(shí)煤礦企業(yè)所執(zhí)行的存貨計(jì)價(jià)需要一定的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)成本法是對(duì)成本進(jìn)行不斷細(xì)化和分解的，比傳統(tǒng)方法具有更高的預(yù)算精度，能夠提高煤礦企業(yè)的資金配置效率。此外，煤礦價(jià)格雖然主要受到政策和行情的影響，但是企業(yè)生產(chǎn)成本也是其中較為關(guān)鍵的因素。因此基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本預(yù)算也將是煤礦定價(jià)的重要一環(huán)。