韓默

【摘? 要】論文從國家企業(yè)技術中心評價標準出發(fā)，明確企業(yè)技術中心建設的現(xiàn)實意義，并提出企業(yè)技術中心的建設對策：一是健全體制機制，加強頂層設計;二是增加創(chuàng)新經(jīng)費投入，打造創(chuàng)新人才基地;三是搭建技術創(chuàng)新平臺，重視知識產(chǎn)權管理;四是落實產(chǎn)學研合作，促進成果轉(zhuǎn)化。

【Abstract】Starting from the national evaluation standards of enterprise technology center， this paper makes clear the practical significance of the construction of enterprise technology center， and puts forward the construction countermeasures of enterprise technology center. Firstly， improving the system and mechanism， strengthening the top-level design. Secondly， increasing investment in innovation funds and constructing a base of innovative talents. Thirdly， constructing a platform for technological innovation and attaching importance to intellectual property management. Fourthly， implementing industry-university-research cooperation and promoting the transformation of achievements.

【關鍵詞】企業(yè);技術中心;建設;對策

【Keywords】enterprise; technology center; construction; countermeasures

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0110-03

1 引言

企業(yè)技術中心是企業(yè)根據(jù)市場競爭需要而設立的技術研發(fā)和創(chuàng)新機構，是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要載體[1]。我國從1992年開始建設和認定企業(yè)技術中心以來，已經(jīng)逐步建立起國家、省、市認定三級企業(yè)技術中心梯度，各級企業(yè)技術中心承擔技術創(chuàng)新任務和實施科技成果轉(zhuǎn)化，成為一個企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力的重要體現(xiàn)，對促進我國創(chuàng)新能力體系建設和完善有重要意義。隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施，企業(yè)技術中心成為衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標準，其發(fā)展質(zhì)量對于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力及市場競爭力、帶動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、形成創(chuàng)新型企業(yè)、促進企業(yè)創(chuàng)新體系升級起著關鍵推動作用。因此，建設企業(yè)技術中心并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中在當今時代顯得尤為重要。

2 建設企業(yè)技術中心的現(xiàn)實意義

從技術中心的定位來看，技術中心致力于解決企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的關鍵性問題，是保證企業(yè)探究技術發(fā)展規(guī)律與趨勢，制定戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃，實施技術創(chuàng)新策略的研究機構。同時，企業(yè)技術中心也是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國家支持的科技創(chuàng)新的主要形式，是國家是引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手。建立健全企業(yè)技術中心職能，是貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、完善技術創(chuàng)新市場導向機制的重要體現(xiàn)。

從市場的供需方面來說，建設技術中心是企業(yè)適應市場發(fā)展規(guī)律、參與市場競爭的必然要求，也是企業(yè)自我發(fā)展、提升自主創(chuàng)新能力的必然選擇[2]。一方面，企業(yè)產(chǎn)品的技術開發(fā)周期越來越短，企業(yè)持有并在較長一段時間占領對某一項技術創(chuàng)新成果所有權的難度越來越大;另一方面，人們在朝著更加數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)生活方式邁進的同時，對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的需求持續(xù)增長。技術為產(chǎn)品所帶來的附加值是企業(yè)立于不敗之地的關鍵所在，企業(yè)如不進行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，則會慢慢被時代淘汰。建設企業(yè)技術中心能夠促進創(chuàng)新能力的增強，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)創(chuàng)新效益的提升。

3 建設企業(yè)技術中心的對策

3.1 健全體制機制，加強頂層設計

首先，要從領導層面重視技術中心的建設與發(fā)展。企業(yè)的管理者要把保證技術創(chuàng)新落實在戰(zhàn)略規(guī)劃重要位置。當前，我國許多企業(yè)都只在口頭上重視技術創(chuàng)新，不能落實到行動當中，導致企業(yè)即便擁有技術中心也并沒有使其發(fā)揮效用，這也是大量企業(yè)技術創(chuàng)新停滯不前的原因所在。企業(yè)管理人員可以在技術中心兼職，擔任顧問、專家等職務，發(fā)揮帶頭模范作用，在做好創(chuàng)新工作部署的基礎上，督促相關創(chuàng)新激勵政策的制定和貫徹落實，洞察技術中心建設體系、方法及內(nèi)容在實踐工作中出現(xiàn)的各項問題，探究原因，從根源上掃清技術中心的發(fā)展障礙。其次，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理設置技術中心相關機構，制定切實有效的系列管理制度。技術中心的機構設置應該遵循以下原則：①依據(jù)國家相關法律法規(guī)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、有序的組織工作機制。②機構設立要與企業(yè)技術中心職能相匹配。要在企業(yè)層面設置戰(zhàn)略性研究與規(guī)劃機構，設置技術委員會和專家委員以保障提供決策咨詢職能的順利發(fā)揮。③結(jié)合企業(yè)研發(fā)方向設置相應機構。以科技創(chuàng)新為支撐，成立試驗檢測、信息通報、成果轉(zhuǎn)化、專利申報等相關機構。④明確機構責任體系，建立工作責任制，細化任務分解，各機構權責清晰。根據(jù)技術中心建設工作總體規(guī)劃，各相關部門任務分工，各負其責，系統(tǒng)有序地組織開展工作。⑤重視知識產(chǎn)權管理，建立健全知識產(chǎn)權管理制度。⑥設立督查機構，嚴格督促檢查，確保各項工作落到實處。最后，機制的良好運行需要企業(yè)文化的引領。企業(yè)的研發(fā)活動具有高度不確定性，很難量化其產(chǎn)出，過分強調(diào)責任體系及物質(zhì)激勵有時反而會不利于機構間協(xié)作，打消員工自身積極性。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新文化的培育，形成良好的全員自主創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理人員應將技術創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化當中，技術中心領導、技術專家、中層干部及研發(fā)人員都應定期接受有關企業(yè)使命、愿景與價值觀的培訓，并內(nèi)化在實際工作當中。增強各級研發(fā)人員對于企業(yè)使命及愿景的認同感，明確技術創(chuàng)新對于企業(yè)未來愿景實現(xiàn)的重要作用，促進其主動完成技術創(chuàng)新任務、增強協(xié)作創(chuàng)新能力。

3.2 增加創(chuàng)新經(jīng)費投入，打造創(chuàng)新人才基地

要保證企業(yè)技術中心的建設和可持續(xù)發(fā)展，資金的支持和引導是至關重要的。首先，在技術中心建設初期，企業(yè)要增加研發(fā)經(jīng)費的投入，促進研發(fā)人員的人均研發(fā)經(jīng)費到達行業(yè)標準，通過加大資金投入力度來支持研發(fā)人員進行深化細化的研發(fā)工作。企業(yè)技術中心前期的建設需要進行大量的基礎性資金投入，基礎建設的完善與否決定著未來技術中心的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應購置企業(yè)技術開發(fā)所需的儀器設備，建設研發(fā)所需的固定場地。其次，在技術中心發(fā)展擴大階段，應在科技創(chuàng)新能力和科研水平想要得到進一步提升的重點領域加大資金投入，有的放矢。結(jié)合企業(yè)當前的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，可以在技術中心建設重點實驗室，并針對重點實驗室的重點項目成立專項資金，組建研發(fā)團隊，著力攻克企業(yè)當前技術發(fā)展的痛點及難點。最后，要持續(xù)保障技術中心的穩(wěn)定性、常規(guī)性、持續(xù)性的資金投入。將企業(yè)的研發(fā)投入納入年度預算，建立穩(wěn)定的投入增長機制，嚴格按照國家技術中心評價標準控制研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務收入的比重。對技術中心來說，日常工作的開展面臨較多的不確定性，適宜的創(chuàng)新經(jīng)費支持有利于保障企業(yè)及時應對由于內(nèi)外部環(huán)境的變化所導致的突發(fā)狀況，應對風險，保障技術創(chuàng)新、研發(fā)工作的順利進行，從而使企業(yè)不斷獲益。

企業(yè)要依靠技術中心的資源優(yōu)勢，打造人才培育基地。當今企業(yè)技術能力的競爭實際上也是人才的競爭，人是企業(yè)技術中心建設與發(fā)展最寶貴的資源之一。企業(yè)要想打造高水平技術中心，需要在增加整體創(chuàng)新投入的基礎上，以人才培育為抓手，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)應通過加強更高層次技術中心研發(fā)平臺的建設，擴大對高科技人才的引進范圍，吸引更多的國內(nèi)外高層次人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域的發(fā)展方向和發(fā)展重點，結(jié)合當?shù)卣叻ㄒ?guī)，進行戰(zhàn)略部署，圍繞關鍵崗位和核心技術需求，引進培育高端創(chuàng)新人才，有針對性地形成專業(yè)項目小組，打造更具創(chuàng)新能力的團隊。其次，企業(yè)要建立有效的人才激勵機制和人才凝聚機制。企業(yè)要將目標激勵和特殊激勵相結(jié)合，制定合理的研發(fā)成果及轉(zhuǎn)化獎勵辦法，技術中心人員除了應該享有同等的晉升及獎勵機制之外，可對重大技術創(chuàng)新成果予以適當獎勵，通過結(jié)合晉升提拔、技術工資補貼、職稱評定、榮譽評比、對外合作技術項目等措施，調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。需要注意的是，企業(yè)管理者要建立公平競爭機制，對科學的績效標準和研發(fā)工作內(nèi)容進行充分了解，避免激勵機制的濫用。同時，在企業(yè)技術中心設立整體及團隊績效考核指標，團隊內(nèi)部相互監(jiān)督，創(chuàng)建公平和信任的內(nèi)部環(huán)境，形成良好的團隊協(xié)作氛圍。

3.3 搭建技術創(chuàng)新平臺，重視知識產(chǎn)權管理

創(chuàng)新平臺是衡量企業(yè)創(chuàng)新條件的重要標準之一，不同功能性的平臺對于完善企業(yè)技術中心建設、健全企業(yè)技術中心平臺體系具有重要意義。一方面，企業(yè)技術中心應著力建設國家級、省級、市級研發(fā)平臺。有梯度、多角度地進行創(chuàng)新平臺的建設與申報，要注意揚長避短，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，將重點聚焦在企業(yè)特色創(chuàng)新能力及研發(fā)技術，結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境及國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，建立自身技術壁壘。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可以建立大型科學儀器設備資源共享共用機制，提升資源使用效率。企業(yè)技術中心應與測試和檢驗部門加強協(xié)作，保障信息渠道的暢通，融通企業(yè)技術中心各部門工作要素，促進技術中心各環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

知識產(chǎn)權管理可以有效地保護企業(yè)技術中心的創(chuàng)新成果，對于創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵。如果企業(yè)忽視知識產(chǎn)權管理，那么企業(yè)技術中心的科研成果將無法轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，勢必影響企業(yè)進一步發(fā)展。因此，企業(yè)技術中心要重視對知識產(chǎn)權的開發(fā)申請、綜合運營和后續(xù)維護管理，既要從數(shù)量與質(zhì)量上促進知識產(chǎn)權的產(chǎn)出，也要做好知識產(chǎn)權運營管理，提升知識產(chǎn)權影響力，同時，要注意知識產(chǎn)權的保護，維護自身合法權益，保障知識產(chǎn)權創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。企業(yè)技術中心要確立知識產(chǎn)權開發(fā)申請管理架構，大力培養(yǎng)知識產(chǎn)權申報的專業(yè)人才。企業(yè)技術中心要做好知識產(chǎn)權的綜合運營工作，企業(yè)技術中心可以將知識產(chǎn)權管理納入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)當中，形成規(guī)章制度，設定部門協(xié)同聯(lián)動管理目標，并定期進行跟蹤、評價，確保其在企業(yè)內(nèi)部運行的有效性。企業(yè)技術中心可以設立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費，可將每年科研經(jīng)費的3%～5%投入知識產(chǎn)權管理工作當中，?？顚Ｓ?，提供資金保障。企業(yè)技術中心還要做好知識產(chǎn)權的后續(xù)保護工作?？捎僧?shù)卣块T牽頭，形成行業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用，引導行業(yè)內(nèi)部強化知識產(chǎn)權保護的主體責任。

3.4 落實產(chǎn)學研合作，促進成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)可以借助技術中心搭建起與學研方技術合作的橋梁，與高校、科研機構開展項目合作，開展技術交流，整合創(chuàng)新資源，聯(lián)合承擔技術研發(fā)任務，促進形成多層次、多角度、多種類的產(chǎn)學研合作模式，實現(xiàn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化的重要目標。首先，企業(yè)技術中心內(nèi)部要充分樹立產(chǎn)學研合作意識。當前，我國絕大部分的創(chuàng)新資源都集中在高等院校、科研機構等學研方。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)單打獨斗很難在短時間內(nèi)完成科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等一系列工作，難以僅僅依靠自身的技術創(chuàng)新能力滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的需求。因此，企業(yè)技術中心要樹立積極的產(chǎn)學研合作意識，要廣泛開展與高等院校、科研機構、同行業(yè)企業(yè)的學術交流與技術合作。大力引進與本企業(yè)發(fā)展相關的國內(nèi)外先進技術與科研成果，注重與高校及科研院所合作，聘請高校及科研院所的科研人員指導企業(yè)的技術創(chuàng)新，幫助企業(yè)迅速消化新科技、新設備、新產(chǎn)品。同時，在重點領域，有針對性地加強與部分高等院校、科研機構的合作，加大自主研發(fā)力度。其次，企業(yè)技術中心要選擇有效的產(chǎn)學研合作模式。企業(yè)技術中心可以采取技術轉(zhuǎn)讓模式，從高校及科研機構中選取企業(yè)急需的技術成果，將高校、科研院所先進適用技術引入企業(yè)研發(fā)機構進行熟化、工程化縮短技術研發(fā)周期，使其產(chǎn)業(yè)化并從而獲取利潤;可以采取聯(lián)合共建模式，企業(yè)與學研方共同搭建聯(lián)合實驗室、組建研發(fā)團隊，共同完成科技成果的基礎研究、應用研究、商品化及產(chǎn)業(yè)化研究;可以采取產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的關鍵問題，創(chuàng)建合作聯(lián)盟，構建產(chǎn)學研利益共同體，使產(chǎn)學研合作更具有戰(zhàn)略性、長期性和穩(wěn)定性。企業(yè)可以借助外部專家學者的力量，企業(yè)與高校、科研院所及企業(yè)研發(fā)機構在不同年齡結(jié)構、專業(yè)背景的科研人員展開良性互動?？傮w來說，企業(yè)技術中心作為企業(yè)中獨立的研發(fā)機構，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標、合作需求、科技成果類型等因素，力求選擇形式高效、層次豐富的產(chǎn)學研合作模式。最后，企業(yè)技術中心要在產(chǎn)學研合作過程中，構建完善的信息共享渠道。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，如何高效準確地進行知識傳遞，構建服務研發(fā)項目管理的各類知識庫，打通產(chǎn)學研各主體間信息溝通渠道就顯得尤為重要。企業(yè)技術中心作為產(chǎn)學研合作中的關鍵一環(huán)，要打造有利于產(chǎn)學研合作全過程的信息化系統(tǒng)平臺，從而助力各主體間共同完成技術攻關、成果轉(zhuǎn)化，并共享知識產(chǎn)權、共擔市場風險。一方面，企業(yè)可以將日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的技術困難及問題及時反饋給學研方，加快攻克技術難關，促進成果轉(zhuǎn)化;另一方面，學研方可以隨時洞察當前國內(nèi)外市場的前沿理論與技術，捕捉市場需求，提升成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。各主體間要促進創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)層面的有機銜接，使產(chǎn)學研合作的溝通渠道更加順暢，從而不斷提高技術中心的研發(fā)能力和社會影響力。

【參考文獻】

【1】范翔，韋海，覃建光，等.企業(yè)技術中心如何建設的探討[J].大眾科技，2019，21（9）：135-136.

【2】余雄軍，連燕華.高效型企業(yè)技術中心建設路徑研究[J].科技進步與對策，2014，31（9）：101-106.