張麗娟

【摘要】建筑機(jī)電安裝工程是現(xiàn)代化工企業(yè)施工的重要內(nèi)容之一，特別是現(xiàn)代化行業(yè)的發(fā)展迅速，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程也提出了更高的要求。那么在建筑機(jī)電安裝工程管理中的重點(diǎn)就是對(duì)成本及造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，以保證項(xiàng)目工程在各個(gè)方面的利益最大化。因此，本文主要是對(duì)機(jī)電安裝工程的成本控制及工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，再對(duì)其管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究探討。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電;安裝工程;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.201

近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這要得益于我國(guó)城市和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在此過(guò)程中，如何科學(xué)合理的控制建筑工程的成本，以及對(duì)工程造價(jià)的有效管理，這對(duì)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。在一定程度上，成本控制與工程造價(jià)之間也存在著密切的聯(lián)系，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，也存在各方面的影響因素，這些問(wèn)題都是建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注解決的問(wèn)題。

1、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制方面的存在問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)智能化發(fā)展迅速，在建筑機(jī)電工程造價(jià)管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)逐漸出現(xiàn)在這一體系中。這一方式的出現(xiàn)改變了原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的計(jì)價(jià)準(zhǔn)則，或者是統(tǒng)一的工料機(jī)單價(jià)來(lái)確定。這種模式能夠比較精準(zhǔn)的體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐囊话阆乃揭约吧鐣?huì)消費(fèi)水平，同時(shí)在傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式中，人工單價(jià)，機(jī)械臺(tái)單價(jià)以及材料的價(jià)格都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼畞?lái)主導(dǎo)，在一定程度上反應(yīng)的也是政府指導(dǎo)的價(jià)格[1]。

工程量清單的計(jì)價(jià)模式是根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)決定的建筑產(chǎn)品的價(jià)格，除了政府規(guī)定的稅額等不變以外，施工單位要根據(jù)自己的需求定額報(bào)價(jià)，其他則參照市場(chǎng)價(jià)格。這與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式不同的是，工程量清單模式是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)定價(jià)格，這也是國(guó)際上的通用定價(jià)方式，更有利的形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于提高我國(guó)建筑機(jī)電工程造價(jià)的整體管理水平[2]。

從目前的建筑工程發(fā)展來(lái)看，由于工程量清單計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)在一定程度上被反復(fù)的開(kāi)發(fā)次數(shù)過(guò)多，發(fā)展也是良莠不齊。例如現(xiàn)社會(huì)應(yīng)用最多的工程造價(jià)軟件，通常僅僅是給提供了指標(biāo)、政策和金額以及材料定價(jià)等信息，而企業(yè)需要的信息是系統(tǒng)全面性的，這些無(wú)法在現(xiàn)有的系統(tǒng)中得到。并且，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)方面無(wú)法做到智能化，不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，導(dǎo)致信息滯后，沒(méi)有體現(xiàn)充分地科學(xué)合理性。

在建筑機(jī)電安裝的過(guò)程中，涉及到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行對(duì)工程成本的管理控制，最終導(dǎo)致了成本控制及造價(jià)管理的水平較低，并且存在著許多漏洞，這種做法在一定程度上反而增加了工程建設(shè)的成本投入，對(duì)最終的工程質(zhì)量沒(méi)有起到良好的保障作用。歸結(jié)根本原因是在整體的工程建設(shè)中沒(méi)有將成本管理這一點(diǎn)重視起來(lái)，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理觀念，缺乏創(chuàng)新管理的積極性，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理措施。

對(duì)于工程成本的控制基礎(chǔ)要有科學(xué)性，合理性，由此來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，同時(shí)要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)才能制定出有效可行的成本控制方案。但是在建筑機(jī)電的成本計(jì)算中情況較為復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員要求也比較高。因此，在此方面無(wú)法精準(zhǔn)的進(jìn)行工程量計(jì)算。這將會(huì)影響成本控制方案的有效性，造成工程成本的增加，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，導(dǎo)致出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，無(wú)法順利的開(kāi)展成本控制工作。

2、加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施

2.1在成本控制方面增加應(yīng)用BIM技術(shù)

在項(xiàng)目施工階段中，對(duì)于成本控制上可應(yīng)用BIM技術(shù)幫助進(jìn)行科學(xué)的管理指導(dǎo)。首先，應(yīng)用多維多算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便相關(guān)管理人員制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目施工費(fèi)用、控制成本的目的;在具體的多維多元對(duì)比中，需要將空間位置以及時(shí)間和工序方面的因素進(jìn)行綜合考量分析，保障良好的綜合效果;另外，要按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)于工序進(jìn)行相應(yīng)的拆分，進(jìn)而通過(guò)應(yīng)用BIM模型在多維多算的對(duì)比中，提高開(kāi)展進(jìn)度，最終使相關(guān)管理人員對(duì)相應(yīng)時(shí)間段的成本預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。其次，要通過(guò)在BIM三維模型的基礎(chǔ)上，利用時(shí)間維度與運(yùn)用造價(jià)維度來(lái)建立5d模型。通過(guò)5d模型便可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并且在項(xiàng)目施工中嚴(yán)格的控制資金使用情;如果在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)成本超支問(wèn)題，相關(guān)管理人員通過(guò)借助BIM5d模型及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并逐步地實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)化管理。

2.2建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制

對(duì)于成本控制和造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范的治理，并且健全相應(yīng)的管理機(jī)制，以此來(lái)提高成本控制及造價(jià)管理的整體水平。在具體的操作中，可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的科學(xué)性強(qiáng)，可行性較大的管理機(jī)制。各個(gè)崗位的人員也要科學(xué)合理的劃分自己的工作職責(zé)，使之效益最大化。在此基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確的落實(shí)相關(guān)成本控制及造價(jià)管理的方案，對(duì)影響其變化的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體包括項(xiàng)目工程的質(zhì)量，采購(gòu)的材料以及施工的設(shè)備，這些都會(huì)在一定程度上影響方案的具體實(shí)施。因此對(duì)建立健全對(duì)工程的各項(xiàng)管理規(guī)范，能夠在最大的程度上來(lái)保障成本控制及工程造價(jià)管理項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑機(jī)電安裝工程的成本控制及造價(jià)管理最基礎(chǔ)的根本是來(lái)源于專(zhuān)業(yè)人員的能力及職業(yè)素養(yǎng)。所以要保證項(xiàng)目的成本控制及工程造價(jià)管理的有效性，就要保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及管理方案的科學(xué)性。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的基本情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)相關(guān)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家舉辦知識(shí)講座，增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高項(xiàng)目工作的綜合能力，從而提高建筑機(jī)電安裝工程的成孔控制工作，保證工程造價(jià)管理工作的有效性[3]。

2.4對(duì)成本控制與工程造價(jià)管理給予重視

對(duì)于目前的項(xiàng)目工程造價(jià)管理和成本控制項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題，主要原因是源于沒(méi)有對(duì)成本控制及工程造價(jià)管理工作引起相關(guān)部門(mén)的重視。明確成本控制及工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容，并且對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分工管理，做到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，有責(zé)必究。防止在工程的建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的錯(cuò)漏問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出責(zé)任方源頭，合理有效的解決相關(guān)問(wèn)題，發(fā)揮其建筑機(jī)電管理應(yīng)有的作用。同時(shí)，要對(duì)影響工程造價(jià)及成本控制的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的研究和控制，從根本上上保證成本控制和造價(jià)管理的整體水平，最終使企業(yè)的利益最大化。

結(jié)論：

綜上所述，施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，它是由各個(gè)方面組成的有機(jī)整體，從而構(gòu)成成本管理及工程造價(jià)管理的控制體系，也是實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，要重視成本控制與工程造價(jià)管理工作，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的有效配合，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)提高整體企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧康康.建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討[J].磚瓦世界，2020（18）：167.

[2]郝明燦.建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討[J].裝飾裝修天地，2020（6）：203.

[3]熊遠(yuǎn)勤.建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討[J].裝飾裝修天地，2020（9）：224.