潘璇

【摘 ?要】隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。論文從分析企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義出發(fā)，提出了健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施，以期推動(dòng)企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。

【Abstract】With the rapid development of informatization， the standardization of enterprise management is particularly important. Based on the analysis of the significance of enterprise management standardization， this paper puts forward the measures to improve the standardization of enterprise management， so as to promote the healthy and orderly development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;標(biāo)準(zhǔn)化;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

【Keywords】enterprise management; standardization; market economy; international competition

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0001-02

1 引言

全球一體化發(fā)展趨勢(shì)已成必然，在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)許多企業(yè)及產(chǎn)品并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是質(zhì)量上以及技術(shù)水平上都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距，而這背后根本原因往往與企業(yè)管理有著直接關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)和壓力，產(chǎn)品質(zhì)量以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將成為我國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)的重要課題，企業(yè)必須通過(guò)有效的管理才能夠更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行討論分析，意在能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代化企業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)驗(yàn)參考，共同促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

2.1 發(fā)揮企業(yè)潛能

企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須讓企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本消耗，為此，企業(yè)需要建立起完整的考核體系，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等都要按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，得到有效落實(shí)，而這便是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化所發(fā)揮出的功能價(jià)值。究其根本，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化雖然是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理流程，但是卻會(huì)通過(guò)每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施來(lái)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效益，所以通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展，企業(yè)會(huì)將自身技術(shù)潛能得到充分發(fā)揮，工作人員也會(huì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化指引下，各盡其責(zé)，竭盡全力，關(guān)注于自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)高科技發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)的潛能得到充分挖掘。

2.2 激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在全球經(jīng)濟(jì)化大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響越來(lái)越突出，我國(guó)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家在科學(xué)技術(shù)上仍然存在著一定的距離，導(dǎo)致在許多領(lǐng)域內(nèi)我國(guó)缺少?lài)?guó)際話語(yǔ)權(quán)，也使得我國(guó)許多企業(yè)在國(guó)際化的生存和發(fā)展中面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。為全面提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地保障產(chǎn)品先進(jìn)性和質(zhì)量，現(xiàn)代化企業(yè)必須通過(guò)制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠使企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有更好的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)在一定程度上成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行分析，我們也可以看出這些優(yōu)秀的企業(yè)普遍采取了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理，所以我國(guó)必須不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以獲得更為突出的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 提升企業(yè)質(zhì)量管理

為提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，企業(yè)必須要以更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行限制，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品良莠不齊。在國(guó)際化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型都要有極大的提高，所以企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量提升，才能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)行企業(yè)管理化標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)更好地貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理工作，企業(yè)可以以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理限制。在目前的現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)下，產(chǎn)品生產(chǎn)往往會(huì)有更為突出的復(fù)雜性和煩瑣性，不僅要求生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更為明確的責(zé)任分工，也要保持技術(shù)的先進(jìn)性、環(huán)境的適宜性、生產(chǎn)方法的科學(xué)性，而這些將共同構(gòu)成企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將這些復(fù)雜的生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地調(diào)配資源，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)真正的全面質(zhì)量管理。

2.4 提高員工素養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)中不僅要關(guān)注科學(xué)技術(shù)，也要關(guān)注人力資源，人力資源是企業(yè)第一核心資源。只有充分發(fā)揮出人力資源的作用價(jià)值，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要堅(jiān)持以人為本的思想，對(duì)企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積極教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。而這些工作也將構(gòu)成企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的規(guī)章制度、國(guó)家的法律法規(guī)都會(huì)通過(guò)教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃灌輸給企業(yè)員工，企業(yè)員工便會(huì)對(duì)工作職責(zé)和職業(yè)道德有更全方位的了解，進(jìn)而提高了企業(yè)員工素質(zhì)，使企業(yè)人力資源發(fā)揮出更有價(jià)值的作用。

2.5 完善企業(yè)管理秩序

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往需要面臨各種影響因素和突發(fā)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)將是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性過(guò)程，必須依靠現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行規(guī)范限制，才能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)合理性和可控性。管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)要求企業(yè)將責(zé)任分工限定的更加明確和細(xì)化，各個(gè)部門(mén)之間必須保持規(guī)范的溝通銜接，這樣企業(yè)才能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2.6 迎合時(shí)代發(fā)展變化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐漸完善，現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體。通過(guò)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方式，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了全新的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而這其中標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要途徑之一，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理有著十分重要的意義。相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，標(biāo)準(zhǔn)化有更多的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，更能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義，它不僅是為了維護(hù)企業(yè)的自身利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破國(guó)際貿(mào)易中的“技術(shù)壁壘”，更是為了維護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，更讓自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等最大限度地促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。只有真正實(shí)施和推行企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

3.1 加大審查力度

健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化首先需要提高管理標(biāo)準(zhǔn)的審查力度，這主要包括以下幾方面的工作：第一，進(jìn)行審查時(shí)必須包含全體工作人員，要全面加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等嚴(yán)格程度，不能僅憑投入的增加來(lái)進(jìn)行工作的推進(jìn)，要全面保障管理標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)效，員工作為標(biāo)準(zhǔn)化最終的落實(shí)載體，將直接意味著在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，必須將審查工作融入全體員工的一切工作環(huán)節(jié)之中，使標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容能夠涵蓋員工日常工作中的每一個(gè)領(lǐng)域，不僅能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能的全面提高，也能夠促進(jìn)企業(yè)建立起更為完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;第二，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該積極拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取的途徑，要讓標(biāo)準(zhǔn)化真正融入員工工作之中，并形成密切聯(lián)系，積極為員工工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。例如，企業(yè)可以將行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以宣傳教育的方式，及時(shí)傳達(dá)給工作人員，使工作人員能夠準(zhǔn)確了解現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，進(jìn)而更好地控制自身的工作行為，使自己的工作能夠更好地滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間都會(huì)有著密切的聯(lián)系，相互促進(jìn)也會(huì)相互制約，所以為了更好地發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用，企業(yè)在開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持宏觀角度對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的建立，要完善工作分工和合作內(nèi)容，使一切工作環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)也需要加大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)力度，將全新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，既要保障產(chǎn)品科技含量，也要使企業(yè)獲得先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要在原有管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善，建立起針對(duì)不同生產(chǎn)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善配套設(shè)施建設(shè)

通過(guò)完善企業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，能夠有效地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)度，所以需要細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)章制度的約束能力，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都能夠按照新的時(shí)代發(fā)展變化得到逐步的完善和優(yōu)化。與此同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立起合理的制度體系層次，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化更加科學(xué)合理，不同的層次針對(duì)不同的工作項(xiàng)目，擁有不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容才更加有實(shí)際意義，真正發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的健康發(fā)展，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的健全性和先進(jìn)性，需要對(duì)企業(yè)職工生產(chǎn)行為、生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位清楚、明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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