摘要：電力系統(tǒng)是由發(fā)電廠、送變電線路、供配電所和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)，做好10kV配網(wǎng)調(diào)度安全管理，使其安全運(yùn)行，對安全供電和高效供電具有重要意義。當(dāng)前，要完善電力安全管理制度，加強(qiáng)電力運(yùn)行安全管理，促進(jìn)電力系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程;安全管理;改進(jìn)措施

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網(wǎng)工程在做好自身快速發(fā)展的同時，為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電網(wǎng)服務(wù)也已成為其一大工作目標(biāo)。配網(wǎng)工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網(wǎng)工程，是電網(wǎng)體系中的一項重要基礎(chǔ)工程，這項基礎(chǔ)工程不僅建設(shè)周期長，而且在其建設(shè)過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網(wǎng)工程項目是項系統(tǒng)、全面的電網(wǎng)工程。理論研究和實踐都表明，配網(wǎng)工程項目管理核心在于業(yè)主，在配網(wǎng)工程項目管理中業(yè)主直接影響到配網(wǎng)工程的可行性設(shè)計直至整個工程竣工交付全過程的運(yùn)行。為此，為有效保障配網(wǎng)工程項目的運(yùn)行安全穩(wěn)定，就需要深入分析配網(wǎng)工程項目管理過程中所存在的常見問題，并采取有效措施加以解決。

1配網(wǎng)工程施工管理特點

配電線路覆蓋范圍廣、線路長，在線路鋪設(shè)施工的過程中會遇到各種問題，例如，施工會對附近農(nóng)田、工廠設(shè)施產(chǎn)生一定的影響，并且還會涉及到土地賠償?shù)葐栴}，會延誤工期，導(dǎo)致配電線路工程不能夠按期完工。在具體的配網(wǎng)工程施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)工程施工涉及的方面是非常廣泛，所以對技術(shù)、設(shè)備等方面也有著很高的要求，這就提高了施工過程中的成本，也對施工技術(shù)有了更高的要求。另外，施工質(zhì)量方面也有著很高的要求，在施工的過程中地形、地質(zhì)與地貌等等問題都需要考慮。一旦選取的地理環(huán)境比較復(fù)雜，那么影響施工的很多因素都會出現(xiàn)，會在很大程度上增加工程施工的難度。配網(wǎng)工程全過程管理將每一個階段都包含在內(nèi)，將項目的價值在工程價格上有效明確地反映出來，進(jìn)而實施具體的控制。一旦在工程項目管理中發(fā)現(xiàn)有偏差的現(xiàn)象，就及時地利用各種比較專業(yè)的知識和技術(shù)進(jìn)行修正和改進(jìn)，盡可能地合理分配各項資源，保證項目預(yù)算能夠滿足工程的需要，同時還能收獲最大的社會效益。

210kV配網(wǎng)工程建設(shè)與管理分析

2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，供電企業(yè)的管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工建設(shè)的規(guī)章制度，設(shè)置一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織班子，當(dāng)工程項目建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)問題后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并解決，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作順利開展;其次，配網(wǎng)施工建設(shè)單位還應(yīng)建立項目經(jīng)理責(zé)任制度，對配網(wǎng)施工工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并聘請專業(yè)的技術(shù)性人才對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo);最后，在項目竣工后，待其驗收合格后才可以進(jìn)行供電輸電流程，確保工程建設(shè)的安全性和可靠性。

2.2配網(wǎng)工程設(shè)計管理

對于配網(wǎng)工程的建設(shè)工作，設(shè)計環(huán)節(jié)是起始階段，需要保證配網(wǎng)工程設(shè)計的科學(xué)性與合理性，才能夠更好地進(jìn)行后續(xù)配網(wǎng)建設(shè)。對于配網(wǎng)建設(shè)設(shè)計，關(guān)鍵點是工作室桿塔和設(shè)備的選址，桿塔設(shè)計期間，相關(guān)人員應(yīng)立足于具體情況，明確廣場的位置以及種類，在設(shè)計過程中時刻查看位置周圍的趕趟是否具備架設(shè)，若桿塔具備假設(shè)結(jié)構(gòu)，可出于成本的考慮再次利用。設(shè)計者圍繞桿塔的位置與建設(shè)需求發(fā)揮功能，科學(xué)選取桿塔的形態(tài)。在設(shè)計期間提高配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，走進(jìn)施工現(xiàn)場完全勘察，尋找拉線的具體位置，明確設(shè)計中應(yīng)該掌握的主要信息，由此對于配網(wǎng)工程建設(shè)做好全過程控制準(zhǔn)備。除此之外，在配網(wǎng)建設(shè)設(shè)計中，思考當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的環(huán)境特征，圍繞人文條件和施工條件，切合實際的和政府各個單位進(jìn)行溝通與交流，打好配網(wǎng)工程建設(shè)基礎(chǔ)。

2.3完善配網(wǎng)工程安全管理制度體系

優(yōu)化配網(wǎng)工程。促進(jìn)配網(wǎng)工程安全的重要措施之一就是對配網(wǎng)工程的管理制度體系進(jìn)行完善。具體的完善內(nèi)容包括對配網(wǎng)工程安全管理人員的管理規(guī)范制度，確保其能夠在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行決策，保障配網(wǎng)工程和配網(wǎng)施工人員的安全;其次要保障配網(wǎng)工程安全管理制度體系的完善，對于配網(wǎng)工程安全管理、決策、施工、后續(xù)維護(hù)等都要考慮到;最后要嚴(yán)格落實并執(zhí)行配網(wǎng)工程安全管理制度體系，因為再好的制度不執(zhí)行落地永遠(yuǎn)是無法發(fā)揮應(yīng)有作用的，所以相關(guān)部門和單位要針對這一制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，確保能將職責(zé)分配到管理部門每一個人頭上，這樣也方便后續(xù)的安全事故追責(zé)。

2.4提高施工隊伍的整體素質(zhì)

項目施工的質(zhì)量與安全要做到預(yù)防和控制，而非事后，因此施工隊伍應(yīng)當(dāng)時刻注意工程的質(zhì)量與安全，在確保安全施工的同時能夠做到優(yōu)化流程，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。在此種情況下，電力企業(yè)要重視對施工管理人員的培養(yǎng)。在人才的選拔和取用上，可以優(yōu)先以責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的人員為主，同時兼顧一些能力突出和技術(shù)水平較高的人員，以確保管理階層的決策和管理措施能夠符合項目施工的實際情況。定期組織工程人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以行政管理為主，從根本上提高行政管理人員的能力，使其意識到自身的責(zé)任，形成良好的道德素養(yǎng)。在對施工管理人員培訓(xùn)時，要明確規(guī)定培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的目標(biāo)等，從根本上提高人才培訓(xùn)效果，避免培訓(xùn)流于形式。此外，在培訓(xùn)完成后，要以考核的方式了解行政管理人員的培訓(xùn)效果。加強(qiáng)組織交流，不定期組織技術(shù)管理人員外出交流、學(xué)習(xí)，與其他優(yōu)秀理人員進(jìn)行溝通，掌握工程管理新思想，實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的全面提升。最后，在電力企業(yè)工程管理效率提升過程中，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的激勵機(jī)制現(xiàn)狀，發(fā)揮行政管理獎懲機(jī)制作用。通常來說，借助科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，能夠在一定程度上激發(fā)員工工作興趣、積極性，從而發(fā)揮主觀能動性，在工程建設(shè)管理中發(fā)揮各自價值。

2.5培養(yǎng)工作人員的安全意識

10kV配網(wǎng)系統(tǒng)工作人員必須掌握安全知識，培養(yǎng)安全意識。因此，要開展定期培訓(xùn)和考核，構(gòu)建激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性。確定10kV配網(wǎng)調(diào)度范圍以后，要編寫說明書，做好10kV配網(wǎng)調(diào)度規(guī)劃，以便有效落實。10kV配網(wǎng)調(diào)度要以總體規(guī)劃為依據(jù)，編制管理計劃，之后確定目標(biāo)和要點，明確組織機(jī)構(gòu)，組建團(tuán)隊。最后，10kV配網(wǎng)調(diào)度要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解和編碼處理，合理編制進(jìn)度計劃，同時確定招標(biāo)策略。10kV配網(wǎng)調(diào)度管理的重點在于確定調(diào)度目標(biāo)，如交付時間、性能質(zhì)量、成本和安全要求等。首先，要以目標(biāo)和資源為基礎(chǔ)，制定進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全等計劃;然后，實施10kV配網(wǎng)調(diào)度計劃，解決調(diào)度問題，持續(xù)跟蹤，使10kV配網(wǎng)調(diào)度與預(yù)期相符合。編制進(jìn)度計劃的主要目的就在于對10kV配網(wǎng)調(diào)度的實施進(jìn)行有效指導(dǎo)，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在10kV配網(wǎng)調(diào)度的分級控制中，工程建設(shè)方面的調(diào)度計劃均屬于工程進(jìn)度計劃，一般來說，其主要包括設(shè)計進(jìn)度計劃、采購計劃和施工計劃等，同時包含相關(guān)專項計劃。

結(jié)語

總之，影響配網(wǎng)項目施工管理的因素很多，在配網(wǎng)工程的實際管理中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際工作中所出現(xiàn)的問題，通過不斷完善管理體系，加強(qiáng)對設(shè)備和材料的監(jiān)管，減少電力能源的消耗，保證電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：謝為煒（1988-）男，漢族，廣西全州人，本科，工程師，主要從事電力管理、配網(wǎng)生產(chǎn)項目管理、電力專業(yè)技術(shù)工作。