史慧清

位于雁門關(guān)外、桑干河畔的山西蘭花公司朔州分公司成立于2008年，下轄口前煤礦、永勝煤礦，是山西蘭花集團(tuán)“做大做強(qiáng)”走出去戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)。從晉城到朔州，從雁門關(guān)內(nèi)到雁門關(guān)外,從“十一五”到“十四五”，蘭花朔州分公司從無到有，從小到大，從項(xiàng)目建設(shè)到全面投入生產(chǎn)，在這個(gè)鐵馬金戈成就的雄渾之地上，在農(nóng)耕文化與游牧文化結(jié)合的狄戎故土上，傲然獨(dú)立，迎雪綻放，香飄紫塞。

項(xiàng)目建設(shè)

戰(zhàn)略引導(dǎo)——走出去，做大做強(qiáng)

2008年7月， 由蘭花集團(tuán)下屬主力礦井抽調(diào)的一批生產(chǎn)骨干，從山西晉城出發(fā)，一路向北，走出雁門關(guān)，走向丁玲筆下“太陽照在桑干河上”的朔州市山陰縣，在距離縣城30公里的玉井鎮(zhèn)，接管了當(dāng)時(shí)的口前煤礦。

口前礦作為蘭花集團(tuán)“走出去，做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的第一站，積極響應(yīng)全省煤礦整合重組的號(hào)召，邁出了蘭花整合重組走出晉城的第一步。該礦為整合礦井，將原口前煤礦和原張莊鄉(xiāng)煤礦整合為新的口前煤礦，整合后井田面積為4.3014平方千米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，開采煤層為4＃、9＃、11＃，現(xiàn)在的地質(zhì)保有儲(chǔ)量7466.4萬噸，可采儲(chǔ)量2500萬噸，口前煤礦煤質(zhì)優(yōu)良，發(fā)熱量4700大卡，是良好的工業(yè)動(dòng)力煤；低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型中等。

2009年10月，從蘭花集團(tuán)下屬主力礦井和已在口前煤礦工作了一年的生產(chǎn)骨干，又匆匆奔赴朔州市平魯區(qū)榆嶺鄉(xiāng)石峰村，接管了當(dāng)?shù)氐挠绖倜旱V，距離口前煤礦30公里。永勝煤礦是蘭花在朔州整合重組的第二個(gè)煤礦，永勝煤礦位于平魯區(qū)榆嶺鄉(xiāng)石峰村，由原山西平魯永勝煤業(yè)有限公司、山西萬鑫煤業(yè)有限公司和已關(guān)閉的滿貞煤業(yè)有限公司整合而成，現(xiàn)井田面積7.0171平方千米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，開采4?！?1＃煤層。礦井工業(yè)資源/儲(chǔ)量為12812.2萬噸，礦井設(shè)計(jì)資源 / 儲(chǔ)量9184.7萬噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量為5886.6萬噸。

2010年山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司朔州分公司成立，2012年11月1日注冊，屬于蘭花科創(chuàng)下設(shè)的分公司，對朔州地區(qū)所轄煤礦進(jìn)行監(jiān)管。朔州分公司內(nèi)設(shè)四個(gè)部門：行政綜合部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察和生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部。至此蘭花公司朔州分公司正式成立，初期模式先有礦后有公司，蘭花人從此踏上了雁門關(guān)外的創(chuàng)業(yè)之旅。

歷史使命——干起來，從零開始

“樹是光桿桿，路是搓板板，水是空管管、燈是忽閃閃……”來自內(nèi)地望云煤礦職工張曉平說起那時(shí)剛到礦時(shí)的情景?？芍^滿目瘡痍，樹是光禿禿的、路像搓板一樣凹凸不平，水管空蕩蕩無水，這也是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，一首在職工中廣泛傳誦的歌謠，卻從一個(gè)側(cè)面形象地唱出了創(chuàng)業(yè)之初的環(huán)境之苦。

創(chuàng)業(yè)之初的根據(jù)地在距離玉井鎮(zhèn)5里外的一個(gè)半山坡上，那里有一處小院，院里三間小平房是口前煤礦的辦公中樞。院外是兩排長長的簡陋瓦房，是以前私人煤礦雇傭挖煤工人的住所，現(xiàn)在成了第一批創(chuàng)業(yè)職工的住所，瓦房簡易，四處漏風(fēng)，條件簡陋，隨之而來的一系列問題都在等著他們。

塞外天氣寒冷，無霜期短，嚴(yán)重影響礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。用當(dāng)?shù)厝说脑捫稳荨耙荒曛还我粓鲲L(fēng)，從春刮到冬”“早穿棉襖午穿紗，圍著火爐吃西瓜”。這樣的氣侯條件，對于這群來自四季分明、氣候溫暖的晉城人來說，無疑是一種挑戰(zhàn)。更讓人難以接受的是當(dāng)?shù)貨]水，別說下井后的洗澡水，就連生活用水都沒有。吃水只能到離礦上5里外的鎮(zhèn)上去買水。最難耐的是思鄉(xiāng)之苦時(shí)常縈繞在心頭，山西人自來戀家，他們能勇敢地走出家門，走到這千里之外的異地，已實(shí)屬不易，不少人在深夜偷偷想家，不少剛成家的小伙子打起了退堂鼓。

一年之后，永勝煤礦成為蘭花集團(tuán)兼并重組中在朔州的第二家煤礦。那里更是偏僻，幾乎荒無人煙，交通不便利，比起口前煤礦是有過之而無不及。山區(qū)公路坡陡彎多，一下雪就交通中斷，巡邏的保衛(wèi)人員只能徒步履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)區(qū)在原平魯永勝煤礦，行政區(qū)在原平魯萬鑫煤礦，相距12公里。房屋洗浴設(shè)施簡陋，通訊信號(hào)時(shí)有時(shí)無。

困難面前，是勇往直前還是舉步不前？他們猶豫再三還是選擇了前者。在歷史賦予的使命面前，他們不能有絲毫退縮，只能前進(jìn)不能后退。一切從零做起，一切從頭開始。

基本建設(shè)

永勝煤礦辦公樓

責(zé)任擔(dān)當(dāng)——迎上去，只爭朝夕

壘窩安家。沒有像樣的辦公場所，用時(shí)任永勝煤礦辦主任王隨旺的話說：“方圓幾十里未見像樣的集鎮(zhèn)村莊，日常生活用品都得到幾十公里外的平魯或朔州去買，氣候寒冷，風(fēng)沙蔽日。山區(qū)公路坡陡彎多，一下雪交通就中斷?！鄙a(chǎn)區(qū)房屋洗浴設(shè)施都非常簡陋，辦公用品、被褥桌椅都一無所有，通訊信號(hào)時(shí)有時(shí)無，閉路電視、超市更是非分之想。俗語說：安居才能樂業(yè)。各礦在盡快更新完善安全生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，因陋就簡改善職工的生活條件，房屋維修、購置辦公用品緊鑼密鼓，安裝衛(wèi)星接收設(shè)施、食堂、澡堂建設(shè)更是快馬加鞭。全體員工硬是齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)不止，人人動(dòng)手，個(gè)個(gè)爭先，短期內(nèi)在荒原上立穩(wěn)了腳，扎下了根。

口前、永勝兩礦相繼建起辦公樓、調(diào)度樓、餐廳、澡堂、職工公寓綜合樓、職工餐廳、主副井鍋爐房、副井絞車房、副井場區(qū)材料庫房、副井鍋爐房周邊硬化工程、主副井暖溝蓋板鋪設(shè)等工程，極大地改善了職工生活工作條件。

塞北氣候嚴(yán)寒，無霜期短，有效施工時(shí)間少，地面建筑5、6月動(dòng)工，10月停工；因沒有空余污染物排放總量指標(biāo)，環(huán)評(píng)報(bào)告擱淺；收購前個(gè)人所得稅尚未清算完畢，原股東存在法律糾紛，蘭花新工商登記無法進(jìn)行，致使投資主體未設(shè)立，資金難于到位。特別要命的是，征地受阻，沒有指標(biāo)，如何建這無本之木，無根之樓是擺在他們面前的一座座大山。

新組建的企業(yè)少制度、缺機(jī)構(gòu)，為了使企業(yè)工作順利開展，各礦組織制定并逐步完善企業(yè)各項(xiàng)制度，設(shè)立完善職能科室，健全組織機(jī)構(gòu)，推行蘭花集團(tuán)三大管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推行崗位績效技能工資制，實(shí)行礦務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)制度。

公司初建，人才缺乏。朔州分公司、兩礦積極與總公司協(xié)商，多次走訪有識(shí)之士，苦口婆心做說服工作，解決了各礦急需的人才問題。另一方面努力推進(jìn)人力資源管理，吸收懂技術(shù)、會(huì)管理的人員進(jìn)礦；經(jīng)過與保險(xiǎn)部門多次溝通協(xié)商，給員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂；關(guān)閉了天峰、蘆北兩礦，接管了兩礦職工。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展，朔州分公司積極協(xié)調(diào)，兩礦主動(dòng)工作，積極與省里相關(guān)部門、當(dāng)?shù)卣⑻m花總部業(yè)務(wù)處室、施工單位和周邊農(nóng)村溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，倒排工期，業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過不懈努力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施。為了確保證件辦理順利進(jìn)行，兩礦分別組建辦證小組，往返于朔州、晉城、太原三地，收集資料，上報(bào)文件。

口前煤礦井下三條大巷設(shè)計(jì)3600米，2010年相繼完成井底車場、急救硐室、等候硐室等工程。主變電所、主水泵房、主副水倉。副井筒完成砌碹258米，并完成了井筒的鋪軌、硬化、砌筑水溝和臺(tái)階等配套工程。井底車場完成開拓86米，等候硐室37米，急救硐室26米，北軌道巷97米。地面工程：機(jī)修車間、主井消防水池、礦井水處理站已進(jìn)入尾聲，35千伏變電雙回路工程正在架線塔，火藥庫、招待所已完成。地質(zhì)報(bào)告于2010年6月在省評(píng)審中心通過評(píng)審，7月獲批文，隨后初步設(shè)計(jì)、安全專篇、《環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告》、安全預(yù)評(píng)價(jià)、水土保持方案于2010年批復(fù)。完成了瓦斯地質(zhì)圖、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的評(píng)審和批復(fù)工作，完成了資源儲(chǔ)量核查地質(zhì)、瓦斯涌出量預(yù)測報(bào)告、生態(tài)環(huán)境綜合治理方案、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾方案、礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案編制完成；修改完善了礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理方案；六大系統(tǒng)、消防專篇、環(huán)保專篇將簽定合同；開工報(bào)告已于2010年11月獲得省廳批復(fù)，證件辦理走在了朔州整合礦前列。

永勝煤礦2010年1月10日取得了整合后的《采礦許可證》。按照“六條標(biāo)準(zhǔn)”對原萬鑫煤業(yè)礦井、原滿貞煤業(yè)礦井進(jìn)行了關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了被整合煤礦的全面接管。積極開展過渡性生產(chǎn)復(fù)產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了采煤綜合機(jī)械化改造，加強(qiáng)安全投入，采購液壓支架等設(shè)備，對巷道進(jìn)行刷大、落地、鋪軌等工程。2010年9月至12月，礦井地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇、瓦斯涌出量預(yù)測報(bào)告相繼取得批復(fù)；根據(jù)初步設(shè)計(jì)，新開鑿主、副斜井筒，保留原永勝煤業(yè)的主、副斜井并聯(lián)作為整合后的回風(fēng)井，礦井總概算為46735.63萬元，2011年2月28日，省煤炭廳以晉煤辦基發(fā)〔2011〕354號(hào)文進(jìn)行了開工批復(fù)，永勝煤礦建設(shè)進(jìn)入了新階段。

天道酬勤，“十三五”在即，公司管理漸趨規(guī)范，口前、永勝礦項(xiàng)目建設(shè)即將完工，即將全面投入生產(chǎn)，一個(gè)全新的蘭花朔州分公司，屹立在千里之外的塞外高原上。

口前煤礦夜色

砥礪前行——拼出來，譜寫新篇

“十三五”是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的開局之年，也是朔州分公司成立10周年，兩礦全面組織生產(chǎn)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的關(guān)鍵之期。

“上下同欲者勝”“大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路”，2017年習(xí)近平總書記的新年賀詞猶在耳畔回響，那時(shí)塞外冰雪猶厚，他們迅速行動(dòng)萬眾一心開采光明，全力為國家煤炭事業(yè)添磚加瓦。

2018年口前煤礦全面組織生產(chǎn)，永勝煤礦年產(chǎn)120萬噸，整合礦投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

2020年口前煤礦生產(chǎn)原煤90萬噸，永勝煤礦生產(chǎn)原煤120萬噸。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，通過幾年來艱苦卓絕的努力，蘭花朔州香飄紫塞。

哪里有職工哪里便有黨組織。2013年5月朔州分公司黨總支成立，下轄三個(gè)支部，朔州分公司黨支部、口前煤礦黨支部、永勝煤礦黨支部，真正實(shí)現(xiàn)了哪里有職工哪里便有黨組織，黨組織做到了全覆蓋。來自各單位的54名黨員找到了組織，有了真正屬于自己的“家”。至此由朔州分公司黨總支牽頭、狠抓黨組織建設(shè)、發(fā)展培養(yǎng)教育黨員、開展專題黨性教育、豐富職工精神生活、組織職工聯(lián)歡晚會(huì)、安全征文、演講比賽等，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

朔州分公司狠抓全員、全過程、全方位、全時(shí)段的安全管理，對安全設(shè)施進(jìn)行完善整改。各礦針對煤層易燃、老空火區(qū)有害氣體多等地質(zhì)條件特征，他們虛心向當(dāng)?shù)貙＜摇⒓夹g(shù)員、老工人學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究針對措施，加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)持不懈地筑牢安全防線。嚴(yán)格按照國家政策和相關(guān)設(shè)計(jì)要求，狠抓安全工作。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員；堅(jiān)持每周一、周五井上下安全檢查；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任和安全措施，每項(xiàng)工程開工前必須制定嚴(yán)格的安全措施；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，密閉無關(guān)巷道；狠抓頂板管理；加大安全投入，投資安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工自?；ケＲ庾R(shí)；積極開展“隱患排查治理月”“百日安全無事故”等活動(dòng)。

幾年來兩礦加強(qiáng)采掘銜接，均衡組織生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化隊(duì)伍管理，安全生產(chǎn)創(chuàng)下佳績?？谇懊旱V以優(yōu)化“采掘接替”為中心，形成了綜放面“二保一”的均衡生產(chǎn)，輔助連隊(duì)保駕護(hù)航。采掘接替緊張的問題得到了徹底解決。永勝煤礦扎實(shí)抓好生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升礦井保障能力。強(qiáng)化“一通三防”、水患治理、防滅火管理、綜合防塵、瓦斯強(qiáng)化輔助運(yùn)輸?shù)裙芾?。朔州分公司每年科學(xué)合理制定成本指標(biāo)，形成自上而下指標(biāo)層層分解體系責(zé)任到人。加強(qiáng)資金管理嚴(yán)格費(fèi)用支出。公司堅(jiān)持“統(tǒng)一資金、集中支付、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的資金支付原則，修訂資金支付管理辦法，提高資金使用效率，構(gòu)建資金、預(yù)算同步管理機(jī)制。增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)降本增效。抓好招投標(biāo)采購管理。設(shè)備、材料、大型配件采購繼續(xù)執(zhí)行比質(zhì)、比價(jià)措施，嚴(yán)格材料配件回收復(fù)用考核。

公司在提高職工生活條件的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建成圖書室、文體室、游藝室、乒乓球室、籃球場地，使職工業(yè)余生活逐步豐富。按時(shí)為員工發(fā)放工資，中秋節(jié)、春節(jié)福利，冬季取暖費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。增加通勤車班次，解決了干部職工上班、回家乘車難的問題。精準(zhǔn)幫扶特困職工，職工大病醫(yī)療互助，豐富文體生活。

這群敢闖敢拼善打硬仗的塞外蘭花人，他們帶著使命而來，像煤一樣燃燒自己，照亮別人，如今張曉平、王隨旺他們已內(nèi)退回鄉(xiāng)，初來時(shí)剛過而立之年的那些年富力強(qiáng)的年輕人，如今也已不惑，即將知天命。一茬又一茬的年輕人涌進(jìn)礦山，像他們一樣用自己的微弱之光為全國煤炭事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！笆奈濉逼陂g，他們將在蘭花集團(tuán)黨委的正確帶領(lǐng)下，在建黨100周年到來之際，砥礪前行，奮勇向前，譜寫出一曲更加高昂、更加激越的奮進(jìn)之歌！獻(xiàn)禮我們偉大的祖國、偉大的黨！

集團(tuán)文藝匯演