摘 要：對于一家企業(yè)來說，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)有一個光明的發(fā)展前景的前提條件，因此企業(yè)在管理意識和管理手段方面要加大力度，要保證財務(wù)管理工作的及時性、全面性和安全性。新會計準則的實施為企業(yè)實現(xiàn)這一點提供了有力的保障，而且和企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、風險防控都有著極其密切的關(guān)聯(lián)，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。本文對新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理進行深入分析和探討，研究找出有效提高企業(yè)財務(wù)管理的辦法，為企業(yè)未來得到更好的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會計準則;企業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)管理工作做得好與壞直接決定了一家企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)極其重要的存在。企業(yè)在做財務(wù)管理工作的時候，可能會遇見各種各樣的問題，而以前舊的會計準則無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求，在這種背景下，全力推行新會計準則就顯得尤其重要，而且企業(yè)要根據(jù)新會計準則中的各項要求，積極完善自身在財務(wù)管理方面的不足之處，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)未來發(fā)展提供一份強勁的助力。

一、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.影響企業(yè)管理目標

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，同樣也是追求利潤的主體，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)來說非常的重要，能夠有效提高自身的競爭力，為企業(yè)在未來的發(fā)展中尋找優(yōu)勢，為企業(yè)獲得更多的利潤。我國經(jīng)濟發(fā)展的速度在國際上也是位列前茅的，尤其是在先進管理理念的影響下，現(xiàn)代化的管理理念和模式也隨之出現(xiàn)了，這就對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作有了更高更加嚴格的要求。在實行新會計準則的大背景下，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標的時候，除了要考慮到整個中國的市場環(huán)境，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展能力，要制定一個能夠適合企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)管理目標，形成屬于自己的管理模式。

2.影響財務(wù)管理理念

企業(yè)進行財務(wù)管理工作最主要的目的就是為了能夠讓企業(yè)的利潤最大化，因此財務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運行最重要的環(huán)節(jié)。在新會計準則的影響下，企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作會越來越重視。這是一件好事，能夠更好地落實企業(yè)財務(wù)管理的要求。在新會計準則中對于員工的福利以及企業(yè)補貼等方面都做了相應(yīng)的調(diào)整，這方便企業(yè)制定出對員工更加有利的規(guī)定，員工的歸屬感和幸福感也會提高，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

3.影響企業(yè)利潤

新會計準則是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的，各個階段的信息都要進行公開，這樣方便企業(yè)的投資者隨時隨地了解企業(yè)的真實情況，在充分了解企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)信息后，投資者再決定對企業(yè)進行什么樣的投資，這樣可以有效避免因為企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題而造成的資金損失。凡事有利必有弊，這樣的方式雖然能讓企業(yè)獲得一定的競爭優(yōu)勢，但是也存在著很多的問題，比如說這樣的運行方式會讓企業(yè)在某一段特定的時間內(nèi)無法獲得較高的經(jīng)濟利潤;一些中小型企業(yè)在遇到問題的時候無法妥善解決，使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營受到大的影響，甚至是直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

4.影響會計計量

與傳統(tǒng)的會計準則相比，新會計準則中對公允價值進行了明確的定義，這就對會計計量產(chǎn)生了比較大的影響，同時也就對企業(yè)財務(wù)管理工作中的計量屬性產(chǎn)生了比較大的影響，這種影響對企業(yè)來說是有利的，它能夠規(guī)范財務(wù)管理工作人員的行為，使企業(yè)財務(wù)管理工作做得更好;能夠讓新會計準則更加迅速被企業(yè)和財務(wù)管理工作人員所接受，并很好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中;能夠有效防止一些問題的發(fā)生，比如說企業(yè)可能會存在重形式而忽略企業(yè)發(fā)展實際情況的問題，它能有效避免這種情況的出現(xiàn)。除此之外，公允價值還能及時幫助企業(yè)進行利潤調(diào)整，能夠保證企業(yè)計量信息的真實和準確，能夠幫助企業(yè)在進行實物交易時把獲得的利潤直接納入到企業(yè)的利潤報表內(nèi)。

5.影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的管理層要想企業(yè)獲得一個更好的發(fā)展前景與道路就要對新會計準則中的各項內(nèi)容進行充分的了解和掌握，這是促進企業(yè)發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。當企業(yè)的管理層在足夠了解和熟悉新會計準則的時候，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況、制作出的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及管理計劃對于企業(yè)的未來發(fā)展和相關(guān)決策來說才是最有效、最有力度的。而且，企業(yè)在推行新會計準則的時候，一定要組建一支效率高、專業(yè)性強的財務(wù)管理隊伍，要對這些財務(wù)工作人員的專業(yè)能力和道德素質(zhì)進行有機培訓，在提高他們個人能力的同時也提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

6.影響財務(wù)指標

企業(yè)在實施新收入準則后，在進行企業(yè)收入確認以及企業(yè)計量原則上所做出的改變是非常明顯的，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)要跟得上行業(yè)變化的腳步，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品要能夠符合市場需求，其主要目的也是為了能讓企業(yè)的收入更加清晰，讓企業(yè)各個階段的收入能夠得到確認，與此同時，這對企業(yè)履行合同來說也有著積極的影響，在新收入準則背景下，企業(yè)在利潤率指標上的壓力能夠得到有效的化解，企業(yè)的盈利能力會得到明顯的提高，企業(yè)的運營能力也會向好的方向發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更多的利益。

二、企業(yè)財務(wù)管理運用新會計準則時存在的不足表現(xiàn)

1.欠缺完善的管理目標

現(xiàn)階段很多企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的時候都有一個明顯的不足之處就是管理的目標不夠明確。這就導致企業(yè)在各個階段開展工作的時候都不能根據(jù)實際情況來進行，而且企業(yè)所制定出的發(fā)展目標相對來說也沒有那么科學，企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)起來就變得非常困難。還有可能會出現(xiàn)因為企業(yè)所制定的目標在短期內(nèi)沒有辦法被實現(xiàn)，會使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏移的情況。出現(xiàn)這種情況對于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，因此企業(yè)在實際發(fā)展過程中，不能把利益作為企業(yè)發(fā)展的全部目標，在追求利益的同時也要對財務(wù)管理目標進行不斷的完善，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。

2.欠缺較強的財務(wù)管理力度

現(xiàn)在有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中所使用的還是以前的那種陳舊的管理模式，這種陳舊的管理模式對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作所起到的作用并不大，而且還會引發(fā)一些問題。比如說企業(yè)管理層所下達的工作指令，財務(wù)管理部門沒有辦法全面實現(xiàn)，而且工作效率低，資金的管理也不能有效進行，使得財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都不能順利進行。在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響，嚴重的時候可能會使企業(yè)錯過發(fā)展時機，從而造成一定的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要認識到新會計準則的重要性，把新會計準則應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.企業(yè)財務(wù)管理信息水平不夠

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，和大數(shù)據(jù)以及人工智能等先進科學技術(shù)的結(jié)合能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，比如說可以彌補企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞;可以有效提高財務(wù)管理工作人員的工作效率，能夠降低企業(yè)的管理成本，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠做得更加精準化和智能化等。

但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作和先進科學技術(shù)的結(jié)合并不成熟，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都沒有實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向職能化模式的轉(zhuǎn)變，尤其是那些中小企業(yè)，這些企業(yè)所應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的管理模式，在財務(wù)管理工作中浪費了大量的人力、物力和財力，而且還不能保證財務(wù)管理的工作效率和企業(yè)的收益，更有可能會出現(xiàn)各種意外事件，使得企業(yè)的財務(wù)資料受到損壞。因此，企業(yè)管理層必須要根據(jù)新會計準則和相關(guān)的政策要求，積極引進先進的技術(shù)，推動企業(yè)財務(wù)管理工作向智能化轉(zhuǎn)變。

4.財務(wù)管理內(nèi)容不完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理主要存在兩個問題，一是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容主體相對來說不夠完善。在沒有推行新會計準則的時候，大多數(shù)的企業(yè)都沒有認識到高水平的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是企業(yè)缺少對財務(wù)事項的控制力度。因為企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作的不重視，使得企業(yè)財務(wù)管理部門的工作效率和積極性受到了很大的影響，在把控財務(wù)管理事項方面就做得不夠完善。在新會計準則廣泛推行后，企業(yè)財務(wù)管理方面的問題就會慢慢地暴露出來，這是企業(yè)急需解決的一個問題。

三、新會計準則下加強企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.加強財務(wù)管理人員對新會計準則的認知

要想快速地在傳統(tǒng)會計準則和新會計準則之間進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)一定要重視起對財務(wù)管理工作人員的理論教育，要想做好財務(wù)管理工作就先要讓工作人員充分了解和熟悉新會計準則的內(nèi)容，企業(yè)可以邀請一些專家學者對工作人員進行理論培訓，同時在企業(yè)內(nèi)部對新會計準則進行廣泛宣傳。通過培訓和廣泛宣傳能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作人員快速地轉(zhuǎn)變思想觀念，讓自身對新會計準則有一個更加準確的理解和認識，能夠讓企業(yè)獲得一個更好的發(fā)展方向以及發(fā)展前景，從而構(gòu)建出一個相對來說比較完善的財務(wù)管理目標，使企業(yè)獲得一個更好的發(fā)展前景。

2.完善企業(yè)會計管理制度

健全的企業(yè)會計管理制度是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的前提條件，但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的會計制度都是不完善的，這就導致了企業(yè)的財務(wù)管理工作受到了嚴重的影響，因此企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作就一定要對自身會計管理制度進行更新和補充完善，嚴格地按照新會計準則的相關(guān)要求，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，完善企業(yè)財務(wù)管理制度的架構(gòu)，這個架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理流程和實際業(yè)務(wù)流程進行不斷的完善和細化，這能對企業(yè)更好地做好財務(wù)管理工作提供有利的幫助，促進企業(yè)良好發(fā)展。

3.強化建設(shè)財務(wù)管理團隊

企業(yè)做好財務(wù)管理工作的方法之一便是能夠及時找到自己存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，通過這樣的方式能夠有效加強財務(wù)管理工作的綜合素質(zhì)，對構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理體系有著很大的幫助，也能為提高企業(yè)的核心競爭力添加一份助力。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，組建一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理團隊十分的重要。一是企業(yè)要引進經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理專業(yè)人才，這樣能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作提供有力保障，能夠讓企業(yè)在進行市場競爭的時候，優(yōu)勢更大。二是企業(yè)也要對內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓，使他們能夠熟悉新會計準則的具體內(nèi)容，有效提高財務(wù)管理工作人員對新會計準則施行的重視程度，使企業(yè)的會計知識和財務(wù)管理知識良好地結(jié)合在一起，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

4.強化企業(yè)風險管理

企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作除了要建立一套健全的財務(wù)管理體系外，還要采用多種渠道和方法來提高企業(yè)的管理效率，并且盡可能地降低企業(yè)的運營成本，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能會出現(xiàn)的各種各樣的風險，及時找到解決這些風險的方式和方法。不斷提高企業(yè)風險管理水平是一家企業(yè)必須要進行的工作，這也是新會計準則對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的新要求。一是企業(yè)財務(wù)管理工作人員要提前做好預算工作，比如說企業(yè)在經(jīng)營管理過程中獲得的收益、遇到風險時所承擔的損失等，這樣在真正發(fā)生問題的時候企業(yè)才不會手忙腳亂。二是企業(yè)要根據(jù)新會計準則的要求，結(jié)合實際情況，及時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，加強企業(yè)防控風險的能力，減少企業(yè)出現(xiàn)潛在風險的可能。

5.加強財務(wù)信息化進程

企業(yè)在廣泛實施新會計準則后，企業(yè)財務(wù)管理工作人員如果想要通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營運行情況進行透徹的了解，就一定要通過信息化平臺來實現(xiàn)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的共享。所以，企業(yè)就要在財務(wù)信息化建設(shè)方面給予一定的重視，在軟件硬件方面加大支持力度，比如說引進先進的專業(yè)性強的財務(wù)軟件，并及時對軟件系統(tǒng)進行更新?lián)Q代和改進，使得財務(wù)管理工作人員的工作效率能夠有所提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。通過這樣的方式，財務(wù)管理工作就能有效地在各類信息里查找出有用的那部分，繼而進行財務(wù)預算、財務(wù)管理等一系列工作，把企業(yè)出現(xiàn)損失的可能性降到最低，同時還使自身的財務(wù)管理質(zhì)量得到很好的提升。

6.制定明確的財務(wù)管理目標

在新會計準則下，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標的時候一定要注意它和當前我國經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之間相互影響、相互促進的關(guān)系。對于當前社會背景下的企業(yè)來說，財務(wù)管理目標的制定是企業(yè)工作中的一項重點內(nèi)容，企業(yè)要考慮的內(nèi)容有很多，比如說當前的經(jīng)濟形勢、企業(yè)自身的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展目標及規(guī)劃、企業(yè)的潛在風險等。而且財務(wù)管理目標是企業(yè)制定總體發(fā)展目標規(guī)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理部門必須要在企業(yè)運行過程中充分地發(fā)揮自身職責職能，來達到企業(yè)所期望財務(wù)管理部門達到的工作水準，簡單來講財務(wù)管理目標就是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標中的一部分，是個體和總體的關(guān)系，只有財務(wù)管理目標實現(xiàn)了，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標才會有實現(xiàn)的可能。因此，制定一個合理的財務(wù)管理目標對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，會對企業(yè)發(fā)展過程中的很多層面都產(chǎn)生較大的影響，這就要求企業(yè)在制定財務(wù)管理目標的時候眼光不能太過于狹隘，既要立足于財務(wù)方面，又要看到企業(yè)整體發(fā)展情況，要細化到企業(yè)經(jīng)營的每一個時點上，把財務(wù)管理的作用和價值充分地發(fā)揮出來。

7.優(yōu)化預算管理體系

一家企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展就要做好預算管理工作，這也是企業(yè)對財務(wù)管理工作進行改善和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)預算管理工作做得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果，因此企業(yè)在看重預算管理工作的時候要把它當做是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理中的一項重點工作和基礎(chǔ)性工作來進行，并形成一套相對來說比較完善的預算管理體系。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，擁有一套科學的預算管理系統(tǒng)，能夠?qū)ω攧?wù)工作起到很好的監(jiān)督修正作用，同時還能夠促進企業(yè)運用管理體系和預算編制體系的形成和完善，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)運營活動正常進行。企業(yè)管理層還要定期或者是不定期對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行預算的情況進行檢查，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，方便財務(wù)部門的工作人員及時找出解決問題的辦法以彌補錯誤，并在下一步的工作中對企業(yè)預算進行合理調(diào)整，使企業(yè)預算管理系統(tǒng)不斷改進不斷完善，只有這樣企業(yè)才能使今后的財務(wù)預算工作做得更加規(guī)范合理，企業(yè)才會朝著既定的方向發(fā)展，戰(zhàn)略目標才會實現(xiàn)。為了能讓企業(yè)財務(wù)部門所編制的預算的可行性更高也更加合理，在開始編制預算之前就要做好相應(yīng)的準備工作，要隨時對企業(yè)資產(chǎn)進行全面的清查，要了解到企業(yè)最新的資產(chǎn)狀況，及時掌握企業(yè)的資金流動方向，這樣編制出來的預算才是可以實施下去的。

8.加大企業(yè)財務(wù)集中管理力度

做好財務(wù)集中管理工作對于一家企業(yè)來說好處是非常多的，比如說能夠提高企業(yè)資金的利用率，讓資金的使用得到更好的分配;能夠提高企業(yè)信譽，從而獲得更高的投資和銀行貸款;能夠讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力慢慢變強，企業(yè)經(jīng)營成本就會隨之下降;而對于企業(yè)的管理層來說則可以更好地在員工中實現(xiàn)績效管理，不斷提高員工為企業(yè)所帶來的效益，使企業(yè)的整體利益得到不斷的加強;企業(yè)通過對財務(wù)進行集中管理，還可以讓自身償還風險的能力變強。企業(yè)要想對未來經(jīng)營戰(zhàn)略進行合理有效的規(guī)劃，就需要內(nèi)部多個部門之間進行配合，這涉及到企業(yè)未來的發(fā)展情況，不能掉以輕心，各個部門之間如果不能相互配合，共同努力就會對經(jīng)營戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行產(chǎn)生不好的影響。對財務(wù)工作進行集中管理能夠為企業(yè)形成經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃提供最有利的幫助，能夠讓企業(yè)各個部門之間的管理趨向于統(tǒng)一，把各部門之間的資源進行有效整合，最大限度地讓企業(yè)的經(jīng)營成本得到降低。因此，在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)集中管理是當前時期企業(yè)要想得到更好發(fā)展的必然選擇。

四、結(jié)束語

新會計準則的實施不是一件簡單的事情，不是一天兩天就能夠完成，這需要企業(yè)和財務(wù)管理工作人員的共同努力。企業(yè)的管理層要按照相關(guān)政策的要求，不斷提高對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視;財務(wù)管理工作人員要不斷提高自身專業(yè)水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供有力保障。同時企業(yè)也要明確自身發(fā)展目標，不斷加強風險管理，減少潛在風險發(fā)生的幾率，引進先進的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效地提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

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作者簡介：席劍（1986.12- ），男，漢族，江西豐城人，碩士研究生，中級會計師、稅務(wù)師，中國移動通信集團江西有限公司安義縣分公司總經(jīng)理，財務(wù)會計