本期話題：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司印發(fā)《中國(guó)石化推進(jìn)基層“三標(biāo)”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快推進(jìn)基層作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。上中下游各基層單位紛紛結(jié)合自身業(yè)務(wù)和一線崗位實(shí)際，采用現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)、抓“三標(biāo)”和“三基”工作、標(biāo)準(zhǔn)化“三標(biāo)”建設(shè)等各種方式加以推進(jìn)。讓我們看看基層單位是怎么做的，聽(tīng)聽(tīng)員工有什么想法。

暗戰(zhàn)，比誰(shuí)被曝光最少

“如坐針氈,壓力前所未有?！痹趧倮吞锖涌诓捎蛷S機(jī)采裝備服務(wù)部周二例會(huì)上,突擊檢查班站“三標(biāo)”管理的問(wèn)題照片曝光時(shí),班站長(zhǎng)不禁臉紅了,感嘆了一句。

“曝光,對(duì)事不對(duì)人!”服務(wù)部經(jīng)理孫彤說(shuō)。

原來(lái),為促進(jìn)班站干部提升管理水平和工作執(zhí)行力,增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決“三標(biāo)”管理環(huán)節(jié)問(wèn)題的能力,服務(wù)部開(kāi)展曝光行動(dòng)。一場(chǎng)管理風(fēng)暴迅速刮起,誰(shuí)都不希望自己成為反面典型。

不論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力有多大,各站隊(duì)都從嚴(yán)從細(xì)、狠抓“三標(biāo)”管理,絲毫不降低標(biāo)準(zhǔn)。每周,各站隊(duì)自查并召開(kāi)剖析整改會(huì),自我剖析、完成整改,再一同查找問(wèn)題根源。接著,召開(kāi)反思會(huì),相互對(duì)照兄弟班站的問(wèn)題自我剖析,有則改之,無(wú)則加勉。

“現(xiàn)在,各班站暗中比賽,比誰(shuí)被曝光的次數(shù)少。”孫彤說(shuō)。

（張海波 勝利油田）

建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”是成功的路徑

中原測(cè)控西南錄井項(xiàng)目部地質(zhì)導(dǎo)向隊(duì)有員工12名,成立一年來(lái),該隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理,在川渝工區(qū)累計(jì)承擔(dān)地質(zhì)導(dǎo)向井130多口,創(chuàng)產(chǎn)值3000萬(wàn)元,被評(píng)為2020年度中原石油工程公司優(yōu)秀基層隊(duì)。打造標(biāo)準(zhǔn)化班組是他們“三標(biāo)”建設(shè)的成功路徑。

為練好員工的基本功,班組12名員工3個(gè)人一組。每個(gè)組由1名老隊(duì)員和兩名年輕隊(duì)員組成,在施工現(xiàn)場(chǎng)崗位練兵,實(shí)時(shí)了解設(shè)備和軟件系統(tǒng)。

班組結(jié)合導(dǎo)向工作在鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全工作的特點(diǎn),認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技術(shù),同時(shí)重點(diǎn)以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)鍵,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。班組還制定反映地質(zhì)導(dǎo)向施工特色的“三會(huì)四表”?！叭龝?huì)”即每日線上班組交接班會(huì),每周一召開(kāi)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會(huì),每月組織召開(kāi)月度總結(jié)分析會(huì)。“四表”包括每日定時(shí)在工作群發(fā)布的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作安排表、每周的督辦和整改情況表等。

（王鵬 石化經(jīng)緯）

“黨建+”結(jié)對(duì)幫油站

“我們加油站熱敏紙不夠,沒(méi)想到你們順道帶來(lái)了,真是驚喜。”浙江湖州石油三環(huán)東路加油站站長(zhǎng)劉妮說(shuō)。

中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)公布的2021年能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國(guó)工匠名單中，中國(guó)石化4名基層員工入選。圖為入選的勝利油田現(xiàn)河采油廠集輸大隊(duì)高級(jí)技師張春榮在分析采樣。

“三標(biāo)”建設(shè)是“三基”工作的重點(diǎn),為進(jìn)一步提升“三標(biāo)”工作質(zhì)量,湖州石油通過(guò)“黨建+”模式,做實(shí)做強(qiáng)“三標(biāo)”工作。

首先,黨支部幫加油站定標(biāo)準(zhǔn),編制加油站“三標(biāo)”工作手冊(cè)并下發(fā)到員工手里;第二,黨員責(zé)任人當(dāng)好“三標(biāo)”工作宣傳員,定期、及時(shí)把“三標(biāo)”工作要求和亮點(diǎn)等告知站里員工,并幫助加油站找準(zhǔn)著力點(diǎn);第三,各黨支部抓好支部、支委、黨小組組長(zhǎng)和黨員等4個(gè)層面的考核,強(qiáng)化黨員表單量化管理,開(kāi)展黨員量化積分考核,引導(dǎo)黨員在“三標(biāo)”工作中作表率、當(dāng)先鋒。

（徐婕 浙江石油）

黨總支干部“掛包”基層責(zé)任田

最近,江漢油田采服中心清河經(jīng)理部為基層黨組織劃分“責(zé)任田”,打造“責(zé)任田”管理的“三標(biāo)”建設(shè)模式。

給“責(zé)任田”劃出清晰的邊界。針對(duì)各基層黨支部面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題,經(jīng)理部黨總支制定量化考核細(xì)則,將黨支部建設(shè)細(xì)化為“班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、黨內(nèi)生活、基礎(chǔ)保障、作用發(fā)揮”等5項(xiàng)內(nèi)容,建立評(píng)比制度,及時(shí)表彰先進(jìn)。

因地制宜加強(qiáng)“責(zé)任田”管理。鼓勵(lì)各黨支部創(chuàng)建自身的獨(dú)特品牌,生產(chǎn)準(zhǔn)備黨支部成立了黨員裝卸隊(duì),注汽大隊(duì)黨支部成立了黨員攻關(guān)小組。八仙過(guò)海,確保了生產(chǎn)管理各類難題的解決。

通過(guò)責(zé)任“承包”促提產(chǎn)。經(jīng)理部黨總支班子成員分別與基層黨組織“掛包”,對(duì)相關(guān)“責(zé)任田”黨建工作負(fù)責(zé)。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,黨總支嚴(yán)格追究責(zé)任,倒逼“掛包”干部抓實(shí)“責(zé)任田”管理,創(chuàng)新管理方法,提高管理水平。

（黃慧 江漢油田）

每天多查幾遍就妥了

“把裝置區(qū)視為自己的家園,每天多檢查幾遍,就妥了!”余姚配送庫(kù)主任翁迎杰說(shuō)。

配送庫(kù)共有5個(gè)巡檢點(diǎn),涵蓋收發(fā)油場(chǎng)地、油罐、油污水處理池等重要設(shè)施,巡檢人員按照既定的巡視路線,兩個(gè)小時(shí)巡檢一次。由于該庫(kù)地理位置特殊,位于姚江邊上,每到汛期,江水就有可能倒灌進(jìn)來(lái)。巡檢人員有針對(duì)性地增加巡檢次數(shù),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免重大事故和損失。

為推進(jìn)基層“三標(biāo)”建設(shè),浙江寧波石油各庫(kù)站采取各種措施查隱患,確保各作業(yè)環(huán)節(jié)安全高效,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。寧波石油余姚配送庫(kù)根據(jù)自身實(shí)際,制定《巡回檢查管理制度》,對(duì)油品收發(fā)、儲(chǔ)存及電氣設(shè)備(施)等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,立整立改。

（董超 浙江石油）