□ 本刊記者 王維東

2021年4月16日是勝利油田發(fā)現(xiàn)60周年紀(jì)念日。60年來，勝利油田累計生產(chǎn)原油12.5億噸，占我國同期陸上原油產(chǎn)量五分之一，累計上繳利稅上萬億元。

這是勝利油田以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孔凡群表示，黨建引領(lǐng)發(fā)展，只有牢牢抓住“根”和“魂”，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，才能推動油田高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家中展現(xiàn)勝利作為、彰顯勝利擔(dān)當(dāng)。

把關(guān)定向強引領(lǐng)硬保障

青年員工在勝利油田勝利采油廠“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育室參觀。胡慶明 攝

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，勝利油田黨委對標(biāo)對表黨中央決策部署、黨的十九屆五中全會、國企三年改革行動等要求，以及集團公司重點工作部署，明確當(dāng)前需要完成的工作任務(wù)、急需解決的矛盾與問題及關(guān)乎油田長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，相繼制定了2021年工作“任務(wù)書”、《勝利油田“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》和《百年勝利戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，列出工作清單，每項工作都有計劃書、時間表、路線圖，努力把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利的成效。

黨建工作是方向盤、動力源，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。60年來，從無到有、由小變大、從大到強，勝利油田黨委牢固樹立“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念，堅持“兩個一以貫之”，完善“三重一大”決策制度和集體議事決策規(guī)則，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，把方向、管大局、促落實，全面提升黨建引領(lǐng)保障能力。

在事關(guān)長遠(yuǎn)的重大問題面前，勝利油田黨委始終把發(fā)展放到宏觀大勢、國家戰(zhàn)略和集團公司大局中去謀劃推進，強化政治引領(lǐng)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。特別是黨的十八大以來，油田黨委把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，推進大學(xué)習(xí)大普及大落實，建立健全各級黨組織“第一議題”“第一課程”“第一標(biāo)尺”落實機制，推動新思想新理念走深走心走實。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員干部補足精神之“鈣”、筑牢信仰之“基”；深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，分6個專題組織油田主題教育讀書班，在學(xué)思踐悟中找到了破解制約油田高質(zhì)量發(fā)展深層次矛盾問題的“金鑰匙”；統(tǒng)籌抓好大學(xué)習(xí)大普及大落實，讓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在勝利油田落地生根，為改革發(fā)展凝魄聚力。

全面推動黨史學(xué)習(xí)教育縱深開展，把黨史學(xué)習(xí)教育作為砥礪初心使命的“磨刀石”、激勵干事創(chuàng)業(yè)的“動力源”，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。

通過長期不懈地強化創(chuàng)新理論武裝，勝利油田用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，黨委“把方向、管大局、促落實”能力持續(xù)增強。2016年，“十三五”開局之年，勝利油田上下對“十三五”末原油產(chǎn)量能否守住2340萬噸一片茫然。五年過去了，勝利油田黨委用行動作出了鏗鏘有力的回答：連續(xù)四年效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下滑態(tài)勢?！笆奈濉保瑒倮吞镏鲃忧嫫?340萬噸硬穩(wěn)定的旗幟，堅決扛穩(wěn)保障國家能源安全的責(zé)任使命。

黨建工作和中心工作相融互促

每周一生產(chǎn)晨會上，勝利油田除了通報生產(chǎn)運行情況，還同步通報黨建工作動態(tài)、下周重點工作，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實。

管業(yè)務(wù)必須管黨建，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)。在60年的發(fā)展歷程中，勝利油田將黨建工作融入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建運行機制，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促。

思想是行動的先導(dǎo)。油田堅持抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，連續(xù)四年一以貫之深化開展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”主題活動，發(fā)布轉(zhuǎn)變觀念、更新理念160條和機關(guān)職能優(yōu)化76條，引導(dǎo)全員對表新發(fā)展理念、對標(biāo)集團公司新要求、對照油田“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”新內(nèi)涵找差距，推動各系統(tǒng)各板塊精準(zhǔn)轉(zhuǎn)創(chuàng)、深轉(zhuǎn)實創(chuàng)。

近年來，勝利油田認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署和集團公司黨建工作“1355”總體思路，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利，強化務(wù)實創(chuàng)新融合，著力完善黨建責(zé)任體系，構(gòu)建起黨委統(tǒng)籌、各級黨組織和機關(guān)部門齊抓共管的“大黨建”格局和黨群部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聚焦發(fā)力的“大政工”格局。

構(gòu)建黨建責(zé)任體系。細(xì)化梳理油田黨委、直屬黨委、職能部門黨支部、基層黨支部“四個層面”57項職責(zé)清單、74項任務(wù)清單，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。

完善黨建運行機制。建立黨委工作統(tǒng)籌運行、調(diào)研謀劃、督導(dǎo)落實等七項機制，堅持周運行、月調(diào)度、季研究、年報告，實現(xiàn)黨建工作過程把控、質(zhì)量提升。

健全黨建考核辦法。修訂《黨建考核細(xì)則》，完善“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系，推行油田黨委考核直屬黨委、直屬黨委考核基層黨支部的分級考核機制，促進黨建質(zhì)量全面提升。

構(gòu)建“五位一體”大監(jiān)督體系。完善大監(jiān)督工作機制，探索審計、紀(jì)檢、巡察、法律、內(nèi)控、財務(wù)稽核“六督聯(lián)動”，壓實業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和推動整改責(zé)任，將監(jiān)督結(jié)果與績效考核、黨建考核掛鉤，推動黨的建設(shè)由“虛”變“實”、由“軟”變“硬”。

油田將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激活了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，為高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進鍵”。油氣商品量超計劃運行、勘探開發(fā)取得新進展、盈虧平衡點持續(xù)下降……1～5月，勝利油田各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)集體向好，自2020年3月油價下跌以來，今年3月首次實現(xiàn)月度盈利，有效遏止了持續(xù)虧損的勢頭。

強基固本筑堡壘

黨建工作重心在基層、力量支撐在基層、活力源泉在基層。

勝利油田黨委始終牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深化組織力提升工程，緊緊扭住基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，增強政治功能，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，推動基層黨建和基礎(chǔ)工作全面覆蓋、全面進步、全面過硬、全面夯實，增強組織戰(zhàn)斗力，提升發(fā)展支撐力。

最早的石油工人是由部隊轉(zhuǎn)業(yè)官兵組成。按照部隊的設(shè)置方式，勝利油田基層黨支部一直建到“連”隊上。不論是20世紀(jì)60年代開發(fā)初期，還是新時期，這一光榮傳統(tǒng)未曾改變，油田始終把黨支部建在生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本單元上，分類探索了油田機關(guān)、管理區(qū)、技術(shù)服務(wù)部、社會化單位、科研室（所）、外闖市場項目等6種黨支部設(shè)置模式，推進基層班站黨員力量全覆蓋，確保組織架構(gòu)與管理體系相匹配、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。

目前，勝利油田有基層黨組織2000多個、黨員5.5萬名，是基層改革發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者。面對新形勢新要求，基層黨建抓什么、怎么抓、抓到什么程度？勝利油田編寫《勝利油田黨建“三基本”工作手冊》，形成油田黨委和各板塊黨組織“1+4”工作指南，使基層黨建工作做有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范；制定出臺黨支部分類定級《管理辦法》《考評細(xì)則》，完善黨支部建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)開展示范黨支部書記行、黨建專家基層行，補短板、強弱項，一個一個支部提升、一個一個陣地鞏固，基層黨支部建設(shè)質(zhì)量不斷提升。

一個支部就是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。第一批中央企業(yè)基層示范黨支部勝利采油廠注采201站黨支部，針對油田進入特高含水開發(fā)期后油水井管理難度增大的實際，開展單體細(xì)胞創(chuàng)效活動，全站油井生產(chǎn)時率由83%提升到96%。

一名黨員就是一面鮮紅的旗幟。勝利油田制定出臺黨員“1+X”先鋒指數(shù)管理辦法，分系統(tǒng)、分崗位建立黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)；用好黨建創(chuàng)新工作室等載體，推進黨員“三亮三示三先”工程和黨員業(yè)績形象聽證，打造黨性教育路線圖，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)黨員榜樣，激勵黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。