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建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理研究

2021-07-23 02:49田磊
建筑與裝飾 2021年19期
關(guān)鍵詞:工程設(shè)計(jì)管理人員建筑工程

田磊

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 北京 100044

引言

建筑工程設(shè)計(jì)工作對(duì)于整個(gè)建筑工程管理工作而言有著非常重要的意義,是其不可或缺的重要內(nèi)容之一。建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于建筑工程施工工作能否順利進(jìn)行有著極大的影響,同時(shí)和工程質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。由于當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)工作在實(shí)際進(jìn)行中依然存在一些風(fēng)險(xiǎn),因此,要想保障建筑工程質(zhì)量,必須要有效采取積極措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。

1 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容

對(duì)于與建筑設(shè)計(jì)人員而言,要想保障自身工作質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)在全面明確建筑標(biāo)準(zhǔn)建筑物空間的內(nèi)容之后才可以開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。一旦在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)對(duì)后續(xù)施工工作造成極為嚴(yán)重的影響。因此,有必要采取有效措施對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)可以對(duì)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析之后,通過(guò)一些方法盡可能規(guī)避施工中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。但是也只能減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率,并無(wú)法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底解決。之所以會(huì)產(chǎn)生這種情況,最根本的原因是建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)。因此,建筑企業(yè)只能采取一定的方式將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率降到最低。此外,一旦設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中出現(xiàn)失誤,將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程使用經(jīng)費(fèi)超過(guò)預(yù)算,使建筑企業(yè)承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)行中,應(yīng)當(dāng)采取合理的設(shè)計(jì)手法對(duì)建筑工程整體情況進(jìn)行全面了解之后才可以開(kāi)始著手設(shè)計(jì),有效避免建筑工程在施工中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超過(guò)預(yù)算的情況,同時(shí)有效保障建筑工程施工質(zhì)量[1]。

2 我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工質(zhì)量有待提高

就我國(guó)當(dāng)前所實(shí)行的法律法規(guī)中并沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,因此很容易產(chǎn)生一些糾紛。同時(shí)隨著整個(gè)建筑工程任務(wù)量的持續(xù)增加,當(dāng)前工程設(shè)計(jì)人員的工作量也在不斷增長(zhǎng),此外設(shè)計(jì)人員還需要完成大量的施工圖紙。為了使得整個(gè)設(shè)計(jì)工作效率得到有效保障,一部分設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面研究,從而使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得不到有效保障。

2.2 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響,當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些政策決定了設(shè)計(jì)單位無(wú)須對(duì)因設(shè)計(jì)給整個(gè)工程帶來(lái)的損失進(jìn)行賠償。很多設(shè)計(jì)單位一般都是國(guó)有獨(dú)資的事業(yè)單位,因此工作人員在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中并沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較為淡薄。如果施工工作在實(shí)際進(jìn)行中,由于設(shè)計(jì)工作本身所存在的一些缺陷導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行,工程設(shè)計(jì)單位需要對(duì)直接損失以及由此所造成的間接損失進(jìn)行賠償,所以工作人員在實(shí)際設(shè)計(jì)中將會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,隨著我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的不斷變革,工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)愈加國(guó)際化,因此具有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面分析[2]。

3 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的作用

3.1 提高建筑工程資金利用率

在建筑工程對(duì)建筑工程施工工作在可能涉及的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理之后,可以在一定程度上有效減少工程超過(guò)預(yù)算情況的發(fā)生,從而進(jìn)一步緩解建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。比如當(dāng)管理人員在工作中采取有效方式處理了一些設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)之后,可以有效避免后續(xù)建筑工程在施工中所需要耗費(fèi)的資金超過(guò)預(yù)算的情況。使得整個(gè)工程預(yù)算保持在正常的水平當(dāng)中,為建筑工程節(jié)約大量的資金。而建筑企業(yè)則可以將這部分資金應(yīng)用于建筑工程的其他環(huán)節(jié),有效提高資金利用率。

3.2 提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程設(shè)計(jì)工作是整個(gè)建筑工程的規(guī)劃,因此建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成極為嚴(yán)重的影響。管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的管理方式,解決建筑工程設(shè)計(jì)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn),以此來(lái)減少建筑工程施工漏洞,全面提高建筑工程質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化建筑工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程

在相關(guān)單位對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,為了有效保障管理工作進(jìn)行效果在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中可以結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行有效計(jì)劃。通過(guò)這樣的方式可以在最大限度上保障整個(gè)建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交由相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收以及交付工作。此外通過(guò)事先所進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)工作,可以保障相關(guān)工作人員能夠提前知道工程在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一系列突發(fā)狀況并且采取有效措施提前準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。只有在這樣的情況下,整個(gè)工程在實(shí)際施工時(shí)才能夠有效保障其施工效率。防止工期發(fā)生延誤行為,在最大限度上保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,使其滿(mǎn)足業(yè)主多樣化的需求[3]。

4 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理探究

通過(guò)以上分析不難看出,一旦建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷將會(huì)使整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效保障。因此建筑施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度,盡可能避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。此外建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)建筑工程設(shè)計(jì)問(wèn)題的管理力度對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在實(shí)際工作中可以以圖1所示的流程圖對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

圖1 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

4.1 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

首先,要對(duì)指標(biāo)體系的全面性進(jìn)行有效把握。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)工作而言,在其實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中并不是固定不變的,而是會(huì)隨著施工情況的不同對(duì)其進(jìn)行合理化改變。一般情況下,建筑工程設(shè)計(jì)工作在實(shí)際進(jìn)行中往往會(huì)具有一定的復(fù)雜多變特點(diǎn)。因此工作人員在對(duì)整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中,為了有效保障評(píng)價(jià)工作的有效性應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面把握。只有這樣才能夠盡可能地減少建筑設(shè)計(jì)中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

其次,應(yīng)當(dāng)對(duì)指標(biāo)層次的把握程度進(jìn)行合理化評(píng)價(jià)。相對(duì)于其他類(lèi)型的工作而言,工程設(shè)計(jì)工作在實(shí)際進(jìn)行中有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性。一旦設(shè)計(jì)工作的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷,將會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)質(zhì)量造成極為嚴(yán)重的干擾。因此為了有效保障設(shè)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量,管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,并且結(jié)合其具體層次進(jìn)行探討。只有這樣才能夠使設(shè)計(jì)工作的整體質(zhì)量得到有效把控。

最后,指標(biāo)把握性、操作性原則。該原則實(shí)際上指的是建筑工程企業(yè)在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及建筑工程具體需求建立好相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之后,應(yīng)該在對(duì)建筑工程自身特點(diǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)研究之后才開(kāi)始相應(yīng)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)這一原則的合理把控,可以使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工及維護(hù)中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn),并且采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行合理化規(guī)避[4]。

4.2 建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先,提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)。就一般情況而言,設(shè)計(jì)人員本身所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)水平產(chǎn)生極大的影響,最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量得不到有效保障。因此相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施,合理化提高設(shè)計(jì)員工本身所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并且不定時(shí)對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效考核。在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)行中,為了有效保障設(shè)計(jì)工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)安排一些專(zhuān)業(yè)技能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)員工進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)在實(shí)際設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)采取有效方式嚴(yán)格把控整個(gè)建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)水平,只有這樣才能夠在最大限度上保障建筑工程的實(shí)際使用質(zhì)量,有效提高施工速度。對(duì)于一些不符合設(shè)計(jì)員工標(biāo)準(zhǔn)的工作人員,應(yīng)當(dāng)結(jié)合其實(shí)際技能水平問(wèn)題展開(kāi)針對(duì)性地培訓(xùn)工作,直到工作人員達(dá)到設(shè)計(jì)員工標(biāo)準(zhǔn)之后才可以走上工作崗位。同時(shí)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)資金的投入力度,讓員工能夠和行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行密切交流,從而使設(shè)計(jì)員工的技術(shù)素養(yǎng)得到充分提高。

其次,工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)于管理人員而言,要想做好建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效識(shí)別。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí),主要有以下三種方式:第一,專(zhuān)家調(diào)查法。該方法是指管理人員在實(shí)際識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中結(jié)合該領(lǐng)域一些專(zhuān)家的理論對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別;第二,工程分解法。該方法指的是對(duì)整體工程進(jìn)行有效研究,并且將其分解為若干個(gè)小部分。對(duì)每一個(gè)小部分風(fēng)險(xiǎn)分析;第三,事件分析法。該方法在實(shí)際應(yīng)用中管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解到相關(guān)事件,然后將這些事件進(jìn)行有效匯總。逐步分解這些事件,分析設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)。

再次,工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作完成之后,為了有效保障設(shè)計(jì)工作質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在這工作環(huán)節(jié)進(jìn)行中,管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程影響程度進(jìn)行有效排序,然后探討解決風(fēng)險(xiǎn)的具體方法。

最后,工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在對(duì)工程建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程當(dāng)中,為了有效保障工作效果應(yīng)當(dāng)依據(jù)一定的原則進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建。為此工作人員首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的分析。評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,因此管理人員需要對(duì)其中存在的全部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效分析,從而保障對(duì)實(shí)際工程存在的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全面掌握;其次還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行層次性的完成。對(duì)項(xiàng)目中存在的一些缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且對(duì)其進(jìn)行有效比較。除此之外,還需要對(duì)其可操作性進(jìn)行有效把握。在建筑工程設(shè)計(jì)及執(zhí)行的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,從而在最大限度上保障整個(gè)指標(biāo)體系的可操作性,保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作得以順利完成;最后,需要對(duì)其中存在的差距進(jìn)行有效分析。根據(jù)建筑工程的實(shí)際區(qū)別建立起不同的施工目標(biāo),并且根據(jù)具體情況來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)及范圍。利用不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算,最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化分析,并且采取相對(duì)應(yīng)的措施[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章上述分析不難發(fā)現(xiàn),在建筑工程設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)行中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多,這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成極大的影響。因此,管理人員需要采取有效方式對(duì)工程設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理,提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

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