秦朔

今年是“十四五”開局之年，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)后，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年。百年這一沉甸甸的概念，催人思考。

最近看金沖及先生的《二十世紀(jì)中國(guó)史綱》，對(duì)這段從屈辱到抗?fàn)?、?dú)立、走向繁榮富強(qiáng)的歷史，我并不陌生，但讀到有些細(xì)節(jié)，還是感慨萬(wàn)千。

1900年，20世紀(jì)的開卷之年，八國(guó)聯(lián)軍攻入北京。列強(qiáng)凌辱，清朝卻不得不悔禍自責(zé)，恨自己無(wú)知，感謝其見諒，以舉國(guó)之力令其歡心。

120年過去了，中國(guó)已然覺醒，崛起。歷史選擇了中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民，披荊斬棘，傲然屹立。今年是建黨百年，我?guī)状蔚缴钲谶@座中國(guó)經(jīng)濟(jì)的窗口城市采訪，在和“50后”的TCL董事長(zhǎng)李東生、“60后”的比亞迪董事長(zhǎng)王傳福、“70后”的榮耀終端CEO趙明等企業(yè)家交流時(shí)，每每聊到百年中國(guó)史，每個(gè)人都為自己是這個(gè)時(shí)代的中國(guó)人和創(chuàng)業(yè)者感到欣慰，感到振奮。

后來(lái)，我又在《人民日?qǐng)?bào)》讀到平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲的署名文章《風(fēng)華正茂奮進(jìn)新征程》?；厥灼桨矂?chuàng)立33年，他寫道，平安有幸創(chuàng)立于深圳蛇口，是改革開放的時(shí)代產(chǎn)物，“中國(guó)平安的每一步跨越，都離不開中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨的改革開放政策和創(chuàng)新發(fā)展的偉大實(shí)踐，離不開社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家繁榮和客戶信賴的深層涵養(yǎng)”。

我長(zhǎng)期研究中外商業(yè)文明史，我看到的圖景是，中國(guó)故事可能是有史以來(lái)最為宏闊和壯麗的經(jīng)濟(jì)詩(shī)篇。

宏闊代表體量，無(wú)論從需求側(cè)還是從供給側(cè)，這個(gè)故事已經(jīng)成立。壯麗代表高度，代表對(duì)人類的貢獻(xiàn)，特別是創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)，這個(gè)故事已經(jīng)開啟，將是未來(lái)的主旋律。在這一征程中，一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)正在發(fā)揮引領(lǐng)作用。

從創(chuàng)業(yè)，到成就核心企業(yè)

1984年的一天，38歲的曹德旺和朋友在武夷山旅行，途中下車買了一根拐杖，拿著拐杖準(zhǔn)備上車時(shí)，司機(jī)說(shuō)：“別碰壞了擋風(fēng)玻璃，一塊要幾千塊錢！日本進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)沒有?！边@句話刺傷了他的自尊心。

曹德旺是福州福清市的高山鎮(zhèn)異形玻璃廠廠長(zhǎng)，做水表玻璃。當(dāng)時(shí)從日本進(jìn)口汽車玻璃一片賣8000元，而成本是200元左右。外企認(rèn)為中國(guó)沒有人能做出這樣的玻璃。

曹德旺不服氣：“我一定要做，不會(huì)讓汽車玻璃的成本超過200元！”他從上海耀華玻璃廠買了一套設(shè)備圖紙，從國(guó)外弄來(lái)機(jī)器，請(qǐng)來(lái)福建工程院的一批專才，1987年，福耀車用玻璃制造公司（福耀集團(tuán)前身）創(chuàng)立。

1987年，44歲的任正非與幾個(gè)伙伴募集了2.1萬(wàn)元資金，在深圳南油新村的一幢居民樓里創(chuàng)立了華為。在紀(jì)錄片《華為的真實(shí)故事》中，任正非說(shuō)，創(chuàng)辦華為時(shí)任何經(jīng)驗(yàn)都沒有，“我們那時(shí)代理銷售中國(guó)香港的交換機(jī)，賣得很好以后，他們也不供貨了，就把我們逼到必須自己做產(chǎn)品”。

研發(fā)人員沒日沒夜，困了就睡，洗個(gè)澡繼續(xù)工作，幾乎一個(gè)月不出公司。任正非則經(jīng)常拿著一個(gè)大茶缸在實(shí)驗(yàn)室外邊給大家打氣：將來(lái)世界通信業(yè)，我們要三分天下取其一。

1986年，招商局舉行“仁濟(jì)和保險(xiǎn)公司”成立100周年座談會(huì)，31歲的招商局蛇口工業(yè)園區(qū)社保公司副經(jīng)理馬明哲發(fā)言：“我們能不能像100年前招商局辦保險(xiǎn)公司一樣，讓工業(yè)區(qū)重操舊業(yè)呢？”

在19世紀(jì)70年代，中國(guó)還沒有自己的保險(xiǎn)公司，只有外商保險(xiǎn)公司，對(duì)中國(guó)貨船要么拒保，要么收取高額保費(fèi)，費(fèi)率按保險(xiǎn)金額的10%計(jì)算。為扭轉(zhuǎn)“寄人籬下，權(quán)自彼操”的局面，1875年，輪船招商局設(shè)立了保險(xiǎn)招商局。1876年，保險(xiǎn)招商局創(chuàng)辦了仁和水險(xiǎn)公司，1878年創(chuàng)辦了濟(jì)和水火險(xiǎn)公司，1886年仁和、濟(jì)和合并，即“仁濟(jì)和保險(xiǎn)公司”。

1988年5月27日，中國(guó)第一家股份制、地方性的保險(xiǎn)企業(yè)—平安保險(xiǎn)正式營(yíng)業(yè)。辦公室在蛇口招商路，是租來(lái)的，扣除洗手間和通道，使用面積為200平方米左右。

馬明哲說(shuō)：“白天一起騎自行車跑業(yè)務(wù)，走街串巷，晚上用最原始的鉛字打字機(jī)，一個(gè)字一個(gè)字地打印保單，為節(jié)省成本，就在辦公室席地而眠?！?/p>

這三家剛好都在1987、1988年創(chuàng)立的企業(yè)，刻畫的是整個(gè)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)群體的風(fēng)骨。

今天的福耀，是世界最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，中國(guó)每3輛汽車有2輛使用福耀玻璃，全世界每4輛汽車有1輛使用福耀玻璃。

今天的華為，是高科技和全球化的標(biāo)桿，在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量排名中，華為已經(jīng)連續(xù)四年位居世界第一。

今天的中國(guó)平安，是2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第21位，單以金融收入計(jì)，平安已是世界規(guī)模最大的金融企業(yè)。中國(guó)每1000個(gè)人有1個(gè)是平安的員工，每7個(gè)人中有1個(gè)是平安的客戶，平安平均每天繳稅2.8億元。

同為總部在深圳的企業(yè)，特別值得一提的是，2020年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入8914億元（凈利潤(rùn)646億元），平安實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12183億元（歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1431億元）。以銷售收入計(jì)，華為在所有中國(guó)制造企業(yè)中排名第二，僅次于鴻海精密，在中國(guó)大陸制造企業(yè)中排名第一，平安則在所有中國(guó)服務(wù)企業(yè)中排名第一。

這樣的企業(yè)，無(wú)論如何都擔(dān)得起“中國(guó)核心企業(yè)”的稱號(hào)。

心系家國(guó)，創(chuàng)新求進(jìn)

上述這三位企業(yè)家，我都采訪和交流過。他們不止一次地說(shuō)是時(shí)代造就了他們。

改革開放的時(shí)代，也是體制機(jī)制不斷突破的時(shí)代。

曹德旺1976年到福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員，因有經(jīng)營(yíng)頭腦，廠子后來(lái)就交給他來(lái)承包。后來(lái)因?yàn)楹退黄鸪邪膸讉€(gè)人退出，鎮(zhèn)里希望他繼續(xù)承包時(shí)，曹德旺提出“合資制”，以房子為抵押，鎮(zhèn)政府擔(dān)保，從銀行借了8萬(wàn)元，市政府為感謝他承包時(shí)的貢獻(xiàn)，又借了他3萬(wàn)元，這樣他就以11萬(wàn)元的出資額成為玻璃廠的最大股東。

任正非多次說(shuō)，1987年深圳出臺(tái)的18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，“沒有18號(hào)文件，我不會(huì)想要?jiǎng)?chuàng)建華為”。文件全稱是《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，明確了“民間科技企業(yè)”的地位，也明確指出：“除了資金，商標(biāo)、專利、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)同樣可以入股辦企業(yè)，而且不受雇工人數(shù)的限制?！?/p>

這一文件后來(lái)被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的“準(zhǔn)生證”，也是深圳成為“創(chuàng)新之城”最初的制度基礎(chǔ)?；诖耍罡k（1987）608號(hào)文件批復(fù)同意成立“深圳華為技術(shù)有限公司”。到1988年5月，深圳市政府發(fā)文批準(zhǔn)的民間科技企業(yè)達(dá)到77家。

平安的創(chuàng)立，在某種意義上更難，因?yàn)橐蚱飘?dāng)時(shí)只有中國(guó)人民保險(xiǎn)公司一家保險(xiǎn)公司的局面。但改革開放的春風(fēng)給了平安破土的可能。1985年3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《保險(xiǎn)企業(yè)管理暫行條例》，規(guī)定了設(shè)立保險(xiǎn)公司的條件，雖然對(duì)新生主體還有不少限制，但預(yù)留了接生的空間。

1986年7月，國(guó)家體改委和中國(guó)人民銀行總行把廣東列為全國(guó)金融體制改革試點(diǎn)省，強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)省要在保險(xiǎn)改革方面邁出較大步伐。在此背景下，袁庚提出辦一家新型的“社會(huì)主義股份制保險(xiǎn)公司”，順理成章。1986年12月6日，蛇口工業(yè)區(qū)向中國(guó)人民銀行遞交了《關(guān)于合資成立“平安保險(xiǎn)公司”的請(qǐng)示報(bào)告》，經(jīng)過努力獲得批準(zhǔn)。

“感謝時(shí)代，感謝改革開放”，對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是心口合一，發(fā)自內(nèi)心的。他們身處大時(shí)代、大市場(chǎng)，有著前人沒有的機(jī)會(huì)、機(jī)制，所以倍加珍惜，并自覺地把企業(yè)命運(yùn)和國(guó)家命運(yùn)關(guān)聯(lián)在一起。

1999年，中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)中還是個(gè)位數(shù)，但在深圳這個(gè)建立特區(qū)剛剛10余年的地方，華為和平安就提出要成為世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)的愿景。

這一年，任正非和華為新員工座談時(shí)說(shuō)：“今年年底，我們將提出一個(gè)口號(hào)，就是在窄帶通信領(lǐng)域要做到世界領(lǐng)先。怎么做到？要虛心、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，并時(shí)時(shí)看到和改正自己的缺點(diǎn)。我們唯一努力的就是使中國(guó)盡快強(qiáng)大起來(lái)，能和他們抗衡，這才是為中華民族做了我們應(yīng)做的貢獻(xiàn)?！?/p>

這一年，馬明哲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定平安的企業(yè)文化，他在《平安新價(jià)值管理文化》中寫道，“民族的強(qiáng)大是每一個(gè)人的心愿，弱國(guó)無(wú)外交，落后就要挨打，國(guó)家富強(qiáng)，人民才能揚(yáng)眉吐氣”“中國(guó)的崛起是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)崛起的背后，一定是以幾家全世界最杰出、最優(yōu)秀的企業(yè)作為支撐，平安必定是其中的核心企業(yè)之一”，平安要成為一家“強(qiáng)大的民族企業(yè)”，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為人民生活提供保障。

當(dāng)年的愿景，今天都已成真。回望歷史可以看到，中國(guó)核心企業(yè)的成長(zhǎng)不是偶然的，而是時(shí)代機(jī)遇和企業(yè)的家國(guó)情懷、實(shí)實(shí)在在的拼搏奮斗的結(jié)合。兩者之間循環(huán)加強(qiáng)。

而從經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中國(guó)核心企業(yè)成長(zhǎng)的不二法門。

平安把“來(lái)自于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、優(yōu)勝劣汰帶來(lái)的深刻危機(jī)感”作為平安文化的基因，不斷自我超越，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。從1988年創(chuàng)立后第一個(gè)10年探索現(xiàn)代保險(xiǎn)，到第二個(gè)10年探索綜合金融，到第三個(gè)10年探索“金融+科技”，到第四個(gè)10年開啟“金融+生態(tài)”，變革從未停止。

順帶說(shuō)一下，平安在科技投入和創(chuàng)新方面也不遺余力。截至今年一季度，其科技專利申請(qǐng)數(shù)已超過3.2萬(wàn)件，其中金融科技、數(shù)字醫(yī)療科技專利申請(qǐng)數(shù)位居全球第一，人工智能專利申請(qǐng)數(shù)位居全球第三。

華為一直懷著冬天將至的危機(jī)感，一直強(qiáng)調(diào)以客戶為本，以?shī)^斗者為本，堅(jiān)定不移投入研發(fā)，近10年的研發(fā)費(fèi)用超過7200億元。華為已經(jīng)邁進(jìn)了“基于愿景假設(shè)和世界級(jí)難題驅(qū)動(dòng)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時(shí)代”。

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的使命，中國(guó)核心企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)，也正在擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神因何變化？

在初步勾勒了改革開放后中國(guó)核心企業(yè)和企業(yè)家精神的大致輪廓后，我想探討的命題是：一個(gè)國(guó)家的企業(yè)家精神是會(huì)一成不變，還是會(huì)有所變化？

從學(xué)術(shù)研究看，的確，能永葆企業(yè)家精神活力的國(guó)度確實(shí)不多。

以英國(guó)為例，18世紀(jì)下半葉，英國(guó)以棉紡織業(yè)技術(shù)革新為起點(diǎn)，成為世界第一個(gè)工業(yè)化國(guó)家。英國(guó)最早發(fā)生工業(yè)革命是一種成就，不是偶發(fā)事件，是艱苦努力、敢于創(chuàng)新、發(fā)揮想象力和企業(yè)家精神的結(jié)果。19世紀(jì)中期，英國(guó)工業(yè)產(chǎn)量占全世界的一半，成為“世界工廠”。

但從19世紀(jì)70年代起，英國(guó)逐漸喪失工業(yè)霸主地位。1870～1913年，英國(guó)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)1倍多，而美國(guó)增長(zhǎng)8倍多，德國(guó)增長(zhǎng)4倍多。以電力廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命，最先發(fā)生在德國(guó)。

英國(guó)為何落伍？美國(guó)學(xué)者馬丁·威納在《英國(guó)文化與工業(yè)精神的衰落：1850～1980》中指出，19世紀(jì)中期以后英國(guó)出現(xiàn)了一股強(qiáng)勁的“反工業(yè)文化”，致使企業(yè)家的進(jìn)取精神弱化。除了工業(yè)化對(duì)社會(huì)有負(fù)面影響、遭遇批評(píng)外，也是因?yàn)橛?guó)的貴族制度和貴族精神影響巨大，實(shí)業(yè)家們?cè)诜e累財(cái)富后追求貴族的“典雅”生活，“向上流社會(huì)看齊”，開始“紳士化”過程。他們羨慕貴族紳士不事生產(chǎn)、流連社交的田園生活，不惜重金到鄉(xiāng)間購(gòu)買鄉(xiāng)村地產(chǎn)，或熱衷從政為官。

英國(guó)史學(xué)家艾瑞克·霍布斯鮑姆指出，當(dāng)時(shí)英國(guó)企業(yè)家還有廣闊的帝國(guó)市場(chǎng)，仍能從舊的投資中獲得充足利潤(rùn)，逐漸成為“一個(gè)寄生型而不是競(jìng)爭(zhēng)型的經(jīng)濟(jì)體，純粹依靠國(guó)際壟斷盈余，依靠欠發(fā)達(dá)世界，依靠過去的財(cái)富積累而過日子”，安享其成，競(jìng)爭(zhēng)精神衰退。

在英國(guó)的企業(yè)家精神漸漸弱化時(shí)，在北美新大陸，企業(yè)家精神卻蓬勃發(fā)展。美國(guó)的企業(yè)家精神更加持久，并因一輪又一輪的移民潮得到持續(xù)補(bǔ)充，也更具“沖破舊規(guī)則的束縛、創(chuàng)立新規(guī)則”的創(chuàng)新性。

理查德· S.泰德羅在《創(chuàng)新者：影響歷史的商業(yè)七巨頭》中說(shuō)，“近250年以來(lái)，我們可以很公平地宣稱：美國(guó)在創(chuàng)辦和培育新企業(yè)方面是最出色的”，美國(guó)的企業(yè)家們不是向貴族紳士看齊，而是“對(duì)未來(lái)下注”，他們的心理取向是“追求未來(lái)的財(cái)富和繁榮”。

“他們或者創(chuàng)造了新技術(shù)，或者擁抱了新技術(shù)。與利用其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取勝相比，他們都更巧妙地利用了新技術(shù)取勝?！崩聿榈隆?S.泰德羅寫道。

而德國(guó)工業(yè)之所以超過英國(guó)，也與一大批熱衷發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)家高度相關(guān)，奔馳、博世、西門子都是他們的名字。最早提出了發(fā)電機(jī)工作原理的維爾納·馮· 西門子說(shuō)：“請(qǐng)首先一直盯住較遠(yuǎn)的未來(lái)，這是最主要的。”

西門子公司造出了人類第一臺(tái)自勵(lì)式直流發(fā)電機(jī)和直流電動(dòng)機(jī)。電力機(jī)車（1879）、電梯（1880）、有軌電車（1881）、無(wú)軌電車（1882）等也都是西門子利用創(chuàng)始人的發(fā)明最先投入市場(chǎng)的。

從歷史來(lái)看，哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)家群體能心向未來(lái)，永不自滿，哪個(gè)國(guó)家就能永葆創(chuàng)新活力。

黃金時(shí)代，憧憬未來(lái)

中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)家目前處在何種階段？仍在黃金時(shí)代。

雖然國(guó)際環(huán)境的不確定性在增大，但中國(guó)的超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正在展開。通過“放管服”改革，中國(guó)著力培育和激發(fā)市場(chǎng)主體活力，“讓人民群眾敢于創(chuàng)業(yè)奮斗，讓市場(chǎng)主體敢于創(chuàng)新發(fā)展”。這一趨勢(shì)的確定，對(duì)沖了外部變化的不確定。

回眸改革開放，每個(gè)時(shí)代的發(fā)展，都和中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以人民為中心的制度創(chuàng)新密不可分。

20世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)大潮，動(dòng)力來(lái)自農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，城市允許“勞動(dòng)部門介紹就業(yè)、自愿組織起來(lái)就業(yè)和自謀職業(yè)相結(jié)合”，以及建立特區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等試驗(yàn)田。

田紀(jì)云曾說(shuō)：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，不用國(guó)家投資，只是在稅收政策上給一些優(yōu)惠，農(nóng)民用自己的錢搞工業(yè)化建設(shè)，在10余年時(shí)間里吸收的勞動(dòng)力相當(dāng)于城市大工業(yè)30余年里吸收的勞動(dòng)力的總和?！?/p>

20世紀(jì)90年代，中國(guó)出臺(tái)《股份有限公司規(guī)范意見》《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，1993年又出臺(tái)《公司法》，一大批按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立的企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)。

2001年，中國(guó)加入WTO，開放邁上新臺(tái)階，外資大量擁入，極大提升了中國(guó)加工制造的供應(yīng)鏈能力，這些能力在若干年后成為本土創(chuàng)業(yè)者依托的資源。

在21世紀(jì)，尤其是黨的十八大以后，從高速公路網(wǎng)到高鐵網(wǎng)、物流快遞網(wǎng)，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到智能互聯(lián)網(wǎng)，從“三減兩免”型的稅收優(yōu)惠到一網(wǎng)通辦的制度創(chuàng)新，企業(yè)家生態(tài)不斷優(yōu)化，他們也可以把主要精力用于提升核心能力，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

迄今為止，人類的四次工業(yè)革命，機(jī)械化、電氣化、信息化、智能化，再加上市場(chǎng)化、城市化、國(guó)際化，濃縮在這幾十年的中國(guó)，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家創(chuàng)造出了比世界上任何其他地方都廣闊的發(fā)展空間。他們把國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)的文化價(jià)值，以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，融匯在一起，正在開辟新的可能。

中國(guó)共產(chǎn)黨的百年歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史。當(dāng)代中國(guó)核心企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，從20世紀(jì)80年代的市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)，到20世紀(jì)90年代對(duì)標(biāo)國(guó)際水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，到21世紀(jì)擁抱以互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新科技，再到最近10年致力于高質(zhì)量發(fā)展，都與這個(gè)國(guó)家的進(jìn)步一脈相承。

今年五四青年節(jié)，曹德旺創(chuàng)立的河仁慈善基金會(huì)宣布，出資100億元，建立福耀科技大學(xué)。

今年5月27日，馬明哲在平安創(chuàng)立33周年之時(shí)與100多萬(wàn)平安人共勉：平安要“趕考”新時(shí)代，堅(jiān)守回饋社會(huì)之初心，讓發(fā)展有溫度，與國(guó)家繁榮、人民幸福同頻共振。隨后，他在平安壽險(xiǎn)第25屆高峰會(huì)上宣布，平安第三次壽險(xiǎn)改革將依靠國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)優(yōu)勢(shì)、科技賦能，創(chuàng)造“中國(guó)化”的全新壽險(xiǎn)模式，以順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。

6月2日晚，華為發(fā)布手機(jī)版鴻蒙系統(tǒng)，覆蓋眾多IoT智能終端，邁出萬(wàn)物互聯(lián)的關(guān)鍵一步。

在新的起點(diǎn)上，中國(guó)核心企業(yè)再次出發(fā)。

當(dāng)然必須看到，中國(guó)核心企業(yè)與世界最高水平仍有差距。例如，2020年蘋果的銷售收入約為三星的1.35倍，約為華為的2倍，而利潤(rùn)約為三星的2.3倍，約為華為的5.7倍。

但是，歷史告訴未來(lái)，只要心系家國(guó)，心系創(chuàng)新，心系未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的故事仍將澎湃不息，下半場(chǎng)將更加精彩。