廖飛

在4月30日的云南省脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上，來自中信銀行昆明分行的應(yīng)德貴同志獲得脫貧攻堅先進(jìn)個人表彰，這份榮耀無疑是對他扶貧工作的肯定，也激勵著他更加堅定繼續(xù)做好鄉(xiāng)村振興工作的決心。

紅河州屏邊苗族自治縣白河鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村地處大圍山深處，平均海拔800米，主要居住有苗、彝、壯等3個民族，山地貧瘠，只產(chǎn)一些低產(chǎn)值作物，是遠(yuǎn)近聞名的“貧困村”。2016年，應(yīng)德貴接到扶貧任務(wù)的第二天就告別了妻兒和家中老人，離開熟悉的工作環(huán)境，奔赴屏邊大圍山，開始為期兩年的扶貧攻堅工作。

為便于及時掌握第一手資料，盡快進(jìn)入“角色”，應(yīng)德貴利用周末、晚上等休息時間，不顧山里路況差、路面濕滑容易摔跤等困難，挨家挨戶到農(nóng)戶家走訪。他在走訪過程中發(fā)現(xiàn)，幫扶群眾對他的做法普遍不理解、配合度不高。壯寨湯東村組長李自林講：“以往派那么多扶貧干部都沒能脫貧治窮根，這次也是沒有抱太大希望?！?/p>

明知山有虎，偏向虎山行。軍人出身的應(yīng)德貴堅定又執(zhí)著，及時調(diào)整工作思路，組織村黨總支召開支部會，依靠農(nóng)村組織力量，讓黨員干部參與配合走訪調(diào)查工作，終于在短短1個星期時間完成近50戶走訪調(diào)查，掌握了第一手扶貧資料。之后，他反思到，村民的不理解、不配合很大程度上是由于與村民間相互不了解而導(dǎo)致的，于是決心要真正“沉下去”，和村民打成一片。之后，一有時間他就到村民家里拉家常，在田間與村民同勞作，了解村民生產(chǎn)生活、家庭收入等情況，并向大家宣講黨的扶貧政策，介紹中信集團(tuán)及銀行的情況。漸漸地，鄉(xiāng)親們對他熟悉了，都親切地叫他“應(yīng)隊長”。他平均一年駐村時間長達(dá)300天，兩年后，當(dāng)他進(jìn)村時，村民家中看院的狗不叫了，老人、小孩都聚過來，“應(yīng)隊長，到我家坐”“應(yīng)隊長，到我家吃飯”“應(yīng)隊長，這次又有什么好的扶貧項目？”……村民的問候和招呼聲不斷，他變成了名副其實的村里人。

在應(yīng)德貴駐村扶貧的兩年光陰里，為早日帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧，3次邀請省農(nóng)業(yè)大學(xué)、高原特色農(nóng)業(yè)研究所、畜牧所的專家們親臨團(tuán)結(jié)村把脈施策，專家通過土壤水質(zhì)檢測、氣候環(huán)境分析，綜合研判提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見：可開展荔枝、獼猴桃、香蕉、火龍果、柚子、核桃、砂仁、花椒等種植項目，林下放養(yǎng)高產(chǎn)值綠殼蛋雞、紅河旱鴨、生態(tài)土豬、稻田養(yǎng)魚、鱔魚養(yǎng)殖等養(yǎng)殖項目，釀酒、制茶、果蔬粗加工等農(nóng)副業(yè)。

產(chǎn)業(yè)扶貧需要帶頭人，需要農(nóng)業(yè)合作社，需要先行先試的樣本。應(yīng)德貴在村里選擇了有威望、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的壯族黨員黃文華作為產(chǎn)業(yè)帶頭人，牽頭建立養(yǎng)雞和養(yǎng)豬合作社。在黃文華的帶動下，村里80%的貧困戶加入了養(yǎng)殖合作社。養(yǎng)殖基地里推行中信銀行綠殼蛋雞養(yǎng)殖模式：每份綠殼蛋雞雞苗成本11元，其中幫扶資金8元，農(nóng)戶自出資金3元，每個農(nóng)戶養(yǎng)殖200只雞封頂。讓農(nóng)戶自己承擔(dān)一部分成本，既避免盲目擴(kuò)張，又調(diào)動了飼養(yǎng)戶的責(zé)任心和主動性。通過這種模式，每只雞能帶給農(nóng)戶凈利45—50元，一年2輪下來每戶增收近2萬元，順利達(dá)到脫貧底線（人均年收入3300元以上）。中信這種扶貧幫扶模式后續(xù)還成功推廣運(yùn)用于養(yǎng)豬、荔枝、獼猴桃等產(chǎn)業(yè)幫扶項目中，幫助貧困群眾獲得穩(wěn)定收入，取得了脫貧良好成效。2017年底，在屏邊縣委、縣政府規(guī)定的期限內(nèi)全村49戶173人順利實現(xiàn)脫貧。