陶東亮

山西省長治市長鋼工程建設(shè)有限公司 山西 長治 046031

引言

建筑工程在施工期間會(huì)出現(xiàn)多種不確定要素,為降低施工風(fēng)險(xiǎn)與安全事故發(fā)生的頻率,項(xiàng)目管理者可在施工過程中開展質(zhì)量控制,利用多項(xiàng)有效性措施,改善工程項(xiàng)目質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑工程的施工特點(diǎn)

建筑工程在施工期間其帶有三種特征,其一,建筑工程施工最為重要的環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制,建設(shè)人員應(yīng)將該任務(wù)貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,在建設(shè)此類項(xiàng)目工程期間要保障其主體架構(gòu)的合理性,只有改善項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu),避免其出現(xiàn)安全隱患才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。其二,建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)期間應(yīng)嚴(yán)重遵循生態(tài)性,在項(xiàng)目建設(shè)前就要充分調(diào)研其周遭的地質(zhì)狀況,合理設(shè)計(jì)施工流程與項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)人員在研究施工方案時(shí)要讓該項(xiàng)目與生態(tài)環(huán)境相匹配,增強(qiáng)其與周遭環(huán)境和諧共處的能力,切實(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)。其三,建筑工程施工還應(yīng)保持有序性,為加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的建設(shè)水平,管理人員需借助綜合視角來看待該項(xiàng)目建設(shè),合理安排施工工序,加強(qiáng)原材料投入、人力物力安排的科學(xué)性,縮減沒必要的施工步驟,通過項(xiàng)目復(fù)雜度的降低來優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

二、建筑工程施工實(shí)行質(zhì)量控制的作用

為更好地加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目管理者需開展科學(xué)的質(zhì)量控制,該項(xiàng)目的整體質(zhì)量會(huì)給生態(tài)環(huán)境帶去重要影響,利用質(zhì)量的改進(jìn)來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值理念與名譽(yù)。在建筑工程施工期間開展質(zhì)量控制可有效提升該項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)質(zhì)量,完成保護(hù)生態(tài)環(huán)境的使命,其作用不能僅用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量,會(huì)給企業(yè)與社會(huì)帶去巨大的社會(huì)效益、生態(tài)效益。

從建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部角度看,在施工期間實(shí)行質(zhì)量控制可合理規(guī)范工程建筑的施工行為準(zhǔn)則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,有助于從源頭上降低施工期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或失誤,促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。由于質(zhì)量控制會(huì)展現(xiàn)在施工期間的每項(xiàng)細(xì)節(jié)上,可切實(shí)提升工程建設(shè)的成功率,從根本上縮減建筑施工中的安全事故,因此,施工過程中的質(zhì)量控制在建筑工程內(nèi)可發(fā)揮出較大作用[1]。

三、建筑工程施工開展質(zhì)量控制的有效措施

(一)加強(qiáng)人員素質(zhì)。在控制建筑工程的施工質(zhì)量時(shí),施工人員的綜合素質(zhì)與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系極為緊密,項(xiàng)目管理者可通過提升此類人員素養(yǎng)來強(qiáng)化工程建設(shè)水平。具體來說,從施工人員的角度上看,為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技巧與相關(guān)理論,參加與施工技能相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),在不自覺中提升施工水平。同時(shí),在日常工作或生活中施工人員需不斷加強(qiáng)安全施工意識(shí),掌握更多的施工安全性常識(shí),雖然建筑工程帶有多類項(xiàng)目,但施工安全認(rèn)知屬各類項(xiàng)目的基本常識(shí),一線員工間還可相互監(jiān)督,借助同伴提醒來增進(jìn)工作責(zé)任感與安全認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目管理者來說,其要招收更多具有專業(yè)技能的施工人員,其不但要擁有相關(guān)理論知識(shí)與從業(yè)資質(zhì),還要擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從整體上提升施工隊(duì)伍素質(zhì)。管理層還要舉辦各項(xiàng)基礎(chǔ)類培訓(xùn),其培訓(xùn)內(nèi)容需包含施工技術(shù)、施工流程與安全防護(hù)知識(shí)等,通過培訓(xùn)與日常訓(xùn)練相結(jié)合,從根本上改善人員素養(yǎng)。此外,在工程項(xiàng)目的施工過程中管理層還需派遣專業(yè)的監(jiān)管人員,對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督,盡量在施工期間即發(fā)現(xiàn)其存有的質(zhì)量隱患,通過適宜的措施來改善施工計(jì)劃,從而避免安全事故的擴(kuò)展,有效把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

(二)管控質(zhì)量控制流程。在開展建筑工程建設(shè)前,施工人員應(yīng)依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖與施工圖開展前期準(zhǔn)備工作,要利用高素質(zhì)的人才與優(yōu)質(zhì)材料來科學(xué)把控項(xiàng)目質(zhì)量。若想保證工程質(zhì)量需科學(xué)管理項(xiàng)目建設(shè)流程,例如,首要的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)為材料質(zhì)量管控,管理人員應(yīng)增加與采購人員、財(cái)務(wù)人員的溝通交流頻率與次數(shù),了解與掌握需要購置的材料數(shù)量、型號(hào)與成本等,并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)人員的采購過程,全面考察其材料購置的質(zhì)量,使其實(shí)際購買與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的數(shù)量保持一致,在保障材料成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上,工程項(xiàng)目的質(zhì)量才會(huì)獲得初步保證。同時(shí),質(zhì)量控制人員還要控制項(xiàng)目施工期間的各項(xiàng)步驟,比如,在土建工程中其重要步驟為澆筑混凝土,而在進(jìn)行此項(xiàng)步驟前要開展混凝土的調(diào)制,不同施工項(xiàng)目其比例要求也有所區(qū)別,施工人員在調(diào)配混凝土比例時(shí)應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,無論是時(shí)間、比例還是調(diào)制項(xiàng)目都要與混凝土的要求相同,通過對(duì)該環(huán)節(jié)的合理監(jiān)控,切實(shí)提升混凝土澆筑的整體水平,繼而保障了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

(三)搭建工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。若想從根源上改進(jìn)建筑工程質(zhì)量,相關(guān)企業(yè)應(yīng)設(shè)置合適的工程質(zhì)量管理系統(tǒng),利用制度管理中的規(guī)范性來約束施工人員的各類行為。通常來講,工程建設(shè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容為構(gòu)建一套合理、科學(xué)的制度系統(tǒng),對(duì)其內(nèi)部的各類項(xiàng)目與人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督與規(guī)范。比如,在管理施工材料期間,合適的制度規(guī)范會(huì)管控其多項(xiàng)內(nèi)容與環(huán)節(jié),如材料管理、材料的成本造價(jià)與材料選購等,在該系統(tǒng)內(nèi)部其除了帶有明顯的規(guī)定與條例外,還會(huì)配有對(duì)應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,每個(gè)崗位都會(huì)設(shè)有專門的負(fù)責(zé)人并肩負(fù)著一定的責(zé)任要求。在工程質(zhì)量管理體系內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要理解與掌握其工作內(nèi)容與崗位流程,針對(duì)施工流程而言,其要確認(rèn)每項(xiàng)施工步驟,了解其可能出現(xiàn)的安全隱患與施工質(zhì)量問題,并能給出一定的解決措施。在質(zhì)量管理體系中還應(yīng)帶有專門的獎(jiǎng)懲制度,可將激勵(lì)或懲罰與員工的薪資掛鉤,用物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來改進(jìn)其工作的主動(dòng)性、積極性,切實(shí)改善項(xiàng)目建設(shè)效率[2]。

仍以采購管理為例,在開展項(xiàng)目內(nèi)部的采購管理時(shí)相關(guān)人員應(yīng)適時(shí)統(tǒng)計(jì)材料需要的資金與數(shù)量,設(shè)置初步采購計(jì)劃,再通過市場調(diào)研來掌握與該材料相關(guān)的市場數(shù)據(jù),借助二者的結(jié)合來滿足市場要求。采購人員在找尋物資資料期間需關(guān)注其性價(jià)比,在達(dá)到企業(yè)預(yù)算的同時(shí)購置性能更佳的材料,從而提升企業(yè)整體的材料購置水準(zhǔn),強(qiáng)化材料選購的專業(yè)性。

(四)科學(xué)管理材料設(shè)備。建筑工程在進(jìn)行施工期間項(xiàng)目管理人員還要科學(xué)管控材料與設(shè)備,一般來講,建筑設(shè)備與建筑材料性能的好壞將直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量,若相關(guān)設(shè)備或材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題,比如,混凝土的配制比例不合理,在進(jìn)行澆筑時(shí)就會(huì)出現(xiàn)縫隙,并產(chǎn)生氣泡,降低工程項(xiàng)目質(zhì)量,甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。當(dāng)混凝土內(nèi)部的水灰比例較小或水泥等級(jí)的強(qiáng)度不夠時(shí),將嚴(yán)重影響其內(nèi)部的粘連性;若混凝土內(nèi)部的砂石顆粒較大,會(huì)在其內(nèi)部出現(xiàn)大小不一的孔隙;在攪拌混凝土?xí)r當(dāng)其水中帶有雜質(zhì)或酸性物質(zhì)時(shí),會(huì)降低混凝土內(nèi)部水泥與砂石間的粘連度,引發(fā)了各類凹陷、裂縫等不良現(xiàn)象。在管理施工設(shè)備與材料的過程中,質(zhì)量檢驗(yàn)人員需確保其材料、設(shè)備的整體性能與項(xiàng)目質(zhì)量要求相符。此外,在日常工作與生活中,相關(guān)人員應(yīng)定期檢查設(shè)備質(zhì)量,調(diào)試其內(nèi)部各項(xiàng)功能,掌握多種使用方式,通過擦拭其表面保證該設(shè)備外觀的整潔度,有效改善設(shè)備質(zhì)量。針對(duì)材料性能而言,不同材料的使用環(huán)境與應(yīng)用年限不同,要制定詳細(xì)的材料性能檢測計(jì)劃,不同階段采用對(duì)應(yīng)的檢測方式,通過測試手段的針對(duì)性來管控材料質(zhì)量,提升材料或設(shè)備管控的專業(yè)性。

(五)強(qiáng)化竣工控制力度。在開展建筑工程施工期間,項(xiàng)目施工的最后步驟為竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié),無論是保證項(xiàng)目建設(shè)成本還是控制整體質(zhì)量,該步驟都極為關(guān)鍵與重要。在實(shí)施竣工管控期間要加強(qiáng)該項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn),利用其各項(xiàng)環(huán)節(jié)的合理優(yōu)化來強(qiáng)化施工質(zhì)量的科學(xué)性與合格率。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員需適時(shí)整理該項(xiàng)目的竣工資料并開展驗(yàn)收整合工作,比如,要全面檢查其內(nèi)部施工的數(shù)據(jù)資料,保證實(shí)際施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)相吻合,在審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同時(shí)還要檢測施工期間的用工設(shè)備,強(qiáng)化施工過程中的設(shè)備質(zhì)量。相關(guān)人員還要及時(shí)整理各項(xiàng)施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料與隱蔽類工程資料等,有效保證其內(nèi)部資料的合理性、全面性。此外,對(duì)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收來說,企業(yè)管理層可邀請(qǐng)專業(yè)人員開展技術(shù)評(píng)定,測試其各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否與國家標(biāo)準(zhǔn)相符,在完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收后,項(xiàng)目內(nèi)部檢驗(yàn)人員需向監(jiān)理部門與發(fā)包人提交完整的項(xiàng)目竣工報(bào)告,包含所有的工程建設(shè)數(shù)據(jù),切實(shí)保障建筑工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)

綜上所述,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,其施工期間的核心內(nèi)容為質(zhì)量控制,該環(huán)節(jié)會(huì)決定項(xiàng)目整體的質(zhì)量與進(jìn)度,管理人員應(yīng)設(shè)計(jì)一套合理的施工計(jì)劃與流程,通過對(duì)該階段的合理監(jiān)督與控制,不僅保證建設(shè)人員的安全,還能有效降低因工程質(zhì)量而引發(fā)的各類事故,提升項(xiàng)目建設(shè)水平。