在延期了1年后，歐洲杯回歸。

6月12日，意大利和土耳其兩隊(duì)在意大利羅馬奧林匹克體育場打響了本屆歐洲杯的揭幕戰(zhàn)。在新冠疫情席卷全球后，人們也終于迎來了首個大型國際體育賽事。

但即使沒有疫情，本屆歐洲杯也十分特殊。2020年恰逢歐洲杯60周年。為表慶祝，歐足聯(lián)前任主席普拉蒂尼提出了“全歐洲的歐洲杯”的設(shè)想，即不設(shè)主辦國，轉(zhuǎn)而讓包括倫敦、慕尼黑、圣彼得堡、羅馬在內(nèi)的11座歐洲城市共同辦賽。雖然普拉蒂尼后來因丑聞下臺，但這個計(jì)劃還是保留了下來。

這也讓我們透過看臺了解到歐洲各國的防疫進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各賽場的看臺開放率在22%到100%不等，開放度最低的是荷蘭克魯伊夫競技場，匈牙利普斯卡什競技場則100%開放了看臺，成為本屆歐洲杯唯一可見6萬多球迷齊聲吶喊的球場。據(jù)稱，這主要得益于該國批準(zhǔn)使用了中俄新冠疫苗，大大提升了國內(nèi)新冠疫苗的接種率。

除了針對球迷的防疫措施，本屆歐洲杯每場比賽前都會給球員做核酸檢測。事實(shí)證明，嚴(yán)苛規(guī)定確有必要。6月17日，斯洛伐克隊(duì)后衛(wèi)瓦夫羅和一名教練組成員被篩查出了陽性結(jié)果。不過，出現(xiàn)陽性病例并不會阻礙比賽的繼續(xù)。根據(jù)賽事的規(guī)定，只要一支球隊(duì)的可出場球員有至少13人，比賽就不會被推遲。考慮到新冠可能造成的減員情況，歐足聯(lián)還推出了新規(guī)，各隊(duì)大名單人數(shù)從23人擴(kuò)充為26人。

從球場和發(fā)布會等現(xiàn)場來看，雖然延期舉辦，本屆歐洲杯還是收獲了足夠多的廣告客戶，包括可口可樂、阿迪達(dá)斯等老牌賽事贊助商，以及卡塔爾航空和在線送餐服務(wù)網(wǎng)站Takeaway等新伙伴，支付寶、海信等中國品牌則占了本屆歐洲杯廣告客戶的近1/3。目前，共計(jì)12個最高級別贊助商為本屆賽事貢獻(xiàn)了近20億歐元的收入，加上門票、轉(zhuǎn)播權(quán)和周邊收入，或能為因新冠疫情而收入下滑的歐足聯(lián)有效回血。

當(dāng)然，更重要的是，作為一項(xiàng)大型國際賽事，歐洲杯如果能夠順利而成功地完成所有賽事，且有效防止疫情傳播，無疑會為仍處疫情中的世界打上一劑強(qiáng)心針。

小足球，大價(jià)值

在今年歐洲杯賽程前半段，賽場外熱議最多的話題，非葡萄牙球星C羅與可口可樂莫屬。6月14日，C羅在一場賽前發(fā)布會上移開了擺在鏡頭前的可口可樂。這個舉動致使作為歐洲杯贊助商的可口可樂在周一開盤時(shí)股價(jià)下跌1.6%，市值縮水40億美元。

更令歐足聯(lián)頭痛的是，此后又有不少球員模仿起C羅，挪走贊助商的飲料玩梗。最后，歐足聯(lián)不得不告知并要求所有參賽隊(duì)伍—“不要再移走發(fā)布會上的贊助商產(chǎn)品”，才平息了此事。當(dāng)然，以上插曲也足見一場頂流賽事在球場之外的影響力。

作為僅次于世界杯的足球賽事，歐洲杯的吸金能力一向不俗。2012年，即使在歐債危機(jī)的籠罩下，歐洲杯仍然創(chuàng)下總收益13.91億歐元、獲利2億歐元的紀(jì)錄。

今年的歐洲杯，預(yù)計(jì)平均每場比賽的直播有超過1億人次觀看，整個賽事累計(jì)觀眾突破50億人次。歐洲各國或許也能通過此次歐洲杯拉動因疫情而疲軟的經(jīng)濟(jì)。畢竟，除了賽事相關(guān)收入，它還能在旅游、安保、餐飲、場館修建等方面創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會。