鄭麗萍

會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映與監(jiān)督的管理活動(dòng)，因而必須服從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值訴求。然而，伴隨短缺經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到社會(huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以資本為推力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分暴露出極其急功近利的貪婪本色，導(dǎo)致社會(huì)總利益得不償失。因此，日益興起的“效能管理”，不僅是社會(huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下應(yīng)運(yùn)而生的管理模式，同時(shí)更當(dāng)然地將成為會(huì)計(jì)工作的基本指南。

效能管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)核概述

效能管理概述

傳統(tǒng)管理大多看重效率與效益。然而，加速生產(chǎn)但加大積壓式的效率，以及竭澤而漁式的效益，往往都是事與愿違的。只有效能才是能夠創(chuàng)造高效價(jià)值的機(jī)能，即效率、效益及其發(fā)展后勁處于有機(jī)統(tǒng)一狀態(tài)的創(chuàng)造可持續(xù)效益的能力。

“效能管理”就是時(shí)時(shí)事事處處以“效能”的思想思考問(wèn)題、制訂戰(zhàn)略、指導(dǎo)實(shí)踐。它是新時(shí)代各級(jí)各類(lèi)組織管理工作新的“操作系統(tǒng)”——如果以計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)來(lái)比喻，那么效能管理就相當(dāng)于 WINDOWS系統(tǒng)或更新的操作系統(tǒng)對(duì)于DOS系統(tǒng)的迭代。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)核

在現(xiàn)代組織中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要特征是事后“被動(dòng)”作為；其職能是反映事后的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。其活動(dòng)可以簡(jiǎn)單歸納為對(duì)特定核算單位資金流的“描述”——描述資金的來(lái)源和去向；描述資金的運(yùn)動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)外”，即主要為外部利益相關(guān)者（比如債權(quán)人、股東）提供服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)內(nèi)核

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，意在結(jié)合管理需求，為特定核算單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，使資金發(fā)揮最大效益，最終達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效能并舉目的。它是主動(dòng)作為，往往發(fā)生在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前。無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)都早已從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中剝離出來(lái)，成為了一大會(huì)計(jì)分支——會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)方法，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料以及一些其他的數(shù)據(jù)信息，全面進(jìn)行整合、加工、應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然工作目的不同，但其信息來(lái)源常常相同，主要會(huì)計(jì)主體也往往一致，甚至從表面上看只是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各司其職。特別是在如今凡事強(qiáng)調(diào)“效能”的社會(huì)大生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷延伸和拓展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)必將進(jìn)一步提高，核算技能與管理知識(shí)必將高度復(fù)合——不僅要求掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“核算”知識(shí)，更有必要以“效能”為方針，以核算為手段，積極參與組織管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息未實(shí)現(xiàn)高效共享

信息高效共享是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)更加順利和高效的保證。同理，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的核心信息，其高效共享也自然是企業(yè)發(fā)展的不二選擇。然而，財(cái)務(wù)信息共享不全面或者信息傳遞滯后等現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中相對(duì)普遍，這種信息失真或不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)決策的正確性——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以定期發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告的形式被利益相關(guān)者所使用，而管理會(huì)計(jì)體系則至今還不夠完善，在規(guī)范性和統(tǒng)一性方面均不夠成熟。

信息化管理水平亟待提高

在科技持續(xù)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、管理理念與模式不斷更新背景下，只有充分激發(fā)信息化效能，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提升效益、創(chuàng)新價(jià)值。然而現(xiàn)實(shí)中一是底層設(shè)計(jì)中信息化建設(shè)理念不強(qiáng)，在財(cái)會(huì)工作中有待更新思維模式；二是人員帶教有待加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員和企業(yè)管理人員，要對(duì)財(cái)務(wù)信息化精準(zhǔn)定位，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)；三是在管理中有待針對(duì)性地改進(jìn)措施，如汲取他人的研究經(jīng)驗(yàn)、引入成熟的財(cái)務(wù)機(jī)制、使用專(zhuān)業(yè)管理軟件、借助科學(xué)工具等以提高財(cái)務(wù)信息化水平。

財(cái)務(wù)人員綜合能力與崗位需求待匹配

一個(gè)組織的財(cái)務(wù)信息能夠在一定程度上預(yù)示組織未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此如何有效提取相關(guān)財(cái)務(wù)信息對(duì)相關(guān)組織尤為重要。而且財(cái)務(wù)信息的提取、過(guò)濾、研判等過(guò)程采用的方法，事實(shí)上也反映財(cái)務(wù)人員的水平和能力——利用信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是每一名財(cái)務(wù)從業(yè)人員的基本素質(zhì)。但現(xiàn)實(shí)中，部分財(cái)務(wù)人員僅能完成基礎(chǔ)性“核算”工作，如算賬、記賬、報(bào)表等，并不具備分析財(cái)務(wù)信息的能力。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本都應(yīng)當(dāng)做好資金的歸納劃撥、預(yù)算決算工作，促進(jìn)資金應(yīng)用效能、提升資金使用水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)在財(cái)會(huì)工作中產(chǎn)生了諸如資金預(yù)算隨意、實(shí)際使用未能按預(yù)算執(zhí)行、資金管理過(guò)于分散、降低企業(yè)集約效益等問(wèn)題，甚至還因?yàn)橄嚓P(guān)管理機(jī)制不完善，忽視會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，導(dǎo)致資金監(jiān)管不透明，流向偏離預(yù)期大，潛伏著資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中因其非剛性特性，其應(yīng)用顯得頗為不足。但是，隨著全球信息化的日新月異，管理會(huì)計(jì)難免同頻同振。特別是疫情之下，原有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局有待重新調(diào)整，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)將遭遇更大挑戰(zhàn)。然而，由于受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依舊將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作核心，對(duì)管理會(huì)計(jì)并未引起足夠重視，更不用奢談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合而創(chuàng)造更高的投資效能。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方略

作為兩大分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其本質(zhì)都是為了更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后“描述”，而管理會(huì)計(jì)更偏向于事前主動(dòng)“作為”，從而助力于經(jīng)營(yíng)者更好地做出決策方案。

信息化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此我們提出如下相應(yīng)對(duì)策。

與時(shí)俱進(jìn)，更新管理層觀念

在信息全球化背景下，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要地位，認(rèn)識(shí)到單一強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的管理層而言，應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地融合，以應(yīng)對(duì)企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

整合資源，構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)體系

管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程，因此有必要做好部門(mén)協(xié)調(diào)工作，以進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。一要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，注重用技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督，如各部門(mén)間在實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞和共享功能的同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，保證數(shù)據(jù)的一致性。二要重視信息整合，利用信息平臺(tái)及時(shí)發(fā)布各類(lèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。三要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞，方便各部門(mén)及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)力于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。四要橫向調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，以助力各部門(mén)科學(xué)決策。五要注意信息安全，通過(guò)防護(hù)對(duì)策，從根源上保證信息安全，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

注重積累，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更高效地傳遞，有利于提高企業(yè)各部門(mén)及企業(yè)整體的決策效率；另一方面財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以輔助判斷企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而優(yōu)化企業(yè)決策。此外，由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息追根溯源，信息系統(tǒng)可以預(yù)警，從而避免或最大程度減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此當(dāng)下應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集、整合、應(yīng)用等信息化建設(shè)工作。

抓好源頭，從教育層面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

目前，我國(guó)財(cái)會(huì)人才主要源于高校輸送，所以應(yīng)從源頭即緊密?chē)@市場(chǎng)需求，做好財(cái)會(huì)知識(shí)融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合打好基礎(chǔ)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整人才培養(yǎng)方案。同時(shí)，教師應(yīng)當(dāng)提高自身教學(xué)能力——不僅要能教會(huì)學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本技能，還要能夠培養(yǎng)學(xué)生分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其應(yīng)用決策能力。財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生更要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)未來(lái)社會(huì)會(huì)計(jì)人才的非單純“核算”要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)效能管理的發(fā)展，助力經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階，我們應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)論觀點(diǎn)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合起來(lái)，使財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造更大價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，組織管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)效能管理對(duì)于效率、效益管理的迭代意義，強(qiáng)調(diào)效能管理形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的重要地位。作為現(xiàn)代人才的搖籃，學(xué)校更應(yīng)面向未來(lái)，在“襁褓”中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。要整合信息資源，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，搞好信息化這一基礎(chǔ)建設(shè)。

（江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

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