王放

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

一、現(xiàn)階段報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難

（一）傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)營(yíng)收持續(xù)下降

在傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)中，廣告、印刷、發(fā)行等業(yè)務(wù)收入是其主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收中起到支撐作用。近年來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的巨大沖擊，以及新媒體極大改變了人們的閱讀習(xí)慣、新技術(shù)帶來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)方式變革等因素，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)營(yíng)收持續(xù)下降，給報(bào)業(yè)集團(tuán)在“穩(wěn)底盤”方面帶來(lái)極大經(jīng)營(yíng)壓力。在廣告營(yíng)收方面，新媒體、自媒體等平臺(tái)不斷瓜分傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額，加之消費(fèi)者資源獲取習(xí)慣的改變，用戶更傾向于通過(guò)手機(jī)、電腦等平臺(tái)獲取信息，導(dǎo)致越來(lái)越多的商家和客戶不愿意在報(bào)紙上投放廣告，故而報(bào)紙商業(yè)類廣告收入呈大幅下降趨勢(shì)。此外，政府機(jī)關(guān)單位宣傳推廣費(fèi)用趨緊，在有關(guān)費(fèi)用支出上更加審慎精細(xì)，導(dǎo)致政務(wù)廣告收入呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。在印刷發(fā)行營(yíng)收方面，報(bào)紙影響力下降，帶來(lái)廣告收入下降。為控制成本，報(bào)紙必然會(huì)“瘦身”，進(jìn)行減版減彩減量，導(dǎo)致印刷發(fā)行業(yè)務(wù)收入同比減少，再加上經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不足，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)板塊在拓展新業(yè)務(wù)上比較乏力。

（二）多元經(jīng)營(yíng)“小、散、弱”，缺乏整體上的戰(zhàn)略規(guī)劃

為彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的持續(xù)虧損，不少報(bào)業(yè)集團(tuán)試水多元產(chǎn)業(yè)，試圖找出一條產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的道路。如：進(jìn)軍房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、白酒、游戲等產(chǎn)業(yè)。雖然報(bào)業(yè)集團(tuán)在開展多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得一定成效，但也存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其是重量輕質(zhì)、粗放激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，給報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)安全帶來(lái)隱患。當(dāng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目出了問(wèn)題，會(huì)加重原有經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，更有甚者還會(huì)造成品牌形象的損失。如溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)試水互聯(lián)網(wǎng)金融，成立溫都金服公司遭遇P2P行業(yè)整體調(diào)整；湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)嘗試收購(gòu)地方白酒企業(yè)，但經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)也并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，等等?？梢哉f(shuō)，目前報(bào)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還缺乏明確的整體規(guī)劃，而是采取多途徑探索進(jìn)入相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域的方式，單純注重追求數(shù)量的多寡，致使很多投資領(lǐng)域與主業(yè)差異較大。囿于報(bào)業(yè)集團(tuán)沒(méi)有專業(yè)的人才隊(duì)伍，也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道，很難通過(guò)投資某一領(lǐng)域和主業(yè)形成聯(lián)動(dòng)，從而導(dǎo)致多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“小、散、弱”的特點(diǎn)，極大分散了報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上出現(xiàn)的問(wèn)題，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)更加聚焦做優(yōu)、做強(qiáng)媒體及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，逐步收縮戰(zhàn)線，聚攏資源，形成發(fā)展合力。在傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)方面，要深挖潛力，加強(qiáng)新一代移動(dòng)互聯(lián)（5G）、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)迭代驅(qū)動(dòng)，以媒體融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展。在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，加快創(chuàng)意創(chuàng)新、文化投資等具有一定媒體價(jià)值依托的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)媒體產(chǎn)業(yè)的聚合力、向心力；而對(duì)于經(jīng)營(yíng)沒(méi)有明顯起色或者出現(xiàn)虧損的領(lǐng)域（公司）要及時(shí)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，果斷退出。同時(shí)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)要做到有目的、有規(guī)劃、控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高或者不熟悉的領(lǐng)域，要小心求證、謹(jǐn)慎進(jìn)入，以進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主。具體如下：

（一）拓深傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)“基本盤”

無(wú)論如何變化，報(bào)紙仍然是輿論宣傳的重要陣地，具有不可替代的地位。廣告、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)仍有潛力可挖，同時(shí)還要加快與新技術(shù)的融合，逐步培育具有新興傳播時(shí)代特點(diǎn)的媒體產(chǎn)業(yè)。

一是報(bào)紙廣告要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意創(chuàng)新。要將廣告與線上線下活動(dòng)相結(jié)合，提檔升級(jí)傳統(tǒng)傳媒活動(dòng)，積極開發(fā)新的營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提升活動(dòng)的規(guī)模和質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。報(bào)業(yè)集團(tuán)要立足本地、深入社區(qū)，挖掘分類廣告。戶外廣告則要加強(qiáng)5G、人機(jī)互動(dòng)、人臉識(shí)別、AR實(shí)景等新技術(shù)運(yùn)用，豐富傳播載體，拓寬傳播渠道，建立數(shù)字化、智能化戶外傳播平臺(tái)。

二是印刷、發(fā)行要探索新的非報(bào)領(lǐng)域。發(fā)行業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有成熟的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、龐大的發(fā)行員隊(duì)伍和快遞行業(yè)、外賣行業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，逐步從單一報(bào)業(yè)發(fā)行商向城市配套生活服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。如：在各大發(fā)行站點(diǎn)同步建立快遞和外賣配送站點(diǎn)，發(fā)行員們送完報(bào)紙后再送快遞、外賣。這樣在提高發(fā)行員收入的同時(shí)，也能穩(wěn)定發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，更好為送報(bào)主業(yè)服務(wù)。印刷業(yè)務(wù)除了維持原有報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)，確保報(bào)紙安全出版外，要積極探索與新技術(shù)相融合，充分利用好5G、人工智能等新技術(shù)，著力培育數(shù)字印刷、綠色印刷、智慧印刷、3D打印等新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，努力向綜合性現(xiàn)代化印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）拓展主業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，尋找經(jīng)營(yíng)新“增長(zhǎng)點(diǎn)”

報(bào)業(yè)集團(tuán)要通過(guò)向上下游延伸的縱向整合和向同類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合，打造一個(gè)多點(diǎn)支撐的立體產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由單一盈利模式向多元盈利模式的轉(zhuǎn)變。

一是組建媒體智庫(kù)，發(fā)揮決策參考和輿論引導(dǎo)作用。媒體智庫(kù)是指由媒體主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立，為政府、社會(huì)等外部單位提供決策咨詢和研究服務(wù)的研究咨詢機(jī)構(gòu)。報(bào)業(yè)集團(tuán)與政府聯(lián)系密切，研究議題往往能精準(zhǔn)捕捉當(dāng)下熱點(diǎn)、痛點(diǎn)，具有較高的政治敏感性。因工作需要，媒體也與高校、科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者保持著密切聯(lián)系，在打通理論與實(shí)踐橋梁方面有先天優(yōu)勢(shì)。媒體智庫(kù)的成果，向上可通過(guò)內(nèi)參等途徑向上傳達(dá)，為決策層提供參考；向下可傳遞給受眾，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。

二是做好版權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)。黨的十八大以來(lái)，以總書記為核心的黨中央把加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)治理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提到了前所未有的高度，對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)做好版權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)恰逢其時(shí)。版權(quán)是報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有的重要資源，但長(zhǎng)期以來(lái)并未得到充分重視。近年來(lái)，不少報(bào)業(yè)集團(tuán)改變以往不重視版權(quán)保護(hù)的情況，積極維護(hù)自身權(quán)益。如：《廣州日?qǐng)?bào)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》等傳統(tǒng)媒體都與今日頭條發(fā)生過(guò)侵權(quán)訴訟。2017年首屆報(bào)業(yè)版權(quán)大會(huì)在京召開，會(huì)議討論了版權(quán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。同年，成立了中國(guó)新聞媒體版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，報(bào)業(yè)版權(quán)保護(hù)整體環(huán)境不斷向好。

在版權(quán)保護(hù)方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)侵權(quán)行為的打擊力度?？蓞⒖贾貞c報(bào)業(yè)集團(tuán)與第三方技術(shù)公司合作，建立數(shù)字維權(quán)系統(tǒng)。對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容自動(dòng)生成時(shí)間戳和水印等“防偽標(biāo)簽”，同時(shí)監(jiān)控全網(wǎng)傳播信息，一旦出現(xiàn)侵權(quán)行為，自動(dòng)進(jìn)行對(duì)比、取證，然后發(fā)出警示提醒，通知人工維權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理。在版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面，可整合內(nèi)部海量資源建立信息庫(kù)。報(bào)業(yè)集團(tuán)每天產(chǎn)生大量新聞原創(chuàng)文字、視頻、圖片等內(nèi)容，同時(shí)還擁有不少珍貴歷史資料?？梢园焉鲜鲂畔⑦M(jìn)行整理，形成電子資料庫(kù)，這樣不僅可以保存珍貴的資料，更可以提供檢索。電子資料庫(kù)可以采取會(huì)員制，收取年費(fèi)，還可以按次收費(fèi)，根據(jù)文字、圖片及視頻等類別，結(jié)合信息珍貴程度，劃定不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三是拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策支持，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)都具有文化屬性，也成為報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，各地報(bào)業(yè)集團(tuán)需利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面的資源投入加碼。目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)多以“文化+園區(qū)”的形式為主。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等采取將原有舊廠房升級(jí)改造或重新購(gòu)置土地等方式，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)建成后，有選擇性地吸引動(dòng)漫、科技、咨詢、設(shè)計(jì)、影視等創(chuàng)意類公司入駐，以此聚攏上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素，拓展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。待園區(qū)成熟運(yùn)營(yíng)后，采取“投資+孵化”的模式，把文創(chuàng)園變成孵化園，選中幾家有潛力的公司，報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)天使投資人，以股權(quán)投資的方式參與公司運(yùn)營(yíng)，利用自身傳播優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，達(dá)到雙贏目的。

四是設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金。無(wú)論是推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，還是涉足多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)都需要大量資金。單靠報(bào)業(yè)集團(tuán)自身實(shí)力進(jìn)行投資難以維持“多點(diǎn)開花”的局面。近年來(lái)，報(bào)業(yè)集團(tuán)大多通過(guò)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，撬動(dòng)社會(huì)資本，來(lái)彌補(bǔ)自身投入不足。以湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例，集團(tuán)旗下基金公司在2018年設(shè)立兩支基金，已獲武昌區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金出資批復(fù)，累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目60余個(gè)，擬投項(xiàng)目庫(kù)初見雛形?；鸸菊诜e極謀劃推進(jìn)智慧城市產(chǎn)業(yè)基金，與深圳智慧城市建設(shè)投資聯(lián)盟洽談合作。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的實(shí)踐證明，通過(guò)基金撬動(dòng)的社會(huì)資本雖不能為我所“有”，卻可以為我所“用”，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。