王 雷

（國核示范電站有限責任公司，山東 威海264312）

0 引言

預防性維修是針對核電廠生產相關的構筑物、系統(tǒng)和設備上開展的防止和緩解性能劣化或故障，或對設備的性能與狀態(tài)進行監(jiān)測、檢查及跟蹤，以保證或延長設備使用壽命的維修活動。廣義上講，除維修活動外，還應包括定期在役檢查、無損檢測、標定、試驗、振動測量、取樣分析、防腐等同維修有關活動。確定預防性維修的工作方案和周期時，要分析構筑物、系統(tǒng)和設備的失效模式特點，同時還要分析其工作環(huán)境、介質、運行方式等影響老化和失效速度的因素，還要分析老化和失效后對電站的安全和穩(wěn)定運行的影響程度。因此，在編寫預防性維修大綱時要兼顧設備和系統(tǒng)特點。

維護計劃數(shù)據(jù)庫作為全廠共用的重要技術平臺及生產活動管理工具，是上游大綱文件向現(xiàn)場落實的關鍵環(huán)節(jié)，通過將上游大綱文件優(yōu)化整合、合理排程，實現(xiàn)跨機組、跨系統(tǒng)、跨專業(yè)項目的精細化管理，從而達到管控生產活動風險、控制生產成本、提升生產效益的目的。

1 信息系統(tǒng)

根據(jù)核電廠標準績效模型（SNPM），工作過程和設備可靠性兩個核心應建立相應的樞紐，核電站生產信息系統(tǒng)無論采用ERP或者EAM的架構，信息系統(tǒng)是為實現(xiàn)其管理模式的體現(xiàn)，本文介紹國內某核電廠使用SAP軟件作為解決方案，實現(xiàn)核電站核心業(yè)務的管理。

SAP軟件是德國SAP公司開發(fā)的企業(yè)管理解決方案的軟件，它是ERP解決方案的先驅，也是全世界排名第一的ERP軟件。

國內某核電廠維護計劃管理是在SAP平臺中PM模塊下，根據(jù)預防性維修和計劃管理經驗，深度定制開發(fā)的計劃管理模塊，具備大綱數(shù)據(jù)批量排程、生成工單、大綱條目合并、周期性大綱與維護計劃一致性校驗、生成日常年度計劃報表、大修年度/10年項目和備件成本報表等功能。

2 維護計劃介紹

2.1 概述

維護計劃數(shù)據(jù)庫是SAP中周期性項目管理的主要功能模塊，作為周期性大綱和工單的紐帶保證周期性項目向現(xiàn)場的落實。維護計劃數(shù)據(jù)庫由維護計劃抬頭和維護項目組成：維護計劃抬頭包括周期、偏移量（僅大修項目）、調用期、計劃期間以及初始日期等時間參數(shù)；維護項目主要包括項目描述、設備功能位置、主工作中心、訂單類型、作業(yè)類型以及掛接標準包等具體內容信息。

2.2 維護計劃數(shù)據(jù)庫的管理范圍

維護計劃數(shù)據(jù)庫管理的是電廠周期性的生產活動，這些活動由數(shù)據(jù)庫發(fā)出工單后，進入電廠生產計劃管理。為保證生產計劃聚焦現(xiàn)場生產工作，避免非生產直接相關的活動對生產計劃造成沖擊，進入維護計劃數(shù)據(jù)庫管理的活動必須同時滿足以下原則：（1）生產相關的維護活動；（2）必須有明確的上游來源并具有可參考的基準文件；（3）必須有明確的周期；（4）需要進入日常生產計劃或大修計劃安排。

根據(jù)電廠實際情況，滿足以上原則的活動包括：預防性維修、周期性防腐、周期性土建維護、在役試驗、TS相關定期試驗、非TS相關定期試驗、化學監(jiān)督項目等。這些項目進入維護計劃數(shù)據(jù)庫時，需要遵循以下要求：（1）項目需有明確的歸口管理處室，并以大綱的形式生效；（2）項目所屬的大綱需有明確的生效及維護流程；（3）大綱需按照生產管理信息系統(tǒng)的格式要求導入系統(tǒng)，以便在生產管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建維護計劃數(shù)據(jù)庫。

3 維護計劃的建立及初始化

為提高維護計劃數(shù)據(jù)庫管理及后續(xù)項目執(zhí)行的效率，維護計劃創(chuàng)建時需遵守以下原則：

（1）對于同一專業(yè)在相同設備上執(zhí)行的周期不同的工作，如先決條件相同，大綱歸口管理處室在編寫大綱時原則上應在長周期項目中涵蓋短周期項目。計劃工程師在創(chuàng)建維護計劃數(shù)據(jù)庫時生成相互關聯(lián)的長短周期維護計劃，當長短周期項目同時到期時，通過生產管理信息系統(tǒng)控制只需執(zhí)行長周期項目。

（2）對于同一專業(yè)在多個設備上執(zhí)行的可通過一張許可證管理的工作，計劃工程師在創(chuàng)建維護計劃數(shù)據(jù)庫時生成合并關系的維護項目，即一條維護項目下包含多個設備的工作。

（3）對于適用標準工作包的維護項目，由執(zhí)行專業(yè)在維護計劃數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建后將標準工作包與相應的維護項目進行掛接。

4 維護計劃的排程

維護計劃數(shù)據(jù)庫排程即確定維護計劃首次執(zhí)行基準點，確定基準點后，維護計劃后續(xù)將按照項目周期定期觸發(fā)。

維護計劃基準點確定的基本原則由大綱歸口處室根據(jù)上游文件要求或根據(jù)設備狀況等通過正式文件進行明確。

在滿足以上大綱歸口處室規(guī)定的基本原則基礎上，維護計劃排程還需遵循以下原則：

（1）維護計劃基準點的確定需滿足運行技術規(guī)格書等上游執(zhí)照申請文件要求；

（2）與設備定期切換相關的項目，需盡量結合切換安排，以避免設備頻繁切換；

（3）同一檢修邊界內的工作應安排在同一窗口執(zhí)行，以減少設備重復隔離，提高設備可用性；

（4）對于相互關聯(lián)的長短周期維護計劃，排程時關注長周期維護計劃到期日需與短周期維護計劃到期日重合，以便實現(xiàn)長周期項目對短周期項目的自動等效；

（5）有冗余列的系統(tǒng)/設備，在周期允許的情況下應逐列安排檢修，以避免共模故障，提高設備可靠性；

（6）對于與季節(jié)相關的系統(tǒng)設備，需根據(jù)季節(jié)因素優(yōu)化項目初始時間，例如，避免冬季檢修供暖系統(tǒng)、夏季檢修通風空調系統(tǒng)等；

（7）對于其他對基準點有特殊要求的項目（如橡膠制品老化更換、安全閥壓力整定、在役檢查項目），由特殊要求提出部門反饋給計劃工程師，計劃工程師根據(jù)反饋意見組織相關部門討論后確定。

5 維護計劃的應用

5.1 維護計劃批量發(fā)工單

根據(jù)維護計劃的排程，考慮預防性維修項目備件采購的需求，一般提前8～13個月發(fā)出預防性維修項目工單，同時工單通過關聯(lián)的標準工作包中備件信息，觸發(fā)備件采購需求，通過各專業(yè)對需求的梳理和確認，由采購專業(yè)發(fā)起采購流程。

5.2 周期性大綱與維護計劃一致性校驗

由于大綱頻繁升版、計劃工程師操作人因失誤等原因，可能導致周期性大綱和維護計劃數(shù)據(jù)庫存在不同步的情況，此時就需要進行大綱和維護計劃的定期校驗，保證上游大綱與下游維護計劃之間的一致性。

大綱字段與維護計劃字段匹配報表功能可以從大綱與其維護計劃匹配性和維護計劃與其大綱匹配性兩個維度來進行一致性校驗。

5.3 年度計劃或大修組件成本報表及大修10年報表介紹

年度計劃或大修組件成本報表可查詢在任意時間段內到期的周期性項目的組件信息以及某一輪次大修周期性項目的組件信息，通過報表可為商務部門進行備件采購提供成本信息的輸入。

大修10年報表功能可查看任意大修輪次區(qū)間內周期性項目的執(zhí)行點情況，為調整各輪次大修的周期性項目分布并展平工作量提供決策依據(jù)。

6 結語

本文介紹的維護計劃的應用，是電廠預防性維修大綱與執(zhí)行工單之間的管理工具，同時可以對預防性維修大綱進行二次加工，以滿足執(zhí)行部門和計劃部門的需求。由于筆者知識水平和計劃管理實踐經驗有限，僅對部分維護計劃管理相關要求做了簡要分析。在實踐中還需考慮項目變更、預防性維修大綱升版、日常機組發(fā)電計劃、大修中長期計劃等諸多因素，通過不斷地優(yōu)化，盡可能提高日常和大修預防性維修管理水平。