龔 子

湖北東泰建設(shè)管理咨詢有限公司 湖北 武漢430000

引言

隨著改革開放的深入深化進(jìn)行和我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑行業(yè)得到了極佳的發(fā)展機(jī)會,同時(shí)建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也不斷增大。建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭力,就要從控制施工質(zhì)量以及優(yōu)化工程管理這兩方面入手,使企業(yè)核心競爭力得到提升,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性

在分析我國施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)預(yù)算、工程安全績效等方面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。在管理中要注重科學(xué)性和實(shí)用性,避免盲目追求工期或效益而影響質(zhì)量。目前的質(zhì)量控制主要是基于施工階段發(fā)生的一系列影響建筑正常使用的監(jiān)督管理行為,可細(xì)分為工程材料選擇的監(jiān)督和現(xiàn)場操作技術(shù)的符合性監(jiān)督?？傊?項(xiàng)目管理要緊緊圍繞項(xiàng)目質(zhì)量展開。在施工過程中嚴(yán)格遵循相關(guān)操作規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量,可有效降低施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn),使產(chǎn)品達(dá)到原生產(chǎn)目標(biāo)。因此,要培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的安全意識,不斷建立完善的監(jiān)督機(jī)制。通過工程施工管理與質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合,共同促進(jìn)施工安全,將各種潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中,在現(xiàn)場施工中做好工期和企業(yè)利益的雙重保障。因此,施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目的重中之重。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制概述及工作中存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,通常由建設(shè)單位承擔(dān)全過程整體管理責(zé)任,負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制工作。各參與單位輔助進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督工作的具體實(shí)施則由建設(shè)單位委派的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。其中施工單位要承擔(dān)施工過程中的管理配合及管理制度的實(shí)施工作。在管理過程中施工單位要做好各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的控制工作,做好與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)配合交接協(xié)調(diào)工作,做好與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收交底工作,做到與建設(shè)單位及時(shí)溝通。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展日趨成熟,相較于以往管理水平有了很大的提升,但在精細(xì)化管理和控制工作中,我國與一些西方國家仍存在很大的差距,主要表現(xiàn)在施工單位對工程施工質(zhì)量的控制方面未引起足夠的重視,常常會因?yàn)闈M足成本控制和進(jìn)度控制目標(biāo),而忽視了質(zhì)量控制工作;施工單位管理人員平均綜合素質(zhì)參差不齊,也造成了質(zhì)量控制過程中很多工作難以完全有效的落實(shí);施工技術(shù)的落后,也使得很難完全落實(shí)既定的質(zhì)量指標(biāo)。管理工作中常會出現(xiàn)因管理制度的不完善造成參建人員的約束性較差,出現(xiàn)工作責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。管理組織框架的不合理也使具體管理工作人員間的協(xié)調(diào)配合不暢,此外,高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的緊缺也導(dǎo)致管理工作水平很難得到有效提升。

3 改善建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

3.1 健全現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管體系 施工方案制定要科學(xué)。建筑工程施工方案的合理制定可促進(jìn)施工作業(yè)的有序開展,使成本支出減少,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益,塑造良好企業(yè)社會形象。建筑工程在中標(biāo)以后,施工企業(yè)需要對項(xiàng)目質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和施工作業(yè)人員等給予必要重視,因施工現(xiàn)場不確定因素諸多,所以要在多次討論的基礎(chǔ)上完成施工組織設(shè)計(jì)方案的編制工作。在確定施工方案以后,作業(yè)人員則要嚴(yán)格遵循方案要求落實(shí)。如果施工期間發(fā)現(xiàn)問題要立即反映,經(jīng)過方案制定人員的討論后采取改正措施,以保證施工方案和施工實(shí)際狀況契合。

3.2 加大安全施工管理力度 在施工管理中,增加施工安全管理是非常關(guān)鍵的,也是衡量施工管理質(zhì)量的最基本指標(biāo)。目前,施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在高空作業(yè)、腳手架的架設(shè)、火災(zāi)隱患、電線的隨意搭接等方面。因此,作為施工企業(yè),要積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)放在首位,正確認(rèn)識安全的重要性。同時(shí),要制定建筑工程施工安全管理的相關(guān)規(guī)定,始終堅(jiān)持基本原則,更好地實(shí)施安全管理。在此基礎(chǔ)上,安全檢查工作也非常重要,巡查人員責(zé)任心很強(qiáng),能夠及時(shí)調(diào)查隱患,并采取相應(yīng)的處理措施。

3.3 完善建筑工程管理體系及管理形式 在建筑工程各項(xiàng)工作開展中,首要的是有一個(gè)完善的管理體系,才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào),并能夠做到使管理體系在建筑工程實(shí)際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用,從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊(duì),完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合,使責(zé)任和職能劃分更清晰明確,可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留,實(shí)現(xiàn)及時(shí)地進(jìn)行問題的高效應(yīng)對,最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生;除此之外,在科學(xué)的管理體系和形式下,也可使施工工序得到有效管理,對每個(gè)工序中的具體工作進(jìn)行有效控制,從而實(shí)現(xiàn)降低各種因素的不利影響,使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)語

總之,在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工實(shí)施和后續(xù)運(yùn)營中,科學(xué)的工程管理和有效的施工質(zhì)量控制工作至關(guān)重要,影響著施工的竣工質(zhì)量,也是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此,施工企業(yè)應(yīng)該提高管理水平和業(yè)務(wù)相關(guān)人員,通過促進(jìn)企業(yè)改善管理模式,加強(qiáng)施工管理和控制引進(jìn)更新的新技術(shù)及其應(yīng)用的工作,不斷提高建筑工程的整體管理水平,有效控制施工質(zhì)量,管理效率,增加效益與管理,使企業(yè)獲得長期健康發(fā)展。