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前言

建筑工程是具有技術性、管理性、經濟性等多元化特征的行業(yè)，受施工環(huán)境和參建單位技術水平、管理能力的影響，在施工期間會經常出現(xiàn)施工進度無法滿足、總體質量不高、安全問題頻發(fā)的情況，對項目的品牌形象、企業(yè)的市場競爭力，甚至對當?shù)亟ㄖ袌龆紩斐刹焕绊?。為改善此類問題，從施工企業(yè)自身管理到工程相關管理部門，都應該結合現(xiàn)階段房建工程的具體情況，制定相應的管理機制，改善房建工程的建設環(huán)境，提高建設施工管理水平。

1 房建工程現(xiàn)場施工管理特征

1.1 建設資金投入較大 我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，特別是近些年，一個個大型建設項目陸續(xù)上馬，不斷追求更大的建設規(guī)模和更大的影響力，總投資也在逐年攀升。房建項目不同于基建項目，房建項目需要在短期內追求最大的經濟效益，為了實現(xiàn)這個目標，需要加強工程建設資金的監(jiān)管力度，提升資金利用價值，使有限資金得到快速周轉利用。

1.2 建設周期較長 房建工程從規(guī)劃到交付使用，需要經歷多年的開發(fā)時間，而且受到各種因素的影響，建設周期還會被延長，造成投資方的利益損失。加強開發(fā)過程中的現(xiàn)場管理是一個控制建設周期的重要環(huán)節(jié)，既有利于項目質量的管控，又能有效控制開發(fā)時間。

1.3 專業(yè)綜合性強 一個房建工程涉及土建、水電、景觀等多個專業(yè)，在施工過程中各專業(yè)相互配合、工序穿插較多，需要進行統(tǒng)一管理和協(xié)調。對各專業(yè)的管理又包括質量管理、進度管理、安全管理、合同和信息管理等方面。

2 房建工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場安全文明施工問題 房建工程安全文明施工問題一直是社會各界及建筑主管部門非常關注的問題，近年來時常有新聞報導各類房建工程安全事故。如何有效避免或減少安全事故的發(fā)生，逐漸引起施工企業(yè)重視，一次事故不僅影響整個項目的經濟效益，而且影響項目的品牌形象和施工企業(yè)的公司形象，甚至會被建筑主管部門罰款或者禁止進行投標行為等。

2.2 施工現(xiàn)場質量管理問題 隨著建筑材料和施工工藝的逐步提升，施工質量管理也成為項目管理的重點內容。購房者越來越重視和關注房屋施工質量，漏水問題、空鼓開裂問題，甚至平整度問題也成為關注重點，從側面也反映出質量管理問題的突出。

2.3 施工成本管理問題 房建工程開發(fā)往往需要大量資金，項目成本控制對于施工企業(yè)至關重要，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑材料種類增多，施工工藝不斷提升，同時勞動力價格也在快速上漲，都會影響施工成本。

3 房建工程現(xiàn)場管理重點

3.1 明確工程管控目標 一個房建工程要想達到預期的經濟效益，需要對項目現(xiàn)場施工進度、質量、安全、合同和信息等方面制定管控目標，同時要結合當?shù)氐南嚓P政策為項目建設營造比較好的施工環(huán)境，通過內部目標管控，完成工程總體施工目標。管控目標的確立，也要符合項目發(fā)展規(guī)律，不能盲目制定違背規(guī)律的目標，那樣可能更加適得其反。

3.2 加強工程標準化管理 房建工程標準化管理是一個復雜的、系統(tǒng)性的管理工作，從安全生產、文明施工、工程質量、隊伍建設、管理流程等多個方面入手，通過適合企業(yè)文化的、科學的施工現(xiàn)場管理體系，實施施工現(xiàn)場標準化管理，整合管理資源，建立標準化管理機制，并通過施工實踐持續(xù)改進，全面改革以往粗狂的管理方式和組織方式。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理 近年來，我國各地頻繁發(fā)生重大、特大安全事故，給各行各業(yè)的安全生產工作敲響了警鐘，社會各界對安全問題逐漸關注?！鞍踩谝唬A防為主”一直是房建工程秉承的管理理念。安全事故發(fā)生主要是因為人的因素，參建人員薄弱的安全意識是導致很多安全事故的主要原因。發(fā)生安全事故不僅對人員本身造成嚴重傷害，對項目管理目標的實現(xiàn)也會產生重大影響。

4 房建工程現(xiàn)場管理措施

4.1 房建工程現(xiàn)場進度管理措施 房建工程開工前，會對項目制定一個總進度目標，施工企業(yè)針對總進度目標編制詳細的施工總進度計劃，和制定為了完成進度目標所采取的措施，包括勞動力計劃、材料計劃、設備進場計劃、資金計劃、合同計劃等。針對工程施工進度管控需求，需將現(xiàn)場實際進度情況與進度計劃進行實時對比，當現(xiàn)場進度滯后于進度計劃時，應采取措施在保證施工質量和安全的前提下，追趕進度計劃目標。

4.2 房建工程現(xiàn)場質量管理措施 施工現(xiàn)場質量管理需要有完善的質量管理制度，針對項目的具體情況，制定嚴謹?shù)馁|量管控標準，嚴格按照質量管理制度和標準執(zhí)行落實。做好技術交底工作，嚴抓施工質量控制，發(fā)現(xiàn)質量問題要及時提出、整改，并分析問題出現(xiàn)的原因，落實預防和處理方案，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。

4.3 房建工程現(xiàn)場安全管理措施 建立健全安全生產管理制度體系，在項目經理領導下，成立安全施工領導小組，配備足夠數(shù)量的專職安全員，對所有新進場的施工人員進行安全教育和安全技能培訓，做好安全技術交底。施工現(xiàn)場安全標志和安全防護應加強完善，實行嚴格的臨時用電安全管理措施，并定期組織安全隱患大排查，及時對安全隱患問題進行整改。

4.4 房建工程現(xiàn)場合同和信息管理措施 施工現(xiàn)場應制定合同和信息管理目標、管理辦法，從工程質量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全文明施工管理等方面入手，通過建立合同管理體系，審查工程文件、報告和報表，進度相關各方全面履行合同義務，組織召開各類協(xié)調會議，簽發(fā)指令文件等管理手段，保證合同和信息管理目標得到順利實現(xiàn)。

5 總結

總而言之，房建工程施工現(xiàn)場管理是一項具有復雜性和專業(yè)性的管理工作，對工程質量、進度、安全、成本等方面都需要專業(yè)化的管理，施工企業(yè)應建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，采用科學方法提升現(xiàn)場施工管理水平，促進建房工程建設市場健康發(fā)展。