商朕雙 長春金城通信有限公司財(cái)務(wù)室

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活越來越好，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求也在逐步提高，而在通信企業(yè)的發(fā)展過程中，想要提高通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量離不開充足的經(jīng)濟(jì)支持。通過提高通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以促使通信企業(yè)各部門更加合理地安排和使用人力、財(cái)力、物力，努力降低各種消耗，以較少的勞動(dòng)消耗得到更大的社會(huì)效益和更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來看，部分通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前存在設(shè)備落后、相關(guān)制度不健全以及管理人員能力低下等一系列問題。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）設(shè)備落后、信息化水平低

在新時(shí)代，信息化的系統(tǒng)設(shè)備在各行各業(yè)之中的作用是不言而喻的，它可以方便通信企業(yè)員工的工作，提高通信企業(yè)的運(yùn)營效率，大大提高通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作精確性。而目前大部分的通信企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，近年來越來越多的通信企業(yè)已經(jīng)更換了最新的信息系統(tǒng)，開始走入了信息化時(shí)代。但是，就目前來看，許多通信企業(yè)還是在沿用之前的陳舊設(shè)備，信息系統(tǒng)也并沒有跟得上時(shí)代的要求進(jìn)行更新，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化水平低下，財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。會(huì)有這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主管人員對(duì)于新時(shí)期信息技術(shù)的重視程度不夠，導(dǎo)致通信企業(yè)的基礎(chǔ)硬件和軟件設(shè)備薄弱，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理所需要消耗的人力與物力。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個(gè)通信新企業(yè)的運(yùn)行，但是當(dāng)前大部分的通信企業(yè)沒有一個(gè)相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上也不夠上心，整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度都只成了紙上談兵，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)有一定混亂的現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)直接導(dǎo)致成本與人力的浪費(fèi)。同時(shí)，不同的管理體系下會(huì)出現(xiàn)不同的管理方法，這就導(dǎo)致了相同時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員所能獲得的數(shù)據(jù)是不一致的，影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。缺乏成熟管理制度的支撐，許多企業(yè)都會(huì)因出現(xiàn)資金浪費(fèi)而導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，最后甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響到整個(gè)通信企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員綜合能力不足

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的通信企業(yè)在市場中出現(xiàn)，使得市場競爭逐漸呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。在這樣的環(huán)境之下，通信企業(yè)想要提高自身的市場競爭力不僅僅要提高自身的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高也是非常的重要。因此，現(xiàn)如今通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力越來越大，再加上現(xiàn)在的很多通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員少，這樣的工作量大，工作人員少的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作難以細(xì)化，工作效率也提不上來。從相關(guān)數(shù)據(jù)分析可以看出，很多財(cái)務(wù)管理人員存在一人身兼多職的現(xiàn)象，有的會(huì)計(jì)平均每人至少要承擔(dān)十多份的會(huì)計(jì)核算工作，工作效率很難提高。其次，財(cái)務(wù)管理具備著一定的專業(yè)性，很多管理人員業(yè)務(wù)能力也十分欠缺，很多基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不牢固，對(duì)相關(guān)軟件的應(yīng)用也不太熟練，綜合能力不足。這些綜合能力不足的財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)與日俱增的工作壓力，顯得專業(yè)性稍微有些不足，很難達(dá)成企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）規(guī)范成本管理體系

一個(gè)完善成熟的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的先決條件。為此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)細(xì)分財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位，做到管理責(zé)任制，確保專人專事，能將每一件財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)通信企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門的財(cái)務(wù)和費(fèi)用收支情況建立詳盡的備案，按季度和年度為期限，劃分報(bào)備。最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)信息化工具，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的系統(tǒng)化分析，確立研究出一套適合每個(gè)部門使用的規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、流程化，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，對(duì)每一次財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本核算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保財(cái)務(wù)管理的可行性，加強(qiáng)監(jiān)督力度，有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高核算人員業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)具備專業(yè)要求的工作，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要熟悉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，會(huì)熟練運(yùn)用相關(guān)核算軟件，明確核算流程，還需要具備一定的管理能力，才能更好地參與到工作之中，提高通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精度和工作效率。為此，通信企業(yè)方面需要加強(qiáng)有關(guān)工作人員的思想政治工作，做足文化建設(shè)上的工作，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德品質(zhì)，避免一些工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，通信企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上加大力度，首先要及時(shí)的選拔外界的人才，確保招聘的人才都具備充足的會(huì)計(jì)核算知識(shí)并具備一定的管理能力。其次，要對(duì)這些人才經(jīng)過細(xì)致的培訓(xùn)再進(jìn)行上崗，一方面要確保財(cái)務(wù)管理人員充足的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，另一方面要保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)通信企業(yè)的運(yùn)營有著一定的認(rèn)識(shí)。只有這樣一批綜合能力過硬的管理人員才能更好地完成通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加快通信企業(yè)的發(fā)展速度。

結(jié)束語：綜上所述，通信企業(yè)如果想要在如今白熱化的市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，更要降低自身運(yùn)營成本，提高經(jīng)費(fèi)的利用率。因此，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有利于提高通信企業(yè)的競爭力，促使通信企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)、高效的服務(wù)，造福大眾的同時(shí)加快通信企業(yè)自身的發(fā)展。