劉赟

航宇救生裝備有限公司

一、引言

近年來(lái)，航宇公司的新產(chǎn)品日益增多，新產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和管理就成為工時(shí)定額管理工作中的一項(xiàng)極為重要的工作。制定先進(jìn)合理的新產(chǎn)品工時(shí)定額，加強(qiáng)新產(chǎn)品工時(shí)定額的管理，不斷降低新產(chǎn)品的工時(shí)消耗，不僅有利于加快新產(chǎn)品試制的進(jìn)度，促進(jìn)公司產(chǎn)品品種的發(fā)展，還能夠促使公司全面地完成提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的任務(wù)。

二、新產(chǎn)品工時(shí)定額制定和管理暴露的問(wèn)題

1.工時(shí)定額制定方法不合理、更改不及時(shí)；2.工時(shí)定額完成率波動(dòng)幅度大；3.新產(chǎn)品工時(shí)定額不完整。

三、改進(jìn)新產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和管理的方法

（一）理清新產(chǎn)品工時(shí)定額管理的思路

新產(chǎn)品工時(shí)定額管理由制定、統(tǒng)計(jì)分析和修降等環(huán)節(jié)組成，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。其中，制定是關(guān)鍵，統(tǒng)計(jì)分析是必要手段，逐步修降提高精準(zhǔn)性是必然結(jié)果、終極目標(biāo)。

（二）縮小經(jīng)驗(yàn)估工的使用范圍，提高經(jīng)驗(yàn)估工定額的質(zhì)量

1.在制定新產(chǎn)品工時(shí)定額時(shí)盡量縮小經(jīng)驗(yàn)估工的使用范圍，盡可能用統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測(cè)定法或利用典型定額進(jìn)行類推比較的方法。

2.在一定的范圍內(nèi)使用經(jīng)驗(yàn)估工法，改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)估工的方法，提高經(jīng)驗(yàn)估工的質(zhì)量。

這樣做是否可行呢？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明是可行的。因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品是由很多零件、部件組成的。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析來(lái)看，一個(gè)新產(chǎn)品的所有零件，對(duì)工時(shí)定額員來(lái)說(shuō)并不完全都是生疏的。

（1）新產(chǎn)品中包括有相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)件，標(biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)量大、工序較少、工藝穩(wěn)定?？杉衅饋?lái)采用技術(shù)測(cè)定法或利用時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定工時(shí)定額。在標(biāo)準(zhǔn)件工時(shí)定額資料比較齊全，定額水平比較合理的情況下，新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件的工時(shí)定額可以直接利用原有定額資料，以保證新產(chǎn)品工時(shí)定額的質(zhì)量。

（2）新產(chǎn)品中還有部分零件是借用件，就可以充分利用同類老品被借用零件實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法加以制定。同樣道理，如果老產(chǎn)品中被借用零件的工時(shí)定額比較先進(jìn)合理，也可直接利用原有工時(shí)定額資料。

（3）新產(chǎn)品中的專用零件部分，雖然是某種型號(hào)的新產(chǎn)品所特有的，但從零件形狀、工藝過(guò)程、加工工序等方面加以仔細(xì)分析，總會(huì)發(fā)現(xiàn)與老產(chǎn)品零件有相似的地方。這樣，就可拿老產(chǎn)品中某種零件（工序）作典型，對(duì)新、老產(chǎn)品中同類零件進(jìn)行歸納，找出標(biāo)兵，制定典型零件（或典型工序）的工時(shí)定額，然后，運(yùn)用類比法制定新產(chǎn)品中相類似專用零件的工時(shí)定額。

采用上述措施以后，就可以把經(jīng)驗(yàn)估工的使用范圍局限在部分甚至極少數(shù)產(chǎn)品中特殊精密、異型的，即無(wú)法歸入同類型零件組的零件上去了。

在運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)估工法制定極少數(shù)零件的工時(shí)定額時(shí)，還有必要在方法上加以改進(jìn)。例如，要依據(jù)零件的圖紙、加工精度的要求，以及加工工序的順序、工藝方法、工藝裝備和所使用的設(shè)備等情況，采用三結(jié)合的方法，一件件地、逐個(gè)工序地進(jìn)行分析研究后加以制定，以免漏件、漏工序、漏工時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，積累定額資料

1.經(jīng)過(guò)試制實(shí)驗(yàn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中還存在什么問(wèn)題，哪些部分的結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)試制已經(jīng)穩(wěn)定，哪些部分的結(jié)構(gòu)還存在問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙還要進(jìn)行哪些修改，等等。

2.哪些零件的工藝過(guò)程已經(jīng)穩(wěn)定，哪些零件的工藝問(wèn)題較大，工序的排列順序預(yù)計(jì)會(huì)有什么變化，工序是否會(huì)作較大的增減等。

3.試制過(guò)程中配備了哪些工藝裝備，這些工藝裝備對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的影響如何，還要作哪些增減變動(dòng)。

4.在什么設(shè)備上進(jìn)行試制，這些設(shè)備的性能、效率如何。

5.零件的材料質(zhì)量怎樣，是否準(zhǔn)備采用代用材料，代用材料的硬度如何。

6.參與試制的生產(chǎn)工人的技術(shù)等級(jí)情況，輔助工人的配備情況。

7.新產(chǎn)品試制的批量多大，正式生產(chǎn)時(shí)預(yù)計(jì)批量多大。

8.試制中的工作地服務(wù)情況和勞動(dòng)組織情況。

還應(yīng)注意加工某個(gè)零件的下列幾種工時(shí)消耗：由于未掌握新工藝、新技術(shù)而產(chǎn)生的廢品工時(shí)損失；由于組織技術(shù)條件不正常而形成的停工工時(shí)；在試制中由于思索、探討和研究的工時(shí)消耗；反復(fù)進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)的時(shí)間消耗；多余操作所消耗的時(shí)間。

（四）加強(qiáng)定額修降情況的統(tǒng)計(jì)分析，掌握定額的發(fā)展變化規(guī)律

1.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，以及生產(chǎn)組織技術(shù)條件的漸趨正常，減少了不必要的工時(shí)消耗，避免了大量的工時(shí)浪費(fèi)。

2.由試制階段轉(zhuǎn)入小批生產(chǎn)、正式生產(chǎn)后，產(chǎn)品批量增大。不僅可以提高工人的熟練程度，提高生產(chǎn)效率，而且分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間也會(huì)大大降低。

3.工藝裝備的增加也是促使新產(chǎn)品工時(shí)定額下降的重要原因。當(dāng)試制成功，轉(zhuǎn)入小批生產(chǎn)、正式生產(chǎn)后，隨著批量的加大，增加了工藝裝備。這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了效率，降低了工時(shí)消耗。

由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品定額完成率，特別是定額修降情況的統(tǒng)計(jì)分析，把上述各個(gè)方面的影響因素的變化同新產(chǎn)品工時(shí)定額下降情況聯(lián)系起來(lái)，加以周密的分析研究，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，就能摸索出一套新產(chǎn)品工時(shí)定額發(fā)展變化的普遍規(guī)律。掌握住這個(gè)規(guī)律，遇到各個(gè)影響因素發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)地修降新產(chǎn)品的工時(shí)定額，就能收到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的效果。

為了找出各個(gè)影響因素與工時(shí)定額之間相互變化的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新產(chǎn)品工時(shí)定額的發(fā)展變化規(guī)律，有必要健全原始記錄，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，尤其是產(chǎn)品定額歷次修降的統(tǒng)計(jì)（包括修降的絕對(duì)值和百分比），并全面地、系統(tǒng)地記載造成工時(shí)定額修降的各種原因，即影響因素的變化，以便進(jìn)行分析對(duì)比。

結(jié)束語(yǔ)：隨著航宇公司的新產(chǎn)品日益增多，制定新產(chǎn)品的工時(shí)定額并加強(qiáng)管理是航宇公司工藝技術(shù)研究部一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，工時(shí)定額員應(yīng)該盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)把這項(xiàng)工作做好。