馮曉紅

中國(guó)人民大學(xué)

前言：在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，給企業(yè)發(fā)展和人們的生活帶來(lái)了諸多便利。但是，給人們方便的同時(shí)，也出現(xiàn)了越來(lái)越多問(wèn)題，相關(guān)人員在深入分析并指出問(wèn)題的同時(shí)，也提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期望新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性欠缺、企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平不高，以及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的模式不相適應(yīng)等各種問(wèn)題，具體如下：

（一）財(cái)務(wù)信息的安全性欠缺

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)是開(kāi)放式的，信息公開(kāi)有一些便利之處，但也存在安全隱患，例如信息泄露。如果專管財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)終端設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行硬件的防護(hù)，存儲(chǔ)固態(tài)信息的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題也比較常見(jiàn)。這些固態(tài)信息儲(chǔ)存設(shè)備一旦中了病毒，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)容易被改變，許多重要的數(shù)據(jù)被改變將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危害。更嚴(yán)重的情況是，如果財(cái)務(wù)信息被一些不法之徒掌握，將這些信息作為謀取利益的工具，產(chǎn)生的后果就會(huì)更加嚴(yán)重，不僅會(huì)造成金錢(qián)方面的損失，還會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序[1]。

（二）企業(yè)本身財(cái)務(wù)制度不健全

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大重要問(wèn)題就是企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不夠完善。在中小企業(yè)的內(nèi)部，主要是會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置不能符合國(guó)家的規(guī)定。會(huì)計(jì)部門(mén)的工作沒(méi)有進(jìn)行明確的分工，工作人員無(wú)法做到各司其職，這就使企業(yè)的內(nèi)控管理制度不能很好地發(fā)揮作用，以至于出現(xiàn)諸多問(wèn)題。其次在企業(yè)中往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)制度的約束，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，無(wú)法提供比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的偷稅漏稅現(xiàn)象或者不法分子為了自身利益私自占據(jù)公款。以上論述的相關(guān)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定的阻礙，不利于企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平不高

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)集專業(yè)性、技術(shù)性、科學(xué)性于一體的工作。但就目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多公司和企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平都有一定的欠缺。在大多數(shù)人的眼中，只要對(duì)金錢(qián)比較敏感會(huì)算賬的人，就可以從事財(cái)務(wù)管理工作，其實(shí)并非如此。財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行不僅僅需要專業(yè)的會(huì)計(jì)管理方面知識(shí)，還需要掌握一定的經(jīng)濟(jì)，法律，金融，互聯(lián)網(wǎng)等多方面的知識(shí)。但是現(xiàn)如今企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都只涉及皮毛或部分，甚至連部分都不熟練精通，更無(wú)從談及創(chuàng)新能力了，對(duì)信息的理解和分析的能力同樣也有所欠缺。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，越來(lái)越需要高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理人員，因此如何培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人員是一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)。

（四）傳統(tǒng)管理與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式存在著許多問(wèn)題，已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式不相適應(yīng)。第一，在財(cái)務(wù)審核的工作中，嚴(yán)重的形式化主義問(wèn)題越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)審核工作的缺點(diǎn)尤為突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員為了自己的利益，非法接受他人的賄賂，私自挪動(dòng)企業(yè)公款等情況比比皆是，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。第二，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理相對(duì)落后。在財(cái)務(wù)管理中，發(fā)布信息時(shí)一定要講究及時(shí)性和信息的透明性，但是，現(xiàn)在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門(mén)不能很好的發(fā)揮其作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理是緩慢的，具有一定的落后性。綜上可見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式不相適應(yīng)[3]。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

面對(duì)以上種種問(wèn)題，企業(yè)管理人員要做出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理高效的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的繁榮。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理與防護(hù)

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理方面，有必要做到防患于未然。溫水煮青蛙的例子就是很好地解釋。為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的常規(guī)管理工作，在時(shí)刻關(guān)注信息安全問(wèn)題的基礎(chǔ)上，更需要時(shí)時(shí)刻刻保持著高度的警惕，充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高度關(guān)注性的特點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面。一方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)必須做軟防護(hù)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)做硬防護(hù)。軟件管理在軟防護(hù)中，需要根據(jù)每個(gè)模塊、欄目、功能、按鈕甚至最小單元的要求，細(xì)化到每一個(gè)小細(xì)節(jié)，按等級(jí)進(jìn)行規(guī)范和約束。企業(yè)還需要建立靈活的權(quán)限控制體系，來(lái)防止重要信息的向外流露和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被改動(dòng)。另一方面，要及時(shí)檢查和管理財(cái)務(wù)管理人員所用的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域和電腦系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和安全以及電腦系統(tǒng)的正常使用，如果發(fā)現(xiàn)不足之處，做到及時(shí)解決問(wèn)題，保證網(wǎng)絡(luò)和電腦系統(tǒng)可以正常的使用。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

在審批資金授權(quán)和控制內(nèi)部物質(zhì)方面，要建立健全相關(guān)的政策。企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)金的使用方面和銀行的存款方面制定相應(yīng)的對(duì)策—企業(yè)合理的授權(quán)。對(duì)現(xiàn)金日記錄和銀行存款日記錄要做到及時(shí)準(zhǔn)確，防止會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)人員權(quán)利的濫用，造成企業(yè)的損失。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有相對(duì)完善的法律法規(guī)和制度，確保本企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合理工作，會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，防止財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，需要制定完善的監(jiān)督制度。監(jiān)督貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，工作前、工作中、工作后都要進(jìn)行監(jiān)督。想要企業(yè)能提供給社會(huì)正確的財(cái)務(wù)報(bào)表，提升企業(yè)的信譽(yù)，就必須要有比較完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。企業(yè)的信譽(yù)不斷提升，將更加吸引顧客的注意力，從而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

除此之外對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、貨物存儲(chǔ)管理方面，也要制定明確的管理制度。在現(xiàn)金的管理方面，為了使中小型企業(yè)茁壯的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)于日常貨幣資金的持有量企業(yè)要合理的確定。在做管理應(yīng)收賬的工作時(shí)，想要提高貨幣資金的使用效率，就要多方面的運(yùn)用現(xiàn)金折扣的方式。在存貨管理方面，首先要做的是關(guān)于存貨購(gòu)進(jìn)和存儲(chǔ)等方面進(jìn)行科學(xué)地管理，中小企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)部門(mén)或指定專業(yè)人員，跟蹤記錄貨物的存儲(chǔ)信息，依據(jù)市場(chǎng)的需求變化制定庫(kù)存量，做到不缺貨、不囤過(guò)多的貨。綜上，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下健康的發(fā)展的前提。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必不可少的硬件條件之一。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員本身和培育人才的高校共同努力。首先，就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要用管理方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，也要學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技術(shù)。此外，在選擇和錄用員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提高錄用的門(mén)檻，多方面的考察和篩選，選擇有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的員工，在要求學(xué)歷的基礎(chǔ)上更加要求能力。對(duì)老員工要進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來(lái)提升其業(yè)務(wù)能力。其次，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，不可以虛度自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的時(shí)候，務(wù)必要秉持著求知的心態(tài)，認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)。同時(shí)在日常的工作中要積極積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試，提升自己的工作能力。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力也離不開(kāi)高校的努力，各高等院校應(yīng)開(kāi)展“有用”的課程，教給學(xué)生們關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，同時(shí)也要積極地引導(dǎo)學(xué)生去實(shí)踐，在步入職場(chǎng)時(shí)有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和能力。

（四）革新管理理念，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們思想意識(shí)的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念已經(jīng)不容刻緩。企業(yè)要擴(kuò)寬自己的資本范圍，改變資本的結(jié)構(gòu)，調(diào)整知識(shí)資本和物資資本，形成新的管理理念，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

首先，企業(yè)要重視知識(shí)資本的重要性。時(shí)刻記住以人為本的理念，同時(shí)要秉持融智高于融資的理念。積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是財(cái)務(wù)管理體系更加地集中。財(cái)務(wù)合并的時(shí)候，要建立統(tǒng)一的交易規(guī)則，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上向著大合并的關(guān)系前進(jìn)。其次，選擇合適的時(shí)機(jī)合理運(yùn)用知識(shí)。知識(shí)固然重要，可是眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要利用知識(shí)資本武裝自己，提升自己的管理理念和實(shí)踐技能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以順應(yīng)時(shí)代潮流。由此可知，企業(yè)只有革新管理理念，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面網(wǎng)絡(luò)化指日可待，為了適應(yīng)這一發(fā)展潮流，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須改變。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改善財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理等工作更加的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要做出相應(yīng)的努力，企業(yè)管理者要及時(shí)了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，迅速及時(shí)并準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部的資源運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源情況，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

結(jié)論：隨著科技的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使傳統(tǒng)企業(yè)管理中的信息內(nèi)容增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展有助于財(cái)務(wù)管理更具有科學(xué)性和合理性。在享受利益的同時(shí)我們也要理性地分析并解決互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并制定合適的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的繁榮發(fā)展，越來(lái)越適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。