胡玉芬

蘭陵縣財政局

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分越來越受到人們的重視。當前建筑企業(yè)面臨愈加嚴峻的競爭環(huán)境和國家宏觀調(diào)控的一些政策等，利潤空間被進一步壓縮，要想保持平穩(wěn)快速發(fā)展的步伐就必須重視經(jīng)濟管理工作，做好成本控制。但是當前我國建筑企業(yè)中大多數(shù)成本控制更關(guān)注工程目標而忽略其他建筑環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本控制的效果并不理想。

一、當前建筑經(jīng)濟管理成本控制中存在的問題

（一）成本控制理念落后。受傳統(tǒng)管理理念的影響，當前我國部分建筑企業(yè)管理者和員工都沒有正確認識到成本控制的重要性，成本控制難以有效落實。一方面，相關(guān)工作人員成本控制觀念薄弱，在實際工作中并沒有真正嚴格監(jiān)督，成本控制落實不力。另一方面，當前部分建筑企業(yè)中成本控制理念落后，不適應(yīng)當前規(guī)范化、精細化管理的現(xiàn)狀，存在一些制度上的漏洞。因此，在實際管理過程中，由于建筑管理所涉及到的內(nèi)容比較多，相關(guān)工作人員難以將成本控制和質(zhì)量管理有效結(jié)合，造成許多資源浪費現(xiàn)象，一定程度上影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制體系不完善。當前我國部分建筑企業(yè)中，并沒有成本控制的相關(guān)策略，所謂的成本控制只是一句口號而沒有真正形成制度和體系落實。即便是部分建筑企業(yè)制定了成本控制的相關(guān)制度，也并沒有形成完善的體系。在部分建筑企業(yè)中沒有建立專門的成本控制部門，成本控制工作大多數(shù)是由財務(wù)部門實施，由于各種因素的影響，成本控制難以達到理想的效果。部分建筑企業(yè)中，成本控制不受重視，沒有納入到管理的重點，所開展的成本控制工作不具有時效性。除此之外，部分建筑企業(yè)的考核管理并沒有成本控制相關(guān)項目，管理體系不完善，激勵機制也不完善，影響了工作人員的積極性。

（三）成本控制手段單一。當前我國大部分建筑企業(yè)的成本控制手段較為單一。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會形勢發(fā)生了巨大的變化，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，如果仍然用傳統(tǒng)的管理觀念來進行管理，將會造成成本控制成果與實際管理目標的巨大差距，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，建筑工程是一項整體性、系統(tǒng)性的項目，施工過程中每個項目之間有非常緊密的聯(lián)系，如果其中某個項目的成本控制出現(xiàn)問題極有可能會影響整個建筑工程。在這種情況下，如果仍然采用傳統(tǒng)的事后控制方式，就會造成整體成本控制的困難，影響成本控制的精確度。

二、建筑經(jīng)濟管理成本控制的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須正確認識成本控制的重要性，積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，變傳統(tǒng)的事后控制為全過程精細化控制，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)該加強宣傳教育工作，使工作人員樹立責(zé)任意識、法律意識和成本控制意識，提高相關(guān)工作人員的意識水平，樹立正確的工作態(tài)度和作風(fēng)。相關(guān)工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)成本控制的新理念和新技術(shù)，更新理念與知識，提高自身的成本控制能力。除此之外，相關(guān)工作人員應(yīng)該在實際成本控制工作過程中不斷探索新的成本控制手段，創(chuàng)新成本控制方式，促進成本控制的精細化、規(guī)范化發(fā)展。

（二）建立和完善成本控制體系。建筑企業(yè)創(chuàng)新成本控制應(yīng)該建立和完善成本控制體系。完善的成本控制體系能夠?qū)ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟管理提供科學(xué)的依據(jù)和有效的約束。建筑企業(yè)應(yīng)該成立專門的成本控制部門，用專業(yè)人才設(shè)置科學(xué)的成本控制目標和標準，并納入考核范圍。成本控制部門應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定等，學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況建立成本控制體系，并在實踐過程中不斷創(chuàng)新和完善。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該建立和完善成本控制配套體系，包括績效考核機制、激勵機制、監(jiān)督機制等，確保成本控制真正落實。

（三）采取多元化成本控制手段。傳統(tǒng)的成本控制事后控制的方法已經(jīng)不適應(yīng)當前建筑工程經(jīng)濟管理的需要，建筑企業(yè)創(chuàng)新成本控制應(yīng)該采取多元化的成本控制手段。在現(xiàn)代化背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的建筑工程管理技術(shù)與理念，創(chuàng)新成本控制方法，采取事前控制與事后控制相結(jié)合的全過程控制手段實施成本控制。事前控制主要是通過預(yù)算管理等對建筑工程各項目的大概工程量以及需要的資金等進行精確的預(yù)測和管控，建立科學(xué)的管控方案，確保成本控制嚴格按照方案進行。事后控制主要是通過成本應(yīng)急處理方案，對建筑工程實施過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并進行總結(jié)與反思，提高成本控制水平和能力。

（四）加強成本控制人才培養(yǎng)。人才是建筑企業(yè)最寶貴的財富，建筑企業(yè)創(chuàng)新成本控制應(yīng)該重視人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該為相關(guān)工作人員提供學(xué)習(xí)和進步的平臺與渠道，使工作人員能夠不斷提高工作效率和管理水平等，促進你成本控制有效實施。建筑企業(yè)應(yīng)該建立和完善人才培養(yǎng)機制，提高人才的待遇，吸引人才加入。建筑企業(yè)應(yīng)該定期開展專業(yè)技能和思想道德教育培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，建立高素質(zhì)人才隊伍，促進成本控制整體水平的提高。建筑企業(yè)在招聘和引進人才時，應(yīng)該對他們進行工作能力和技能水平的考核，引進高素質(zhì)管理人才。

結(jié)束語：面對日益激烈的市場競爭形勢，建筑企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理中成本控制工作，不斷優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，控制成本支出等，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本控制理念，建立和完善成本控制體系，采取多元化成本控制手段，加強成本控制人才培養(yǎng)等，促進建筑工程經(jīng)濟管理中成本控制的完善與創(chuàng)新，確保建筑企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。