彭程

摘 ?要：近年來隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，加之科技的日益進步，國內建筑行業(yè)已迅速發(fā)展。建筑領域的機電安裝工程管理過程中，應當加強技術要點管控，確保所采用的技術設備施工安裝環(huán)節(jié)落實到位，使整個建筑工程正常運行，加強關鍵技術要點管控勢在必行。

關鍵詞：機電項目;施工組織;項目管理

1機電項目施工管理的問題

1.1違規(guī)現象比較常見

為了有效地配置和保護處理的機械及設備，最基本的技術要求之一就是必須使其達到國家相關的規(guī)范和技術標準的要求，最基本的產品質量瑕疵問題便體現在這個方面。各類違規(guī)活動的發(fā)生將不可避免會影響最終執(zhí)行的順利程度，而且會影響機器和設備的正常運轉及其價值。從這類侵權行為的產生情況來看，一方面主要是因為國家的相關法律規(guī)范和技術標準本身確實會遇到明顯的問題和操作失敗，其尚未建立健全，難以與現階段正在發(fā)展的我國建筑產品行業(yè)相適應而進行更加完善，如此也就很有可能與之產生一些利益上的沖突或者矛盾。

1.2安裝技術落后

由于建筑行業(yè)建設的規(guī)模相對較大、工藝復雜，就需要以各類機械設備為基礎。所以，施工企業(yè)的生產設備是其穩(wěn)定運行的重要條件[1]。目前，我國已頒布了許多關于機械設備的生產及安裝工程的質量標準，設備制造者的安裝工程師素質不斷增強，安裝施工單位及其他監(jiān)理部門的管理水平都取得了長足的進步。但是，與發(fā)達國家的其他相關產品行業(yè)的相關技術標準相比，在其技術水平、管理能力等各個環(huán)節(jié)上還是有所差距，導致其安裝后的質量未能真正實現。

1.3人員管理混亂

建筑機械設備的安裝建筑工程往往施工周期較長，人員數量較多，質量也參差不齊。所以，如果技術人員沒有得到合理的管理，項目的質量也就不可能得到合理的控制。首先，如果企業(yè)的施工技術人員沒有得到了有效的管理，他們將不能很好地保證自己的施工質量，而且企業(yè)的技術人員又是直接影響整個工程質量的因素，所以企業(yè)對于施工技術人員的培訓和管理，就是企業(yè)對于工程質量風險控制的重要組成部分[2]。其次，管理者往往是企業(yè)的質量監(jiān)督和產品質量檢查的重要主體和參與者，如果管理者不能有效地對他們實施質量管理，那么產品的質量控制也將無法有效地開展。

2機電項目施工組織與管理要點

2.1施工組織

2.1.1項目機電專業(yè)的組織架構

機電項目部在配置時，整體考慮機電全專業(yè)施工，以機電總承包思想配置組織架構，立足自營專業(yè)，服務分包專業(yè)，創(chuàng)造機電與結構、裝修專業(yè)協調施工的良好環(huán)境。對于大型公建類機電專業(yè)分包，還應考慮專業(yè)與區(qū)段結合管理的組織架構。專業(yè)與區(qū)段的網格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結合、交叉銜接、以塊為主、專業(yè)穿插的系統(tǒng)運作方式。

2.1.2項目機電施工策劃部署要點

（1）現場協同施工，深化設計、與土建及其他專業(yè)協同施工，機電進度與施工總進度協調的要求和措施，如：重點部位（機房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協調;主體、二構及裝修與機電等專業(yè)之間的交叉銜接等。（2）經濟運營，不僅僅是做商務成本管理策劃，還需要配合施工進度計劃，以降“兩金”為目標，配置合理的材料庫存，根據進度策劃收款，為現場施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務策劃時，要與機電商務共同制定，協同實施，最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現象。

2.2施工管理

2.2.1程施工安裝前的準備

通過BIM的應用模擬來確定最優(yōu)路線，優(yōu)化處理施工中的電網系統(tǒng)方案，施工建材臨時堆放處也可以采用BIM技術模擬。在BIM技術應用時，綜合權衡技術要求，構建三維模型，對材料應用與勘察設計信息綜合考慮[2]。在建筑機電安裝過程中，可將BIM、GIS技術結合在一起，通過深度融合，將相關信息庫輸入BIM參數化模型體系，從而使其成為信息數據的單元，以此提升信息調閱以及分析效率。機電設備施工安裝人員可以此為基礎，采用BIM軟件對安裝中遇到的問題進行模擬分析，這有利于提高安裝管理工作的準確性。

2.2.2加強安裝過程監(jiān)管

在機電工程安裝設計時，應當結合擬建工程項目特點，結合機電工程項目施工質量要求和標準等，結合工況條件、施工技術特點等，提出切實可行的監(jiān)管方案。同時，安裝人員還應當對設計圖進行嚴格會審，并且指出其中不合理之處，對各系統(tǒng)分開審查，綜合考慮各方面的影響因素和細節(jié)，對施工安裝中可能存在的一些問題做好預測管理工作，并在此基礎上提出一些針對性的施工監(jiān)管控制方法和措施[3]。方案無誤后，在施工安裝過程中技術人員嚴把材料質量關、設備性能關和施工技術關，發(fā)現問題應及時更正，建立臺賬。在建筑機電工程施工安裝時，施工人員與土建人員應當加強協作，協調好預埋管線、孔洞處理等相關事項，對電線、電纜以及剪力墻和線管預埋等嚴格管控，樓板孔洞、照明系統(tǒng)內部的線管預埋和防雷地線焊接等，也應當嚴格按照規(guī)范和要求進行。

2.2.3安裝進度管理

（1）進度計劃編制范圍。應涵蓋設計、土建、機電等各專業(yè)及甲指、獨立分包在內;結合人、材、設備、機械及資金等資源配置與進度計劃同步編制。（2）進度計劃核心要點。里程碑節(jié)點：與業(yè)主充分溝通后，總進度計劃的目標分解。工程量：時間節(jié)點確定后，工程量就是進度計劃的核心[4]。只有工作內容，沒有工程量的進度計劃是不準確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進度計劃的關鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術、準備工作等。

2.2.4機電資源配置

項目部要以工期為主線，結合項目實際情況，預見性、前瞻性的進行資源配置和統(tǒng)籌安排，確保各專業(yè)和各工序間及時搭接、按時完成。資源配置注意兩點：（1）進行技術經濟分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節(jié)點，落實設備、材料供應商和進場計劃;（2）進行設備、材料的投入、使用與產出的核算是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，包括投入和產出比，形成產值時間、轉換成資金的時間、資金的周轉時間等，資源配置及進度計劃一定要考慮付款節(jié)點。

2.2.5做好設備安裝驗收工作

機械設備工程安裝結束后，相關工作人員應開展質量驗收工作，在驗收過程中要嚴格執(zhí)行驗收技術標準、質量標準、性能標準，保證機械設備的安裝加工能夠滿足預期設計效果，為機械設備的安全運行奠定堅實基礎，并不斷提升設備運行的穩(wěn)定性和可靠性[5]。在具體的驗收工作中，應全面檢查相關零配件的安裝是否出現誤差，如果發(fā)現誤差應及時采取相應的處理方式實現對誤差的控制。

結語：

建筑工程公司的大部分工程會由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設計、采購、施工、安裝、試運行等全過程各個階段，進行工程產業(yè)鏈的集成和整合。在這個鏈條中，機電安裝專業(yè)是重要的一環(huán)，機電專業(yè)要利用這一發(fā)展機遇和平臺，堅持不懈的努力，打造機電綜合管理團隊，全面提升機電安裝專業(yè)公司的綜合實力。

參考文獻：

[1]宋洪佳.市政工程的機電施工管理問題及對策探討[J].中國設備工程，2021（04）：249-250.

[2]花勤健，花斌斌.施工組織設計在機電工程施工管理過程中的重要性分析[J].工程與建設，2020，34（05）：1017-1018.

[3]王剛.機電工程施工存在問題及對策分析[J].建材與裝飾，2019（16）：196-197.

[4]張衡，劉捷.綜合商業(yè)項目中機電安裝工程的質量控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2018（05）：126-127.

[5]陸林，張寧，封政均.地鐵機電和設備區(qū)裝修施工組織部署及經驗總結[J].智能城市，2018，4（02）：102-103.