陳建鋒

摘要：近年來，經(jīng)濟全球一體化進程加快，我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，已普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，庫存閑置的問題。保持適當(dāng)?shù)膸齑娉钟辛?，能夠使企業(yè)在節(jié)約存儲費用的同時，保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)步進行;促使企業(yè)按時甚至提前交貨，避免庫存不足或供貨不及時給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使其在行業(yè)中擁有更強的競爭力。因此，制造業(yè)企業(yè)亟需改善庫存管理。文章分析了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)庫存管理存在的主要問題，并提出了可行的改進方法，希望能為制造業(yè)企業(yè)提升庫存管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);庫存管理

存貨是流動資產(chǎn)的重要組成部分，制造業(yè)企業(yè)必須加強存貨管理。存貨太多可能會造成資金、場地及人員的占用，會提高企業(yè)的經(jīng)營成本。存貨不足可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨，影響企業(yè)的信譽，使企業(yè)失去市場份額。因此，企業(yè)在保證不影響產(chǎn)品交貨的同時，對庫存持有量進行有效控制顯得尤為重要。

一、加強制造業(yè)企業(yè)庫存管理的重要意義

（一）存貨的概念

存貨是指企業(yè)在日常活動中持有的以備出售的庫存商品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體來講，制造業(yè)企業(yè)的存貨包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、庫存商品、周轉(zhuǎn)材料、委托加工物資等。存貨是流動資產(chǎn)的重要組成部分。

（二）制造業(yè)企業(yè)加強庫存管理的重要意義

制造業(yè)企業(yè)庫存管理的目標(biāo)是在保證供應(yīng)正常的前提下盡可能使成本降到最低，讓企業(yè)庫存持有量在一個合理的區(qū)間范圍內(nèi)，既不會由于庫存持有量的不足影響企業(yè)日常的生產(chǎn)及銷售，也不會因為庫存持有量過大造成存貨的大量積壓而影響企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)想要保持較好的盈利水平，就應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的庫存管理。通過實施合理的庫存管理，可以有效降低企業(yè)的存貨資金占用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的盈利能力。另外，企業(yè)的存貨管理是否規(guī)范，存貨的分類是否準(zhǔn)確，賬賬、賬物是否一致，存貨出入庫統(tǒng)計是否精準(zhǔn)，相關(guān)單據(jù)是否能及時傳遞給財務(wù)部門核算，均會直接影響到財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。而財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會直接影響公司的產(chǎn)品成本分析與生產(chǎn)作業(yè)流程分析及產(chǎn)品成本的核算準(zhǔn)確性，最終影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價及企業(yè)的銷售利潤。

二、制造業(yè)企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）庫存管理制度不完善

企業(yè)管理層一般比較注重銷售環(huán)節(jié)，因為銷售對利潤的影響是最直接的，但往往會忽視庫存管理，導(dǎo)致制度設(shè)計不夠完善，一些制度無法有效落實。庫存管理制度設(shè)置不完善主要體現(xiàn)在存貨采購環(huán)節(jié)、庫存管理控制環(huán)節(jié)及庫存管理人員崗位設(shè)置環(huán)節(jié)。

第一，存貨采購管理制度不完善，沒有形成有效的詢價、比價、定價機制，造成采購成本增加，企業(yè)沒有科學(xué)計算每次的采購量與采購供應(yīng)時間，造成存貨過多或過少，過少或者采購時間過長可能會造成停產(chǎn)，不能按時交貨，造成客戶的流失。進貨過多，會造成存貨的積壓，導(dǎo)致存貨資金占用成本及倉庫場地的增加，進而影響最終的產(chǎn)品成本。

第二，庫存管理控制環(huán)節(jié)制度不完善，從原材料的采購入庫到產(chǎn)成品最終銷售出庫，均沒有形成合理有效的管理制度，會造成存貨賬實不相符，產(chǎn)成品成本核算歸類不準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價不合理，直接影響企業(yè)的利潤。管理控制環(huán)節(jié)制度不完善還有可能造成存貨采購及其他相關(guān)人員的舞弊風(fēng)險。

第三，庫存管理人員崗位設(shè)置不完善，未設(shè)置各崗位的具體分工職責(zé)，庫存管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，如果職責(zé)分工不清，出現(xiàn)問題就會互相推諉，會增加企業(yè)存貨損失的風(fēng)險。而一些規(guī)模比較小的企業(yè)，為了降低成本，往往從存貨的采購、驗收、入庫都是由一人經(jīng)辦，沒有做到不相容職務(wù)相分離，不能實現(xiàn)相互監(jiān)督，相互牽制，容易造成舞弊。

（二）庫存管理人員業(yè)務(wù)水平不高

庫存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，庫存缺乏合理的分類管理，所有的庫存實行統(tǒng)一管理，沒有重點庫存重點管理，盤點次數(shù)也都一樣，這樣容易造成對重點庫存管理不夠，而這部分存貨往往價值高，對企業(yè)的成本影響較大。采購的存貨入庫把關(guān)不嚴(yán)，容易造成舞弊。原材料的領(lǐng)用分類不準(zhǔn)確，造成產(chǎn)品的成本歸類不準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品成本計算有誤，影響企業(yè)的產(chǎn)品定價。

（三）庫存現(xiàn)場管理不到位

制造業(yè)企業(yè)受資金的限制，倉庫建筑面積通常不大，隨著公司規(guī)模的擴張，存貨日益增多，原有的倉庫已經(jīng)不能滿足正常的分類堆放，導(dǎo)致倉庫存貨堆放不合理，沒有科學(xué)的分類，現(xiàn)場標(biāo)識不清，沒有定期檢查，管理措施不到位，現(xiàn)場管理混亂。

（四）庫存信息不能共享

我國制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)相對比較薄弱，并沒有利用信息化帶來的管理便利。制造業(yè)企業(yè)一般擁有多個倉庫，但由于各倉庫之間的信息不能共享，因此各倉庫人員只知道自己倉庫的存貨情況，容易造成重復(fù)購買，有時購買的產(chǎn)品甚至為其他倉庫的積壓產(chǎn)品，造成總體成本增加。有些制造業(yè)企業(yè)還停留在原始的手工記賬階段，存貨規(guī)格多，進出數(shù)量多，因工作量大，手工記賬數(shù)據(jù)更新不及時，造成實際存貨最新數(shù)據(jù)不能與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門共享信息，從而不能開展相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，造成企業(yè)生產(chǎn)面臨許多問題，如原材料不能及時購入等，造成生產(chǎn)中斷，產(chǎn)成品不能及時入庫，訂單不能按時交貨等問題。

三、完善制造業(yè)企業(yè)庫存管理的可行性建議

（一）完善庫存管理制度

有效的存貨管理能降低企業(yè)成本，加強企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)管理層必須重視存貨管理，制訂適合企業(yè)自身的庫存管理制度。

1. 完善存貨采購管理制度，合理制訂采購計劃

企業(yè)必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點制定各種存貨的最高庫存量、最低庫存量，考慮貨物的到貨時間，每次的采購進貨成本，制定最佳的進貨批量。當(dāng)存貨低于最低庫存持有量的時候，倉庫管理人員要及時上報給采購部門，采購人員填寫請購單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，再由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可采購。采購必須采用詢價的方式，對供應(yīng)商進行多方比較，加強對供應(yīng)商的管理，做好對合格供應(yīng)商的考察工作，確保供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間能達到企業(yè)的要求。通過詢價比對，找到最合適的供應(yīng)商。企業(yè)要從采購環(huán)節(jié)開始，控制存貨的質(zhì)量與成本。

2. 完善庫存管控環(huán)節(jié)相關(guān)制度

企業(yè)必須按照存貨管理制度要求辦理出入庫，加強內(nèi)部控制，減少存貨的浪費現(xiàn)象。原材料的入庫由倉庫管理人員憑采購人員的采購訂單、請購單和供應(yīng)商的送貨單或發(fā)票按品種、規(guī)格、數(shù)量與供應(yīng)商當(dāng)場核對后，進入待檢區(qū)，由質(zhì)檢部門人員負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢測，檢測合格后才能辦理入庫手續(xù)。原材料出庫時，倉庫管理人員按生產(chǎn)部門領(lǐng)料單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料人當(dāng)面點清。領(lǐng)料單必須正確注明材料的用途，材料必須嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的用途使用，如有變更，應(yīng)及時通知倉庫管理人員更正，避免造成財務(wù)部門成本分類不準(zhǔn)確的問題。財務(wù)部門要定期或不定期的組織人員對各種物資進行實地盤點，做到賬實相符，避免舞弊的發(fā)生。

3. 明確庫存管理人員崗位職責(zé)

庫存管理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，及時更新庫存管理系統(tǒng)，做到賬實相符。物料的驗收和保管與采購應(yīng)分離，審批發(fā)料人員與存貨保管人員應(yīng)分離。制定獎罰制度，明確各崗位的職責(zé)，加強對員工必要的制約和監(jiān)督，提高執(zhí)行力度。

（二）提高庫存管理人員業(yè)務(wù)水平

在庫存管理工作相關(guān)人員的配置方面，應(yīng)該聘請具備相關(guān)專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員，同時在企業(yè)內(nèi)部建立長期有效的管理人員培訓(xùn)體系，提升管理人員對最新庫存管理思想和手段的掌握程度。庫存要合理的分類管理，重點物資應(yīng)該重點管理，可以實行ABC物料管理法，A類物料為價值高、品種少的物料，應(yīng)當(dāng)重點管理控制。B類物料為價值較高、品種較少的物料，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)重點管理控制。C類物料為價值較低、品種多的物料，常規(guī)管理控制即可。原材料的領(lǐng)用要根據(jù)領(lǐng)料單上的用途進行分類歸集，月末在產(chǎn)品應(yīng)該進行統(tǒng)計。

（三）加強庫存現(xiàn)場管理

存貨必須實行編碼管理，以增強存貨資料的正確性，提高存貨管理的工作效率。物資的堆放要科學(xué)、合理，物資要統(tǒng)一使用公司標(biāo)識牌，注明物資的名稱、品種、數(shù)量、最高庫存量、最低庫存量。倉庫員應(yīng)當(dāng)定期對物資進行檢查，對物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)日期進行全面整理。另外由于設(shè)備的不斷升級改造與生產(chǎn)流程的變更，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，一些老產(chǎn)品會被淘汰，要將這些產(chǎn)品的信息及時反饋給采購、生產(chǎn)、銷售等部門，使其能及時妥當(dāng)?shù)靥幚黹e置存貨，以在提高存貨周轉(zhuǎn)率的同時，減少資金的占用。管理人員要定期盤點物資，做到賬實相符。

（四）加強庫存信息共享

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用庫存管理信息化技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，建立企業(yè)庫存管理信息平臺。物資在辦理出入庫時，倉庫管理人員要及時錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的處理能力，進一步降低庫存管理成本，并實時動態(tài)反應(yīng)庫存信息，提高管理效率。企業(yè)內(nèi)部各個部門通過共享庫存管理信息平臺，能夠更加準(zhǔn)確快速地查詢相關(guān)的庫存信息，制訂后續(xù)的采購和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以及安排財務(wù)部門的審核工作。同時，企業(yè)也可以借助庫存管理信息平臺加強與企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶之間的聯(lián)系，使彼此之間的信息交流能夠更加快速方便，從而形成一個高效完整的供銷管理系統(tǒng)。

四、結(jié)語

中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)為了提高市場競爭力，在提高市場份額的同時降低經(jīng)營成本，必須加強庫存管理。目前多數(shù)企業(yè)存在不重視庫存管理，庫存管理制度不完善，庫存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，庫存管理現(xiàn)場管控不到位等問題，造成經(jīng)營成本的增加。企業(yè)必須清楚意識到庫存管理存在的問題，提高對庫存管理的重視程度，制訂適合企業(yè)自身特點的庫存管理制度，加強庫存管理的信息化建設(shè)，通過科學(xué)合理的庫存管理制度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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（作者單位：浙江永立鋼業(yè)有限公司）