黃俊禹

摘 要：針對(duì)新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展要求和現(xiàn)實(shí)情況，亟需構(gòu)建完善內(nèi)部人才市場(chǎng)，本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)的功能及服務(wù)保障機(jī)制進(jìn)行探索性研究，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源高效利用提供有益路徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部人才市場(chǎng);功能;服務(wù)保障;

1前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力作為特殊的商品已被納入市場(chǎng)范疇，企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。特別是電網(wǎng)企業(yè)，面對(duì)電網(wǎng)技術(shù)水平的更新迭代、員工技術(shù)技能水平差異，對(duì)人員的優(yōu)化配置、提升配置效率提出了更高層次的要求，需要通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)功能的實(shí)現(xiàn)解決人力資源供需不平衡等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2內(nèi)部人才市場(chǎng)功能

2.1市場(chǎng)化流動(dòng)的運(yùn)營(yíng)功能

內(nèi)部人才市場(chǎng)可發(fā)揮人力資源配置作用，統(tǒng)一調(diào)配人力資源要素，實(shí)現(xiàn)人員市場(chǎng)化流動(dòng)的有效運(yùn)營(yíng)?？赏ㄟ^(guò)人才市場(chǎng)實(shí)施人員選聘、人員借用及人才幫扶、內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作等多種流動(dòng)方式，發(fā)布需求、多方響應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充人才缺口，推動(dòng)高素質(zhì)人才向核心業(yè)務(wù)、重要崗位以及價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的方向流動(dòng)。

2.1.1人員選聘。主要解決空缺的管理、專業(yè)技術(shù)、重要技能崗位人才需求問(wèn)題。年度定期“開市”啟動(dòng)一次空缺崗位集中擇優(yōu)選聘。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)“開市”，開展一定范圍的選聘，當(dāng)部分單位有空缺崗位或內(nèi)部無(wú)法滿足崗位配置需求時(shí)，需求單位可向人才市場(chǎng)提出選聘需求，在人才市場(chǎng)發(fā)布需求信息，或經(jīng)員工本人發(fā)起“求職”意愿，需求單位響應(yīng)需求，雙向擇優(yōu)選聘上崗人員。

2.1.2人員借用及人才幫扶。主要解決因用人單位階段性工作需要或因工作人員離崗無(wú)法內(nèi)部調(diào)劑工作時(shí)的人才需求問(wèn)題。相關(guān)單位出現(xiàn)臨時(shí)、短期人力資源補(bǔ)充需求時(shí)，可逐級(jí)在內(nèi)部人才市場(chǎng)發(fā)布人員借用需求信息，從人才較豐富的單位選拔優(yōu)秀人才，為管理與技術(shù)技能相對(duì)薄弱單位提供一段時(shí)間的精準(zhǔn)人才支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體均衡發(fā)展，推動(dòng)人才資源產(chǎn)生更大效益。

2.1.3內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作。相關(guān)單位因結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性或周期性人力資源配置緊缺出現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)難以完成時(shí)，可協(xié)調(diào)其他單位相應(yīng)專業(yè)富余人員協(xié)助工作，實(shí)現(xiàn)人才互補(bǔ)?？芍鸺?jí)在人才市場(chǎng)上發(fā)布內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作需求及勞務(wù)協(xié)作費(fèi)用報(bào)價(jià)，地域相鄰或忙閑錯(cuò)峰的單位可結(jié)合本單位人力資源狀況自主響應(yīng)，雙方單位通過(guò)勞務(wù)輸出或業(yè)務(wù)承接方式實(shí)現(xiàn)人力資源共享，并按照協(xié)議結(jié)算勞務(wù)協(xié)作費(fèi)用。

2.2市場(chǎng)內(nèi)部的共享置換功能

內(nèi)部人才市場(chǎng)可開發(fā)連接外部人力資源市場(chǎng)的置換功能，當(dāng)內(nèi)部人力資源無(wú)法滿足企業(yè)需求時(shí)，內(nèi)部人才市場(chǎng)通過(guò)溝通外部市場(chǎng)引入人才，吸引人才向企業(yè)發(fā)展最需要的地方聚集。不勝任工作員工進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，重新尋找合適崗位，仍不勝任的進(jìn)行市場(chǎng)化退出。通過(guò)內(nèi)外人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才需求得到滿足。

2.2.1人才引進(jìn)。積極利用上級(jí)企業(yè)、兄弟企業(yè)、地方人才市場(chǎng)開展人才引進(jìn);通過(guò)社會(huì)招聘補(bǔ)充急需、緊缺的高端人才;按照“不求所有，但求所用”原則，通過(guò)項(xiàng)目合作、短期聘用、咨詢、講學(xué)、兼職等方式引進(jìn)外部市場(chǎng)“智力”;通過(guò)勞務(wù)聘用開展退休專家、外部專家聘用。

2.2.2市場(chǎng)化退出。暢通員工自愿退出通道，以“定期發(fā)布+常態(tài)接收”的方式收集員工訴求，自愿到低崗位工作的，按照組織需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則調(diào)整至低崗位。充分運(yùn)用考核結(jié)果，將考核評(píng)價(jià)不合格或業(yè)績(jī)考評(píng)不合格的員工納入人才市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或崗位再培訓(xùn)，對(duì)考評(píng)仍不合格的，按照《勞動(dòng)合同法》履行相應(yīng)程序后與其解除勞動(dòng)合同，辦理人員退出手續(xù)。

2.3資源雙向選擇的服務(wù)功能

內(nèi)部人才市場(chǎng)需具備實(shí)現(xiàn)人力資源供給與需求雙向選擇的服務(wù)功能?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，由大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)作為支撐，內(nèi)部人才市場(chǎng)為用人方和人才提供市場(chǎng)化的中介服務(wù)，包括定向推薦、人才自薦、人才評(píng)估及職業(yè)規(guī)劃等，提高信息的傳遞效率。

2.3.1定向推薦。建立崗位畫像、人才畫像，通過(guò)“雙畫像”匹配度分析，在空缺崗位發(fā)布時(shí)，為空缺崗位在選定范圍內(nèi)推薦適合人選;在空缺崗位發(fā)布時(shí)，競(jìng)崗信息自動(dòng)推送給匹配度高的員工，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)、傳送高效。

2.3.2人才自薦。員工可根據(jù)自身知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向等情況，向意向崗位主動(dòng)發(fā)起自我推薦。信息接收部門可根據(jù)崗位空缺情況、人才需求和自薦人員匹配等適時(shí)發(fā)起公開選聘。

2.3.3人才評(píng)估及職業(yè)規(guī)劃。結(jié)合崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的教育背景、工作經(jīng)歷、持證水平、績(jī)效情況等多種素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)組織需求和實(shí)際崗位需求進(jìn)行客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)，幫助員工充分了解自身適崗水平。為員工推薦合適的職業(yè)發(fā)展路徑及成長(zhǎng)通道，并在選擇崗位、確定未來(lái)發(fā)展方向和進(jìn)一步自我提升上提供參考和建議。

3內(nèi)部人才市場(chǎng)服務(wù)保障機(jī)制

3.1建立服務(wù)貫通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向貫通協(xié)同，發(fā)揮市場(chǎng)管理合力。與勞動(dòng)定員定編貫通，通過(guò)以定員定編為基礎(chǔ)的超缺員分析，服務(wù)人員流動(dòng)方向及用工優(yōu)化策略。與績(jī)效管理貫通。規(guī)定內(nèi)部市場(chǎng)參與崗位競(jìng)聘、掛職鍛煉、正式借調(diào)和員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的人員的業(yè)績(jī)要求。與薪酬保障貫通，經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用人員，可享受生活補(bǔ)助費(fèi)、節(jié)假日慰問(wèn)費(fèi)。

3.2優(yōu)化人才流動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜資源，根據(jù)改革或大范圍選聘等工作需要，管理、專業(yè)技術(shù)崗位人員聘任技能崗位的，對(duì)準(zhǔn)入、專項(xiàng)資格證執(zhí)行過(guò)渡。定期梳理廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員任職期限，將任職時(shí)間較長(zhǎng)的關(guān)鍵敏感崗位人員納入內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行輪崗，規(guī)避崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控一線班組配置情況并進(jìn)行預(yù)警提醒，對(duì)人員緊缺單位給予傾斜支持，及時(shí)補(bǔ)充一線班組空缺，平衡班組配置結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)一線人員力量。

3.3健全人才市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。開展人才市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)估，跟蹤分析人才市場(chǎng)配置效率、人才響應(yīng)度等情況，對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)度高、人才流出較多的單位給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充傾斜。建立人員配置效率與薪酬激勵(lì)掛鉤的機(jī)制，激發(fā)部門單位主管自主提升配置效率的積極性。對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。

3.4建立人才市場(chǎng)考核機(jī)制。按配置原則推動(dòng)人員有序流動(dòng)，對(duì)配置不及時(shí)、違背人才市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的單位給予提醒和考核。建立人才市場(chǎng)“黑名單”，將違規(guī)違紀(jì)違法等人員納入“黑名單”，員工在處分影響期內(nèi)不得晉升崗位、崗級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮巖.大中型國(guó)有企業(yè)建立內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制探討.[J].交通企業(yè)管理，2022（1）：74-75.