張丹

摘 要：企業(yè)實力發(fā)展運營過程中會涉及到較多的方面，其中最為關(guān)鍵的就是成本管理，成本管理不僅能夠確保各個方面活動正常開展，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展起到良好的促進作用。然而部分企業(yè)管理人員并沒有對成本管理予以足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致各種問題地出現(xiàn)，所以企業(yè)要這些問題進行研究，結(jié)合實際的情況來采取有效的措施進行處理，這樣才能夠達到良好的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;地位;作用

前言：

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中要將內(nèi)部控制管理落實到實處，對成本控制和核算予以足夠的重視。不過我國企業(yè)開展成本管理的時間比較晚，這樣就會導(dǎo)致一些理念和工作方法不夠成熟，在實際地應(yīng)用過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)開展各個方面經(jīng)濟活動產(chǎn)生的較多花費無法及時地錄入到成本管理當(dāng)中，進而內(nèi)部控制效果就會受到較大程度的影響[1]。為此，企業(yè)要對成本管理工作進行充分分析和了解，在實際的發(fā)展運營過程中采用有效的措施來提高成本管理能力，這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的發(fā)展效益進行提高，而且還能夠?qū)ξ覈鐣?jīng)濟全面發(fā)展起到進一步推動作用。

一、成本管理相關(guān)概述

通常情況下，成本管理從理論層面來看屬于一種組織化和系統(tǒng)化的管理活動，在這個過程中會涉及到較多的方法，其中包括決策、核算、考核等，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上對成本管理問題進行集中管理，進而經(jīng)營成本也會得進一步地降低，整體的經(jīng)濟效益也會得到相應(yīng)地提高。企業(yè)在開展成本管理的時候要對產(chǎn)品銷售成本及貨物整體價值進行合理的計算與估算，在這個過程中要對各種產(chǎn)品及各種操作成本進行集中預(yù)估，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)后期發(fā)展過程中出現(xiàn)的情況進行集中指導(dǎo)。從實際工作層面來看，現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間存在較大程度的差異，后者會在事后開展管理，不過在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)成本管理會將重心放在生產(chǎn)過程涉及到各種成本的管控當(dāng)中。在通常的情況下，企業(yè)作業(yè)成本管控會受到?jīng)Q策階段所帶來的影響，在這個環(huán)節(jié)開展成本管控的目的就是為了將生產(chǎn)作業(yè)成效進行充分提高，進而能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中提高自身的競爭力，企業(yè)才可以獲得更多的經(jīng)濟效益。然而，傳統(tǒng)發(fā)展模式當(dāng)中，企業(yè)開展成本管控的時候會側(cè)重于原材料、機械應(yīng)用等方面，現(xiàn)階段成本管理的重點環(huán)節(jié)就是將計劃、管控及核算管理層面操作落實到實處，這樣才能夠?qū)⒊杀竟芾砭C合效能進行提高。

就從目前的情況看來，企業(yè)各種業(yè)務(wù)開展的重要起始點就是成本管理目標的擬訂，這也是現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程中提高自身內(nèi)部管理成效重要基礎(chǔ)條件之一。企業(yè)發(fā)展總體目標會對成本管理發(fā)展目標帶來一定程度的影響，相關(guān)管理人員可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展進行成本集中控制，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展效益進行提高，并且朝著利益最大化方向不斷發(fā)展[2]。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理會對事后管理比較關(guān)注，現(xiàn)代企業(yè)成本管理更加注重事前預(yù)測、生產(chǎn)階段控制等，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合時代發(fā)展的特點來對先進技術(shù)和理念進行不斷的引入，在這個過程中才能夠?qū)⑦@些先進技術(shù)和理念的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)才可以在競爭發(fā)展當(dāng)中獲得較大的優(yōu)勢，將生產(chǎn)成本管控落實到實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)ιa(chǎn)投入進行成本管理，進而整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量也會得到進一步提高。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

（一）成本管理影響企業(yè)管理目標

科學(xué)的成本管理會對企業(yè)長期發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用，相關(guān)管理人員可以對生產(chǎn)運營的各個階段開展全方位的管理，這樣才能夠達到企業(yè)管理發(fā)展的目標。為了能夠達到良好的成本管理效果，管理人員首先要對企業(yè)管理及企業(yè)成本管理這兩種概念進行合理的劃分，前者主要是對企業(yè)生產(chǎn)運營各個階段產(chǎn)生的各種成本開展集中控制，在這個過程中會涉及到較多的方面，其中包括科技成本、資金成本、人力資源成本等。然而企業(yè)管理活動會對企業(yè)生產(chǎn)、市場化銷售等環(huán)節(jié)進行有效的管理，這個方面環(huán)節(jié)的重點就是讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動可以保持穩(wěn)定的狀態(tài)開展，這樣才能讓各種利益得到最大化程度的發(fā)展。除此之外，企業(yè)成本管理會將生產(chǎn)運營階段成本集中控制作為主要的目標，企業(yè)管理則需要對成本與經(jīng)營效益方面涉及到的各種數(shù)據(jù)信息進行及時的記錄和整理，進而能夠為后期相關(guān)工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)將成本管控能力進行提高能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)投入實施進行多方面的監(jiān)督和管理，在這個過程中要對要對成本投入進行規(guī)范化降低，結(jié)合實際的情況來將企業(yè)發(fā)展盈利空間進行適當(dāng)?shù)臄U大，所以企業(yè)目標實現(xiàn)與成本管理作用之間有著緊密的聯(lián)系。

（二）成本管理是企業(yè)決策擬定的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段企業(yè)在開展各種決策擬定之前都需要將生產(chǎn)階段各種成本控制落實到實處，市場環(huán)境當(dāng)中各種產(chǎn)品的種類和數(shù)量會受到社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的推動而變得越來越多，消費者在市場當(dāng)中擁有更多的選擇空間。隨著人民群眾物質(zhì)生活水平質(zhì)量不斷提高，他們會對消費品提出更高且更加嚴格的要求，并且也會從物質(zhì)追求朝著精神追求方向進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中要對人民群眾消費需求的產(chǎn)品予以足夠的重視，在這個過程中對他們各種文化需求進行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上來對具有潛力的市場空間進行不斷挖掘[2]。管理人員在對各種決策進行擬定的時候還要對消費者各個方面的需求進行集中分析，轉(zhuǎn)變成本高且銷售量比較低的產(chǎn)品，對產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)研究體系進行優(yōu)化，這樣才能夠更加滿足市場消費主體的多樣化需求。企業(yè)開展各個方面決策擬定的時候最為重要的參照資料就是成本管理資料，這也是企業(yè)各個方面發(fā)展決策擬定的基礎(chǔ)條件。

（三）成本管理對企業(yè)管理成效控制影響大

就從目前的情況看來，企業(yè)管理與成本管理之間存在一定程度的差異，企業(yè)管理當(dāng)中不可缺少的部分就是企業(yè)成本管理，成本管理屬于企業(yè)管理的從屬關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式當(dāng)中的成本管理就是傳統(tǒng)的成本要求，其中包括各種產(chǎn)品廣告費用、原料成本、經(jīng)營成本等，這些方面的成本管理要素會對企業(yè)管理成效帶來較大程度的影響。相關(guān)管理人員在對原材料進行采購的過程中要對采購項目進行科學(xué)的判定，在這個過程中還要對采購環(huán)節(jié)企業(yè)所擔(dān)負的成本要素予以足夠的重視。此外，企業(yè)還要對高成本控制范圍進行科學(xué)的判定，將采購成本規(guī)范化控制落實到實處，這樣才可以對采購過程中涉及到的細節(jié)部分進行有效的控制。所以，提高成本管理成效能夠?qū)ζ髽I(yè)管理成效進行有效的調(diào)控，企業(yè)也可以開展各個方面的活動。

（四）成本管理影響企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿?/p>

現(xiàn)階段我國各大企業(yè)都會朝著長久且穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展，不過在這個過程中會受到內(nèi)部或者外部因素所帶來的影響，進而就會出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)要對內(nèi)部及外部條件進行積極應(yīng)對且采取有效的措施來對這些影響因素進行轉(zhuǎn)化，這樣才能夠讓企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。在外部影響因素可以包括企業(yè)經(jīng)濟政策、市場發(fā)展環(huán)境等，企業(yè)在對這種類型的影響因素進行科學(xué)的預(yù)測，在這個過程中對各種先進的方式進行充分應(yīng)用，進而才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部因素則包括企業(yè)資金、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)等，這個種類型的因素與企業(yè)成本之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)要結(jié)合實際的情況來對針對性應(yīng)對方式進行科學(xué)的擬定，將成本胡管理落實到企業(yè)資金條件、人力條件、技術(shù)要素等方面的當(dāng)中，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。管理人員要對生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的各種技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，將這些技術(shù)有效地應(yīng)用到各個管理的當(dāng)中，從而能夠?qū)Τ杀驹铣杀具M行合理的控制[3]。在通常的情況下，企業(yè)產(chǎn)品價格會受到成本管理所帶來的影響，如果同等質(zhì)量的產(chǎn)品有著較高的市場銷售價格，那么這種產(chǎn)品就會失去競爭優(yōu)勢，企業(yè)整體的發(fā)展也就會受到較大程度的影響。為此，企業(yè)要對成本控制管理予以足夠的關(guān)注，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行全面優(yōu)化。

（五）成本管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要位置

在通常的情況下，成本管理與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的各個階段之間有著緊密的聯(lián)系，并且還會對企業(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大程度的影響，這就要求企業(yè)要將成本管理落實到實處，這樣才可以確保各個方面的工作可以正常開展。我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的速度變得越來越快，大多數(shù)企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中得到更高的生存和發(fā)展，相關(guān)管理人員要對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行科學(xué)的預(yù)測。與此同時，企業(yè)還要對各個生產(chǎn)階段的控制和管理工作予以足夠的重視，在這個過程中要對各種市場產(chǎn)品進行集中預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品分類等，這樣才可以對現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式進行合理的選擇和應(yīng)用。管理人員要在成本管控當(dāng)中對多方面資料進行整理，這樣才能夠為后續(xù)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，成本管理當(dāng)中涉及到的各種數(shù)據(jù)信息會對企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響。

部分管理人員會認為成本管理的主要任務(wù)就是減少各個環(huán)節(jié)的資金消耗和降低資金成本，然而這種想法并不全面。企業(yè)開展成本管理的過程中會對各個方面的資金進行有效的利用，并且成本管理數(shù)據(jù)還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中要將成本管理落實到成本投入當(dāng)中，這樣才能夠?qū)Τ杀就度脒M行嚴格的控制，從而資金的價值和作用也可以在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中充分發(fā)揮出來。就從目前的情況看來，資金有著明顯的有限性特點，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合實際的情況來采取有效措施對資金進行科學(xué)且合理的利用，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的核心要點就是將資金作用全方位地展現(xiàn)出來。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

成本管理可以在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟效益進行充分地提高，對企業(yè)管理進行發(fā)展和創(chuàng)新，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理意識進行增強，企業(yè)核心競爭力得到相應(yīng)地提高，成本管理也可以在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中有著較高的有效性。所以，企業(yè)管理當(dāng)中要加強成本管理，這樣才能夠讓企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。

（一）顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中開展成本管理可以分為兩個方面，它們分別是降低成本和成本控制，為此，企業(yè)經(jīng)濟效益與成本管理之間有著緊密的聯(lián)系。成本管理可以在一定程度上將生產(chǎn)成本進行降低，在這個過程中企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到相應(yīng)地提高，企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、人員工資改進等方面都可以在企業(yè)成本管理工作當(dāng)中發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，不僅可以對資金消耗進行有效地降低，而且還能夠確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過成本管理來減少無法促進企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，在降低成本投入的同時，企業(yè)成本控制效果也會得到進一步提高。

與此同時，企業(yè)成本管理還能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這個過程中能夠為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟效益，企業(yè)市場份額會受到企業(yè)資金規(guī)劃所帶來的影響。企業(yè)開展成本控制的時候可以將資金消耗進行減少，企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力也會得到相應(yīng)地提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到保障。管理人員還要在資金規(guī)劃當(dāng)中對企業(yè)市場份額進行積極拓展，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)可以朝著正確的方向不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟形式也可以得到進一步推動[4]。

（二）促進企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新

在一般的情況下，成本管理的核心環(huán)節(jié)就是會計核算，不過傳統(tǒng)成本管理在報表、核對等環(huán)節(jié)當(dāng)中需要的人力資源比較多，工作人員的日常工作量比較大，這樣就會導(dǎo)致整體的工作效率和質(zhì)量得到降低，成本管理的作用也就無法充分發(fā)揮出來。企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分之一就是成本管理，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)管理綜合水平進行提高，相關(guān)管理人員要對傳統(tǒng)成本管理模式和技術(shù)方面進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才可以將成本管理整體水平進行提高?，F(xiàn)階段我國科學(xué)技術(shù)水平得到了較大程度地提高，企業(yè)會將現(xiàn)代計算機技術(shù)融入到成本管理當(dāng)中，這樣可以將數(shù)據(jù)存儲、處理電子化，成本管理會將工作重點從會計核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本預(yù)測、控制和分析方面，再加上企業(yè)財務(wù)部門整體信息技術(shù)化水平地提高，管理人員可以對企業(yè)真實的發(fā)展運營情況進行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上對最佳的決策方案進行科學(xué)地制定，企業(yè)管理模式也可以得到技術(shù)方面的支持。

（三）增強企業(yè)管理意識

企業(yè)將科學(xué)且先進的管理理念應(yīng)用到成本管理工作當(dāng)中可以進一步提高整體的工作效果，將先進的成本管理理念應(yīng)用到激烈的市場競爭當(dāng)中可以對工作人員的市場競爭意識進行不斷的優(yōu)化，他們可以在科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對產(chǎn)品進行合理的定位，在這個過程中能夠?qū)Ω偁巸?yōu)勢及劣勢進行充分的考慮，進而可以對管理模式和管理方法進行積極創(chuàng)新，確保企業(yè)可以朝著健康且穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。除此之外，在現(xiàn)代管理模式當(dāng)中還要對人本理念進行充分地應(yīng)用，并且形成先機意識，進而能夠為成本管理理念提供重要的支持，如果企業(yè)無法形成先機意識和人本意識，那么現(xiàn)代成本管理理念地應(yīng)用和推廣就會受到較大程度的阻礙。企業(yè)形成先機意識和人本意識能夠進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)可以在正確的引導(dǎo)下對內(nèi)部管理工作進行不斷的規(guī)范，從而樹立科學(xué)的管理理念[5]。

（四）增強企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)階段我國市場發(fā)展的速度變得越來越快，成本管理會涉及到兩個方面，這兩個方面分別是企業(yè)資金和企業(yè)管理，這就要求相關(guān)管理人員在開展企業(yè)管理和成本管理的時候要對資金進行合理地應(yīng)用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營成本的投入進行降低。管理人員要對更加合理的價格進行充分利用，進而用更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)對市場競爭，企業(yè)自身的市場競爭力也會得到相應(yīng)地提高。企業(yè)開展成本管理工作的時候會涉及到較多的部門，管理人員要對這些部門進行有效的整合，采取有效的措施來調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，進而能夠引導(dǎo)全體工作人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中可以積極創(chuàng)新，企業(yè)多個生產(chǎn)線的創(chuàng)造力也會得到相應(yīng)的增強，對于企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展來說起到良好的促進作用。另外。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平得到了較大程度地提高，這就要求管理人員要對網(wǎng)絡(luò)平臺進行充分應(yīng)用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)成本投入進行有效地降低，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的改進，而且還能夠樹立良好的企業(yè)口碑，企業(yè)可以朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進。

四、優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效措施

（一）不斷強化成本管理意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升全體員工對成本管理工作的認識程度，正確了解在企業(yè)管理中成本管理的重要作用與地位，讓其能夠形成正確的成本管控意識。與此同時還需要強化成本管理的宣傳力度，采取標語、板報、發(fā)放宣傳手冊、制作宣傳片、短視頻、微信公眾號等方式讓全部員工都能夠?qū)Τ杀竟芾淼膬?nèi)容、價值有一個深入了解，同時能夠認識到自己和成本管理工作間的關(guān)系，進而打造一個全員參與成本管理的良好工作氛圍。

（二）構(gòu)建起完善的成本核算與管控體制

首先，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起完善的內(nèi)部價格結(jié)算體系，確保其與市場發(fā)展需求相適應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)作提供服務(wù)、和市場不同責(zé)任單元間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品過程中，需要根據(jù)市場統(tǒng)一價格標準實施結(jié)算。并且按照市場價格來針對性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部價格，盡量將二者間的差距控制在較小范圍當(dāng)中。如此一來，不但能夠更加細化不同部門具體職責(zé)，并且有利于企業(yè)發(fā)展，為今后成本考核工作夯實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來做好產(chǎn)品戰(zhàn)略以及長期利潤間關(guān)系的平衡，強化監(jiān)管成本工作力度，對于企業(yè)成本中出現(xiàn)的偏差需要進行及時糾正[6]。再者，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起完善的成本管控制度，結(jié)合實際發(fā)展規(guī)劃來科學(xué)分配成本管理職責(zé)，并動態(tài)監(jiān)管產(chǎn)品成本的每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)目標成本得以有效實現(xiàn)。此外，需要構(gòu)建起合理的定期匯報制度，負責(zé)人員需要對企業(yè)成本情況進行定期匯報，一旦發(fā)現(xiàn)實際成本和目標成本間存在較大差距，需要深入分析其原因，并采取針對性糾偏措施，保證企業(yè)成本目標得以順利達成。

（三）注重落實成本分析工作

在企業(yè)成本管理中成分分析是一項非常重要內(nèi)容，因此務(wù)必要對其予以充分關(guān)注，在企業(yè)管理中納入成本分析相關(guān)內(nèi)容，定期對企業(yè)目標成本還有實際核算數(shù)據(jù)進行對比，對其中所出現(xiàn)差距原因進行剖析，這樣一來不但能夠確保產(chǎn)品資料，而且還能夠避免不必要開支，減少企業(yè)成本費用。

（四）切實提高采購原材重視程度

在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程的每一環(huán)節(jié)中均融入了成本管理，因此務(wù)必要對企業(yè)運營成本管控工作予以充分重視。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中原材料是企業(yè)企業(yè)得以正常生產(chǎn)產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)，并且其實際價值以及質(zhì)量將會直接關(guān)系到了企業(yè)資金投入規(guī)模與生產(chǎn)效益，因此要求工作人員能夠?qū)υ牧系牟少徺|(zhì)量與價格等情況予以嚴格把控[7]。在實際采購時需要做好其質(zhì)量抽查與檢驗工作，確保其性能與質(zhì)量達到生產(chǎn)要求后才能正式進行采購。在正式生產(chǎn)前，需要做好材料型號、規(guī)格校驗工作，確保其與生產(chǎn)要求相一致，如若出現(xiàn)不相符的情況需要嚴厲追究相關(guān)人員的責(zé)任，杜絕采購人員出現(xiàn)中飽私囊、以次充好等行為，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)管理人員要采取有效的措施來對成本管理工作當(dāng)中存在的問題進行有效地處理，這樣才可以確保各個方面的成本管理工作能夠正常開展。相關(guān)管理人員也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平，對成本管理予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)制度和方法進行不斷的改進和完善，這樣才能夠提高成本管理整體的工作效率和質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展來說可以起到良好的促進作用，企業(yè)也可以獲取更多的經(jīng)濟效益。

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