方敏

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升和人們生活水平的快速發(fā)展，在這一過程當(dāng)中帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而企業(yè)如何才能夠立足于房地產(chǎn)工程成為該行業(yè)中所有企業(yè)所研究的主要對(duì)象。基于此，本文主要針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)其工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了深入的探討與詳細(xì)的研究，希望通過本文能夠?qū)υ撔袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與優(yōu)化提供有效的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);企業(yè);工程造價(jià)

現(xiàn)階段情況下，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在造價(jià)控制和企業(yè)管理工作中必須樹立起正確的管理觀念，嚴(yán)格地開展各個(gè)階段的造價(jià)分析和管理工作，從而能夠及時(shí)地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制中所存在的一些不足之處，并且能夠在此基礎(chǔ)之上找到有效的措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理與規(guī)避。進(jìn)而，針對(duì)不同階段的造價(jià)控制工作進(jìn)行有效的管理，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

1、不斷完善與優(yōu)化工程造價(jià)的流程制度

首先，必須要充分的強(qiáng)化管理人員對(duì)于房地產(chǎn)工程中成本控制問題的重視度。同時(shí)，還要使得相關(guān)管理工作人員充分的明確房地產(chǎn)行業(yè)工程成本控制的作用和意義。在開展造價(jià)工作時(shí)必須要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步地完善工作流程，從而使得相關(guān)工作人員能夠在實(shí)際工作中明確其指導(dǎo)方向。例如，相關(guān)工程項(xiàng)目在進(jìn)入到投產(chǎn)環(huán)節(jié)之前必須要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境以及施工方的材料定額和勞動(dòng)定額等相關(guān)信息進(jìn)行全面地掌握。除此之外，在這一過程當(dāng)中還必須要成立監(jiān)管部門從而針對(duì)造價(jià)人員的具體工作內(nèi)容開展有效的監(jiān)管。并且把一些具體的責(zé)任分配到每一位工作人員，使其在工作中能夠充滿責(zé)任感與使命感，提前針對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行有效地控制同時(shí)科學(xué)合理地規(guī)劃整個(gè)工程的資金支出范圍，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目決策階段中的造價(jià)管理方面

建筑工程項(xiàng)目在其實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，項(xiàng)目的決策對(duì)于整個(gè)造價(jià)管理工作具有較大的影響。同時(shí)也決定著項(xiàng)目建設(shè)具體的參照標(biāo)準(zhǔn)和施工建設(shè)規(guī)模，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程提供更加全面且精準(zhǔn)的參考標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段中，相關(guān)工作人員必須要注重該環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制管理問題，要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的初始階段進(jìn)行全面的分析，從而在此基礎(chǔ)之上做好各項(xiàng)管理工作，同時(shí)細(xì)致地劃分項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模要求和項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)控，從而列出影響資金投入的問題。通過這種方式能夠獲取更加精準(zhǔn)且全面的項(xiàng)目投資預(yù)算數(shù)據(jù)，從而盡可能地可能地避免項(xiàng)目投資建設(shè)工作中各項(xiàng)數(shù)值所導(dǎo)致的誤差問題，從而進(jìn)一步的提升項(xiàng)目建設(shè)投資決策的科學(xué)性和合理性。

3、強(qiáng)化施工材料的管理工作

相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)之前，管理工作人員必須要依據(jù)建筑信息從而計(jì)算出該項(xiàng)目在實(shí)際施工過程當(dāng)中所使用材料的大致范圍，同時(shí)還要充分地結(jié)合項(xiàng)目具體情況借助科學(xué)的計(jì)算方式推算出鋼材、混凝土等施工材料的使用量。采購(gòu)人員需要在此基礎(chǔ)之上在一定范圍之內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)時(shí)，要盡可能地不超出過多的材料，從而避免造成一些資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)等問題。同時(shí)，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要注重多家供貨企業(yè)的對(duì)比，同時(shí)還要保證所采購(gòu)的材料在進(jìn)廠之前要具備相關(guān)的檢驗(yàn)證書，經(jīng)過樣品抽查等工作。同時(shí)，采購(gòu)人員還要注重不同材料之間的性價(jià)比衡量問題，在眾多廠商中進(jìn)行多家對(duì)比，并且從質(zhì)量上和價(jià)格上挑選出更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)方案。

4、有效利用現(xiàn)場(chǎng)簽證

首先，要安置現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽的審批流程。要確保每一位房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控工作者都能夠充分地明確自身的工作職責(zé)，要保證采用專業(yè)的簽證人員和審計(jì)工作者參與到該項(xiàng)活動(dòng)中。其次，要保證簽證的及時(shí)性和有效性，除此之外還要與簽證的規(guī)劃圖紙保持高度的一致性。例如，針對(duì)一個(gè)較為普通的簽證，如果項(xiàng)目不能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的反映就必須要在圖紙中附上相關(guān)的簽證。其中，簽證中所包含的費(fèi)用特別是一些較為隱蔽的工作簽證必須要由工程師以及監(jiān)管工程師在同一時(shí)間同步開啟隱藏操作。除此之外，還應(yīng)該經(jīng)由相關(guān)的政府部門進(jìn)行審批之后方可開展相關(guān)的施工作業(yè)。這種方式能夠盡可能地可能地規(guī)避后期在裝修過程當(dāng)中更好的通過相關(guān)檢驗(yàn)流程。除此之外，吊頂相關(guān)管道的鋪設(shè)問題以及消防噴淋等工作的開展施工方都必須要通過借助現(xiàn)場(chǎng)簽證的整體需求和施工單位的確認(rèn)方可進(jìn)行。

5、施工階段的成本控制問題

第一，在施工階段實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制必須要正確地處理工期和施工成本之間的關(guān)系。在具體操作過程當(dāng)中，工程造價(jià)控制人員必須要結(jié)合施工作業(yè)人員針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)合理的編制。進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定出更為詳細(xì)的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)化各項(xiàng)工作之間的同步交叉作業(yè)，從而優(yōu)化其工作方式方法。在這一過程當(dāng)中還必須要選取更加先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的施工進(jìn)度管理工作。同時(shí)，在實(shí)際操作過程當(dāng)中還應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提之下盡可能地縮短工期，從而為房地產(chǎn)企業(yè)降低僅建設(shè)資金的中的貸款利息，進(jìn)而降低項(xiàng)目中的固定成本。第二，要嚴(yán)格地控制施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系。在施工機(jī)械設(shè)備方面，企業(yè)可以通過租用大型機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備從而盡可能地降低人工費(fèi)用的支出問題，避免無效勞動(dòng)力。除此之外，在施工階段的造價(jià)控制方面，相關(guān)工作人員還應(yīng)該從嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證環(huán)節(jié)進(jìn)行著手，使得工程造價(jià)控制工作者能夠在其實(shí)際工作中做好施工圖紙的會(huì)審設(shè)計(jì)變更以及相關(guān)工作，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化簽證管理等環(huán)節(jié)的把控力度。在開展施工圖紙會(huì)審工作時(shí)，造價(jià)控制工作者必須要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工作者、監(jiān)理人員和施工單位負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌管理能力，從而在這一過程當(dāng)中能夠及時(shí)地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)更改施工圖紙中所存在的問題。更改設(shè)計(jì)圖紙的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)工作者還應(yīng)該針對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)。同時(shí)借助監(jiān)理單位的相關(guān)技術(shù)資源在原有基礎(chǔ)之上制定出更加合理且有效的控制措施。

在施工變更方面，造價(jià)控制工作者還應(yīng)該更加深入地分析施工單位中所提出的相關(guān)變更要求，并且分析該要求是否會(huì)造成工期滯后和造價(jià)增加等相關(guān)問題。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步的明確施工變更所產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任，從而保證能夠把施工變更所產(chǎn)生的造價(jià)控制在相關(guān)范圍之內(nèi)。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展而房地產(chǎn)企業(yè)在這一過程當(dāng)中必須樹立起正確的觀念意識(shí)充分的認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。除此之外，還應(yīng)該在實(shí)際工作中通過建筑工程造價(jià)管控等多種方式方法，針對(duì)項(xiàng)目的全過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)都開展嚴(yán)格的監(jiān)管，從而進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

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