摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國對工程項目管理的重視程度也越來越高。本文以工程項目管理的相關(guān)概念為切入點，主要介紹了當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，簡要分析了工程項目管理的未來發(fā)展趨勢，對推動工程項目管理邁向規(guī)范化、信息化和系統(tǒng)化具有極其重要的現(xiàn)實作用和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

作為我國當(dāng)前經(jīng)濟進步的一個重要指標(biāo)，工程項目的成敗已經(jīng)成為政府、企業(yè)和社會最關(guān)注的問題之一。工程項目的進展和成功與工程項目管理有著十分密切的關(guān)系。因此，只有適應(yīng)時代的需要和經(jīng)濟發(fā)展的要求，切實開展工程項目管理的實踐活動，才能提高工程項目的管理水平。

（一）工程項目管理

（1）定義

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，依照與業(yè)主所簽的合同，代表業(yè)主對項目從開始到結(jié)束的規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)項目的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）目的

項目管理的目的是確保質(zhì)量的同時加快施工的進度，降低工程項目的成本。

（3）任務(wù)

主要任務(wù)是安全管理、進度控制、投資控制、合同管理、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)、信息管理。其中項目管理中最重要的任務(wù)是安全管理。

（二）工程項目管理的現(xiàn)狀

隨著市場的激烈競爭，項目管理已進入各個領(lǐng)域。近年來，工程項目管理在理論和實踐這兩個方面雖然也有了不同程度的發(fā)展。但對比國外而言，依舊存在著很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）管理人員素質(zhì)低

我國企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)水平不合理，不僅學(xué)歷較低的現(xiàn)象普遍存在，還存在著重視技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)象。事實上，忽略對管理人員隊伍如，項目經(jīng)理等的素質(zhì)培養(yǎng)所造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)知識不夠硬的技術(shù)人員所造成的損失。對我國而言，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的主要原因之一就是操作人員的素質(zhì)亟待提高。

（2）管理觀念不正確

無論是人員的組織方面還是其他等方面，在受傳統(tǒng)管理理念的影響下，工程項目管理明顯處于落后的情況。一種錯誤的觀念往往存在于管理層內(nèi)部，即使用先進的設(shè)備提高工作的效率是無用之舉，這進而造成了相對落后的工程項目管理方式的出現(xiàn)。

（3）管理模式不合理

工程項目管理中常見的情況之一是不合理的管理模式。當(dāng)前，我國的管理模式大多仍是以“機械指令”為主的管理方法，在國內(nèi)大型企業(yè)中這常常表現(xiàn)得更為明顯。

工期制定方面，不夠重視整體規(guī)劃，制定的計劃不具有科學(xué)性導(dǎo)致脫離實際，主要依靠以往積累下來的經(jīng)驗，靠拍腦袋確定時間表。若遇到新形式，只能是依靠主觀經(jīng)驗，制定出的措施往往是不合理的。

控制方面體現(xiàn)在對其重視程度不夠，沒有一個全面的控制體系。僅僅根據(jù)經(jīng)驗和主觀假設(shè)，大多數(shù)控制要素被檢查工作所取代。當(dāng)檢查結(jié)果有問題時，不做統(tǒng)計分析等，從經(jīng)驗上獲得知識，做出判斷。對活動前和活動中的檢查沒有給予足夠的重視。在材料供應(yīng)方面，目前企業(yè)的供應(yīng)方式主要是大批量的集中供應(yīng)。只有在項目開始后，他們才會與供應(yīng)商聯(lián)系，而且與他們沒有長期合作。因此，在同一時間購買過多的大宗材料，吸收了大量的資金，增加了不必要的采購成本。

（4）項目部管理缺乏約束機制

當(dāng)項目信息沒有及時和完整的被管理機構(gòu)掌握和有效地監(jiān)督時，若項目單位的能力有限，它可能會做出不符合實際情況的決定。若由于紀(jì)律機制的不健全，工程項目則容易出現(xiàn)短期行為?？傊?，項目部管理缺乏約束機制就有可能導(dǎo)致上述情況的發(fā)生，不但沒有充分發(fā)揮它們應(yīng)有地作用，而且可能會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（5）觀念意識淡薄，法制不健全

我國多數(shù)工程項目的建設(shè)中還沒有采用全面的項目管理方法，主要是因為人們對工程項目管理的好處還沒有認(rèn)識到位，缺乏理性的認(rèn)知。另一個原因是我國缺乏強有力的法律和法規(guī)。雖然我國有相關(guān)的法律法規(guī)，但在實踐中仍然缺乏對項目管理部門的具體實施方針。

（三）工程項目管理的發(fā)展趨勢

（1）國際化

自我國加入WTO以來，工程項目越來越多地涉及國際公司的項目，不僅與國際公司有了更多的合作，而且使得我國的工程項目逐漸走向全球化，同時工程項目管理也漸漸與國際貼軌。隨著時間的推移，國外先進的管理模式慢慢凸顯出來，國外的管理和人才等優(yōu)勢尤為明顯。因此，對于我國的工程項目管理模式而言，只有學(xué)習(xí)國外的先進管理模式，與國際接軌，才能達到好的效果和高的技術(shù)，從而走向國際管理模式。

（2）科學(xué)化

在傳統(tǒng)意義上，工程項目管埋含義可以分為三層，而第一層含義就強調(diào)的是科學(xué)性，這意味著，工程項目必須有一個科學(xué)合理的時間表。其目的是為了保證各項工程項目能夠有序進行;保證工程項目的施工順利完成，使項目最終能夠符合預(yù)期。除此之外，工程項目管理還需要從總體到局部的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，使其在項目的實際建設(shè)中發(fā)揮好作用?？傊茖W(xué)化是工程項目管理未來發(fā)展趨勢的重要一步。

（3）信息化

隨著人工智能時代的來臨以及先進管理技術(shù)的出現(xiàn)，工程項目管理中引入信息技術(shù)也是一個重大突破。利用IT技術(shù)將大量的工程數(shù)據(jù)有效、整齊、系統(tǒng)地組織起來，形成一個龐大的管理項目整體。這種管理模式不僅實用、快捷，而且能準(zhǔn)確、快速地調(diào)動管理信息。在大數(shù)據(jù)時代，工程項目管理的信息化是不可避免的。

結(jié)語

綜上所述，近數(shù)十年來，我國工程項目管理的水平有所提高，但由于國內(nèi)工程項目與國外相比起步較晚，仍可以較為明顯地看到國內(nèi)在項目管理方面的弱點，以及國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。但要堅信，通過不斷地積累經(jīng)驗、向國外學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)以及在國家有關(guān)部門和專家的不懈努力下，我國可以慢慢接近國際標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高工程項目管理的水平。

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作者簡介：劉嵐清（1994.01-），男，山東省青島市人，漢族，職稱：助理，學(xué)歷：本科。